还剩16页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
内容简介Table ofContents目录第一部分南京工业大学管理学历年考研真题年南京工业大学管理学原理考研真题823年南京工业大学现代企业管理考研真题2005第二部分兄弟院校考研真题2003年湘潭大学管理学考研真题年燕山大学管理学考研真题2015824年暨南大学管理学［专业硕士］考研真题20158122015833年南京工业大学现代企业管理考研真题2003考试科目现代企业管理（本试题分、小时）1503适用学科、专业企业管理专业（注意所有答题内容均须写在答题纸上，在试卷上答题一律无效）
一、简答题（分分）（要点及简要说明）105=50
（一）企业创新体系是由哪些内容构成的
（二）企业在发展过程中承受着哪些内部条件的约束
（三）哪些基本因素决定着企业获取低成本优势
（四）现代企业伦理中公正原则的主要内涵是什么
（五）现代制造企业有哪些特点
二、问答题（分分）15X4=60
（一）战略目标包括哪些内容
（二）非正式组织有哪些优点或积极作用
（三）利用发行股票进行长期筹资具有哪些优点
（四）有限责任公司的组建必须满足那些条件
三、综合题（分乂分）（要点及必要的阐述）202=40
（一）综述产品购买者对企业竞争的影响
（二）综述企业制度演变的过程及企业制度的七种形式第二部分兄弟院校考研真题年湘潭大学管理学考研真题2015824考试课程管理学（A卷）8班适用专业旅游管理、人力资源管理
一、名词解糅（每题5分，共20分）
1、管理
2、决策
3、组织变革
4、控制
二、简答题（每题20分，共100分）
1、管理者需要扮演哪些角色？具备哪些技能？
2、什么是业务流程再造？简述业务流程再造的基本过程,
3、谈谈组织分权（制度分权和授权）的内涵及其区别？
4、非正式沟通有何特点？管理人员如何对待非正式沟通？
5、组织中可能存在哪些技术创新源泉？企业家如何有效地组织组织系统内的创新活动？
三、论述题（30分）组织文化的概念、特征、结构、内容及功能？怎样塑造组织文化年燕山大学管理学考研真题2015812燕山大学年硕士研究生入学考试初试试题2015科目代码812科目名称管理学（I）本试题共」_页
（2）请按题目顺序在标准答题纸上作答，答在题签或草稿纸匕一律无效
一、名词解释（每小题分，共分）420核心价值观组织的柔性有效沟通绩效评估保健因素、
1、
二、简答题（每小题8分，共40分）
2、简述技术创新的内涵、
13、简述管理者与领导者的区别
2、
4、组织文化有哪些功能？
3、
5、目标管理的思想有哪些方面？
4、在组织层级化设计中影响组织有效授权的要素有哪些
三、5论述题（每小题分，共分）
18901、在阐述组织设计的影响因素中，佩罗（）认为的技术的Charles Perrow因素对组织设计会产生怎样的影响、你如何理解决策的“满意原则”？
2、论述如何实现适度控制？
3、阐述韦伯关于“理想组织形式”具有的特点有哪些？
4、组织产生冲突的原因有哪些？管理者如何管理这些冲突5年暨南大学管理学［专业硕士］考研真题2015833
一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题分，共分）根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（）230组织活动
1.组织目标A.组织资源B.组织活动和组织资源C.D..“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”主要揭示了管理职能中（）的重要性2协调激励A.计划B.人事C.D.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（）
3.战术性计划生产作业计划A.战略性计划B.财务成本计划C.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，D.因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）
4.信誉至上创造顾客A.技术创新B.质量优良C.D.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法它需要完整有效的（）作基础
5.信息A.数据资料科学技术B.模拟试验室C.D.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为万元，产品售价为每件元，单位变动成本为元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）
6.603010A.3000B.2000C.30000企业组织结构的核心内容是（）D.20000权责利关系
7.o实现企业目标A.分工合作关系
8.一项管理职能C.（.组织结构设计的出发点和依据是）D.权责利关系8企业目标A.分工合作关系B.企业面临的环境C.）企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道一般而言，（的选聘多采用外源渠D.道
9.基层管理者中层管理者A.高层管理者B.普通管理者C.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（）D.专权命令式
10.o温和命令式A.参与式B.协商式C..根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）D.11低A.JR]一般B.C.不能确定控制的最高境界是（）它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然D.前馈控制
12.现场控制A.B.即时控制反馈控制C..根据计划的明确性，可以将计划分为（）D.长期计划、中期计划和短期计划13战略性计划和战术性计划A.具体性计划和指导性计划B.程序性计划和非程序性计划C.目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）D.差异性
14.层次性时间性A先进性B.C.没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）D.园型沟通
15.丫型沟通A.全通道型沟通
8.轮型沟通C.
