环卫的年终总结（3篇）

环卫的年终总结（3篇）环卫的年终总结（精选3篇）环卫的年终总结篇120_年，我署的各项工作紧紧围绕区建设交通委“六优六新”的重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓发展”为主基调，坚持“跨前一步、为民服务”的工作理念，不断完善机制，有序推进各项工作，实现了“容貌整洁、管理有序、环境美化”的市容环境建设和管理新目标具体工作如下

一、城乡环境面貌显着提升—年，我署以精细管理、提升形象和常态长效为工作重点，着力提升城乡环境面貌管理水平，实现容貌整洁，环境美化的目标一是抓城市保洁精细化以“保洁示范区”创建为抓手，首先在主要商业街推进以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、沿街单位（商店）生活垃圾上门收集、管理人员巡回监管”的“六位一体”保洁制度,垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的规范作业；其次实行人行道和街头广场冲洗工作按照市局“洁净工程”的有关要求，金欣公司配置了清洗车辆和设备，对卫零路（沪杭路一大堤路）两侧人行道进行2天冲洗一次，控制扬尘，基本实现席地而座的目标二是抓好“门户”形象常态化针对高速公路进出口、国道、省际通道交界处存在的环境卫生问题，在全面摸底的基础上，我们召开相关单位工作协调会，明确职责，并与各职责单位签订了保洁职责协议书，明确了任务，落实了职责，建立了保洁长效机制，确保我区门户形象的常态长效三是抓好农村环境卫生长效化加强了农村保洁队伍的培训和管理，建立了整洁村跟踪检查制度，充分利用市民巡访团的作用，加强社会监督力量，确保农村环境卫生的常态长效9月份，已透过市局郊区办对我区整洁村的复验

二、市容景观管理稳步提高我们以规范管理和集中整治相结合，加强中心城区、城镇化区域和主要道路两侧的市容景观管理，实现了规范审批、管理有序、区域亮化的目标一是规范管理户外广告和店招店牌按照“规划先行、管理有序、设置美观”的原则，加强了中心城区、城镇化地区和主要道路两侧户外广告的管理，对存在安全隐患的广告进行拆除，逐步规范设置标准今年共拆除各类广告132处，商业广告横幅168幅，处理影响市容景观的网格化投诉案件160件同时，对店招店牌管理实行提前介入制度，对中心城区和新城区的房屋开发商和物业公司提前发放《办理户外广告（非广告）设施所登记告知书》150余份，明确职责和义务，并落实巡回监管措施，尽量使新设置的店招店牌到达整齐、有序、规范二是有序推进非主干道路脏、舌L、差整改工作结合600天行动计划，按照中小道路保洁导则，对30条中小道路进行摸底，列出存在的问题，加强了与市政、园林等部门沟通和协调，拟定了整改措施，目前正按600天行动的进度要求有序推进中三是强化渣土源头管理对有建筑渣土的工地实行了渣土档案管理，对建设施工单位、职责人、运输单位（车辆）、出土方量、出土时刻、处置方法、巡查记录、违规状况进行跟踪管理，实施全周期、全过程监管，基本做到源头管理、过程管理和形象管理的要求同时，我们加强对渣土的跟踪管理，避免了渣土乱倒现象发生，为改善全区的环境面貌打好了基础截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申报360余次，受理申报量26万余吨另外，根据世博“600天”环境卫生整治要求，共梳理出5个历史堆积暴露垃圾点，到10月底，已消除历史堆积点3个，消除暴露垃圾4500吨

三、环卫设施功能逐步完善我们紧紧抓好住“创卫”的契机，加大了环卫设施的建设，加强了环卫设施完好率的管理，发挥了环卫设施的功能一是加大环卫设施建设力度根据“创卫”标准和《金山区市容环卫行业—年便民利民措施》的要求，全区已完成新建公厕10座、改造12座、新增废物箱854只，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任务二是确保环卫设施完好率加强巡视，发现破损立即通知作业单位及时维修或更换，确保了环卫设施的完好率，发挥了环卫设施的功能三是规范环卫设施管理根据行业管理标准，重点抓好公厕“四公开”管理、垃圾房“六定”管理制度和废物箱的保洁管理制度，做到职责明确，管理规范

