部门年度的工作总结（10篇）

部门年度的工作总结（10篇）部门年度的工作总结（精选10篇）部门年度的工作总结篇1光阴似箭，转眼间，我们又来到了20_年20_年对常兴来说是硕果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步巩固了超硬磨具行业的领军地位人力资源部在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了一些成绩，但也存在一些问题，20_年仍然需要沿着既定目标继续前行，进一步加强人力资源管理，为实现公司的发展战略提供服务

一、部门团队建设20_年，人力资源部初步完成了部门团队建设，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来的“人事管理”、后勤管理,转变为人力资源管理、行政后勤管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面

二、薪酬绩效体系改革通过与员工沟通，对比行业及对公司长远战略目标的定位后，进行薪酬绩效体系改革经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，初步制定了等级薪酬方案建立了将员工等级、技能、由于发行公司是去年10月份进行公司化运营，我们是公司化运作后派驻进行财务管理，所以很多基础工作都在一步步的完善今年，我们进一步加强各种数据的统计工作，完善各类财务会计报告每周、每月底定时出表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息同时，根据领导的需要，对报表进行修改、变动形式以适应当前的需要每月经营中出现的变化及发现的问题，在报表中也给予特殊标计

五、及时完成领导安排其他各项工作无论是为地震灾区募捐、爱心订报、十一各大商场订报，还是日常一些事务的办理，我都会按照领导的要求及时、准确、保质的完成

六、认真参加各种财务培训、努力学习新知识、新业务、使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率我认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解通过学习，不仅丰富了我的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大变化，我们财务会计工作的侧重点和基本点也在改变因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息回顾总结，在领导的支持和相关部门的配合下，我顺利地完成了08年的财务工作任务通过一年来的工作，无论在本行业的业务还是在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，同时克服工作中时有的浮燥情绪个人工作存在的不足

1、细心不够，考虑事情不够全面在考虑问题的时候不够仔细和全面，容易忽略很多的细节问题

2、工作经验不足，常有急功近利及浮燥情绪

3、有时候工作效率不高，没有掌握好工作方法部门年度的工作总结篇4这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作状况总结以下在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20_年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果现就本年度重要工作状况总结以下

一、样板制作

①样板制作数量为793台比去年增长了

20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低

②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数

15.6%的主要因素

③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝

④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足

二、日常生产质量的协调

①在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多

②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合

③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力

三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20年减少2次其中西施之问题是本年度的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间

四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试

①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程

②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素

五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起20_年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足

六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作观上20_年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20_年度做好以下之工作计划

1、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%

2、1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书

3、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化,力争平均每台锅成本降

0.05元/台

4、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改（寻找比原先用料更便宜的生产厂家）加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本20—年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是发展重要的一年，—团险部在总经理室的正确领导下，积极响应总公司的指导方针，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩为了给今后工作提供有益的借鉴，现将20—年的工作情况及工作计划汇报如下

一、学生险方面团险部在今年学生保险中，从年初开始积极主动与—各大中小学校联系，及时了解学生家长以及学校对学生保险工作的看法，面临同业公司的竞争，我们以服务着手，将保险宣传、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量减少学生家长及学校的手续，及时准确地为学生及其家长服务好，用我们高效的服务质量及良好的服务态度赢得了很多家长及学校的首肯截止11月底，在分公司未下达任务目标的.情况下，我部学平险保费完成数—元，我部会继续努力，进一步做好学平险宣传工作，巩固学平险市场

二、建工险方面在公司未下达任务目标的情况下，截止一月底我部的完成数是—元，完成比例—O我部将继续以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩

三、小额信贷方面从今年开始我部就开始部署，着手解决问题，为小额信贷能在我们—扎根、发展、壮大做好充分准备在工作人员方面将严把关,我们将整装待发

四、短险方面截止一月底，我部完成数为—，完成比例为—我部正紧抓这一块，如……，我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣传，争取每一份保单我部全体工作人员将以饱满的热情，积极的态度，做好短险营销

