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D、企业家正确答案B
34.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）A、前向一体化B、后向一体化C\横向一体化D、混合一体化正确答案A
35.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（）、前向一体化AB、水平一体化C、后向一体化D、水平多元化正确答案C
36.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证在以下各种因素中，你认为哪些因素对该项目的未来发展前景的关联影响较小（）A、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B、政府对儿童游客项目的管理政策C、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D、其他游乐项目对儿童的吸引力正确答案C
37.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖下列说法正确的是（）A、双汇采用的是成体领先战略B、双汇采用的是集中化战略C、双汇采用的是后向一体化策略D、双汇采用的是前向一体化策略正确答案C
38.以下更注意定量管理思想的应用的学派是（）、系统管理学派AB、管理科学学派C、决策理论学派D、经营管理学派正确答案B
39.产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段,其中（）是产品开发的决定性阶段、成长期AB、衰退期C\投入D、成熟期正确答案A
40.H市某研究所主要研究特种材料在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才但改革后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是（）A、强化决策职能，提高环境适应能力B、进一步增强研究所的技术力量C、补充资金以弥补国家投入的减少D、强化内部协调，提高科研效率正确答案A
41.关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（）A、一线的基层管理人员制订的是工作计划B、计划工作是全体管理人员的一项职能C、高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计戈UD、高层的管理人员制订的是战略计划正确答案C
42.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的技术类型是（）、工程型AB、工艺性C、常规型D、非常规型正确答案A
43.计划内容“5W1H”中的“H”指（）A、为何做B、计划的制定者C、如何做D、做什么正确答案C
44.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A、横向一体化B、战略联盟C、混合多元化D、多元化正确答案B
45.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（）A、一体化B、市场开发C、产品开发D、市场渗透正确答案D
46.小王和几个同事都爱好汉服，私下经常聚会交流，这种自发形成的组织属于（）、经济性组织AB、文化性组织C、正式组织D、非正式组织正确答案D
47.狭义的计划工作指的是（）、检查计划AB、执行计划C、制定计划D、计划准备正确答案c
48.关于管理活动的理解不正确的是（）A、有效的管理应该做到效率与效果的有效结合B、管理活动关键是做好“管”，因为管理者不管，下属就不“理”C、管理活动是为了有效地实现组织目标D、管理活动要遵循管理的科学性和艺术性的结合正确答案B
49.以下行为中不属于企业社会责任表现的是（）A、治理污染B、为顾客提供社会服务C、开发新产品D、定期或不定期培训员工正确答案C
50.目标管理中，主管人员对员工人性的判断是基于（）、X理论AB、经济人C、Y理论D、复杂人正确答案C
51.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（）、管理能力AB、财务能力C、技术能力D、商业能力正确答案C
52.将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、决策的重要程度B、环境因素的可控度C、决策的主体D、决策的手段正确答案A
53.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大B、变化快要求企业只需要制定短期计划C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划正确答案D
54.管理者应具备的技能被划分为三类在现实中我们经常能够看到这样一种现象一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位医术高深的医学专家但是，有些学术专家或医学专家却未能成为称职的管理者针对上述现象，你的看法是（）A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要；越往下，人际技能越重要B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能均不重要D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要；越往下，技术技能越重要正确答案D
55.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续A、结果B、前提C、保证D\目标正确答案B
56.计划的层次体系的第三步是（）A、目标B、政策C、战略D、程序正确答案C
57.有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也能有许多成功的事例从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）A、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要B、外行在任何情况下，都不宜领导内行C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、基层管理者，因为管理的内容比较简单正确答案c
58.管理的本质是（）、组织AB、控制C\协调D、领导正确答案C
59.决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的重要标志的是（）A、使命B、战略C、规划D、政策正确答案A
60.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，下列哪一项不是其原因（）A、决策者不喜欢最优原则，而是喜欢最满意原则B、决策者对于收集来的信息利用能力有限C、未来决策方案实施的不确定性34D、决策者收集到的信息数量有限正确答案A
61.价值链分析法把企业的活动分为（）A、基本活动和辅助性活动B、程序化活动和非程序化活动C、抽象性活动和具体性活动D、长期活动和短期活动正确答案A
