生管入职面试题及答案

知识竞赛会计实操文库生管入职面试题及答案330

一、单项选择题（每题分，共分）制定生产计划时，最首要考虑的因素是（）A.设备的日常维护安排B.员工的休假计划C.客户订单需求D.车间的清洁排班C答案客户订单需求决定了生产的产品种类和数量，是生产o计划制定的核心依据设备维护、员工休假和车间清洁虽也重c要，但相较于订单需求，并非首要考虑因素所以选o当生产过程中出现物料短缺，生管人员应首先（）A.调整生产计划，减少对短缺物料的依赖B.联系采购部门，催促物料采购进度C.与供应商协商，加快物料发货速度有某订单产品共用关键设备，且紧急订单需在一周内交货，会3导致现有部分订单延迟天交付调整生产计划根据评估结果，对生产计划进行紧急调整优先保障紧急订单生产，将现有生产任务中可适当延迟且不影响整体交付的部分往后推迟重新合理分配设备和人员，确保紧急订单所需资源充足例如，将紧急订单安排在当前空闲或即将完成任务的设备上优先生产，调配经验丰富的员工负责关键工序同时，与销售部门沟通，及时向受影响的客户说明情况，争取客户理解和支持，协商调整交付时间协调物料供应采购人员立即与原材料供应商取得联系，说明紧急订单情况，要求供应商加快原材料发货速度，必要时支付加急费用全面清查原材料库存，合理分配使用现有库存原材料，优先满足紧急订单生产需求对于可替代原材料的情况，组织技术人员迅速评估替代方案的可行性，在不影响产品质量的前提下，采用替代原材料进行生产比如，通过与供应商沟通，供应商承诺紧急订单所需关键原材料可提前两天发货；同时发现某原材料有可替代方案，经技术评估可行后，立即调整生产工艺使用替代原材料加强生产监控增加生产现场的巡检频次，实时掌握紧急订单的生产进度建立快速沟通机制，生产人员遇到问题可直接向生管及相关部门负责人反馈，及时解决生产过程中的技术难题、设备故障等问题，确保生产顺畅进行例如，安排专人每小时巡查紧急订单生产工序，一旦发现设备出现小故障，立即通知，15维修人员分钟内解决问题，保障生产不停顿激励员工加班及时向车间员工通报紧急订单情况，说明其对公司的重要性，鼓励员工自愿加班合理安排加班时间和班次，避免员工过度劳累按照公司规定给予加班员工相应的补贴和福利，如加班工资、夜宵、交通补贴等，提高员工积极性例如，组织召开员工动员大会，说明紧急订单完成后公司将给予参与加班员工额外奖金，员工积极响应，主动加班完成生产任务与其他部门协作与质量部门紧密配合，在加快生产速度的同时，严格把控产品质量，增加质量检测频次，确保紧急订单产品质量合格与研发部门沟通，看是否能通过优化生产工艺或产品设计，缩短生产周期与财务部门协调，做好成本核算和资金预算，应对可能增加的采购成本、加班费用等例如，质量部门增加对紧急订单产品每批次的抽检数量；研发部门提出20%优化某工序工艺，可缩短生产时间;财务部门根据各项费用增加情况，调整本周资金预算D.检查库存，看是否有可替代物料D答案出现物料短缺，先检查库存有无可替代物料，若有可o解燃眉之急，维持部分生产调整生产计划较为复杂，且可能影响订单交付；催促采购和与供应商协商都需要一定时间所D以先检查库存是最直接快速的初步应对方式，选为提高生产oA.效率，以下措施中最有效的是（）增加员工数量B.延长员工工作时间C.优化生产流程D.频繁更换生产设备C答案优化生产流程能从根本上消除生产中的浪费和瓶颈，提高生产效率单纯增加员工或延长工时，可能带来成本上升和员工疲劳，效率未必提高；频繁更换设备不仅成本高，还可C能因设备调试等影响生产连续性所以选oA.在生产进度跟踪中，发现某工序进度严重滞后，生管应（）立即追究该工序员工责任B.亲自参与该工序生产，加快进度C.分析滞后原因，组织相关人员采取补救措施D.