五、意外险方面分公司给我部下达的目标任务是，截止月底我部实际完成数是，完成比例为―在此方面，我们会再接再厉争创辉煌在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节，业务渠道之间发展还不平衡，市场的研究还不深入、不主动、不准确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高，还需进一步提高全员敬业精神这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、解决明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的发展，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收加强团队建设，增强凝聚力，努力开创团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神转眼，新的一年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏,乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创团险新局面部门年度的工作总结篇5尊敬的公司领导现将本年度我部门发生的安全事故回顾如下第

一、货运质量方面

（一）1月份“太行8”桩头铺开十分严重，未及时采取措施，造成二次翻工，浪费了资源

（二）4月份“海象/06”轮煤炭发货，由于业务员将发货场地写错，库场员未及时询问清楚而进行发货，导致货运质量事故发生

（三）7月份因库场员粗心未确认桩脚牌及核对场图而发错货，导致货运质量事故发生第

二、工伤事故

（一）3月份在场地指挥装载机推水的库场员被“句容027”卡车倒车所撞，导致库场员左肩膀骨折

（二）5月份库场员在B110场地不小心踩到一块盖板损坏的下水道里，导致脚部挫伤第

三、设备损坏事故5月份1号磅烧电焊过程中因安全措施布置不到位导致该磅显示器、电路板及八只传感器烧毁，给公司造成了较大的经济损失事故的发生带来的是惨痛的经验教训，虽然我们在事故发生后积极整改，落实相应措施，但是仅仅停留在事后整改那也只是亡羊补牢所以我们采取了如下做法，降低事故的发生率第

一、警钟长鸣，加大安全培训力度采取板报、会议、培训等形式切实做好对员工的安全操作规程和岗位操作技能培训部门多次组织员工进行安全知识培训、事故管理规定学习及事故案例警示教育根据实际情况，介绍作业环境、作业流程、生产工艺等，重点讲解收发货物流程里各个环节的注意点及相关要求，提高员工操作技能，避免事故发生第

二、强化管理，加大制度落实力度坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，遵循管生产必须管安全的原则，加强现场管理人员的动态安全管理，加大现场巡查力度，狠抓违章违纪，与绩效考核挂钩，处罚与教育并举，强化员工工作责任心，避免类似事故再次发生第

三、预防为主，加强隐患排查力度对场地、磅秤、码头等作业点定期检查，对检查中发现的问题,联系各部门，进行沟通、协调，最后及时解决大轮上场前，先对场地进行安全检查，检查通过后再进行对桩作业，避免不必要的事故发生；每工班对各磅秤进行验磅比对，发现问题后及时采取措施,保证磅秤正常运行，避免数据出错；对传小票的台阶申请拓宽及补焊防滑板，避免工伤事故的发生总而言之，我部门从“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素”这三个方面进行管束、排除和防范，争取将事故发生率降到最低，从而确保生产的顺利进行！部门年度的工作总结篇6物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下,本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进

一、年度总结

（一）工作成绩

1、生产方面推行《生产排程表》，理顺生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率

2、培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC一物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT一准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP—精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率

3、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完绩效、工龄、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬制度提高了员工实际工作满意度和贡献力

三、档案管理完善了在职员工的档案，改变了之前档案管理混乱的现象人力资源部统一对在职员工进行了的整理工作，完成了对员工的学历、各类资格证、身份证等相关资料的核对、整理工作方便了公司的各项管理工作，为人力资源规划提供了重要信息

四、加强与高校合作引进大批具有丰富专业知识的人才，为公司的发展提供了有力支持

四、企业文化建设

1、员工文体活动精彩纷呈，营造和谐的企业文化氛围20—年,人力资源部举办演讲比赛、主持人大赛、篮球赛、元旦晚会等文体活动这些活动的开展丰富了员工的生活、增强了团队凝聚力，同时也为员工提供了一个锻炼自我、展示自我的平台，有利于员工素质的提升和全面发展