四、建立工作有序推进建立工作是一种提升管理水平的有效抓好手，也是解决工作中难点、热点和焦点的切入口因此，针对各类建立，我们提出了“确保重点范围，兼顾一般区域，实现全面达标”的工作要求，确保各类建立的全面完成一是抓好国家卫生区建立今年我署把建立国家卫生区作为重中之重工作，全署工作围绕“创卫”工作展开，重点抓好好环境卫生管理、市容景观管理、环卫设施建管、生活垃圾卫生填埋场管理等工作，确保“创卫”中市容环境卫生指标的实现和完成二是抓好市容环境“三类区域”建立—年是“三类区域”建立三年行动计划的最后一年，根据年初的建立计划，4月份召开了建立动员会，明确了建立任务和要求之后，每月组织一次指导、检查和监管，加大对三个规范区、四个达标区建立工作的指导和监管10月份区联席会议组织各成员单位对建立区域进行区级验收，查找问题，并要求各建立镇及时整改，实现市级验收一次透过三是抓好环境卫生职责区制度达标建设我们抓好住石化街道、山阳镇被列入一年、—年“清洁城区、从门前做起”为活动主题的上海市街道（镇）沿街市容环境职责区管理达标活动建立单位的契机,增强了与石化街道、山阳镇相关部门的联系、沟通，做好指导服务工作，创造用心条件，争取在08—年度内建立成功目前石化街道处于社〜会公示阶段，山阳镇已申请市局检查验收四是抓好生活垃圾分类收集工作继续深化“垃圾不落地，礼貌在我手中”活动，充分调动广大居民用心性和参与性透过召开居民代表座谈会、发放分类收集宣传资料、现场分类指导、讲座等形式，按照生活垃圾分类收集工作要求，年内实施了十三村、十五村和园中苑等32个居民小区以及21个机关、企事业单位生活垃圾分类收集工作

五、长效机制有效运营市容环境建设和管理是一项全民参与的庞大工程，其动态性强，管理难度大，跨行业跨部门的工作多因此，创新工作机制，改善工作作风，整合各方资源是工作的关键所在，是提升市容市貌、持续常态长效的内在动力，也是最有效的抓好手一是建立了环卫署六大工作机制即市容环境动态管理机制，做到市容环境365天管理无盲天；市容环境快速处置机制，做到落实“三个二”处置制度；重大活动市容环境保障机制，做到确保市容环境整洁有序，常态长效;市容环境源头管理机制，做到注重源头管理、过程管理和形象管理；市容环境综合协调机制，做到发挥各联席会议平台作用和各方资源的优势；市容环境考评激励机制，做到明确职责,综合管理二是强化区镇联动机制根据市容环卫行业管理中存在的热点和难点（如城乡结合部和城中村的环境问题等），我们利用市容环卫行业例会平台，共同探讨区镇联动机制，先后建立了区镇管理四大机制，即动态管理联动机制、渣土管理联动机制、户外广告管理联动机制和综合协调联动机制，并建立了市容环境卫生突发事件应急处置管理网络进一步明确了职责，加强协调，构成合力，共同推进三是强化社区联动机制在工作中，我们经常与居委会、物业公司、企事业单位持续联系和沟通，建立市容环境管理共建体系，构成信息互通、工作互动、市民监管的工作机制，共同推进和提升市容环境的管理水平

六、政风行风注重民意今年我署把市民投诉作为解决百姓“难点、热点、焦点”的重要工作之一，也是作为解决民生问题的重要资料，年初我们提出了解决百姓关注和关心问题作为首要任务的工作思想，以履行“三个二”处理制度和向社会的公开承诺为抓好手，把市民的需求和日常工作有机结合今年共受理市民投诉73起，处理及时率100%,满意率近98%以上为切实做好—年政风行风“回头看”和整改工作，在认真梳理问题的基础上，提出和落实整改措施对一年以来的投诉个案进行回访，听取意见和推荐，不断提高市民对市容环卫工作的满意率夏令期间，环卫作业扰民专项治理工作得到全面开展，针对作业时刻扰民这个反复性问题，我们定期走进社区，与居委会、物业公司进行座谈，了解状况，听取意见，对作业存在的扰民等不足之处，及时调整作业时刻和方式，如东泉新村的生活垃圾收运有山阳镇环卫所在村外进行，减少了作业扰民和较好地解决了污水滴漏这一顽症，收到村民的一致好评

