管理学原理模考试题含答案

管理学原理模考试题含答案

一、单选题（共107题，每题1分，共107分）.最高层控制目标的执行主要依赖（）

1、目标跟踪卡A、目标体系图B、各级上报的执行报告C、目标卡D正确答案A.如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）

2、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔A、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体B、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之C任之、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极D引导正确答案D.梅奥人际关系学说的基本要点不包括（）

3、职工是社会人A、新型的管理者的管理能力在于提高职工的满足度B、管理应具有灵活性，要因地制宜，灵活运用C、在正式组织中存在着“非正式组织”D正确答案c一般认为管理过程学派的创始人是（）

4.、法约尔A、韦伯B、泰勒C、巴纳德D正确答案A.运用个人能力型目标管理法，总的要领是（）

5、加强宣传A、提高质量B、扬长避短C、自主控制D正确答案C（）即确定组织在未来一定时期内的目标

6.、描述宗旨A、确定目标B、评估状况C、确定前提条件D、长期计划D正确答案A.为了提高劳动生产率，泰罗实行了（）

59、平均奖金制A、差别计件工资制B、平均工资制C、计件工资制D正确答案B管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行

60.、计划职能A、组织职能B、决策职能C、领导职能D正确答案A（）提出了重视管理中人的因素

61.、搬运生铁试验A、铁锹实验B、霍桑试验C、金属切制实验D正确答案C.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列（）说法最好

62、普遍适用于各类组织A、只适用与盈利性组织B、只适用于盈利性工业企业C、只适用于非盈利性组织D正确答案A往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平是实施（）的企业

63.、稳定性战略A、收缩性战略B、增长性战略C、暂停战略D正确答案C.行为科学理论认为，人是（）

64、社会人A、复杂人B、自我实现人C、经济人D正确答案A制定了目标和实现目标的方案之后，管理人员还要确定实现目标和计

65.划所必须具备的人力、物力、财力资源，并根据目标和方案的需要在各部门之间进行合理的资源配置这一过程叫（）、制定计划方案A、描述宗旨B、编制预算C、确定前提条件D正确答案■C.信息总角色不包括（）

66、信息监控者A、信息传播者B、发言人C、创业者D正确答案D.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”从管理的67角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当？（）、.在领导班A子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率、.对于需要高度集B权管理的组织不能允许有多个直线领导核心、.一个组织中的能人太C多必然会造成内耗增加从而导致效率下降、.组织中不能允许存在两种以D上的观点，否则易造成管理混乱正确答案C.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为（）

68、行为科学管理之父A、科学管理之父B、过程理论鼻祖C、组织理论之父D正确答案B.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解这69里有两种不甚规范但耐人寻味的解释一种是“管理就是你不管,下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”对这两种解释，你的看法是（）、.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛A、.两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表B达角度不同而已、.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理C、.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好D了，就不需要管了正确答案B.布朗提出，管理是由（）、实行和监督三个阶段形成的

70、任务A、责任B、管理C、计划D正确答案D.在现代的管理工作中，形成了运筹学的许多分支，其中包括、规71A划论、网络分析B、库存论C、以上都是D正确答案D.泰勒•学管理理论的内容泰勒科学管理的目的泰勒科学管理的72j12原则作业管理组织管理心理革命

345、A

123、B

134、C

234、⑴⑵⑶⑷D5正确答案D.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，73技术技能等当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是、同时等幅增加A、概念技能重要性增加最为明显，其次是人际技能，最后是技术技能B、概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能C相对不变、人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能最后是技术技能正确D答案c.战略管理的第一阶段是

74、组织外部环境分析A、战略控制B、分析和战略形成C SWOT、确定组织的使命和目标D正确答案D.美国哈佛大学工业研究副教授是谁？

75、克林顿A、爱林顿B、梅奥C、梅西D正确答案C是按计划对象划分的计划类型？

76.、战略计划A、项目计划B、管理计划C、作业计划D正确答案B世纪年代企业文化的“新潮四重奏”不包括

77.

