技术标项目组织架构及工作职责分工

第章项目管理人员配备1第节项目管理机构及职责1项目组织管理机构设置原则11基本原则本工程具有工程规模大，地质条件及周边环境复杂，涉及工法多，投入机械设备多，时间紧、任务重的特点，为保证工程顺利实施，中标后，我们将本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，组建“深圳市龙岗区国际低碳城坪西片区土地整备利益统筹安置厂房项目经理部”后简称为项目经理部，建立科学合理的项目管理制度及严谨、完善的质量、安全、成本和合约等管理程序，确保实现各项项目管理目标及对业主的各项承诺2项目部机构设置原则项目经理部下设领导层、各职能部门开展各项施工管理工作职能划分原则职责明确、界限清晰、全无遗漏、细致周密、层级简洁、指令清晰3项目经理部项目经理部作为承建施工项目的现场管理机构，负责本项目的施工进度、安全、质量、文明施工管理工作，服从业主的管理和政府相关监管单位、监理公司的监督，配合政府相关职能部门和业主的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；协助项目经理部和业主处理对外关系，负责本项目管理和协调项目部组织管理机构图2项目经理V表LL2・1组织架构图主要人员及职能部门管理职责3项目经理部领导班子成员及各职能部门管理职责

3.11项目经理部领导班子管理职责户口岗位职序号管理职责务1参与本项目的投标和合同签订工作，参与组建项目经理部，主持编制项目管理实施规划，主持项目经理部工作；2是保证全面合同履约及本项目工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、项目成本的第一责任人；对工程质量承担法律规定的责任；项目经理3全面负责本项目的各项管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进1兼项目书行总体策划和落实安排的系统管理，对资源进行动态控制；记4领导本项目安全生产、环境保护和质量管理工作，执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，履行承包合同约定的义务，执行企业有关的管理制度，维护企业的合法权益；序号管理职责岗位职务5进行本项目组织机构配置、部门分工、职责划分以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6负责与业主、监理及其他相关方的总体协调和沟通；在授权范围内代表公司与政府部门和社会有关方曲联系；协助并接受公司、关系方对项目管理的检查、监督、考核及审计工作；7处理本项目解体的有关善后工作I分管项目工程技术部，组织编制本项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划牵头负责质量创优工作；领导整合体系的运行管理工作；组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理；2组织编制本项目总进度计划、施工组织设计、施工方案、工艺设计；负责在授权范围内的各类施工技术方案的审核和审批工作；审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施；3领导设计协调、设计变更、工程洽商、技术交底、教育培训、技术技术负责复核、隐蔽验收工作；组织控制轴线网测量的审查和核准工作；组织处理2人和解决施工生产中遇到的重技术问题；4负责本项目“四新”技术的应用及推广，组织科研课题研究和攻关，并形成科研成果；领导绿色施工技术、BIM技术等的应用和管理；5负责本项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；6领导总控计划及总材料计划编制工作、参与工程材料、设备的选型、项目分包、分供的选择；7负责组织本项目分部验收、专项验收、竣工验收以及竣工备案工作主导项目施工档案的编制、整理、组卷、归档和移交工作1分管项目质量管理部，组织本项目工程质量策划，对本工程施工质量具有否决权，奖罚权；2贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标的实现；负责编制质量教育计划，结合实际施工进展组织质量培训；3组织、召集检验批、工序、分项、分部工程及样板的质量验收；领导项目质量检查工作；监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；质量负责4督促分包方建立有效的质量体系并监督其有效运行建立质量管理保3人证体系，参与并配合监理、业主、质量监督等单位对项目的质量检查和验收；5主持召开本项目质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防和纠正措施；6负责本项目组织不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；7负责本项目组织施工过程中的试验检验协调和管理工作；8组织或参与本项目质量事故的报告、调查、分析、处理工作；9领导本项目质量信息的收集、总结、分析工作广口岗位职序号管理职责务1分管项目安全环保部，对本项目的安全生产负监督检查责任2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实3组织制订本项目有关安全生产管理制度、安全生产事故应急预案4组织危险源的识别、分析和评价，对本项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施5参与编制本项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示安全负责4标志人6参加本项目现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收7组织本项目定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定8落实本项目员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育9组织开展本项目安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料10发生事故应立即报告，并迅速参与抢救11本项目管理有关安全资料1协助项目经理领导项目施工现场全面管理，是施工现场全面管理工作的领导者、组织者和指挥者；2领导编制本项目工期控制进度计划及季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