职位级别晋升管理方案

职位级别晋升管理方案

一、目的为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案

二、原则？、“公平、公正、公开”的基本原则；

1、能力、素质与个人成长并重的原则；

2、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；

3、能升能降的原则4

三、职责与权限、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件一）；

1、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名2晋升人员；、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总《符3合晋升资格人员明细表》（附件二）、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）

4、总经理进行最终晋升结果的签批5

四、员工行政职务或技术职务的提升或下降、类型？1（）晋升调动根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，1职务等级得以提升；（）降职调动员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另2一个岗位，职务等级有所下降;？（）平级调动根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，3职务等级保持不变；（）竞聘上岗员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位4备注员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》、岗位晋级条件2（）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决1定性影响绩效考核结果按照成绩分为、、、、五类，具体如下:A B C DE绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级A BC DE意义优秀良好合格不合格差年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整具体如下:考核成绩职务升降年度绩效考核等级为A有晋升资格年度绩效考核等级为、职务保持不变BC季度绩效考核等级连续两次为职务降一级D季度绩效考核等级连续两次为辞退E、允许参加晋级的附加条件3（）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过次警告处罚或次问题通知书，该期121无法参与岗位晋级；（）考核周期内，病事假累计不能超过天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无215法参与岗位晋级；

五、薪资级别升级与降级根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响、每月的绩效考核结果按照成绩分为、、、、五类，具体如下表所示:1A BC DE绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级A BC DE意义优秀良好合格不合格差分数

54321、绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准2如下所示（为个月考核成绩累计）K6累计分值K升（降）级K225+2242K219+118NK2130122K27-162K20-

2、特殊晋级员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级3有下列情形时，可进行特殊晋级（）员工有特殊功劳表现；1（）具有优秀的技能与业绩；2（）为同行业间竞相争取的人才；3（）其他总经理认可的情况？

4、述职评价员工述职需要结合自己的业绩、贡献、个人成长与学习三个方面进行评价评价4结算结果如下（）权重分配能力指标；素质；绩效；特殊贡献130%20%50%30%特殊贡献属于额外加分项，若无特殊贡献，则无需统计（）得分计算能力权重*能力得分项的平均数+素质权重*素质得分项的平均数+绩效权重*2绩效得分项的平均数（+特殊贡献权重*特殊贡献得分项的平均数）（）述职评价结果分则为合格，323

五、薪资级别的升级与降级、职务晋升后薪资晋级根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，1其薪资级别标准同时也将提升薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定、晋升调动员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升薪资级别2提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下,调动后的薪资定级可按照实际情况确定、降职调动员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降薪资级别降3低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定、平级调动后的薪资定级平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变4竞聘上岗后的薪资定级员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级原则上按

5.照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定

六、岗位晋升和薪资晋级的原则、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；

1、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待2遇将根据相应岗位等级的进行上调；10%、一年内每个员工晋升不得超过次，薪资晋级不得超过次；

312、员工薪资晋级时，原则上每次只能晋级；对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批42准后可每次薪资晋级级以上；

2、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职考核合格后根5据新岗位薪资级别再作相应晋级调整；、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用对在6考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整

七、执行及监督机构人力资源部部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施，总经理负责所有员工晋升、晋级的批准

八、其他本制度解释权由人力资源部负责。