二、名词解释题（每小题分，共分）D.强制权420正式组织
1.社会责任
2.目标管理
3.动机
4.
5.
三、简答题（每小题分，共分）在公平理论中，分配公平与程序公平分别对员工产生哪些方面的影响？这些结果对实践管832理者有何启示？
1.简述有机式组织和机械式组织的区别泰罗的科学管理四原则是什么？
2.按照重点控制原则，在各项工作中应重点控制什么？
3.
4.
四、论述题（请回答下列问题，每小题分，共分）有人认为“计划跟不上变化，所以制订计划是没有用的”，你认为对不对，试论述之
14281.在一个组织中，在什么情况下实行集权管理更好？
五、案例分析题（每题分，共分）
2.案例一2040保罗在年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯年后，他成了该公司的一名最年1971轻的合伙人公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在年指派他到纽约的郊区9开办了一个新的办事处其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控1983制力他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的办事处发展得很迅速到年，专业人员达到了名保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员1988保罗在年初被提升为达拉斯的经营合伙人他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成30效的同种富有进取心的管理方式他马上更换了几乎全部的名专业人员，并制定了短期的和1989长期的客户开发计划职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的25业务很快，办事处有了约名专业人员但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效办事处在一年时间内就丢掉了最好的两40个客户保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的名员工，以减少开支12他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略在此后的几个月时间里又增雇了名专业人员，以适应预期增加的工作量但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工6队伍在年夏天的那个“黑暗的星期二”，名专业人员被解雇了伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力公司的199113执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果问题（保罗作为一位领导者的权力来源是什么？分）这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？（分）
1.6（.保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？分）
2.836案例二亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了年他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励5一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少美元时，不禁发火了30亨利找到了人事部主任爱德华，爱德华说，确有这么回事但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做”亨利问能否相应提高他的工资爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑问题本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解（释亨利的困惑？为什么？分）
1.（你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由分）7（.你认为公司应当对亨利采取些什么措施？分）
2.637作为国内电子书免费制作与发布平台，已有数千位个人作者和数百家机构通过制作与发布了近万种电子书对于所有上传的电子书，本平台有权对文本修改、引用，有权在必要时删3D除！部分电子书中由作者参考的信息内容，可能转载自其它网站或报刊图书，它们的版权属原作者3D或出版人所有，如发现该问题请联系本平台，我们将第一时间进行下架处理对于恶意利用平台漏洞进行盗版、侵权等侵犯他人权益的个人和机构，保留进一步追究法律责任的权利同时声明这些侵犯他人权益的电子书与本平台无任何关系本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料本平台是出于传递更多信息之目的，并不代表故意侵犯原作者或出版人的版权和利益本平台尊重知识产权，要求所有作者发布的电子书引用的文字、图片等资料均需注明作者和来源但有时由于特殊的原因，比如作者姓名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！内容简介考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向为了帮助参加南京工业大学管理学”考试科目的考生复习备考，精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）“823南京工业大学管理学历年考研真题汇编南京工业大学管理学考研全套资料
1.823陈传明《管理学原理》（第版）笔记和课后习题详解
2.