等待一段时间，看进度能否自行赶上C答案进度滞后立即追究责任不利于解决问题，生管亲自参o与生产并非长久之计且可能影响整体管理；等待进度自行赶上可能导致订单延误分析原因并组织补救，才能有效解决问题，c保障生产进度，所以选o生产车间的设备突发故障，导致生产线停产，生管人员不应该（）A.立刻组织维修人员进行抢修B.及时通知相关部门，如采购、销售等，说明情况C.为避免恐慌，隐瞒设备故障信息D.评估故障对生产计划的影响，调整后续安排C答案隐瞒故障信息无法解决问题，还可能使其他部门因不o知情而做出错误决策及时组织抢修、通知相关部门和评估影c响并调整计划，才是正确应对方式所以选生管在安排生产oA.任务时，不需要重点考虑的是（）产品的生产工艺难度B.员工的技能水平C.原材料的采购成本D.订单的紧急程度C答案生产工艺难度、员工技能水平和订单紧急程度都直接o影响生产任务安排的合理性而原材料采购成本主要是采购部门在采购时重点考虑的，生管在安排生产任务时，相对而言不C是重点考虑因素，所以选oA.以下哪种方法有助于降低生产过程中的物料损耗？（）增加物料库存B.加强员工培训，规范操作流程C.频繁更换物料供应商D.随意调整生产工艺B答案加强员工培训，让员工规范操作流程，可减少因操作o不当导致的物料损耗增加库存不能降低损耗，频繁换供应商可能影响物料质量稳定性，随意调整工艺可能引发更多问题B所以选o当多个订单同时下达，且生产资源有限时，生管应优先安排（）A.利润高的订单B.客户关系好的订单C.交货期近的订单D.生产工艺简单的订单C答案交货期近的订单若不能按时交付，可能导致违约和客o户流失，在生产资源有限时，应优先保障交货期近的订单生产单纯考虑利润、客户关系或工艺简单程度，都可能因延误交货C期带来更大损失所以选eA.让生产现场看起来整洁美观〃5S〃生产现场的管理，其核心目的是（）B.提高员工工作效率和产品质量，保障安全生产C.减少生产设备的维护成本D.降低员工的劳动强度B〃5S〃答案管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）通过营造良好的生产环境，提高员工工作效率，减少错误和浪费，保障产品质量和安全生产看起来整洁美观只是表面效果，对B设备维护成本和员工劳动强度的影响并非核心目的所以选o生管在与其他部门沟通协作中，最重要的是（）A.坚持自己部门的观点B.倾听其他部门的需求，寻求共赢解决方案C.尽量满足其他部门的所有要求D.避免与其他部门产生冲突，不发表意见B答案生产管理涉及多部门协作，倾听需求、寻求共赢,才能o保障生产顺利进行坚持己见易引发矛盾，满足所有要求不现B实，不发表意见则无法有效推动工作所以选

二、判断题（每o330题分，共分）生管的主要职责就是安排生产任务，不需要关注产品质量（）x答案生管不仅要安排任务，还需关注生产全过程，包括产品质量质量问题会影响生产进度、成本和企业声誉，生管需协同质量部门把控质量所以该说法错误只要生产计划制定得足够详细，就一定能顺利执行，不会出现问题（）x答案生产过程中存在诸多不确定因素，如设备故障、物料供应问题、人员变动等，即使计划详细，也可能因这些因素导致执行受阻所以该说法错误X为了降低成本，生管可以尽量减少原材料库存答案过度减少原材料库存，可能因物料短缺导致生产停滞，影响订单交付，带来更大损失应根据生产计划和物料供应周期等，合理控制库存所以该说法错误生产现场的安全管理主要是安全部门的责任，与生管无关X答案生管负责生产现场管理，安全管理是其中重要部分，需督促员工遵守安全规程，排查安全隐患，确保安全生产所以该说法错误生管在协调员工工作时，不需要考虑员工的个人情绪和需求X答案员工情绪和需求会影响工作积极性和效率，生管应关注