62.全球化的任务环境不包括（）、文化AB、竞争对手C、顾客D、工会正确答案A
63.通常用来指导组织战术决策的目标是（）、长期目标AB、业务目标C、中期目标D、短期目标正确答案C
64.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）、跨国组织模式AB、国际组织模式C、全球组织模式D、多国组织模式正确答案B
65.下列哪个著作对霍桑试验进行了总结（）A、《公司再造》9B、《经理人员的职能》C、《工业文明中人类问题》D、《工业管理和一般管理》正确答案c
66.美国哈佛商学院企业管理教授列文斯敦先生说“如果学术成绩与事业上的成功相等，这个受过良好教育的经理确实是一位神话中的人物了”这句话意在强调管理的（）、艺术性AB、科学性C、自然属性D、社会属性正确答案A
67.目标管理的第一步是（）Av制定目标B、明确组织的作用C、发现问题D、评价成果正确答案A
68.计划有很多种类型，根据广度分类（）A、指令性计划、指导性计划B、综合计划、专项计划C、战略计划、战术计划、作业计划D、长期计划、中期计划、短期计划正确答案C
69.从理论概念出发建立的解释性模型，从统计规律出发建立的经济计量模型等属于管理学研究的哪一种方法（）、演绎法AB、比较方法、管理学的实用性AB、管理的科学性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案D
5.目标管理的特点是（）、权力集中AB、强调过程控制C、参与式管理D、强调管理正确答案C
6.戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献、目标管理AB、重组管理C、复合型管理D、全面质量管理正确答案D
7.良好的细分市场不具备的特征是（）、可接近性AB、网络型C、丰富性D、可测量性正确答案B
8.管理理论应用于管理活动，指导管理活动，这体现了管理的哪个特征（）C、试验模拟法D、归纳法正确答案A
70.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（）、不确定型决策AB、非程序化决策C、程序化决策D、风险型决策正确答案C
71.随着智能手机的普及，手机厂家在更新产品设计增加新产品功能和改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新这种竞争战略是（）A、总成本领先战略B、集中化战略C、分散化战略D、差异化战略正确答案D
72.下列关于网络计划技术的评价中，不正确的是（）A、易于操作B、不利于工程时间进度的优化C、可事先评价达到目标的可能性D、便于组织与控制正确答案B
73.孔茨和韦里克将计划分为8层，
①使命；
②规则；
③政策；
④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、
①②③④B、
②③④①C、
②①④③D、
①③②④正确答案D
74.^5W1H^^所描述的是哪个管理职能的内容（）£、领导AB、计划C、控制D、组织正确答案B
75.一家公司在2016年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元如果从计划工作的表现形式看，此计划是（）、使命AB、宗旨C、目标D、战略正确答案C
76.人类社会需要正式的组织机构的主要原因是（）A、人们需要有效协作以达成群体目标B、人们需要寻求最佳的组织结构C、社会在不断进步，不断变革D、便于发挥社会精英分子的才智正确答案A
77.甲公司生产的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元,市场售价为10元，若要达到6万元利润的销售的目标，该产品产销量应为多少（）A、75,000件B、45,000件C、30,000件D、60,000件正确答案D
78.消费者购买力、利息率、通货膨胀等指的是哪种环境（）、经济环境AB、社会文化环境C、政治和法律环境D、技术环境正确答案A
79.对于滚动计划的优点表述不正确的是（）A、滚动计划方法是一种静态执行战略性计划的方法B、滚动计划方法使长期、中期和短期计划相互衔接C、滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量D、滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果正确答案A
80.如果一个集团内，为了同样目的的所有行动，出现了多个领导和多个计划那么该集团违背了管理中哪项原则（）A、统一指挥B、统一领导C、集权与分权D、管理幅度正确答案B
81.由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、政治和法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境正确答案A
82.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，尽可能做到（）、强调落实行为AB、让负责完成目标的人参与目标制定C、避免定量目标D、用书面制定目标并递交下属执行正确答案B
83.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量是（）A、5000B、4500C、3000D、6000正确答案A
84.当公司向第三世界国家销售不利于健康的焦油含量较高的香烟时,具有较高自我强度的管理者很可能会（）A、不说出自己的想法，只是非正式的建议公司停止出售这种香烟B、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，但不采取措施阻碍公司出售这种香烟C、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，并积极阻止公司出售这种香烟D、不采取任何措施，尽管也认为香烟不利于健康正确答案C
85.决策按环境因素的可控程度分为（）A、集体决策和个人决策B、初始决策和追踪决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、长期决策和短期决策正确答案C
86.管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息这个过程中管理者扮演的角色是（）A、领导者B、企业家C、联络者D、监督者正确答案D
87.通过会议的形式，邀请有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）、名义小组法AB、头脑风暴法C、层次分析法D、德尔菲法正确答案B
88.管理的主体是（）、高层管理者AB、管理者C、全体员工D、企业家正确答案B
89.如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益那么这位管理者接受的是哪种道德观（）、社会契约AB、公平公正C、功利主义D、权利至上正确答案C
90.对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、概念技能B、激励技能C、技术技能D、人际技能正确答案D
91.下列哪一项不属于计划的功能（）A、为实现控制提供依据B、利于各种资源的合理配置C、为领导提供决策D、保证决策目标的实现正确答案C