七、其他工作

1、车辆作业服务规范化建设根据市局《市容环卫车辆服务单位作业规范化建设工作方案》有关精神，我们对—年申报的4家环卫作业公司进行了检查考评,并已透过市局初验收—年已对金山卫镇作业公司进行了申报，并及时做好相关工作，确保年内透过市局验收

2、区生活垃圾综合处理厂及收运系统建设继续完善环卫设施建设，提升环卫基础设施功能，加强全区生活垃圾无害化处理的有效监管，加快金山区生活垃圾综合处理厂、收运系统和残渣填埋场建设，力争生活垃圾无害化处理率到达85%以上区生活垃圾综合处理厂按照计划用心推进，加强协调，并争取市局、市建委的支持，使项目按时刻节点有序推进区生活垃圾收运系统制定了项目建设推进计划书，中转站建设选址已基本完成，其他辅助工作正在用心落实推进之中一年的市容环卫工作基本实现了年初目标，取得了必须成绩，但也存在着许多不足之处

1、在户外广告和店招店牌管理方面缺少有效抓好手，有力不从心的感觉

2、在渣土管理方面资源整合优势未充分发挥（如管理与执法的资源整合，建设单位与行业管理的资源整合）

3、在管理人员的素质提高方面综合协调潜质、开拓创新潜质比较欠缺一年的市容环境卫生工作在市局及各业务处室的指导和区建交委领导、关心、支持下，在全行业的共同发奋下，取得了可喜的成效，但离老百姓的要求还有距离我们将进一步解放思想，创新工作，提高标准，持续良好的精神状态，咬住工作目标，坚持硬件建设和软件管理两手抓好，全面完成600天行动计划，为全区的市容环境水平再上新台阶作出新贡献环卫的年终总结篇3

一、上半年工作开展情况一正常开展日常工作

1.切实做好日常职能工作1清扫保洁目前，我处环卫养护面积为250万半年来，我处全面提高城区清扫保洁质量水平各保洁员对服务范围内的所有主干道清扫保洁质量做到“六无”、“五净”，确保环卫清扫所有责任区范围内的道路都干净、整洁2有偿服务落实垃圾收集制度，做到生活垃圾日产日清，上半年上门收集垃圾户数达78649户，垃圾收集率100吼3垃圾收运合理调配人员、车辆，顺利完成垃圾清运工作，中心城区垃圾日产日清据统计，上半年共清运垃圾46906吨含中转运输

5125.62吨，同比增长

9.8%,生活垃圾压缩转运率达100%,密闭化运输达100%4设施维护上半年，共维修各类环卫机械作业车辆、压缩设备752台次，维修三轮车76辆次；维修、补装果皮箱100多个，清理果皮箱“牛皮癣”3840多条，果皮箱的保洁率和完好率达95%以上，做到果皮箱清掏干净；维修公厕120多次，公厕开放率达98%以上，做到公厕清掏干净5应急处置为营造良好的市容市貌，我处积极组织人员清理市政道路旁等处卫生死角据统计，厂6月份共出动200多人次，清理垃圾死角20多处，聘请社会车辆清运生活垃圾8970多吨，共750多车次6安全生产通过宣传教育、组织学习培训、安全大排查、GPS监控运输车辆、安全督查等措施，切实提高干部职工的安全意识，把安全隐患消除在萌芽状态，截止6月底，我处均无安全责任事故发生

2.积极探索创新管理模式1试行环卫作业内部承包管理在试点承包管理成功的基础上,增加了9个中转站、1个垃圾收集管理片区的“以量定费”和“合同管事”试点承包至目前，试行承包管理片区点达21个其中,「6月份收到有关垃圾收集方面投诉32起，同比减少

12.5%,既有效缓解了人员不足的问题，又提高了工作质量

（2）推行“一冲二洗三保洁”清扫保洁作业模式全天24小时对主要街道和重要公共场所进行人机混合保洁，机械冲洗清扫面积达

131.5万而，机械冲洗清扫率

52.61%,促进城区环卫清扫保洁质量水平的迅速提高，得到各界的认可和好评

（3）推进依法征收生活垃圾处理费工作加强与法院沟通协调，对不履行法定义务、拒不缴纳垃圾处理费的门店，启动了法律程序，通过发放催缴通知单、立案等程序，加快垃圾处理费征收工作截至目前，共征收生活垃圾处理费

