附件2：标杆工地量化评分表

附件1输变电标杆工地量化评分表检查方、/评价项评分细则分值1号式Jr■安全管理151作业票开票少开错开风险作业B票，每张扣1分8现场检查三级及以上风险作业主动式视频监控率低于2视频布设情况490%的,每减少2%扣1分创新工法智能化施工机械设备应用未用智能化提升条件的，每33提升项扣1分质量管理151设备材料检测设备材料未“应检尽检”，每项扣

0.5分4未使用视频管控的，扣4分对照变电主设备关键环节视频管24安装管控关键环节清单及视频监控要求，每项现场检查控缺项扣1分，每项不符合要求扣

0.5分未执行质量强制措施的，扣4分未落实验收3质量验收4责任的，每项扣

0.5分4标准工艺应用应用未用标准工艺的，每项扣

0.5分3技术管理15适用而未用机械化施工技术，每发现一处扣2机械化施工应用14分；能用而未用机械化程度高的施工技术装情况备，每发现一处扣1分现场检查工程地质勘测情况与实际不符，每发现一处扣2勘测设计深度41分3技术标准执行情未执行相关技术标准要求，每发现一处扣14序检查方评价项评分细则分值号式况分4施工图落实情况未按图纸进行施工作业，每发现一处扣1分3四环保水保管理15环保设施（措施）未按环评报告及设计文件落实环保设施（措15落实情况施），每发现一处扣1分水保设施（措施）未按水保方案及设计文件落实水保设施（措25落实情况施），每发现一处扣1分现场检查未及时委托水保监测单位、按时编报监测季报并公开的，扣3分；监测君艮“绿黄红”三3水保监测3色评价结果为黄色的，每发现一期扣1分,评价结果为红色的，每发现一期扣3分未依法依规开展水保监理工作的，扣2分；未对水保分部工程、单位工程及时开展质量检验4水保监理2评定，每发现一处扣1分五造价标准化15现场造价人员配置不满足造价交底标准化手1造价职责到位4册，每项扣

0.5分未及时准确开展“三量”核查，每项扣

0.5分现场造价交底未规范开展记录、追踪督导，每2现场造价交底4份扣

0.5分资料远程设计变更与现场签证审批不规范，每份扣

0.5检查3变更签证审批4分概算、预算、变更签证、建场费等造价资料未造价资料归集34按规定准确完整归集，每份扣

0.5分序检查方评价项评分细则分值号式六数字化应用15参照项目部标准化管理手册，三个项目部关键人员（业主项目部项目经理、安全管理、质量管理；施工项目部项目经理、总工、安全员、关键人员“e基15质检员以及作业层班组骨干；监理项目部总监建”应用情况理工程师、项目安全总监、专业监理工程师、安全监理工程师）未注册“e基建”无法正常登录的，每人扣1分业主项目部成立、设计招投标及合同管理、施平台远程工招投标及合同管理、监理项目部成立、施工关键数据采集情检查项目部成立、项目部标准化配置达标检查、开25况工报审、开工令签发、施工进度跟踪等10个关键节点数据，每项缺失扣

0.2分,每项错误扣

0.2分，每项滞后扣

0.1分业主、施工、监理项目部关键人员操作（如工作票开具、班前会交底、监理旁站等）不熟练3操作熟练度情况3的，每人扣1分现场未布置感知层设备的，扣2分；布置的感现场感知层建设知层设备未正常使用发挥实际作用的，每发现42应用情况一处扣1分七项目部建设15三个项目部组建、人员配置（包括关键人员培训）不规范，每项扣1分；人员配置与投标项目部标准化组15文件不符的，项目经理、总监每人扣2分,其建他关键人员不符且未履行变更手续，每人扣1现场检分查项目部标准化资三个项目部设备设施配置不满足标准化要求25源配置的，每项扣1分3项目部标准化管三个项目部未按规定流程开展工作，或管理5序检查方评价项评分细则分值号式流程不规范、管控效果不到位，每个关键管控理要求落地节点扣

0.5分.党建引领与队伍八15建设应成立而未成立支部的扣6分支部未建立流动党员台账并动态管理的扣2分，支部无与巩固党建阵地规16工程建设相结合的活动及其记录的扣4分范组织生活情况现场检现场人员未严格按要求开展培训，扣2分；特查种作业人员未严格持证上岗的，扣2分，现积极开展队伍建26场关键人员能力不能胜任岗位，对现场情况不设情况了解、专业能力不足、管控不到位的，一人扣2分，最多扣6分凝聚合力攻坚克未设置党员责任区示范岗的扣2分，未开展34难作用发挥情况“三亮三比”之类活动的扣2分*一票否决项1安全事故否决项发生八级以上安全事件—2质量事件否决项发生八级以上质量事件—3强条执行否决项未按照技术标准强制性条文要求执行—发生过因拖欠中小企业款项、农民工工资导致的经济纠纷、投诉上访，对公司企业形象和社4拖欠事件否决项—会声誉造成影响的事件5依法合规否决项未依法取得开工建设的各项合规手续—6环保水保否决项受到生态环境或水行政主管部门行政处罚—。