2080、《赢得公司文化的控制》A、《企业文化》B、《寻求优势一一美国最成功公司的经验》C、《日本企业管理艺术》D正确答案A不是亚洲四小龙的企业管理特色？

78.、家族式A、重视企业文化建设B、日本式决策C、重视培养人D正确答案A战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个

79.特定目标市场提供服务和产品、差异化A、集中一点B、低成本C、专门化D正确答案B.一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销80路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为、不确定型决策A、确定型决策B、风险型决策C、无法确定D正确案c.主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤这81一般包括、确定前提条件A、制定计划方案B、评价方案C、以上都是D正确答案D.各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生82的概率是已知的一种决策是、风险型决策A、非确定型决策B、确定型决策C、无法确定D正确答案A（）是在具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的

83.规定、规则A、目标B「一匕、不日C、战略D正确答案A个人的协作意愿可具体理解为（）

84.、自我放纵A、个人行为的个人化B、交出个人行为的控制权C正确答案C经验主义学派也被称为（）

85.、管理科学学派A、行为科学学派B、信息中心学派C、经理主义学派、案例学派D正确答案D.以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项（）

86、管理仅适用于企业组织A、管理仅能适用于大型组织B、管理不适用于非盈利性组织C、管理适用于所有组织D正确答案D.在岁时法约尔发表了他的划时代的名著（），对管理学的形成和8775发展作出了巨大贡献、效率的条原则A

12、一般经济史B、经济组织的理论C、工业管理和一般管理D正确答案D.科学管理之父是（）

88、弗雷德里克•温泰勒A・、卡尔•巴思B、亨利•法纳尔C、马克斯•韦伯D正确答案A.下列不属于目标管理特征的是（）

89、目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权A、强调下级目标与对上级目标的服从B、让员工自己当老板，自己管理自己C、成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果D并作出相应的改进正确答案B.双因素理论中的保健因素，指（）

90、能保护职工心理健康的因素A、能影响和促进职工工作满意度的因素B、能预防职工心理疾病的因素C、能影响和预防职工不满意感发生的因素D正确答案D.“戴明环”中的、中指的是（）91P DCA A、计划A、执行B、检查C、行动（或处理）D正确答案D.管理的核心是（）

92、配置组织资源A、领导B、激励C、协调指挥D正确答案A（）又称“数字化的计划”，是用具体数字表示预期结果的报表

93.、规划A、规则B、程序C、预算D正确答案D世纪年代后期，杰克韦尔奇被称为“全球第一而这一切

94.2090・CEO”源于他执掌实施哪项理论所取得的成就？（）GE、理论A

4、理论B

6、理论C

7、理论D8正确答案B首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）

95.、德鲁克A、梅奥B、西蒙C、泰罗D正确答案A.群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑96（）、决策所耗用时间的多少A、决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失B、参加决策人员当中权威人士的影响C、参与决策人数的多少D正确答案B.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔97到所在科室负责人的岗位随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作A、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和B理解、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、在抓好技术工作的同时，做好管理工作D正确答案B制定科学的工作方法属于下面哪项内容（）

98.、作业管理A、心理革命B、组织原理C、泰勒科学管理原则D正确答案D.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）

99、复杂人A、理性人B、社会人C、经纪人D正确答案C预规则、划、规算、以下按计划的表现形式进行分类的有（）

100.、以上都是D正确答案D主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤这

101.一般包括（）、描述冢旨A、评估状况B、确定目标C、以上都是DABC正确答案D.车间照明实验是试验的主要内容（）

102、霍金试验A、爱因斯坦试验B、牛顿实验C、梅奥霍桑试验D正确答案D以现场管理为重点，以提高劳动生产率为中心的科学管理理论是（）

103.、泰勒A、马克斯•韦伯B、梅奥C、亨利•法约尔D正确答案A（）是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分、资

104.酉己程球源分配以及为完成既定方针所需的其他要素、规序、规划、预则算、步、正确答案B那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而