2、创办了企业内刊《常兴人》为员工展示自我才华提供了又一个舞台，为员工表达自己的心声，加强了公司管理者沟通交流开启了一扇窗户，也是员工学习知识，拓展视野的窗口

3、厂区、办公区、饭堂等场所宣传标语的完善时时提醒员工注意安全、节约资源的同时还有效的提升了员工的士气和工作激情善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力原料仓纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理五金仓通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书Material SafetyDataSheet）以便安全地对物资进行保管

4、生产计划目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排—车间生产半成品十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产

（二）缺点与不足

1、部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量

2、员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步

二、来年的工作规划以上是物控部工作总结，下面对来年的工作作以规划

1、目前，生产基本正常，在现在的基础上，加强PC精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变

2、MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息

3、部门人员整合本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量

4、培训工作围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责,更好地为公司服务以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持部门年度的工作总结篇720_年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20_的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结

一、物料跟进方面

1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的、生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达！

2、根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误！

3、在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如材料规格尺寸与要求不服，无法使用还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度、

二、材料请购、备库方面

1、按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！

2、遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！

三、物料出现的问题

1、实到料量与采购数量不符像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况！“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期！

2、原材料延期到达这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象！以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献部门年度的工作总结篇8今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在各乡镇的精心组织下，在市直各部门的大力支持下，我市通村公路建设进展顺利，为全面完成今年建设任务，实现“把农民增收的路子铺到家门口，把农业和农村经济结构调整的路子修到家门口，把推进城镇化进程的路子通到家门口”建设目标，奠定了坚实的基础

一、通村公路建设进展情况今年初，市委、市政府提出通村公路建设目标是

275.845公里，其中省厅下达我市指令性计划80公里（含交通部项目

35.2公里）截至9月底，全市通村公路已开工里程227公里（其中指令性计划40公里），完工

153.6公里（其中指令性计划31公里）具体情况见附表

二、通村公路建设主要特点

1、组织领导措施硬、责任明今年的通村公路建设是一项艰巨的攻坚战、硬任务，我们坚持“政府组织，部门配合，交通协调，社会参与，乡村实施”的原则，在组织领导上采取了有效措施市委、市政府高度重视，成立了由主要领导挂帅、相关部门主要负责人为成员的公路建设指挥部，各乡镇也相应成立了领导小组6月29日市政府出台了《关于加快全市通村公路建设的意见》，明确了责任主体，制定了优惠政策和补助标准，充分调动了方方面面修建通村公路的积极性同时，各乡镇充分尊重人民群众的民主权利，由群众自己提议修路，村“两委”制定建设方案如杨岭镇通过组建村民修路协会，采取一事一议的办法，实行民主决策、民主管理、民主监督办法，加快了全镇通村公路建设

2、宣传发动力度强、氛围浓通村公路建设是一项造福一方、有利后人的民心工程、德政工程，实施通村公路建设，主体是农民,核心是农民，必须把农民的积极性充分调动起来，工程才能顺利开展针对农村税费改革后乡村两级经济捉襟见肘、举步艰难、实施通村公路建设工程耗资大、干部群众畏难情绪大的问题，6月28日召开了全市通村公路建设督办会后，各乡镇纷纷采取不同的形式，展开了全方位、多层次、大力度的宣传发动工作，把村村通工程的重大意义、政策、任务和要求宣传到户、到人，进一步统一了思想认识，赢得了理解支持如东马坊办事处采取外学义和、内学李台、夏庙活动，在全处掀起了通村公路建设高潮同时，市公路建设指挥部办公室编发了《全市通村公路建设简报》，通过宣传政策，鼓劲先进，带动后进，以此造势，营造了良好的建设氛围

