某高科技公司绩效考评表

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名职位所在部门评估期间工作业绩考评、季度工作计划完成情况总结（被考评员工填写）1本季度工作计划计划完成情况

112233445566、本季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）2以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）低于目标要求

（6080）符合目标要求

（8090）该高于目标要求（90以上）该岗员工的绩效表现与公司员工计划完成情况没有达到岗位员工计划完成情况位员工处在此水平时绩效表要求相差很大，公司需公司的预期，该员工应该在基本达到公司对岗位要现是杰出的，其工作各方面都要加大对该员工的管理上司的指导下制定详细的绩求具有代表性力度效提高方案、计划完成情况考评表（本部分由被考评人的直接领导填写，满分分）填写评语1100计划完成情况得分（由直属领导考评）、直接领导建议:

2、直接领导建议:

2、人力资源部建议:3签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司基层员工岗位年度考核表员工姓名职位所在部门评估期间绩效评估建立在三个方面工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标♦评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面♦评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可♦工作业绩考评、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）1计划完成情况本年度工作计划、计划完成情况考评表（满分分）填写评语2100受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）低于目标要求

（6080）符合目标要求

（8090）该高于目标要求（90以上）该员工的绩效表现与公司员工计划完成情况没有达岗位员工计划完成情岗位员工处在此水平时绩效要求相差很大，公司需到公司的预期，该员工应该况基本达到公司对岗表现是杰出的，其工作各方要加大对该员工的管理在上司的指导下制定详细位要求面都具有代表性力度的绩效提高方案工作态度考评、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）1考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%、工作态度考评汇总表2考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考核得分_______________________、工作态度评审表3人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分分一分分一分分一分分一分分以下1009090808070706060级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律，积极可信赖，但仍需希望再自我革新忠于职务，有效需要从根本再教说明完成工作属于率要积极工作与努力育团队中工作模范工作态度评级:工作能力考评此部分列出此岗位项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考3评汇总表（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最终得分:总体绩效考评、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）1考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分______________、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）2需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）3被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写、员工整体绩效评价表1不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必多数重要项目已达预少数重要项目超出预多项重要项目均超出大部分重要项目均超须加以改进期目标期目标预期目标出预期目标、绩效考评整体评价（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

2、被考评人工作变更分析表:3员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性、被考评人资薪调整分析4员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性、签名表；（由直接领导、人力资源部经理填写）5直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果

1、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:

2、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？

3、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果:

4、签名表（由人力资源部、直接领导填写）5人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间、人力资源部建议:3注人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名职位所在部门评估期间绩效评估建立在三个方面工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标♦评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面♦评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可♦工作业绩考评、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）1本年度工作计划计划完成情况、计划完成情况考评表（本部分由被考评人的直接上级填写，满分分）填写评语2100受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分_______________________以下为考评人打分标准:不令人满意（60分以下）低于目标要求

（6080）符合目标要求

（8090）该高于目标要求（90以上）该员工的绩效表现与公司员工计划完成情况没有达岗位员工计划完成情岗位员工处在此水平时绩效要求相差很大，公司需到公司的预期，该员工应该况基本达到公司对岗表现是杰出的，其工作各方要加大对该员工的管理在上司的指导下制定详细位要求面都具有代表性力度的绩效提高方案工作态度考评、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）1考核内容权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%、工作态度考评汇总表2考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分_______________________、工作态度评审表3人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分分一分分一分分一分分一分分以下1009090808070706060级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极忠于职务，有效可信赖，但仍需希望再自我革新需要从根本再教完成工作属于率要积极工作与努力育团队中工作模范工作态度评级:工作能力考评此部分列出此岗位项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考3评汇总表（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最终得分:总体绩效考评、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）1考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作能力20%汇总100%绩效考评总分______________、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）2需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）3被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写、员工整体绩效评价表1不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必多数重要项目已达预少数重要项目超出预多项重要项目均超出大部分重要项目均超须加以改进期目标期目标预期目标出预期目标、绩效考评整体评价（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）

2、被考评人工作变更分析表:3员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性、被考评人资薪调整分析4员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性、签名表；（由直接领导、人力资源部经理填写）5直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果

1、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:

2、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？

3、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果:

4、签名表（由人力资源部、直接领导填写）5人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间家辉公司基层员工岗位季度考评表员工姓名职位所在部门评估期间工作业绩考评、季度工作计划完成情况总结（被考评员工填写）1本季度工作计划计划完成情况

112233445566、本季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）2不令人满意（分以下）低于目标要求（）符合目标要求（）该高于目标要求（以上）该606080809090员工的绩效表现与公司员工计划完成情况没有达岗位员工计划完成情岗位员工处在此水平时绩效要求相差很大，公司需到公司的预期，该员工应该况基本达到公司对岗表现是杰出的，其工作各方要加大对该员工的管理在上司的指导下制定详细位要求面都具有代表性力度的绩效提高方案以下为考评人打分标准:、计划完成情况考评表（满分分）填写评语1100计划完成情况得分:（由直属领导考评）。