；组织本项目日、周、月生产例会及协调会，将控制性计划传达各项目或作业面，负责现场资源的配置和调配，明确控制要求及措施，督促现场生产组织及作业计划的有序实施；组织施工生产，进行内部考核、评比；5生产经理3对本项目质量、安全、环境、职业健康负主要领导责任并参与编制本项目质量、环境、职业安全与健康体系计划；4参与编制本项目施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，督促现场贯彻实施；5协助项目经理处理项目内外事务，配合协调业主、监理及政府职能部门等相关方现场工作，配合协调项目各专业队伍之间的施工管理；6参与项目单位、分部工程等中间验收及竣工验收工作1分管项目商务合约部、项目物资设备部就项目财务资金部，领导本项目商务管理、合同管理、物资管理、财务资金等工作；2领导编制采购计划，组织编制采购分供和分包招标文件，组织项目招标文件、合同评审工作；6商务经理3主持或参与业主、分承包商、供货商的合同谈判；负责编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；参与分供方和分承包方的选择；4负责组织本项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的计量情况、劳务结算；序号管理职责岗位职务5负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作；领导索赔和反索赔工作；6组织制定本项目资金需求计划，统筹项目资金使用2项目经理部职能部门管理职责序号管理职责职能部门1负责本项目工程开工前各种手续的促办工作，组织人员、机械、材料的进场，负责临时工程方案施工组织与实施；2进行本项目工期筹划，组织编制项目季、月施工进度计划；编制周作业计划、日计划；编制施工资源计划和保障措施；负责计划统计和分析工作、对计划执行的监控、检查，进度纠偏措施的制定，组织按周、月汇总项目生产报表，提供进度资料3组织落实本项目施工组织设计、方案及技术措施；参与图纸会审和技术交底工作；负责施工期间一般技术问题的现场处理及反馈；4负责本项目现场的施工协调管理工作，安排施工工序，配置和调配施工资源，负责现场施工接口的协调、管理；协调计划的执行、进行检查考核工作；处理日常施工中各项专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾问题；工程管理1负责现场安全、文明施工的管理；部5负责本项目施工各施工队、班组、供应商的协调和地盘管理工作负责组织召开日、周、月生产例会及现场协调、调度会；6负责本项目现场安全生产技术交底工作，杜绝违章指挥，制止违章作业，及时消除各种隐患落实施工组织设计、施工方案和其他安全措施，落实安全监督部门下发的指令，及时消除隐患；7负责组织本项目各分项工程施工前的样板制施工，各工序交接“三检制”的监督执行；8参与本项目工程质量验收、安全检查及每周质量、安全例会；参与工程验收9组织本项目交接桩和测管理工作；10组织本项目现场应急准备、响应及后续处理工作1本项目施工组织设计、施工方案、专项技术措施、技术要求的编制、审核，专业分包施工方案和审核，组织方案评审、交底、培训，进行现场实施监控、技术复核等工作，解决施工中出现的技术问题2负责本项目技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，为分部、单位工程验收、专项验收、竣工验收提供资料准备；负责竣技术管理工档案资料的审核、移交工作；2部3参与本项目设计变更和负责图纸会审；4负责本项目试验监测计划编制、项目计量器具管理；负责测量技术管理，组织基坑监测的信息收集、传递及资料整理等5参与本项目施工策划，编制控制性进度计划的，参与计划执行的监控、检查，进度纠偏措施的制定；6参与本项目隐蔽工程验收、专项技术负责、各类验收工作；序号管理职责职能部门7负责本项目进行新技术、新材料、新工艺在本工程的推广和科技成果的总结工作1参与本项目工程质量策划，组织编制项目质量计划制定质量实施目标，贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度，并根据需要制定相应的实施细则、措施和办法，制定关键部位的质量要求和质量控制重点对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；2对本项目职工进行质量教育，组织开展自检，互检和专检的验评，严格执行质量奖罚措施；3本项目实施不合格产品的控制，组织工程质量问题的调查分析，对纠正措施的实施进行监督；质量管理4严格按照质量标准进行检查，配合监理工程师进行工程质量检查和3部验收；负责收集来自监理工程师的各种质量信息，建立分项、分部和单位工程质量验收台账；5参加上级及相关方组织的质量检查活动和工程质量事故调查工作，坚持“预防为主”的方针，并监督实施处理工程质量问题；6负责本项目质量信息系统的建立，对质量信息的反馈和处理进行动态控制，编与质量报告，按时向公司及有关单位汇报质量情况；7负责协助分包项目质量保证体系的建立，使其纳入总包管理范围1负责本项目安全生产、文明施工及环境保护监督工作；2组织本项目危险因素识别，确定重大危险源组织编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3负责每周的全员安全生产例会，组织日常安全生产、环境保护巡查；定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查、对重大风险施工、安全防护设备、消防、重大机械设备进行安全条件验收，加强安全监督管理、实行安全一票否决权；4参加上级及有关单位组织的安全生产、环境、文明施工检查活动和安全环保4工程安全事故调查工作，坚持“预防为主”白勺方针，并监督实施处理安全部隐患；4负责本项目安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行；5负责本项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练和应急准备，处理项目突发事件；6负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患；7负责本项目安全生产信息、环境保护系统的建立，对安全、环境信息的反馈和处理进行动态控制1负责对物资设备供应商进行评价、实施招标采购工作对分供方进物资设备5行管理；部2本项目物资现场管理负责根据工程及物资设备计划进度组织职能部序号管理职责门进场物资的验证和记录、保管、标识、发放、盘点、回收等工作、监督检查劳务队自行采购物资的控制；