3、工程筹资手段多、办法新资金是通村公路建设的主要制约因素为确保任务的完成，我们采取了五种办，破解了资金难题一是政府投市政府在财政资金紧张的情况下，出台优惠政策,每公里水泥路补助2万元，沥青路补助1万元各办事处、镇、场也相应出台了激励政策，每公里油路或水泥路补助1万元二是交通补省交通厅每公里补助7万元孝感市交通局对国家计划内的通村水泥路每公里补助2万元三是群众捐各地坚持了“不搞强行摊派、不增加农民负担”的原则，积极鼓励本村农民及争取本籍在外四有人士捐资修路如义和镇陶柳村50多名在汉从事服装拉链生意的私营老板，集体捐资26万元，修建了3公里的通村公路四是部门扶利用省、市扶贫对口单位、小康工作驻点单位、市直联系单位资助帮扶修建通村公路如市建工局驻姜店村工作组捐资3万元，帮扶修建3公里姜店路五是社会融利用优势资源转让和出让冠名权筹集一部分建设资金如义和镇乌岭村、西二村通过出让850亩“四荒”土地和村级基地的三年经营权，获取租金26万元，用于修建长3公里乌岭路和长

2.5公里的西二路在加强资金筹措的同时，各地加强了对资金的监管，基本做到了专户储存、专人管理、专款专用，并及时张榜公布使用情况，做到了收入有数、支出明白、阳光操作

4、工程质量标准高、要求严通村公路建设，成败在质量各地在建设过程中，积极借鉴干线路网建设的经验和做法，将“四制”管理和“三级质量保障体系”引入通村公路建设之中，逐步摸索出了一条符合通村公路建设实际的质量管理制度一是科学规划保质量各地按照“依据流量，确定标准，因地制宜，适度超前”的原则，对经济条件好的村，要求公路绿化、美化、标准化；对矿区、旅游区或交通量较大的路，要求结构层完整,水稳层达标，路面创优；经济条件一般和较差的村，要求路基稳定,排水畅通，最低标准不低于四级路路线选择上以现有道路为主，充分利用老路改扩建，避免了大改大调，大填大挖，基本没有新增用地由交通部门牵头，对每个村的路型、路线走向和技术标准进行了合理分类和规划设计二是强化监管保质量各地层层签订了质量目标责任书，从设计、用料、施工到管护实行全过程监督市交通局认真履行监管职责，成立了质监专班，充实质监队伍，配备了专人、专车，加强对通村公路建设的质量监管三是精心施工保质量对所有工程实行招投标，严格资质管理,从源头上消除了质量隐患每道工序完工后，不经过监理人员签字认可，不能进入下一道工序工程完工后，必须经过四级共同验收合格后方能交付使用四是社会监督保质量把专业监理和社会监督相结合，确保了工程质量

三、通村公路建设存在问题虽然说我们经过9个月的.苦战，通村公路建设在困境中实现了艰难突破，取得了来之不易的成绩，但用一种辩证的态度、发展的眼光来看，这仅仅是我市在较低基数上的较快发展我们存在的种种问题和差距丝毫不容忽视一是发展还有差距截止今年底，我市可建成通村油路和水泥路357公里，使200个行政村通达油路或水泥路（含57个在省、县道边的行政村），占行政村总数的

48.2%这与往年相比，我们取得了一定的成绩，但与市委、市政府的要求相比，还有较大的差距二是进度还不理想今年，国家下达我市通村公路指令性计划80公里，我们已分解到具体乡镇、行政村，截至目前，已完工31公里，正在建设的9公里，仍有40公里没有开工根据财政部的规定，申请项目与实际不符合的，都将从预算中剔除，这是一个十分紧迫的问题三是资金还不充足由于一部分村自然条件恶劣，人口少、里程长、难度大，压力之大确实远远超过了承受能力；不少地方集体经济薄弱，甚至连可盘活的集体存量资产也是寥寥无几，加之原材料严重缺乏，价格上扬，基本靠外运和购买解决，工程启动存在很大困难

五、宿舍及饭堂管理通过加强对宿舍和饭堂的管理饭堂和宿舍的卫生得到了很大的改善，为员工提供了一个更加舒适的就餐、休息环境，也减少了宿舍失窃事件的发生，让员工的财产安全更加有保障

六、人力资源部20_年的主要工作计划

1、进一步完善制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部将紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护公司各项制度和流程，建立严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程

