质量部经理目标责任书

目标责任书质量部经理

一、质量部经理职位说明工作关系向上关系直属向负责CEO,CEO平行关系与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系质量部下属员工任用资格由执委会任命/CEO主要任务质量部经理在的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的CEO质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益・在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实・施，并对考核激励政策的制定提供建议部门管理工作・-管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用-协调与其他部门的接口工作-主持本部门例会-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神•具体工作-负责系列质量保证体系的实施IS09000-负责公司产品的质量检查-外购件与外协产品的质量控制-参与公司项目的立项预审及合同评审近期的重要任务•检查能力提高-增加检测人员-增加检测设备-增加试验验证•质保体系完善-质量关键点控制-组织内审-组织管理评审-标准与审核技巧培训-不合格原因分析及纠正预防措施确定培训-统计技术应用培训-质量策划与质量计划培训-制定质量保证计划-督促整改

一、薪酬和奖励工资

1.确定年薪标准为万元6每月固定发放薪水元人民币；每月浮动部分全奖为元人民币，250025003000根据月度打分确定发放额度，并于当月发放KPI绩效奖励

2.每半年根据半年考核的常规指标表对质量部经理进行考核，考核由执委KPI会会议讨论确定根据考核结果发放绩效奖励额度为一万元

1.2

二、考核指标和权重每半年考核的常规指标:

1.KPI指标说明权重对出厂的产品质量负责40%对采购外协的产品进行检验30%对全面贯彻质量管理、提升质量20%管理软硬件水平负责部门费用控制10%月度计划完成情况表示意

2.下发任务领导签字年—月部门任务书2002接受任务人签字我导重点任务具体描述计划完成实际完成提交成果自分领分领导综合评议评评时间时间（关键成果列明主要内容提纲）综合分数考核领导签字被考核人签字--

三、附则本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求意见后，由公司另行CEO研究确定解决办法本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字时间:公司代表签字:。