综合管理专员绩效考核标准

评分标准考核指标优（100〜91分）良（90〜76分）中（75〜61分）收到营销中心的报告后，能第一时间呈送给相收到营销中心的报告后，能及时呈送给相收到营销中心的报告后，基本上能时关领导审批并及时反馈结果给营销中心，当天关领导审批并及时反馈结果给营销中心，呈送给相关领导审批并反馈结给营销处理报告的能力的报告能当天处理完毕，报告及时完成率达当天的报告能当天处理完毕，报告及时完中心，当天的报告基本上能理完毕，100%成率达98%以上报告及时完成率达95%上有很强的协调能力，能积极主动地协助各条线有较强的协调能力，能积极主动地协助各有一定的协调能力，基本上能协助条主管和营销中心处理相关问题，能及时分解好条线主管和营销中心处理相关问题，能及线主管和营销中心处理相关问寇能分业务协调能力每月项目经理和客户经理的考核任务，并主动时分解好每月项目经理和客户经理的考核解好每月项目经理和客户经的考核任积极地推广好工厂的产品，问题解决率达任务，并积极地推广好工厂的产品问题解务，可以推广工厂的产岳问题解决率100%°决率达98%o达95%以上能积极主动地和营销中心的沟通，及时、准确能主动地和营销中心的沟通，及时、准确能主动地和营销中心的沟通，及在准地反馈其市场销售状况、市场困难、及需求，地反馈其市场销售状况、市场困难、及需确地反馈其市场销售状况、市场难、市场信息跟踪情况并对其问题提出相关建议，及时准确率达求，及时准确率达98%以上及需求，及时准确率达95%以一100%能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任突但完成交办任务各项工作任务时间上有拖延各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，工作有月度、周计划，计划有效指导工作，工作计划工作有月计划，并基本能完成检查、总结、改善及时而高效检查、总结、改善较及时能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成具有较好的沟通协作精神，能与部门内外具备基本的沟通协作精神，但主动不部门内外沟通协作部门内外相关工作的高效完成各位同事较好地合作够具有很强的创新能力，能够创造性地解决好工具备较强的创新能力，在部份情况下可以创新与独立处理问题能作中的问题，效果很好;遇到突发情况能独立及创造性地解决问题；遇到突发情况能独立创新能力一般；遇到突发事件不能立力时有效地处理，保证工作的正常进行及时有效地处理，保证工作的正常进行处理，但能及时上报,配合处理解-能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为能较好地遵守公司制度，每月违规行为在基本能遵守公司规章制度,每月违不遵章守纪1次以下超过2次总分。