92.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对高层管理者来说（）A、技术技能比人际技能更重要B、概念技能比技术技能更重要C、概念技能比人际技能更重要D、人际技能比技术技能更重要正确答案B
93.决策理论的代表人物是（）、西蒙AB、孔茨C、巴纳德D、卢桑斯正确答案A
94.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A、量本利法B、最小最大后悔值法C、小中取大法D、大中取大法正确答案A
95.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A、冲突管理者B、联络者C、资源分配者D、领导者正确答案AA、分散,高耸B、分散,扁平C、集中,高耸D、集中,扁平
96.企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向正确答案C
97.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，组织规模的迅速扩张和A、集合阶段B、精细阶段C、创业阶段D、规范化阶段成长阶段是（）正确答案AA、简单稳定环境B、简单动态环境C、复杂稳定环境D、复杂动态环境
98.在组织与环境的关系中，“大学”属于（）正确答案C
99.以下关于创新的表述不正确的是（）A、创新与维持在管理中是对立的B、创新是重要的管理活动C、创新具有内在逻辑性D、创新是组织谋求竞争优势的利器正确答案A
100.马克斯韦伯认为宜于作为理想行政组织体系的基础的权力是•、理性一合法权力AB、继承的权力C、超凡的权力D、传统的权力正确答案A、实践性AB、科学性C、一般性D、综合性正确答案A
9.宝洁公司的沙宣洗护发系列产品在市场上有着高增长率和比较高的份额，那它根据波士顿矩阵属于哪种战略性事业单位（）、金牛AB、瘦狗C、明星D、幼童正确答案C
10.船舶、大型发电机组等的生产技术属于（）A、单件小批量生产技术B、连续流程性生产技术C、大批量集中生产技术D、无法判定正确答案A
11.20世纪80年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要正确答案B
12.创新活动的源泉是（）、管理者AB、创新型企业家C、全体员工D、管理专家正确答案C
13.某奶制品公司，在竞争策略上，采取了如下措施在营养成分上,加入有利于婴儿智力和视力发育的DHA；在包装上，使用别致的拉链式产袋包装;在销售上，避开一线城市，锁定国内
二、三线城市等该公司的竞争战略（）A、集中战略B、差异化战略C、一体化战略D、多元化战略正确答案B
14.关于目标管理的说法错误的是（）A、目标管理必须把组织的任务转化为目标B、目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法C、目标管理也是一种有效的绩效考核,激励和控制的方式D、目标管理过程要求下级管理人员接受上级管理人员的严格管理正确答案D
15.企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（）A、市场开发B、多元化经营C、产品开发D、市场渗透正确答案D
16.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A、多目标决策B、程序化决策C、确定型决策D、不确定型决策正确答案D
17.下列关于正式组织与非正式组织的说法正确的是（）A、正式组织是无形的组织B、正式组织以感情逻辑做标准C、非正式组织不受正式组织的限定，人数不定D、非正式组织是为了实现共同目标而有意识的组织起来的正确答案C
18.认为通过实现利润最大化保护利益相关者群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、社会责任B、问题强度C、古典观点D、社会经济学观点
19.关于创新与维持关系的说法中不正确的是（）A、创新是维持基础上的发展B、维持的结果需要创新来实现C、创新是为更高层次的维持提供依据和框架D、维持是创新的逻辑延续正确答案B
20.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A、计划职能与执行职能相分B、标准化C、例外原则D、差别计件工资制正确答案B
21.以下不是决策的特征的内容是（）A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好方案正确答案D
22.“跳一跳，摘桃子”体现了目标的哪个特性（）A、可接受性B、挑战性C、层次性D、网络性
23.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（）A、只适用于非营利组织B、只适用于营利性组织C、普遍适用于各类组织D、只适用于营利性工业企业正确答案C
24.俗语说“要想公道，打个颠倒”这种观点反映了（）道德观、公平公正道德观AB、推己及人道德观C、功利主义道德观D、权利至上道德观正确答案B
25.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、医院的外科主任主持会诊B、钢琴师制定自己的练习计划C、企业的总会计师对财务部门进行检查D、部队中的班长与战士谈心正确答案B
26.你正面临是否购买某种奖券的决策你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是，加入信息以后，该决策将变成一个风险性决策（）A、确定性决策；各类奖项的数量B、风险性决策；不需要加其他信息C、不确定性决策；各类奖项的数量D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数正确答案C
27.管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是（）A、自然属性B、人文属性C、技术属性D、社会属性正确答案D
28.战略决策不具有（）的特点、全局性AB、战略性C、短期性D、长期性正确答案C
29.“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的技能中的（）、技术技能AB、决策技能C、概念技能D、人际技能正确答案C
30.计划工作要具有（）、创新性AB、排他性C、艺术性D、社会性正确答案A
31.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提（）A、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用D、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力正确答案B
32.泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、经济人B、复杂人C、自我实现的人D、社会人正确答案A
33.管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息这个过程中管理者扮演的角色（）、联络者AB、监督者C、领导者。
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