物业财务人员述职报告

物业财务人员述职报告物业财务人员述职报告120—年对于我们—物业公司来说是不平凡的一年，20_年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新现将全年情况总结如下

一、工作计划目标完成情况20_年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%o

（一）完成的主要工作回顾

1、科学编制经营预算，加强预算执行管理按照集团的要求，20_年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20_财务预算报告为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础第二阶段（20—年一20_年）发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了20_年底我又被调往公司新接管的“亲爱的管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识,积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定第三阶段（20_年一现在），不断提升阶段20_年底，我被调往公司财务部担任出纳出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入—这个大家庭20_年底我由出纳岗位转为会计，负责—管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责—管理处的主管会计工作

二、主要经验和收获在—工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;

（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步

三、确立工作目标，加强协作财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标

1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通I,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗物业财务人员述职报告5大家好，我是物业公司财务部门的负责人，接下来我将向大家就我司过去一年的财务工作进行报告我必须向所有人报告，我们物业公司财务状况健康，流动资金充裕通过严格的财务管理和过硬的财务实力，我们不仅完成了物业管理的常规工作，还积极并成功地应对了一系列突发事件总体来说，我们在财务管理上共有三大主要工作一是确保公司的操作资金得到充足的供给；二是落实和优化财务管理制度，提高全公司的财务管理水平；三是定期进行财务分析和预测，防范财务风险

一、确保公司运营资金充足过去的一年，财务部采取了严格的财务预算制度，对每一个支出项目进行详细的预算，确保每一笔费用的用途都清晰、合理同时，我们进行了收费项目的合理设定和费用管理，确保了费用的收支平衡此外，我们还建立了严格的资金使用和审批制度，不仅从源头上把控了支出，有效防止了财产流失，还提高了资金使用效率通过这样的方式，我们相信在未来的日子里还能继续为公司提供稳定的财务支撑

二、落实和优化财务管理制度我们知道，好的制度是保证公司运营稳定的.重要因素在财务管理上，我们修订完善了财务管理制度，并大力推进财务工作程序化、标准化我们更重视内部核算和预算控制，充分发挥财务管理制度的约束和导向作用同时，我们培训和引导员工增强财务责任感和风险意识，提高财务工作效率和效益我们坚信，严谨的财务管理制度，是确保我们有效运作的坚实基石

三、财务分析和预测防范财务风险，就要做好财务分析和预测我们定期进行财务分析，对收入情况、支出情况、成本情况进行深入研究，找出问题,采取措施，及时调整经营策略同时，我们预测未来的资金使用情况，做好资金安排，这为我们的决策提供了重要依据未来的一年，我们将继续坚持以上三大工作，为公司的运营和发展注入强大动力同时，我们也将与所有部门紧密联系，共同提高财务管理水平，为公司的发展创造更好的条件以上就是我对我司过去一年的财务工作进行的概括我对我们部门所有员工过去一年的辛勤努力表示感谢在未来的日子里，我们将与所有部门一起，共同为公司的长远发展而努力请大家监督指正！物业财务人员述职报告6尊敬的公司领导我叫现任公司财务部，负责—物业财务管理工作一年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作,距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下

一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

二、心系本职工作，认真履行职责

（一）耐心细致地做好财务工作自接手—管理处财务工作的一年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现一是做好每一笔进出账对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册同时认真核对发票、账单，搞好票据管理二是搞好每月例行对账按照财务制度，我细化当月收支情况,定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况三是及时收缴服务费结合—的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，—年全年的服务费已全额到账四是合理控制开支合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议

（二）积极主动地搞好文案管理一年来，我主要从事办公室的工作，—的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等二是档案管理工作到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理

三、主要经验和收获在—工作一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，一年的工作存在以下不足

（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算针对20_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

（一）积极搞好与—公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；

（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；

（五）抓好小区绿化维护工作物业财务人员述职报告7回首20_年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障

2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本20_年维修费比20_年下降了万元，下降了％；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事”的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致，无任何违规行为

3、加强团队建设，提高整体素质任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶现述职如下

一、物业公司与—的财务分账从—年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成—与物业管理公司的分账处理工作，开设—金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查11月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据—集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及_）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在—集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《—物业财务制度》、《—物业管理台账核算办法》、《—物业财务付款管理办法》、《—物业付款审批权限的规定》、《—物业财务部部门职责》、《—集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从7月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10—11月共追缴了管理费

10.58万，收费率比上半年大大的提高

六、完成—财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控—的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率

七、20_年财务部工作思路

1、建立物业公司的成本库根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%,二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确

3、从管理的角度，对—的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映—的‘经营成果

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行20—年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20—年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐20_年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队物业财务人员述职报告8尊敬的领导转眼间，20_年就过去了展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况述职如下

一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等第一阶段（2—年一20_年）20_年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了管理团队，看似简单的帐单制作一日常收费一银行对接一建立收费台帐一与总部财务对接,一切都是从零开始我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验；另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础第二阶段（20—年一20_年）发展阶段这一阶段在继续担任—财务助理的同时又介入了新接管项目—管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了20_年底我又被调往公司新接管的管理处担任财务助理,此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的，肯定第三阶段（20_年一现在），不断提升阶段20_年底，我被调往公司财务部担任出纳出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益,因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入—这个大家庭20—年底我由出纳岗位转为会计，负责雪—管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速；同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题,并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责—管理处的主管会计工作