8233.陈传明《管理学原理》（第2版）配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】
4.2本书收录了南京工业大学管理学、年的套考研真题历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习考研真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命题点此外，“823”200320052本书还提供了湘潭大学、燕山大学、暨南大学的套考研真题,以供参考为了保证产品质量，每年均根据当年最新考试要求等对本书进行改版升级，我们一旦对该产3品的内容有所修订、完善，系统将提示学员下载升级，获得最新版本的产品内容真正做到一次购买，终身使用（）是旗下的考研考博专业网站，提供全国所有院校各个专业的考研考博辅导班【网授保录班、一对一辅导（面授/网授）、网授精讲班等】、考研电子书、考研题库（免费下载，免费做题）、全套资料（历年真题及答案、笔记讲义等）、国内外经典教材名师讲堂、考研教辅图书3D3D等与传统图书相比，本书具有以下七大特色互动学习摇一摇，找学友，交友学习两不误摇一摇，找到学习本书的所有学友，可精确查找学友的具体位置；与学友互动，交流学习（视
1.频、语音等形式），交友学习两不误；学习圈内有学霸解答本书学习中的问题，并配有专职教师指导答疑解惑度立体旋转好用好玩的全新学习体验2带.给72你0超逼真的学习体验，度立体场景，任意角度旋转，模拟纸质书真实翻页效果，让你学起来爱不释手！3D720手机扫码即可阅读，精彩内容，轻松分享扫码即可在手机阅读，随处随学可以不用客户端不用账号，简单方便！
3.质量保证每本电子书都经过图书编辑队伍多次反复修改，年年升级
4.我们拥有一支强大图书编辑团队，他们专门从事图书的编辑工作，对各类职称考试、考研考博等教材教辅深入研究，以及各类职称考试、考研考博的历年真题进行详尽仔细研究与分析，掌握考试命题的规律和方向，并结合行业最新前沿动态，不断分析整理各个科目的考试要点，把重要考点全部固化为试题形式，形成精准领先及时的备考电子书同时，依托北京高校资源，我们聘请知名高校众多专家组成顾问团队严格审核，确保质量免费升级更新并完善内容，终身免费升级如购买本书，可终生使用免费自动升级指我们一旦对该产品的内容有所修订、完善，系统
5.立即自动提示您免费在线升级您的产品，您将自动获得最新版本的产品内容真正做到了一次购买，终身使用当您的电子书出现升级提示时，请选择立即升级功能强大记录笔记、答案遮挡等十大功能本书具有“知识点串联列举”“划线添加笔记、答案自动遮挡”、“全文检索”等功能
6.（）知识点串联列举一一相同知识点内容列表呈现，便于读者记忆和复习，举一反三，触类旁通【为考试教辅量身定做】1（）划线添加笔记一一使用颜色笔工具，划一条线，写笔记，提交纠错【独家推出】（）答案遮挡一一先看题后看答案，学习效果好【独家推出】2
（3）全文检索一一输入关键词，本书相关内容一览无余【独家推出】多端并用电脑手机平板等多平台同步使用4本书一次购买，多端并用，可以在端（在线和下载）、手机（安卓和苹果）、平板（安卓
7.和苹果）等多平台同步使用同一本书，使用不同终端登录，可实现云同步，即更换不同设备所看PC的电子书页码是一样的（）是一家为全国各类考试和专业课学习提供辅导方案【保过班、网授班、电子书、题库】的综合性学习型视频学习网站，拥有近种考试（含个考试科目）、种经典教3D3D材（含英语、经济、管理、证券、金融等共大类），合计近万小时的面授班、网授班课程100418194特别说明本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料但由于特殊的原因,比如作者姓16名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！本书在编写过程中，得到了许多专家、学者的启发和帮助，在此一并表示诚挚的感谢但限于时间和水平，书中难免存有不足之处，敬请广大读者批评指正！全国热线（）（）8:30-00:30〃详情8:访30问-00:30（）编辑部http:第一部分南京工业大学管理学历年考研真题823年南京工业大学管理学原理考研真题年南京工业大学现代企业管理考研真题20052003第二部分兄弟院校考研真题年湘潭大学管理学考研真题年燕山大学管理学考研真题2015824年暨南大学管理学「专业硕士考研真题201581220158331第一部分南京工业大学管理学历年考研真题823年南京工业大学管理学原理考研真题2005南京工业大学年硕士研究生入学考试初2005试试卷150分,3小时）号试科II竹理学原理适用学科，）业管用科学程状态所决定的『I然屈件,同时乂JIT
一、填空题《空小题I分,共1,竹理的二乖性足指KJM,戈的1•定的生产关系所决定的______L•
2、一般帝理理论由/小、提出•（、
3._______认为.企业被侬根据内外条件附机应变,条件•成不变的、伴遍适川的.最好的我儿频儿
4、•世纪20任偈北美国西方电气公司所做的____________试验,1M上要找出1作条件（乐■对4产效率的影响.「
5.林茨伯格理论中的双因素是指_________闪素和激励闪索＞
6、山上W2稔公司率先提出并推广使川的采川通讯方式.力所能要的预测问麴征询夕家意见,经过多次的信息交换，逐步收得比较•致的预测结果的方法.称为.一.,’.
