物控入职笔试题及答案

知识竞赛会计实操文库物控入职笔试题及答案

一、单项选择题（每题分，共分）制定物料需求计划的主330要依据不包括（）生产计划A.物料清单（）B.BOM市场调研报告C.库存状况D.答案生产计划明确产品生产数量和时间，物料清单确定所需Co物料种类与数量，库存状况反映现有物料储备，它们是制定物料需求计划的关键依据市场调研报告主要用于市场分析、产品定位等，对物料需求计划制定并非主要依据所以选Co当库存物料出现积压时，物控人员首先应（）申请报废处理A.降价促销，尽快出货B.分析积压原因，如生产计划变更、采购过量等C.能存在积压风险优化库存结构定期对库存物料进行分类分析，运用分类法ABC等方法，将物料分为重要且价值高的类、一般重要和价值适中A的类以及不重要且价值低的类针对不同类别的物料，采取B C不同的库存管理策略对于类物料,严格控制库存水平，尽量A减少库存积压，可采用按需采购、缩短采购周期等方式；类物B料保持适度库存，平衡采购成本和库存成本；类物料可适当增C加库存，以减少采购次数和管理成本同时，清理库存中的呆滞物料，通过与其他部门协商在合适项目中使用、降价促销、报废处理等方式，减少库存占用资金，优化库存结构例如，经ABC分类分析,某电子元件属于类物料，过往因采购批量大导致库A存积压，后续调整为根据生产订单逐批采购，库存周转率明显提iWio加强与各部门沟通协作与生产部门保持密切沟通，及时了解生产计划变更、生产进度调整等信息，以便相应调整物料库存计划若生产计划提前，提前安排物料采购和入库；若生产计划延迟，适当减少采购量或调整到货时间，避免库存积压与采购部门协同合作，根据库存情况和物料需求计划,制定合理的采购计划，确保物料按时、按质、按量供应同时，与销售部门沟通，获取市场需求变化、订单增减等信息,提前预判物料需求，调整库存策略如销售部门反馈某产品市场需求突然增加，物控人员可与采购部门协商加快相关物料采购，适当增加库存持续改进库存管理方法关注行业内先进的库存管理理念和方法，结合企业实际情况，不断优化自身库存管理模式引入信息化管理工具，如企业资源计划（）系统，提高库存管理的准确性ERP和效率定期对库存管理工作进行总结和分析，评估各项库存指标完成情况，如库存周转率、库存准确率等，查找存在的问题和不足，制定改进措施并跟踪实施效果，持续提升库存管理水平例如，通过引入系统，实现了物料信息实时共享，库存准确ERP率从提升至,库存周转率提高了80%95%30%o假设你所在公司的某关键物料供应商突然通知，因不可抗力因素，无法按时交付下一批次物料，且延迟交付时间不确定,答案立即评估影响第一时间组织生产、采购、技术等相关部门召开紧急会议与生产部门共同分析该关键物料延迟交付对当前生产计划的影响程度，确定受影响的生产线、产品数量以及可能导致的生产停滞时间与采购部门核算现有库存可维持的生产天数，评估紧急寻找替代供应商的可能性和时间周期和技术部门探讨是否有可替代物料或临时调整生产工艺的方案，以减少对该关键物料的依赖例如，经评估发现该关键物料延迟交付将导致两条生产线在三天后停产，现有库存仅能维持两天生产，寻找替代供应商至少需要一周时间，技术部门提出一种替代物料方案，但需两天时间进行测试验证调整生产计划根据评估结果，对生产计划进行紧急调整优先保障重要订单和交期紧的产品生产，将受物料影响大且交付时间可适当延迟的生产任务往后推迟重新合理分配生产资源，如将有限的物料优先供应给关键工序和高价值产品生产与销售部门沟通，及时向客户说明情况，争取客户理解和支持，协商调整产品交付时间比如，将某重要客户订单的生产任务提前，安排在其他受影响较小的生产线优先生产，向其他客户解释可能的交付延迟情况，并提供预计新的交付时间与供应商沟通协调采购人员持续与原供应商保持密切沟通，了解不可抗力因素的具体情况和预计恢复供应时间，要求供应商提供详细的应对方案和时间表同时，向供应商强调该物料对公司生产的重要性，争取供应商在恢复生产后优先保障本公司的物料供应例如，供应商反馈因自然灾害导致工厂部分设施损坏，正在全力抢修，预计一周后可恢复生产，但物料交付可能还需延迟三天寻找替代供应商紧急启动替代供应商寻找流程，采购人员利用现有供应商资源库、行业信息平台、采购渠道等，广泛寻找能够提供该关键物料的替代供应商迅速对潜在替代供应商进行资质审查和评估，包括其生产能力、产品质量、交货期、价格等方面选择符合要求的替代供应商，与其沟通物料需求情况，争取尽快达成合作协议，安排物料采购和发货例如，经过筛选，确定了两家替代供应商，其中一家可在四天内提供部分急需物料，另一家一周后能满足全部需求，立即与这两家供