568.86万元，占全年计划的

59.9%,比增

41.2%

（二）有序推进项目建设

1.办公业务用房项目截至6月底，工程已完成主体封顶和三层楼墙体砌砖，累计完成投资300多万元

2.机械维修管养中心项目截至6月底，环卫机械设备维修管养中心已完成项目立项、项目选址和总平方案设计等

3.环卫专项规划修编已完成项目政府采购申请表审批和招标文件初稿编制

（三）财政预算执行情况良好20_年，我处预算收入

2487.67万元截止6月底，我处财政总收入累计完成

1289.91万元，完成年初任务的51虬

（四）深入实施精细化管理二是抓“门户”形象常态化针对高速公路进出口、国道、省际通道交界处存在的环境卫生问题，在全面摸底的基础上，我们召开相关单位工作协调会，明确责任，并与各责任单位签订了保洁责任协议书，明确了任务，落实了责任，建立了保洁长效机制，确保我区门户形象的常态长效三是抓农村环境卫生长效化加强了农村保洁队伍的培训和管理，建立了整洁村跟踪检查制度，充分利用市民巡访团的作用，加强社会监督力量，确保农村环境卫生的常态长效9月份，已通过市局郊区办对我区整洁村的复验

二、市容景观管理稳步提高我们以规范管理和集中整治相结合，加强中心城区、城镇化区域和主要道路两侧的市容景观管理，实现了规范审批、管理有序、区域亮化的目标一是规范管理户外广告和店招店牌按照“规划先行、管理有序、设置美观”的原则，加强了中心城区、城镇化地区和主要道路两侧户外广告的管理，对存在安全隐患的广告进行拆除，逐步规范设置标准今年共拆除各类广告132处，商业广告横幅168幅，处理影响市容景观的网格化投诉案件160件同时，对店招店牌管理实行提前介入制度，对中心城区和新城区的房屋开发商和物业公司提前发放《办理户外广告（非广告）设施所登记告知书》150余份,全面实施以落实“五定”、开展“五查”、建立“五帐”、评定“五等”为主要内容的精细化管理在各作业大队建立起“个人向班组、班组向中队、中队向大队、大队向管理处”五级分级负责工作机制，突出对各作业岗位和作业班组作业情况监管据统计，上半年累计组织周督查21次、月查12次、季查2次，切实做到职责清晰化、检查制度化、质量数字化、要求标准化、管理常态化

（五）切实加强职工队伍建设和党建工作

1.我处继续以创先争优、承诺联评为载体，进一步加强党建工作，扎实推进基层党组织建设年各项工作，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实增强向心力、凝聚力、战斗力和稳定队伍的作用

2.我处继续以“固本强基工程”为契机，不断发展壮大党员队伍，上半年共培养积极分子5名，列为发展对象2名

3.我处坚持通过周例会、职工培训、考察学习等途径加强职工学习，开展干部理论学习培训6次、机械设备操作、车辆维护、维修等安全操作现场培训2次，培训人员30多人次，组织中层领导及管理员到外地考察学习3次，切实提高职工综合素质，增强服务意识和管理水平，促进环卫各项工作有效推进

二、存在问题上半年以来，我处在局党组的领导下，环卫工作取得一定的工作成绩，但也突显了以下几个方面的问题一是资金不足；二是由于资金的不足导致人员不足、设施设备不足等一定程度影响了环境卫生事业的健康发展