二、主要经验和收获在—工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；

（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步

三、确立工作目标，加强协作财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标

1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系

2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果

3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象,新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗我的述职完毕，谢谢大家！随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20—年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语例如“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守

4、加强欠费收取工作从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费全公司的欠费金额也达到历史最低点

二、存在的主要问题及解决措施

（一）业务量增加与部门管理能力不匹配随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高解决措施加强培训，限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手

（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供质的服务解决措施加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意

三、20_年工作目标

（一）协助公司完成20_年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元

（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面

（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标,为公司目标责任书提供数据支撑

（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标

（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐性收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌

（七）提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警

四、20_年工作思路20—年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力物业财务人员述职报告2大家好!今天我有幸站在大家面前汇报我所承担的物业财务工作我深感任重道远，希望通过这次机会，和大家交流我在过去一年里的工作成果和不足之处，并就下一步的工作进行深入探讨，以便更好地履行我对财务管理的责任我想总结一下过去一年物业财务工作的一些主要成果我认真执行了公司制定的财务规章制度和管理制度，以确保公司内部财务活动的合规性和有效性我坚持按规定及时、准确地进行日常财务会计处理，确保了财务数据的准确性和时效性与此同时，我充分发挥我的专业知识和工作经验，参与了一系列重要的物业项目评估和投资决策，为公司创造了良好的经济效益我针对物业公司特殊的经营模式和运营需求，进行了深入的财务策划和管理通过科学的财务策划，我成功地降低了公司的经营成本和税收负担，增加了公司的利润空间通过精细的财务管理，我提高了公司的财务效率和效益，保障了公司的资金安全虽然取得了一些成果，但我也深感自身许多不足例如，我在进行财务预算时，对经济形势的预测和对公司业务发展的判断仍需加强；再例如，在财务管理工作中，对新兴的财务工具和技术的应用还需要提高展望未来，我将以这次述职为契机，反思我在工作中存在的问题，持续改进我的工作方法我将加强财务知识的学习，更好地理解并运用新的财务工具和技术我将更加深入地参与到公司的业务活动中去，了解公司的业务模式，以便更科学地做出预算和决策我将加强财务预算管理，提高预算的科学性和实时性我还将强化财务风险的控制，确保公司的资金安全借此机会，我向领导提出，未来工作中，需要加强对物业财务工作的督导和指导物业财务管理是公司经营管理的重要部分，需要得到全体同仁的重视和支持同时，我希望能得到财务部和其他部门的密切合作，共同推动公司的发展在今后的工作中，我也希望得到大家的理解和支持，大家共同努力，为公司的经济发展和服务水平提升贡献更大的力量让我们携手并进，共同为公司的明天努力奋斗！物业财务人员述职报告3大家好，我是公司物业财务部的负责人十分荣幸有此机会向大家汇报过去一年的工作，并就我部门的工作进行述职

一、20_年度财务部工作总结过去的一年里，我部门坚持以提升业主满意度为导向，全面推进各项工作财务部门共涉及会计处理、据算、决算、收支管理、财务决策等多项任务，我们始终以严谨求实、严密有效的财务管理工作，保障了公司的经济秩序以下我将主要从我部门的一些重点工作来进行汇报

1、财务内控和规范化建设通过梳理财务流程，我们完成了财务政策的修订，更加符合公司内部的管控需求；

2、成本控制我们严格控制成本和费用，节约开支全年实现成本节约309万元，超过预期目标;

3、收入管理我们建立了规范的收入确认制度，优化了收入治理流程，全年实现收入增长n%；

4、偿债能力通过优化债务结构，做好债务管理，我们维持了良好的偿债能力，在保障单位正常运营的同时，也保证了投资者的利益总的来看，20_年我们的工作取得了一些良好的成绩，也暴露出一些问题和不足，比如在对外财务报表的制作过程中，我们的速度和效率都亟待提高，这正是我们20_年需要努力的方向

二、20_年度工作规划针对我们已经发现的问题和不足，我们计划在20_年从以下几点加强工作，以提升部门工作效率和服务质量

1、进一步优化财务流程我们将引入更多的自动化设备和电脑软件，提高财务报表制作的效率和准确度；

2、积极落实成本控制措施我们将定期进行成本分析和预测，提出切实可行的控制措施；

3、强化收入管理针对业主的缴费情况，我们将定期进行统计分析，并查找提高缴费惠率的有效途径；

4、优化债务结构我们将和财务机构建立稳固的合作关系，寻找低成本筹资的方法，改善债务状况我们相信，在大家的共同努力下，我们的工作会更加扎实，财务管理会更加规范，为公司的发展提供坚实的财务保障在此，我也希望大家对我们的工作多提宝贵的建议感谢大家在百忙之中抽出时间来听我的述职报告，祝大家工作顺利，身体健康!物业财务人员述职报告4转眼间，20_年就过去了展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下

一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等第一阶段（2—年一20_年）20_年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了管理团队，看似简单的帐单制作一日常收费一银行对接一建立收费台帐一与总部财务对接,一切都是从零开始我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了。