应商签订紧急采购合同合理利用库存全面清杳该关键物料及相关可替代物料的库存，制定详细的库存使用计划根据生产优先级，合理分配现有库存物料，确保关键生产环节不断料对库存物料进行严格管控，避免浪费和不合理使用例如，将现有库存物料按照生产线需求和生产进度进行精确分配，安排专人负责物料发放和监督使用情况加强跨部门协作与技术部门紧密配合，加快对替代物料或调整生产工艺方案的测试和验证工作，确保在最短时间内确定可行方案并应用到生产中与质量部门协作，增加对使用替代物料生产产品的质量检测频次和力度，保障产品质量不受影响与财务部门沟通，做好成本核算和资金预算调整，应对可能增加的采购成本、生产成本等比如，技术部门在两天内完成了替代物料的测试验证，质量部门增加对相关产品每批次的抽检数量，财务部门根据采购成本增加情况，调整本月资金预算关注后续供应风险在解决当前物料供应问题的同时，持续关注原供应商恢复生产情况和替代供应商的供应稳定性与供应商建立长期沟通机制，提前预判可能出现的转移到其他仓库存放D.答案分析积压原因是解决问题的第一步，只有明确原因，如Co生产计划调整使物料需求减少，或采购时预估失误导致过量采购等，才能针对性地制定解决方案，如调整后续采购计划、与其他部门协商能否在其他项目中使用该物料等直接报废、降价促销或转移仓库可能造成不必要损失，且未从根本解决问题所以选以下哪种方法有助于降低物料采购成本？（）Co增加每次采购的批量A.频繁更换供应商B.不考虑质量，只选择价格最低的供应商C.不进行采购谈判，按供应商报价付款D.答案增加采购批量，通常可获得供应商给予的价格优惠，降Ao低单位采购成本频繁更换供应商可能因新供应商不熟悉、磨合成本高等增加采购风险和成本；只看价格忽视质量，可能导致产品质量问题，带来更大损失；不谈判直接按报价付款，会错过争取更有利价格的机会所以选在物料验收过程中，发现物料质Ao量不合格，物控人员应（）直接接收，后续再处理A.立即通知供应商，要求换货或补货B.将不合格物料混入合格物料中使用C.隐瞒质量问题，继续投入生产D.答案发现物料质量不合格，应立即通知供应商，要求换货或Bo补货，保障生产顺利进行和产品质量直接接收、混入合格物料或隐瞒问题，都会对生产造成严重影响，如导致产品质量不合格、生产中断等所以选Bo物控部门与以下哪个部门沟通协作最为紧密？（）人力资源部门A.财务部门B.生产部门C.行政部门D.答案物控部门负责物料计划、采购、库存管理等，生产部门Co是物料的直接使用方物控需根据生产计划制定物料计划，保障生产物料供应，同时根据生产进度调整物料库存等与人力资源、财务、行政部门相比，物控与生产部门沟通协作最为频繁和紧密所以选Co为了保证生产的连续性，物料库存应（）越多越好A.越少越好B.保持在合理水平，既能满足生产需求又避免积压C.只保持关键物料库存，其他物料现用现买D.答案库存过多占用资金、增加仓储成本，还可能产生物料C积压浪费；库存过少易导致物料短缺，影响生产连续性保持合理库存水平，综合考虑生产计划、采购周期、物料重要性等因素，既能保障生产又能控制成本仅保持关键物料库存，现用现买其他物料，难以应对突发生产需求和采购延迟等情况所以选co以下哪种物料搬运方式最有利于提高效率和降低成本？人工搬运A.采用简单手动搬运工具搬运B.运用自动化搬运设备搬运C.随意堆放，需要时再寻找搬运D.答案自动化搬运设备搬运效率高，可减少人工成本和劳动C强度，降低物料损坏风险，长期来看能有效提高效率和降低成本人工搬运效率低、劳动强度大且易出错；简单手动工具搬运虽比人工好，但与自动化设备相比仍有差距；随意堆放寻找搬运会浪费大量时间和人力所以选当生产计划临时变更，需要增加物Co料需求时，物控人员应拒绝变更，按原计划执行A.立即紧急采购，不管成本B.评估变更影响，与采购等部门协调，制定新的物料供应方案C.等待上级指示，不采取任何行动D.答案生产计划变更时，物控人员需评估对物料需求的影响，Co如增加的物料种类、数量、交货时间等与采购部门协商能否在短时间内采购到所需物料，是否有替代物料可用，与生产部门沟通新物料到位时间对生产进度的影响等，综合制定新的物料供应方案，平衡生产需求和成本等因素拒绝变更、盲目采购或等待指示都不利于生产顺利进行所以选C物料库存周转率是衡量物控工作的重要指标，其计算公式为（）（一定时期内物料消耗金额+该时期平均库存金额）A.x100%（一定时期内物料采购金额-该时期平均库存金额）B.x100%（一定时期内物料销售金额;该时期平均库存金额）C.x100%（一定时期内物料库存金额该时期平均消耗金额）D.x100%答案物料库存周转率反映库存周转速度，用一定时期内物料Ao消耗金额（体现实际使用量）除以该时期平均库存金额，再乘以,能直观体现库存管理效率采购金额、销售金额与库存周100%转率计算逻辑不符，选项公式错误所以选D Ao在物料管理中，〃先进先出〃原则的主要目的是（）方便物料存储A.防止物料过期变质，保证物料质量B.减少物料搬运次数C.提高仓库空间利用率D.答案〃先进先出〃是指先入库的物料先出库使用，可避免物B料长期积压在库，防止因存放时间过长导致过期变质，保证投入生产的物料质量方便存储、减少搬运次数和提高空间利用率不是其主要目的所以选