三、下一步工作思路

（一）提升服务水平逐步把清扫保洁、垃圾收集、垃圾运输和设施管养等作业推向模拟化市场运作

（二）完善配套设施建设新建环卫机械设备维护管养中心一座,完成环卫办公业务用房建设

（三）深化精细化管理落实奖罚考核机制，确保环卫各项工作顺利开展，职工队伍健康稳定

（四）强化队伍建设继续加强职工队伍建设，从理论知识、职业道德、专业技能等多方面强化学习教育

（五）落实安全责任切实落实安全生产工作措施和管理责任制度，加大安全生产检查、督促的力度，力争全年重特大事故控制为零明确责任和义务，并落实巡回监管措施，尽量使新设置的店招店牌达到整齐、有序、规范二是有序推进非主干道路脏、乱、差整改工作结合600天行动计划，按照中小道路保洁导则，对30条中小道路进行摸底，列出存在的问题，加强了与市政、园林等部门沟通和协调，拟定了整改措施，目前正按600天行动的进度要求有序推进中三是强化渣土源头管理对有建筑渣土的工地实行了渣土档案管理，对建设施工单位、责任人、运输单位（车辆）、出土方量、出土时间、处置方法、巡查记录、违规情况进行跟踪管理，实施全周期、全过程监管，基本做到源头管理、过程管理和形象管理的要求同时，我们加强对渣土的跟踪管理，避免了渣土乱倒现象发生,为改善全区的环境面貌打好了基础截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申报360余次，受理申报量26万余吨另外，根据世博“600天”环境卫生整治要求，共梳理出5个历史堆积暴露垃圾点，到10月底，已消除历史堆积点3个，消除暴露垃圾4500吨

三、环卫设施功能逐步完善我们紧紧抓住“创卫”的契机，加大了环卫设施的建设，加强了环卫设施完好率的管理，发挥了环卫设施的功能一是加大环卫设施建设力度根据“创卫”标准和《金山区市容环卫行业20_年便民利民措施》的要求，全区已完成新建公厕10座、改造12座、新增废物箱854只，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任务二是确保环卫设施完好率加强巡视，发现破损立即通知作业单位及时维修或更换，确保了环卫设施的完好率，发挥了环卫设施的功能三是规范环卫设施管理根据行业管理标准，重点抓公厕“四公开”管理、垃圾房“六定”管理制度和废物箱的保洁管理制度，做到责任明确，管理规范

四、创建工作有序推进创建工作是一种提升管理水平的有效抓手，也是解决工作中难点、热点和焦点的切入口因此，针对各类创建，我们提出了“确保重点范围，兼顾一般区域，实现全面达标”的工作要求，确保各类创建的全面完成一是抓国家卫生区创建今年我署把创建国家卫生区作为重中之重工作，全署工作围绕“创卫”工作展开，重点抓好环境卫生管理、市容景观管理、环卫设施建管、生活垃圾卫生填埋场管理等工作，确保“创卫”中市容环境卫生指标的实现和完成二是抓市容环境“三类区域”创建—年是“三类区域”创建三年行动计划的最后一年，根据年初的创建计划，4月份召开了创建动员会，明确了创建任务和要求之后，每月组织一次指导、检查和监管，加大对三个规范区、四个达标区创建工作的指导和监管10月份区联席会议组织各成员单位对创建区域进行区级验收，查找问题，并要求各创建镇及时整改，实现市级验收一次通过三是抓环境卫生责任区制度达标建设我们抓住石化街道、山阳镇被列入20—年、20—年“清洁城区、从门前做起”为活动主题的上海市街道（镇）沿街市容环境责任区管理达标活动创建单位的契机，增强了与石化街道、山阳镇相关部门的联系、沟通，做好指导服务工作，创造积极条件，争取在——09年度内创建成功目前石化街道处于社会公示阶段，山阳镇已申请市局检查验收四是抓生活垃圾分类收集工作继续深化“垃圾不落地，文明在我手中”活动，充分调动广大居民积极性和参与性通过召开居民代表座谈会、发放分类收集宣传资料、现场分类指导、讲座等形式，按照生活垃圾分类收集工作要求，年内实施了十三村、十五村和园中苑等32个居民小区以及21个机关、企事业单位生活垃圾分类收集工作

五、长效机制有效运营市容环境建设和管理是一项全民参与的庞大工程，其动态性强,管理难度大，跨行业跨部门的工作多因此，创新工作机制，改进工作作风，整合各方资源是工作的关键所在，是提升市容市貌、保持常态长效的内在动力，也是最有效的抓手一是建立了环卫署六大工作机制即市容环境动态管理机制,做到市容环境365天管理无盲天；市容环境快速处置机制，做到落实“三个二”处置制度；重大活动市容环境保障机制，做到确保市容环境整洁有序，常态长效；市容环境源头管理机制，做到注重源头管理、过程管理和形象管理；市容环境综合协调机制，做到发挥各联席会议平台作用和各方资源的优势；市容环境考评激励机制，做到明确责任，综合管理二是强化区镇联动机制根据市容环卫行业管理中存在的热点和难点（如城乡结合部和城中村的环境问题等），我们利用市容环卫行业例会平台，共同探讨区镇联动机制，先后建立了区镇管理四大机制，即动态管理联动机制、渣土管理联动机制、户外广告管理联动机制和综合协调联动机制，并建立了市容环境卫生突发事件应急处置管理网络进一步明确了责任，加强协调，形成合力，共同推进三是强化社区联动机制在工作中，我们经常与居委会、物业公司、企事业单位保持联系和沟通，建立市容环境管理共建体系，形成信息互通、工作互动、市民监管的工作机制，共同推进和提升市容环境的管理水平

