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文本内容:
华赢创业营销部员工底薪及提成方案
一、试用期员工工资构成底薪+提成试用时间个月2，最低销售指标第一个月为第二个月为元；010000底薪元；根据考勤状况增减；提成见正式期员工提成办法；1500转正及辞退第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售任务的以下，无提成，进行辞退处理；完成业80%绩在以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变；80%
二、正式员工工资构成基本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金基本底薪元，根据考勤状况进行增减；800绩效底薪元，根据销售状况进行增减；700最低销售指标元；20000，提成必须完成最低销售任务的及以上方计算提成；以下无提成；80%80%【绩效底薪增减办法】、完成最低销售任务元以上，即可得到全部绩效底薪；
120000、完成最低销售任务的以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计算绩效底薪；280%、完成最低销售任务的以上，以下，绩效底薪发放；360%80%50%、完成最低销售任务的以下，绩效底薪为459%
0、完成最低销售任务的倍以上（包含倍），绩效底薪倍；522*
1.
5、完成最低销售任务的倍以上（包含倍），绩效底薪倍；最高倍；644*22【提成方案】、会议提成1会议内容包括《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等；提成形式会议为团队协作形式，会议标准收费人数为《装企总裁经营诊断特训营》人以上；《装企实战管理训练营》人以上；《家装经理人营销6060训练营》人以上；《装企狼性团队复制特训营》人以上；《装企卓越主60100管训练营》人以上；《设计师签单冠军训练营》人以上；80100；收费人数达到标准人数会议总提成为10%收费人数达到标准人数的以上，会议总提成为；80%8%，；收费人数达到标准人数的以上以下，总提成为60%80%5%，会议人数少于该场会议取消或延期会议报名人数截止日期应为课程开60%始前一周，以实际报名交款人数为基准收费人数达到标准人数的以上，提成比例为120%11%，收费人数达到标准人数的以上提成比例为封顶150%12%72%以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成、书籍，软件及音像制品215%、加盟连锁35%、标兵及策划项目43%
三、主管工资构成基本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成基本底薪元；个人绩效底薪元800700团队绩效底薪元，必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪，未完成无团队绩效底800薪个人提成与销售员个人提成办法相同；团队销售最低指标正式期成员人数试用期员工的基本任务*20000+，，团队提成培训课程，书籍，软件音像制品等均为必须完成团队最低销售任
2.5%，务才可计算提成未完成无提成（如会议收费人数未达成标准人数的以上，则50%只计算该场会议的实际盈利金额），标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为1%团队提成计算方法（团队当月总业绩-主管个人销售业绩）标兵策划项目和*
2.5%+加盟连锁项目；*1%主管连续两个月未完成团队最低销售任务，待遇降为副主管，履行主管职责；再连续两个月未完成团队最低销售任务，降为销售员；营销副总监目前由刘志敏同志担任，在此基础上附加元总监底薪所有小组必须1500全部完成最低销售任务，方可得到全额总监底薪根据团队数量，如有一个小组未完成最低销售任务，则总监底薪减去小组数量，减完为止1/
四、副主管工资构成基本底薪+个人绩效底薪+团队建设底薪+个人销售提成+团队销售提成基本底薪元800个人绩效底薪元，与销售员相同；700个人销售提成与销售员相同；团队建设底薪元；副主管主要职责为团队成员的思想工作动员和员工技能培500训，思想工作动态由员工进行评分，满意率需达到以上；员工技能培训每月月底80%由总经办进行考核，平均成绩需达到分以上；两项均合格可得全额团队建设底薪；有85，一项不合格只能得团队底薪的；两项均不合格只能得团队建设底薪的连50%1/3续两个月团队建设不合格的取消副主管职务，降为销售员；团队销售提成培训课程，书籍，软件，音像制品等均为；必须完成团队最低销
0.8%售任务才可计算提成，未完成无提成（如会议收费人数未达成标准人数的以50%上，则只计算该场会议的实际盈利金额）标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为
0.3%团队提成计算方法（团队当月总业绩-主管个人销售业绩）标兵策划项目和*
0.8%+加盟连锁项目；*
0.3%
五、激励方案、个人当月业绩达到万元以上的，额外奖励元；个人当月业绩超过万元155008的，额外奖励元；个人当月业绩超过万元的，额外奖励元；个人当月业绩超过1000122000万元的，额外奖励元
205000、个人当月业绩超过万元且在公司内排名第一的，额外奖励元；个人当月业绩超过万28200012元且在公司内名排名第一的，额外奖励元；个人当月业绩超过3000万元且在公司内名排名第一的，额外奖励元；
205000、团队当月业绩超过万元的，奖励该团队元，团队当月业绩超过万元的，奖励该330500050团队万元，由该团队内完成个人基本任务的同事，根据个人业绩所占1比例和表现，由团队主管进行评分然后进行分配，出力多者多分团队奖金，、团队当月业绩超过万元的奖励该团队主管元，团队当月业绩超过万元的，奖励430300050该团队主管元，正负主管在完成个人业绩任务的条件下，按照6000，，的比例进行分配主管个人未完成个人业绩任务的奖金由另外人全额领3:11取如两人都未完成个人销售任务，则该项奖励取消、个人连续两个月业绩均在万元以上的或者连续三个月业绩均在万元以上的，5128作为准主管的人选，可申请成立个人小组
六、补充、会议现场产生的销售销售员个人区域产生的销售，（没有代理的情况1；下），得销售提成的80%；、销售了别人的区域成交者得，该区域人员占240%40%、销售了代理的客户（成交额一付给代理的费用）*该产品提成系数3；*50%、如销售员销售了别的团队的客户，只计算个人提成，业绩归原区域销售员所有；原区域4主管和副主管得业绩提成；成交区域的主管和副主管无团队提成；，、软件研发人员提成系数软件提成内部团队再进行分配；乐54%加盟连锁部分要将除软件之外的部分减去再计算提成，提成系数也为；home4%、讲师提成由会议营销的讲师进行提成，根据产品提成系数的进620%行提成.；标兵及策划项目洽谈讲师提成；2%以上薪酬待遇为公司试用版本，在公司新的薪酬方案未出台之前，以此方案为基准总经办保留最终解释的权利。
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