工程施工项目经理的岗位职责（14篇）

工程施工项目经理的岗位职责（14篇）工程施工项目经理的岗位职责（精选14篇）工程施工项目经理的岗位职责篇

11、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等

3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息

4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记

6、做好交接班，必须同时交接值班记录本工程施工项目经理的岗位职责篇

21、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告工程施工项目经理的岗位职责篇

141、负责工程中心人员的调配和管理，调动员工积极性合理配置工程人员，根据公司总体要求，对工程中心的项目开展情况实施监督，对工程进度进行考核；

2、负责对工程中心的工作目标宇计划进行管理，对工程中心年度目标和计划进行编制，并提出专业建设性意见按照工程中心年度任务目标进行目标分解，并准确下达到个各个岗位进行执行，主持各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等工作

3、负责及时处理和协调施工过程中产生的重大问题，推进项目及时完工；

4、负责协调好工程中心与设计放、甲方单位、工程监理等多方面的关系

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作

5、做备用金使用情况帐目表

6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本工程施工项目经理的岗位职责篇

31、执行直属领导安排的一切工作事务；

2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款；

3、协助预算部做好预结算，进度款报审；

4、协助成本部做好成本分析及招投标工作；

5、负责本部门的制度与流程的编写；

6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作工程施工项目经理的岗位职责篇4

一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档

二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）

三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准

四、加强业务学习，不断提高资料管理水平工程施工项目经理的岗位职责篇

51、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制;

2、工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识；

3、能够熟练使用autocad.office,project等软件；善于沟通协调，具有良好的人际交往能力

4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业,本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先工程施工项目经理的岗位职责篇

61.负责项目部管理工作，带领项目部人员完成部门绩效任务；

2.负责暖通工程项目的技术、质量、安全、进度管理和材料、工时成本控制;

3.按工作流程要求协调沟通与其它职能部门间的工作协同，负责调配项目部资源，保证安装工程施工项目的正常进行；

4.负责沟通与甲方及其它专业施工队间的配合，处理项目签认、验收、结算、竣工图整理等事务；

5.为项目部人员提供技术指导和支持；

6.负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作工程施工项目经理的岗位职责篇

71、工程施工前期了解工程状况，参与消防项目投标事宜，制作标书及电气安装工程设计方案讨论并协助制作；

2、参与安装单位施工、电气安装技术指导及监督管理、空调系统安装等；

3、负责水电安装工程、监督施工现场的安全、质量、进度及相关单位配合实施情况跟踪；

4、及时协调好现场问题，参与工程验收，确保工程按照合同完成等

5、参与现场施工中的各类会议，并向领导回报相关工程中的施工情况;

6、负责分部分项分阶段工程验收及竣工验收，督促、检查有关水电安装工程的执行情况；

7、负责施工全过程情况记录工作，及时完成资料管理、收集整理归档工作；

8、能适应工程项目上工作性质，接受公司各项安排；

9、完成领导安排的其他工作等工程施工项目经理的岗位职责篇81贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户

2.审查施工合同，报价及工程图纸

3.对所承接工程实施组织、施工、进度控制

4.认真完成施工管理守则的填写和作业文件

5.管理本施工队日常工作工程施工项目经理的岗位职责篇

91、组织编制10KV及以下配电施工组织方案，制定详细施工计划，对总/分包工程项目进行总体策划，并负责在工程项目实施中按设计要求实施全程有效的管理；

2、组织施工图审查，对项目部成员进行施工图技术交底;

3、负责工程项目的安全管理、技术管理，质量管理和文明施工;

4、做好工作危险点辩识并布置控制措施，做好定期的安全检查,做好应急预案，落实项目部、施工队的各级安全责任；

5、编制工程施工质量控制方案，确定关键质量工序控制点，并督导实施工程施工项目经理的岗位职责篇

101.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结

9.完成领导交办的其它工作10施工项目经理的岗位职责篇

111、具备扎实通信理论基础，了解通信行业建设的标准和规范

2、参与项目前期的推广交流、项目建议书、实施方案的制定，做好工程项目前期同运营商的沟通工作

3、全面负责通信工程项目的质量、进度、安全和成本控制，保证经营目标的实现

4、负责对施工单位的管理,对施工进度、工程质量、安全进行监控和考核；

5、较强的沟通协调能力，在项目上能与运营商、设计院、监理、施工单位等接口人较好的沟通；

6、负责组织施工过程中分阶段验收和竣工验收；工程施工项目经理的岗位职责篇

121、工程项目进场前的资源配置和入场后的施工现场管理，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现；

2、熟悉各工程专业技术，能全面管理施工现场技术、质量、进度、协调施工等各个环节；

3、熟悉施工图纸及现场情况，组织人员参加技术交底会议，制订项目部各岗位分工及职责；

4、负责组织编制及贯彻各专业施工组织设计方案、作业指导书和质量安全的措施等方案编制施工进度计划，实施施工进度控制；

5、有优越沟通能力，能对应客户和处理现场的突发事件及现场日常事务；能与各部门之间密切配合，相互沟通，及时完成上级领导交办的其他各项工作；

6、对施工项目质量、安全事故负有直接责任，参与质量、安全事故的报告及处理工作

7、常驻项目，工作细致，吃苦耐劳，随公司发展项目而调配工程施工项目经理的岗位职责篇13参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。