六、政风行风注重民意今年我署把市民投诉作为解决百姓“难点、热点、焦点”的重要工作之一，也是作为解决民生问题的重要内容，年初我们提出了解决百姓关注和关心问题作为首要任务的工作思想，以履行“三个二”处理制度和向社会的公开承诺为抓手，把市民的需求和日常工作有机结合今年共受理市民投诉73起，处理及时率100%,满意率近98%以上为切实做好20—年政风行风“回头看”和整改工作，在认真梳理问题的基础上，提出和落实整改措施对07年以来的投诉个案进行回访，听取意见和建议，不断提高市民对市容环卫工作的满意率夏令期间，环卫作业扰民专项治理工作得到全面开展，针对作业时间扰民这个反复性问题，我们定期走进社区，与居委会、物业公司进行座谈，了解情况，听取意见，对作业存在的扰民等不足之处，及时调整作业时间和方式，如东泉新村的生活垃圾收运有山阳镇环卫所在村外进行，减少了作业扰民和较好地解决了污水滴漏这一顽症，收到村民的一致好评

七、其他工作

1、车辆作业服务规范化建设根据市局《市容环卫车辆服务单位作业规范化建设工作方案》有关精神，我们对07年申报的4家环卫作业公司进行了检查考评，并已通过市局初验收一年已对金山卫镇作业公司进行了申报，并及时做好相关工作，确保年内通过市局验收

2、区生活垃圾综合处理厂及收运系统建设继续完善环卫设施建设，提升环卫基础设施功能，加强全区生活垃圾无害化处理的有效监管，加快金山区生活垃圾综合处理厂、收运系统和残渣填埋场建设，力争生活垃圾无害化处理率达到85%以上区生活垃圾综合处理厂按照计划积极推进，加强协调，并争取市局、市建委的支持，使项目按时间节点有序推进区生活垃圾收运系统制定了项目建设推进计划书，中转站建设选址已基本完成，其他辅助工作正在积极落实推进之中一年的市容环卫工作基本实现了年初目标，取得了一定成绩，但也存在着许多不足之处

1、在户外广告和店招店牌管理方面缺少有效抓手，有力不从心的感觉

2、在渣土管理方面资源整合优势未充分发挥（如管理与执法的资源整合，建设单位与行业管理的资源整合）

3、在管理人员的素质提高方面综合协调能力、开拓创新能力比较欠缺一年的市容环境卫生工作在市局及各业务处室的指导和区建交委领导、关心、支持下，在全行业的共同努力下，取得了可喜的成效，但离老百姓的要求还有距离我们将进一步解放思想，创新工作，提高标准，保持良好的精神状态，咬住工作目标，坚持硬件建设和软件管理两手抓，全面完成600天行动计划，为全区的市容环境水平再上新台阶作出新贡献监理员年终总结行政部个人年终总结城管执法局办公室主任年终总结环卫的年终总结篇2—年，我署的各项工作紧紧围绕区建设交通委“六优六新”的重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓好发展”为主基调，坚持“跨前一步、为民服务”的工作理念，不断完善机制，有序推进各项工作，实现了“容貌整洁、管理有序、环境美化”的市容环境建设和管理新目标具体工作如下

一、城乡环境面貌显著提升—年，我署以精细管理、提升形象和常态长效为工作重点，着力提升城乡环境面貌管理水平，实现容貌整洁，环境美化的目标一是抓好城市保洁精细化以“保洁示范区”建立为抓好手，首先在主要商业街推进以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、沿街单位（商店）生活垃圾上门收集、管理人员巡回监管”的“六位一体”保洁制度，垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的规范作业;其次实行人行道和街头广场冲洗工作按照市局“洁净工程”的有关要求，金欣公司配置了清洗车辆和设备，对卫零路（沪杭路一大堤路）两侧人行道进行2天冲洗一次，控制扬尘，基本实现席地而座的目标。