7.综合利川各种标准,山纵横两食系统支叉形成的复合性结构组织.称为_______，它乂有很大的弹性和适应性•
8、解决小爪复出现的非例行活动向虺的决策叫__________•
9、权力的分放可以通过两个途抬来*现组织设计中的___________I蜜,人员在匚作中的授权.10,较低乂次上衣现优异、能力突出的管理看___________胜任牧高2次的管理I作./
11.|加/1洪科层组织理论中认为,被，I会所接受的合法权力〃.种类性即传缈鹤则\、法理型权力.
12、根据企业的市场占m率和业务增长率高低两种板收尚企业的经营单位分成四种不同的类型勺牛、明兄,_____________________________2啦狗.
13、〃效的控制应具1_________、适应瓦遨f控制、冲性控制特征.、用常用的财务比率分析要进行流动比大部（近比率和___________分析.-
15.人员配备工作包括选聘、培训和戊、」
16.组织的规模越大,活动越女侬港汉人员的作川就越正要,参谋的数不
17.根据__________理小业应该让员工参常理和决策.
18、延长产品的生命喊始叱指尽可能延长产品的____________•
19、人本原理的基糠业为尊垂人、依秣人.发展人._______________•
20.反映企业竟力他力强的的指标工要有他仍增长率、____________,产品的次利能力.龙二谕答题（年小题8分,共48分）］、稣罗科学管理理论的要点是什么
2.谕述系统管理理论.
3、如何进行有效沟通
4、管理棉度管理层次的关系怎样
5、影响组织结构选择的上要因素彳哪些？
6.管理人员考评的内容主要包括哪些？二.il Wffi（第1小题10分、第
2、蹴照15分,共40分）I.某企业生产某种产品,市场售价2麟:产乩单件变动纽川200心全年同定费川40力元.现行条件嗖盈”平伪点是多少？经过技术分析,若购进条门动生产练固定即姆侬*28力元,单件变动费用可降至120元，倒包UtiA到匕少件时.购并小W幅九线可以使利涧触增加？通过市场调伍卜年度该产乩侑得ht可能增分9000件，问现在站杏仃必要购避该生产线？（10分）
2、某工厂仃5力元多余资金,如果考虑把资金存放到做行■在计划期内可也用8%的利息•如果号出在计划期内川J川发某项小业,估计成功率为60%,则可收回成本并获利2力兀外失败,♦只能收回成本的50%.为M少风险,可考虑参加保险.保险费为3000元,苔失败，保险公司可理陪3万元.试川决策树法为该工厂决定是杳将多余资金用/开发某项少业，如开发是台参加保险.（15分）
3.仃卜列资料（取^05曜＞，=16）.要求—n------■—----------------------------------------------------一例化额/T
四、综述题（第「小题18分.第2小避24分.共42分）
1、试述正式组织与非正式组织的关系.（18分）
2.综述:十世纪管理激励理论.（24分）。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
