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文本内容:
工作分析问卷调查表第一洲际银行公司1前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具二作的任务和活动；二组类似任务的工作范围；E任务与活动所需的知识、技能；J具体范围；:个人因素而给工作带来的影响；j位产生影响的其他因素J和工作范围较广，因此许多问题可能不适用于你现在的岗位如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内，请将内容填在预I是你应回答问卷提出的所有问题例如，你可能从事某种财务管理工作，但却在营销部门任职，并且以一种最能体现你岗彳、人银行如亚利桑那第一州际银行First InterstateBank ofArizona或非银行的子公司如第一州际丽Services Company作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体如，一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客；一家小企业可能是:由勺顾客I其报告或对其负责的组织它可能是一个职能小组，一个部门或公司的分部例如，对于一个出纳员的职位来说，单位可能;可能是一个操作部门；对VP管理者来说，则单位可能是管理分部；对一个总裁来说，单位将是整个银行3尔斯，佩林，福斯特和克罗斯比Towers,Perrin,ForsterCrosby TPFC,所以关于这份表格的回答将是保《1一致性，你和你的直接上司要检查一下TPFC对问卷做出的分析结果J说明，在填写问卷之前阅读全部内容，以保证回答尽可能准确非常感谢你对这项研究的参与“X”二你工作的一部分，请在第一个方格里填K工作的一部分，请评出等级相对重要性A不重要B不太重要C重要D很重要E至关重要不相相是对对工时作间重的的要一占性部用《开发企业计划活动L指导企业计划活动制定年度单位目
2.标批准年度单位目标制定长期战
3.略目标批准长期战略目标为单位
4.制定具体的战略和行动计划批准单
5.位的具体的战略和行动计划审阅、
6.
7.批准和指挥企业计划准备利润计划和更新计划
8.
0.
9.
1.批准利润计划和更新计划11准备经营预算
12.1批准经营预算
3.1批准非预算项目的要求制定提高管理效率的
4.
15.计划批准提高管理效率的计划综合组织中
16..的其他单位的计划与其他单位协调，以满足
17..预定时间计划要求提出新的计划、服务、产
18.品和研究批准新的计划、服务、产品和研究
19.确认外部条件对单位的影响
20.
21.2在计划和项目开发中协调各单位的行动
2.指挥具体项目的进展
23.对单一组织结构提出修正计划批
24.准对单一组织结构的修正计划
25.2评价和建议批准附属设施项目建议
6.2有可能的合并、兼并和再定位批准
7..2有可能的合并、兼并和再定位请列
8.2出其他的任务并填写方格
9.a.b.c.1次列出三项最重要的任务制定和建议其他应遵守的原则和程序
30.批准其他应遵守的原则和程序
31.检查协议和文件是否和与适用的原则和标准相符
32.指导建立检查和控制程序
33.评价与所期望目标不一致的经营原则和步骤
34.制定或保持服务标准
35.制定质量控制计划和步骤
36.批准质量控制计划和步骤
37.制定定价策略
38.批准定价策略
39.开发评价企业战略的方法与程序
40.建立计划指导准则和程序
41.指导正式记录的创立和处理
42.指挥记录和文件的保护工作
43.批准使现有人工系统自动化的程序
44.请列出其他的任务并填写方格
45.a.________________________________1次列出三项最重要的任务1识工作所必需的；和2）你自身所具备的技能和知识的种类及程度拜尔对下面两项内容做出评价所要求的水平和你具备的水平根据下列等级，在相应的方格中填上最能反映你的知识和技能［备的技能/知识Z功完成目前工作所必需的技能/知识水平:论工作是否需要，你本身已具备的技能/知识水平平水职项培外平培目训部训项培职学目训位你院项要所正大目求具式学的备银内水的在行部用识的来源，说明你在什么地方获得了完成目前工作所需的各项技能/知识，所确认的来源不得超过两个在方框中标出“1”计划、政策、程序M组织设计
1.短期计划（制定预算，目标等）
2.战略计划
3.定价
4.企业开发/市场营销B.市场研究（市场识别，竞争分析和评价）
5.市场分析（客户需求，趋势，战略等）
6.应销手段（广告，促销等）
7.产品/服务（银行单一服务，系统等）
8.营销/销售
9.顾客关系C.顾客行业（目标、经济、趋势等）I
0.顾客意见/解决问题II.账目管理III
2.利润分析IV
3./。
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