105.且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定、方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（）、程序性决策A、非程序性决策B、战略决策C、业务决策D正确答案B战略管理的第四阶段是（）

106.、组织外部环境分析A、确定组织的使命和目标B、分析和战略形成C SWOT、战略控制D正确答案C管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具

107.有以下的性质（）、各不相同，分别由不同层次的人员担任A、彼此独立，分别由不同部门的人员担当B、形式不同但本质相同C、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D正确答案D

二、判断.题（共1题，每题1分，共1分）.目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键（）1ABcD、正确A、错误B正确答案B正确答案B企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生

7.产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）、成本曲线A、经验曲线B、成本领先战略C、成本优势D正确答案B.利昂奥福德提出了管理科学的三条普遍原则，其中包括（）8・、系统地应用经验A、经济地控制职工的努力B、提高职工的个人效率C、以上都是D正确答案■D战略管•理的第二阶段是（）

9.、战略控制A、确定组织的使命和目标B、分析和战略形成C SWOT、组织外部环境分析D正确答案D以下哪些不属于增长型战略类型？

10.、集中于单一产品或服务的单一战略A、纵向一体化战略B、同心多样化战略C、放弃战略D正确答案D目标的层次性包括哪些层次（）

11.、社会层A、组织层B、个人层C、以上都是D正确答案D.所谓的“朱兰三部曲”是指质量计划、（）和质量改进三位一体12（）、质量控制A、质量需求B、质量检测C、质量管理D正确答案A.对于大多数企业来说，什么战略也许是最有效的战略？

13、紧缩型战略A、稳定型战略B、混合型战略C、增长型战略D正确答案B（）是管理科学学派的主要代表人物

14.、詹姆斯•穆尼A、哈罗德•孔茨B、丹齐克C、布莱克特D正确答案D计划工作的核心是（）

15.、目标A、决策B、实施C、评价D正确答案B在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特

16.征和条件是（）、无形资源A、竞争战略B、竞争优势C、核心能力D正确答案C霍桑试验表明（）

17.、非正式组织对组织目标的达成是有害的A、企业应该正视非正式组织的存在B、企业应采取一切措施来取缔非正式组织C、非正式组织对组织目标的达成是有益的D正确答案B超理一论理论、一论、理、理、.威廉•大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（）18正确答案A某国云企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将

19.考评结果与报酬挂钩这样做最有可能产生的后果是什么？（）、对这A种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配、获得高等级B的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍C会留在企业ABcDzYXnJlm--VIyn--yn、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀D的工程师正确答案A.科学管理之父是（）

20、泰勒A、法约尔B、韦伯C、梅奥D正确答案.A（）是管理发展的一种新趋势

21.、从强调直觉到重视理性A、从小公司到集团化（从分散到集中）B、从软管理到硬管理C、从外延式管理到内涵式管理D正确答案D.法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领22导的命令，这是（）原则的要求、集中A、纪律B、权力和责任C、统一指挥D正确答案D波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为

23.（）、问号业务A、现金牛业务B、瘦狗业务C、明星业务D正确答案B.管理学是一门（）学科

24、多样性A、综合性B、科学性C、艺术性D正确答案B提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理

25.学家是（）泰梅伯奥、约、罗、法韦、正确答案C以前期战略所达到的目标作为本期希望达成的目标的是（）

26.、稳定性战略A、放弃战略B、收缩性战略C、增长型战略D正确答案A.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”27夕卜，还包括（）、随机处置权A、制度权B、任免权C、奖惩权D正确答案B（）即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，

28.同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链、敏捷制造A、精益生产B、同步工程C、企业流程再造D正确答案A.根据麦格雷戈的理论，（）认为企业管理当局与职工的利益是一致的，29两者的积极性可以融为一体、理论A Y、理论B X、超理论C Y、理论D Z正确答案C.管理过程学派的代表人不包括（）

