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文本内容:
生产基础管理通用考核标准序号内容考核对象备注
1.建立健全并落实所需的各项规章制度，在生产和工作中无章可管理责任人循，每项次扣2%
2.严格落实公司或分管职能部门各项规章制度，在生产和工作中部门（车间）有章不循或有章难循，每项次扣2虬
3.认真落实下达的生产指令和生产调度会、技术专题会纪要有一项无部门（车间）故不落实，扣
0.5%
4.每周开展一次生产安全活动，定期开展安全检查，落实安委会管理责任人下达的各项安全任务做不到，每项扣
0.5%
5.新进职员未进行
二、三级安全教育，更换工种未进行岗前安全管理责任人教育，一人次扣
0.5%,特殊工种持证上岗，一人次扣
0.5%
6.职员上岗时正确穿戴劳动防护用品，杜绝“三违”现象，严格执行生责任人产管理规程、设备操作（巡检）规程和质量实施细则，发现违章，一人次扣1-5%
7.工作拖拉扣2%,给公司整体工作造成影响扣5%责任人工作中出现扯皮推诿现象一次扣2%o
8.未按要求完成本职工作，工作任务或指标不能完成一次扣2%责任人
9.未按要求完成领导交办的工作任务，一次扣2%给公司整体工责任人作造成影响扣5%o
10.班子不团结，工作不通气，较大事项的处置未经集体讨论，每管理责任人项次扣2%o
11.不积极主动、认真细致地做好职员思想工作，遇到问题绕道走，管理责任人矛盾上交或使矛盾激化，给公司工作带来被动，一次扣2虬
12.内部管理不严，发生问题不认真反思、及时纠正且有袒护现象，管理责任人一次扣2%o序号内容考核对象备注
13.公司各项决议、决定能及时有效地得到贯彻落实，能令行禁止部门（车间）做不到，一项次扣2%
14.严肃考勤纪律，发现考勤不公开，不上墙，一次扣2%；不真实，扣管理责任人
0.5%/人次公司例会或临时会议，未参加扣2%迟到扣1%；会议组o织不充分3%/次
15.认真做好考核自查和专查工作，做不到（好），一次扣2%管理责任人o单位二级考核不落实或职员收入未和工作实绩挂钩，一次扣
16.管理责任人
0.5%o
17.劳动组织或岗位调配不合理扣
0.5%o管理责任人
18.职员工作不饱满或出勤不出力（效率），扣
0.5%/人次部门（车间）
19.临时性劳务用工管理不严，有窝工现象或乱报、虚报工时（日），部门（车间）一次2%
20.责任人分工不明，责任不清，造成管理盲区或工作失误，一次扣2%；工作不认真细致，出现差错或纠纷，一次扣2%因工作责任心不到位，影响工作或生产，降低责任人工资一级工资三个月，三月后重新确定
21.准确、及时、清晰地填写值班、巡检记录及各类报表台帐，漏填、误部门（车间）填、记录本保管不善或各类报表台帐记录不清晰规范、准确科学，一项次扣
0.5%
22.未制定切实可行的培训计划或培训计划未按时、按质、按量完成,每管理责任人项扣2%
23.严格执行质量体系程序文件，做不到，一次扣2%责任人
24.按照实际需求情况编报《用料计划单》，多报、错报造成公司责任人损失的,每1000元扣
0.5%序号内容考核对象备注
25.擅自处理（出售、出租、出借、赠送或串换）公司财物（包括责任人废旧物资），除没收违章所得外，一次扣5%
26.部门（车间）工作场所（办公、操作、值班室等）整洁卫生，无积尘、无蛛网、无乱贴乱画现象；物品器具摆放有序，门窗、灯罩电风扇等定期擦洗；卫生责任区定期清扫卫生检查不合格，每次扣
0.5%o
27.工作场所不喧哗、打闹；禁烟处不准吸烟；不乱倒、乱扔杂物部门（车间）人员离开后按要求锁好门窗，做不到，每次扣
0.5虬
28.未按要求参加义务劳动，做不到，每次扣
0.5%部门（车间）
29.生产现场无乱堆、乱放现象，无工业、基建和生活垃圾；地面平整、部门（车间）清洁，无积水，无违章搭盖；检修设备后，人走场清，垃圾在指定地点倒放未做到，每项次扣
0.5%。
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