车间主管作业指导书

••••••••••流程责任人工作重点描述所需表单标准时间•纵、横向沟

1.根据工作需要不定期、不定时与副厂、生产跟单、品根据具体情况••••••车间主管•••通控部等部门进行沟通、协调、合作而定•1副厂制单/生产计••・•

1.根据副厂对车间的排期作好生产计划2小时内接生产排期•••••••车间主管戈表副厂物料跟

1.车间主管收到副厂的生产排期后，跟据货期跟进物料4小时内车间主管、生♦••总排期/制单齐料期产跟单特殊情况物副厂

1.如延期回料的物料车间主管须与生产跟单沟通，••根据具体情况料跟进与调生产主管生产跟••重新确认新的料期，直到处理为止•♦•物料进度表♦•••而定配单

2.物料进度报副厂

1.掌握各班组生产能力，了解车间各班组生产现状，车间主管、合理安排生产车间排期班长、付厂、生••••••根据情况而定

2.如无法调节和插单的，或订单已超出本车间生产产主管、能力的，则反馈至副厂处调节［自glzy8管理资源吧］1•••车间主管/班4小时确定开货期长

1.根据订单货期及物料回料状况，确定上线期；

2.根据货期缓急及订单量制定车间/班组的定额；

11.首件样品要求班长完成，主管审核，QC检验，首件无问题则开大货，首袋产品仍须检验，同时作副厂、车间主质量保好记录交车间班长；确保质量无误检验记录表，会管/班长及•••••3天证

2.如遇特别难款，主管须仔细研究透彻后，召集班长开议记录.QC会，各班做好记录知会员工；

3.翻单仍按此操作进行；生产跟单、

1.各班长每日须提报当日产量交主管审核，对达不班长、主管、到定额任务的，主管应作分析，进度跟1进副厂

2.分析后将结果及产量一起交副厂审核生产进度表

111.监督收发应在收料后3个工作日内清点物料细数，并作出回复，如发料单与物料实数有差异，汇总交物料跟单跟进；

2.要求物料无误后方可签单，或先签大数，

3.车间收发、强调开款前机修调车原则上须用代用料，不得使用班长、主正欲生产的物料；•••物料损管、副厂、

4.损耗表如生产过程中出现较大损耗，要求收发应有提前做整个生产耗控制物料跟单退料单周期好预报损耗的计划，统一交物料跟单汇总后报总部及退料采购，总计划部；厂仓库

5.每次报损均要求查仓是否有料，如无物料则须开具申请补料单交总厂计划部

6.车间生产完款的物料要求收发每周六下午退料，各收发将物料整理好列出清单交物料跟单，如有必要退回总厂接到生产计划通知的加减单后及时通知各车间主

1.收发、班长、主管/班长，管、副厂、生通知生产跟单若是加单则欠料情况；若是车间由订单更改通知

2.加减单产跟单、生产于物料补不及时或生产遗失则由相关班长开具减单、减单申

3.1小时内签审经单申请，经主管审批交副厂留底，由文员作好记请单录，每月公布减单次数和数量，作为绩效考核依据；发出部门:抄部部门口品质部口生产部口采购部口仓库口板房口人力资源部□财务部口卡卡厂口名驰厂口三分厂口中山四分厂拟定日期编制人审核人批准人生效日期部门传阅回签。