2、打造企业文化，内聚人心、外塑形象20_年，人力资源部将以企业文化活动为载体，打造优秀的企业文化，对内凝聚人心，对外塑立良好的企业形象坚持维护好公司网站、继续办好《常兴人》、组织内容丰富、形式多样的员工活动提炼企业精神，加大企业文化宣传力度，促进公司健康和谐发展

3、加强培训工作，建立完善的培训管理制度通过对员工进行安全教育，减少工伤事故的发生，保护员工的人身安全；加强对员工的技能培训，为实现公司发展提供智力支持；加强对管理人员的培训I,提高管理技能，优化管理四是质量还需加强个别乡镇村在工程建设中，由于认识上不去、资金没保障、管理跟不上、监督不到位等种种原因，工程质量存在隐患，主要表现在个别路基压实度不够、混凝土配合比例不当、原材料质量不过关、后期养护管理措施不力等

四、通村公路建设下步打算和要求

1、进一步造势升温，统一思想，正确处理好政策与民心的关系我们要进一步宣传发动，造势升温，为老百姓分析形势，讲透政策，使他们真正认识到通村公路建设的好处，迸发出巨大的修路热情我们要引导好、调动好、组织好、保护好这种积极性，切实把这件关系广大农民群众切身利益的大事办实、办好

2、进一步加强领导，落实责任，正确处理好任务与实效的关系通村公路建设工程时间紧、任务重，我们务必要有一个清醒的认识，有一种负责的姿态，最重要的是领导到位，组织得力，责任明确，奖惩严明同时要进一步强化质量管理，做到合理规划、规范运作、严把质量关，真正把“民心工程”建设成“放心工程”

3、进一步落实政策，多方筹资，正确处理好发展与稳定的关系农村实施税费改革后，国家禁止向农民乱摊派、乱集资，这是党中央、国务院重视“三农”的正确决策但与此同时，我市的通村公路建设也要加快发展，需要大量的建设资金投入所以，我们要继续巩固和完善“政府投、交通补、群众捐、部门扶、社会融”的筹资渠道对于筹集到的建设资金，要加强监管，确保专款专用要采取多种途径，及时向人民群众公布资金使用情况，自觉接受社会监督

4、进一步加强管护，注重长效，正确处理好建设与养护的关系通村公路建设完工之日，就是养护工作开始之日为此，我市即将出台《应城市农村公路养护管理暂行办法》，各办事处，镇、场要以此为契机，结合实际，制定具体政策，建立专门机构，确保长久使用同时要把公路养护与美化通村公路环境、提升村镇建设水平结合起来，不但求其通，更要求其畅、求其绿、求其美，尽快促进形成沿公路的乡村集贸中心和物流中心，确保通村公路发挥效益部门年度的工作总结篇9辞旧迎新，20—年很快就过去了，在这一年里，我认真履行职责，在公司领导的关心、帮助下，在我部门员工的大力支持、密切配合下，带领部门员工强管理、挖潜力，取得了一定的成绩，现将一年来工作情况报告如下，不当之处请指正

一、20_年主要工作概述招商部紧紧围绕企业发展战略，把握好发展方向“找差距、重招商、尽责任”在项目的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来通过努力，招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围，凝聚力增强的同时，团队建设、系统招商、服务管理等各项工作都做出了不俗的成绩上半年完成了C、E两区进行业态优化统一招商，下半年完成了A、B区业主续租工作同时正在进行经营户续租调整业态分类，以增强市场的核心竞争力

二、团队的搭建、流程梳理及细化管理工作公司对招商部的每一位员工都严格要求，力求人人都是精英通过内部体系架构上的规范化，进一步明确分工、职责到位部门内部按工作内容，划分了业务团队与服务团队，以进行部门工作的全面联系与沟通在这些基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队能力提升工程，通过内部培训和经验交流等多种形式，提升营销队伍的沟通技巧和业务能力并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步通过团队的凝聚力与执行力的建设来增强招商环节、商业服务管理的整体提升