员工状况，合理安排工作，解决员工困难，提升团队凝聚力和工作效率所以该说法错误当生产任务紧张时，生管可以忽视生产过程中的环境保护要求X答案企业生产需遵守环保法规，忽视环保要求会面临法律风险，也不利于企业可持续发展生产任务紧张时也应兼顾环保所以该说法错误定期对生产数据进行分析，对生管优化生产管理没有实际帮助X答案分析生产数据可发现生产中的问题和规律，如生产品质波动、生产效率瓶颈等，为生管优化管理提供依据所以该说法错误X生管可以随意调整生产工艺，以提高生产效率答案调整生产工艺需谨慎，要经过技术评估、试验验证等流程，随意调整可能影响产品质量和生产稳定性所以该说法错误良好的团队沟通和协作，有助于提高生产效率和产品质量L答案团队沟通顺畅、协作良好，能减少信息误差，快速解决生产问题，提高生产效率，保障产品质量所以该说法正确生管只需关注内部生产环节，无需与外部供应商和客户沟通X答案与供应商沟通保障物料供应，与客户沟通了解需求和反馈，对生产管理至关重要所以该说法错误2040

三、简答题每题分，共分请简述生管如何制定合理的生产计划，以确保生产任务顺利完成答案收集和分析信息首先，全面收集各类关键信息与销售部门紧密沟通，获取准确的客户订单信息，包括产品种类、数量、交货期等，这是生产计划的基础同时，了解市场预测数据，以便对未来需求有前瞻性考量与采购部门协作，掌握原材料的库存数量、采购周期以及供应商的供货能力，确保原材料供应能满足生产需求评估车间设备的现有产能、运行状况和维护计划，明确设备可支持的生产负荷此外，考虑人力资源情况，如各工种员工数量、技能水平及工作时间安排等例如，通过与销售沟通得知某季度有大量某型号产品订单，结合采购15反馈该产品原材料供应稳定但采购周期为天，车间某关键设备下月有一周维护期，员工技能可满足生产需求，以此作为制定计划的依据制定初步计划基于收集的信息，制定初步生产计划根据订单交货期倒推，确定各产品的生产开始和结束时间，将生产任务细化到每周、每天甚至每班按照产品生产工艺和设备特性，A合理分配设备和人员,确保各工序衔接顺畅例如,安排某产品132在设备上进行第一道工序，生产天，随后转移至设备进行后续工序，安排熟练工人操作关键工序同时，预留一定弹性时间，以应对可能出现的突发情况，如设备故障、物料延迟等优化和调整计划对初步计划进行多方面优化从成本角度,考虑原材料采购批量、设备运行成本、人员加班费用等，通过合理安排生产顺序和批量，降低生产成本从效率方面，分析生产流程中的瓶颈环节，尝试通过调整工艺、增加设备或人员调配等方式优化，提高整体生产效率与各部门沟通,征求意见，根据反馈对计划进行调整如采购部门提出某原材料近期市场价格波动大，可提前增加采购量，生管据此调整生产计划中该原材料相关产品的生产进度监控和更新计划生产计划执行过程中，持续监控生产进度建立每日生产进度报告制度，及时掌握各工序实际生产情况对比实际进度与计划进度，若出现偏差，如某工序延迟,立即分析原因，可能是设备故障、人员操作问题或物料供应不及时等根据原因采取相应措施，如设备故障及时安排维修，人员问题进行培训或调配，物料问题协调采购加快供应同时，根据实际情况对生产计划进行动态更新，确保计划始终符合生产实际，保障生产任务顺利完成假设你负责的生产车间在生产过程中，遇到了紧急订单插入，且该订单交货期非常紧张，你会采取哪些措施来应对这一情况？答案快速评估影响接到紧急订单后，第一时间组织生产、采购、技术等相关部门人员召开紧急会议共同评估紧急订单对现有生产计划的影响程度，包括涉及的产品型号、数量、所需原材料、生产工艺以及预计占用的设备和人力等确定正在进行的哪些生产任务会受到冲击，预估可能的延误时间和对其他订单交付的影响例如，经评估发现紧急订单产品与现。