30、威廉•纽曼A、哈罗德•孔茨B、彼得•德鲁克C、亨利•法约尔D正确答案A.德鲁克认为实施目标管理的三个阶段不包括（）

31、检查和评价工作绩效阶段AABcD、目标管理的具体实施阶段B、确定目标阶段C、加强组织内信息沟通和联系阶段D正确答案D所谓战略群组是指一个产业中（）战略的各公司组成的群体

32.、相异或相同A、同样或类似B、相同或相似C、相同或相异D正确答案C（）具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶

33.段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据、长期计划A、具体性计划B、中期计划C、短期计划D正确答案Q以下哪个学派是在“管理理论丛林”的新发展中产生的？（）

34.、沟通（信息）中心学派A、社会技术系统学派B、管理过程学派C、系统管理学派D正确答案D.企业年度生产经营计划属于（）

35、部门计划A、综合计划B、项目计划C、长期计划D正确答案B.下面哪种方法具有“匿名性”的特点（）

36、戈顿法A、群众评议法B、德尔菲法C、头脑风暴法D正确答案c.按计划的广度可以将计划分为（）

37、战略计划A、作业计划B、长期计划C、和都是D A.B正确答案D.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）

38、需要协调他人的努力以实现组织目标A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D正确答案A.下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

39、赫伯特•西蒙AA、彼得德鲁克B、弗雷德费德勒C・E、弗里蒙特卡斯特D・E正确答案A.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）

40、管理的艺术性A、管理的自然属性B、管理的科学性C、管理的社会属性D正确答案D.人际性角色中包括（）

41、创业者A、麻烦处理者B、资源分配者C、联络人D正确答案D.供应链设计必须遵循的原则包括（）

42、沟通A、集优B、协调性C、以上都是D正确答案D.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需43刻意迫求最优的方案对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案A、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案B、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其广C、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失D正确答案D巴纳德提出的经理人员的三项具体职能不包括（）

44.、获得必要的成员个人的系统A、健全和维持一个信息交流的系统B、制定目标C、加强组织内信息沟通和联系D正确答案D目标管理的目标转化过程是（）

45.、自上而下A、自下而上B、既是自上而下又是自下而上C、以上都不是D正确答案C.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是（）

46、建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系A、以提高业绩为工作重点，强调工作过程B、企业经营任务分解到人，责任到人C、自上而下逐级制定目标D正确答案B（）是公司的宗旨

47.3M、是普通人有机会和夫人买到一样的东西A、创造性的解决问题B、帮助公司和政府变得更成功C、带给人们快乐D正确答案B根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性

48.的机会，这种人欢迎以（）为指导的管理工作、理论A Y、超理论B Y、理论C X、理论D Z正确答案A.企业长期竞争优势的来源是（）

49、组织能力A、企业核心能力B、竞争能力C、宣传力度D正确答案B.按计划的时间期限可以将计划分为（）

50、长期计划A、中期计划B、短期计划C、以上都是D正确答案D.理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（）

51、计划、组织、指挥、控制A、计划、组织、领导、控制B、计划、组织、用人、控制C、计划、组织、协调、控制D正确答案B以下属于管理科学理论的主要内容是？（）

52.、运筹学A、决策科学化B、系统分析C、以上都是D正确答案D.那些经常重复发生的，并可以按照已有的程序、规定的方法和确认的53标准来处理的决策事件称为（）、战略决策A、程序性决策B、无法确定C、非程序性决策D正确答案B.马克斯韦伯认为宜于作为思想组织体系的基础的权力是（）

54、理性合法权利A、传统的权利B、继承的权利C、超凡的权利D正确答案A对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）

55.技术技能、诊断技能B、人际技能C、概念技能D正确案C.环保意识的兴起，在管理上应视为哪一方面环境的改变？（）

56、政治环境A、文化环境B、社会环境C、经济环境D正确答案D.以下会谈沟通技巧中，不合适的是（）

57、没有预先通知讨论的目的A、力求会谈气氛和谐融洽B、保持会场安静C、诱导部属多思考、多发言D正确答案A

58.（）介于长期和短期计划之间，时间一般为I〜5年一般由中层管理者制定、中期计划A、指导性计划B、短期计划C。