三、圆满完成各项招商任务指标针对城北区域内市场的特征，在招商过程中，我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念，克服商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素，圆满完成了C、E区的招商工作引入了一大批代表本地区最具竞争力的陶瓷批发商，在此基础上，招商部通过扩大招商力度，拓展可利用资源，先后把C

5、E

10、E11进行业态分类，形成地板区、五金油漆区、木门移门区，完成招商任务、填充业态的同时，在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性最大化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度在招商的过程中，招商部的员工积极配合和指导商家的货品选择、价值提升、装修设计和装修流程等系列工作，与商户建立了长久、稳固的战略合作关系，为下一步的招商工作打下良好的基础,也为举办大型活动、会展能够得到商户全力支持埋下了伏笔

四、市场宣传工作的圆满完成为配合公司开业两周年活动，通过有效形式提升整体商业氛围,于10月份至12月份间，在公司领导和整个部门的不懈努力下，成功举办6次建材走进社区活动和一次明珠建材团购活动在盐城百姓心目中上产生了良好的氛围提升了明珠世贸商城及公司的整体形象，树立了客户、民众的信心

五、工作中存在的问题与不足

1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻为了更好的完成招商工作，客户信息储备、拓宽信息源、增强招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信心和改善畏难情绪等工作，对于目前招商基础队伍的经验、自信心等问题，还需要长时间的磨练与实践

2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还有进一步加强的空间

3、在招商与商户经营的过程中发现，有一部分消费者对明珠商贸城不够了解如何更好的利用明珠商贸城的平台来引导周边地区消费者，发掘其消费潜力，是目前展示区面临的问题最后，在新的一年，招商部所有员工，将继续加强学习，精通相关业务知识，提升招商技能和服务水平为未来打好攻坚战，创造有利的先决条件祝公司业绩蒸蒸日上部门年度的工作总结篇10

一、年初至今，财务部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了财务管理人员的业务培训

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老财务学习、向书本学习，量化分析具体的财务数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的财务信息支持

4、建立有效的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性建立科学的考评体系，激发员工你追我赶的动力；营造良好的创新环境，激发员工的创新能力；改善员工关系，提高员工的满意度，让员工把工作当成自己的事业，从内心激发员工的积极性

5、在完善各项制度和流程的同时，要加强对规章制度的执行情况的监督工作，使各项规章制度真正落到实处，成为公司发展的推动力量部门年度的工作总结篇2回顾过去，展望未来一年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用总之，一年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面安全管理力度不够

1、在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生改善方案尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务

2、短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强改善方案尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实、在仓库管理及数据管理能力上有待提高改善方案为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部采购部生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩,将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！一年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐！20_年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果我们有几点体会:

一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转

二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱

三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实

四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍部门年度的工作总结篇3岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临我来到贵公司上班已经半年了，贵公司良好的工作环境和工作氛围使我受益匪浅，也使我明白好工作难求，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我素质和技术水平，以适应新的形势需要现就个人半年来的工作情况做以下总结

一、努力掌握政治理论知识，提高自身政治素质通过集团党委组织的集中学习、自学和听课等多种形式深入学习马列主义的理论知识、“三个代表”重要思想，及时了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针为了尽快提高自己的理论水平，我还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势，社会动态及党中央的指导方针等一年来，我认真按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融财务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，自觉遵纪守法，认真履行职责

二、恪尽职守，认真做好本职工作在工作上，严格要求自己，以孜孜不倦的进取精神来勉励自己,认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务工作，严肃财务纪律发行公司子公司、发行站众多，日常事务繁杂，导致财务工作比较繁琐在日常工作，我本着服务发行的原则，提高发行财务工作效率和服务能力，尽量克制抵触情绪，让发行员工都感到满意

三、进一步加强日常财务工作的管理在年初，刚结束繁忙的大征订任务，我们发行核算小组就开始按照《发行公司财务管理实施细则》的要求，对报款、报销、工资、代办费、订报奖品、增值服务、票据等基础的工作抓起，细化财务流程，加强财务监督管理同时，我们每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善发行公司的财务管理体系

四、完善财务会计报告及统计。