（3）负责本项目工程易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；

（4）负责本项目不合格物资的处置和记录；

（5）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；

（6）根据本项目施工计划，组织施工机械设备进场、出场、运输、检查、办理租赁手续等管理工作；

（7）负责本项目机械设备的日常维护、保证机械性能满足使用要求;_____________

（8）配合物资、机械设备的合同管理，并提供结算资料________

（1）负责本项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作；负责项目制造成本实施计划的管理，定期进行成本分析；

（2）负责与业主及分包、施工队的结算工作，编制项目月度请款、商务分包付款文件；管理部

（3）负责本项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作；

（4）负责本项目各类经济合同的起草、确定、评审、交底、修改及纠纷处理、索赔等合同管理工作；负责项目保险管理；

（5）负责本项目资金使用计划的编制、申报和实施管理

（1）负责本项目综合事务、后勤保障的管理；

（2）负责本项目办公区、生活区的卫生、治安、保卫管理；负责对各施工队、专业分包的后勤管理与协调

（3）负责本项目党群工作管理；负责施工现场的企业形象策划和管理、项目公关、社会关系维护、纠纷协调、媒体应对及对外宣传工作；综合

（4）负责本项目人力资源、劳动关系管理；负责项目劳务管理及农民工办公室管理；

（5）负责本项目各类文件信息的统一管理（编制、审核、收发、保存、处理、移交等工作），组织、监督、指导项目部各部门实施文件和资料控制程序；协调质量、安全、环境体系运行记录的标识、收集、编目、归档、保管和处理；

（6）本项目印章管理

（1）负责本项目施工测量工作;

（2）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，组织全体测量人员按时完成测量任务；

（3）负责做好控制测量工作，熟悉主要控制标志位置，保护好测量标志；

（4）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、测量部多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认；

（5）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；

（6）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确如因序号管理职责职能部门测量标志变位而造成损失，测量员应负主要责任；.

（7）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐妥善保存测量资料；

（8）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器；

（9）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态不得使用缺损的仪器进行测量。