二、判断题（每题分，共分）B330o物控的主要职责就是采购物料，其他事情不需要关注（）答案物控职责包括物料计划制定、采购跟进、库存管理、物料调度x等多方面，采购只是其中一部分还需关注物料需求与生产计划匹配、库存控制、物料质量等，以保障生产顺畅进行和成本控制所以该说法错误只要保证生产所需物料供应，物料库存管理并不重要（）答案合理的物料库存管理能平衡物料供应与成本库存过多积压资x金，过少影响生产连续性良好库存管理可降低成本、提高资金利用率，对企业运营至关重要，并非不重要所以该说法错误为了降低成本，物控可以选择质量稍差但价格便宜的物料（）答案选择质量差的物料可能导致产品质量不合格、次品率增x加，引发客户投诉、退货，增加生产成本和企业声誉损失物控应在保证质量前提下控制成本，而非单纯追求低价忽视质量所以该说法错误物控人员不需要与生产部门沟通，按自己的计划执行即可答案物控计划需依据生产计划制定，生产过程中的变化如进X度调整、工艺变更等会影响物料需求物控与生产部门紧密沟通，才能保障物料供应满足生产实际需求，不沟通按自己计划执行易导致生产与物料脱节所以该说法错误定期盘点库存对物控管理没有实际意义答案定期盘点库存可掌握实际库存数量，与系统记录核对，X发现差异及时调整，避免因库存数据不准确影响物料计划和采购还能清理积压、过期物料，优化库存结构对物控管理意义重大，并非无实际意义所以该说法错误供应商交货延迟，物控人员无需采取措施，等待供应商交货即可答案供应商交货延迟会影响生产进度，物控人员应及时与供X应商沟通，了解延迟原因和预计交货时间同时与生产部门协商调整生产计划，必要时寻找替代供应商或采取加急采购等措施，保障生产不受太大影响，不能消极等待所以该说法错误物控可以随意调整物料需求计划，无需考虑其他部门意见答案物料需求计划与生产、采购、财务等多部门关联随意调整可X能导致生产计划混乱、采购成本增加、资金预算失衡等问题调整需综合考虑各部门意见，平衡各方利益，保障企业整体运营所以该说法错误良好的物料搬运规划有助于提高生产效率（）答案合理的物料搬运规划可减少搬运时间、降低物料损坏风L险、提高搬运效率，使物料及时准确到达生产环节，从而提高整体生产效率所以该说法正确物控人员只需要关注内部物料管理，不需要与外部供应商建立良好关系（）答案与供应商建立良好关系，可保障物料稳定供应、争取优X惠价格和付款条件、及时解决质量和交货问题等对物控工作顺利开展和企业运营至关重要，并非只需关注内部所以该说法错误物料编码的唯一作用是方便物料存储（）答案物料编码不仅方便存储，更重要的是用于物料识别、跟X踪、库存管理、采购管理等全流程管理，提高物料管理准确性和效率，作用广泛，不止方便存储所以该说法错误

三、简答题（每题分，共分）2040请简述物控人员如何做好物料库存管理，确保库存处于合理水平答案精准制定物料计划与生产部门紧密协作，获取准确详细的生产计划，包括产品种类、生产数量、生产时间安排等信息依据生产计划，结合物料清单（）,精确计算每种物料的需求数量BOM和时间同时，参考历史生产数据、市场需求波动情况以及物料的采购周期等因素，对物料需求进行合理预估和调整，确保物料计划既能满足生产需求，又不会因过度预估导致库存积压例如，根据下月某产品的生产计划为件，每件产品需使用物料1000A5个，结合物料采购周期为天，当前库存有个，经分析A102000过往生产损耗率为，计算出本月需采购物料个（5%A32501000x5xl.05-20001实时监控库存动态建立完善的库存管理系统，实时记录物料的入库、出库、库存结余等信息安排专人定期对库存进行盘点，确保系统数据与实际库存一致设置库存预警机制,根据物料的重要性、采购难度、生产需求紧急程度等，为不同物料设定合理的最高库存和最低库存阈值当库存达到预警线时，及时发出警报，以便物控人员采取相应措施比如,对于关键且采购周期长的B物料,设定最低库存为个，最高库存为个，当库存降至5002000个时，系统自动提醒物控人员安排采购，当库存超过6001800个时，提示可。