项目每月总结报告

项目每月总结报告编号:日/月/年工程编号合同编号合同名称内容:

1.会议最终记录

6.资源

2.项目经理总结

7.财务汇总项目情况

3.

8.分包合同Quensh总结工

4.

9.合同内容程进展计划制订:

5.

10.项目目标评审项目经理.附录A:主要程序日期:合约经理所有出席的和缺viii.安全主任建议（安全主管对项目组、分包商业绩的意见）b.质量i.来自顾客/驻地工程师/公众的投诉项目经理记录来自顾客/驻地工程师/公众的投诉ii分包商业绩（项目主管对分包商业绩的评价）iii项目目标执行情况（请提交项目目标评审摘要的详细资料）iv.质量审计［包括从工程开始到月以前的累计］12工程开始到月以前审计日期Total12（累计）No.of NCNo.of（累计:月）Audit No.XXCurrentMonth1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11ofMonthNC内部顾客/驻地工程师认证机构C.环境i.环境许可证清单序号许可证状况预期/获取许可证的实际工作日主管部门ii.夜间施工预测需要进行夜间施工的月份，如果需要，必须获取政府的夜间施工噪音许可证和满足相关要求iii环境整改情况行动责任人整改日期不符合项内容备注iv.环境审计/检查［包括从工程开始到月以前的累计］12工程开始到月以前12（累计）（总计月）XXMonth1Month2Month3Month4Month L内部环境审计每月内部污染控制检查季度内部环境检查顾客/驻地工程师审计日期No.of NO审计总数No.ofMonth6Month7Month8Month9Month10Month11当月NOd.来自顾客/驻地工程师/公众的投诉（包括安全/,质量、环境）［包括从工程开始到月以前的累计］12工程开始到月以前（投诉）12（累计）主题和摘要累计（（总计月））（情况出现/进展过程中/完成）XXMon th1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当月顾客驻地工程师公众e.许可证时间表（包括所有的EPD,交通运输，机械/装备，DG或由政府部门发行的其它所有证件）发行部门申请日期发行日期有效期许可证编号种类备注

5.计划进展（主要计划和当前进展在附录A上）a.里程碑和关键日期情况或紧急工程任务（有变化）•所有计划滞后的原因•赶上计划的措施•所有需要解决的事项工程进展（完成%）关键事项批准计划安排最新计划安排当前情形预测完成日提前/滞后天Movement完成工程量（主要日期）开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成％期数against last（RMB$000）monthb.PriceTime Curvewith•Tenderfigures•Latestforecast•Actualperformance[Job No.Contract No.Title]Price-time CurveWorksProgrammeProjectForecast[皿，OfWContractTime Period

6.资源a.当前工地组织结构在这里插入工地组织机构b.人力时间表［从工程开始到工程结束］序号职务月份123456789101112131415161718合同1预测、实际合同2预测、实际合同3预测、实际合同4预测、实际合同5预测、实际合同6预测、实际合同7预测、实际合同8预测、实际合同9预测、实际席的人员

1.最终会议记录工程名称会议日期/时间出席人员:缺席原因注释/主要的行动措施L

12.0安全执行情况

1.o PRM的上次评审记录

2.1环境问题和执行情况

3.0［包括水、噪音、空气、废气物］质量问题和质量运行情况

3.

14.

04.1涉及到顾客、政府部门、公众的投诉

5.

05.1进展/规划

6.

06.1资源

7.

07.

18.0分包商

8.1分包和采购

9.

09.

110.0财务情况c.自己拥有的机械*和租用机械#［从工程开始到工程结束］序号机械月份123456789101112131415161718合同1预测、实际合同2预测、实际合同3预测、实际合同4预测、实际合同5预测、实际合同6预测、实际合同7预测、实际8合同预测、实际合同9预测、实际合同10预测、实际合同11预测、实际合同12预测、实际

7.财务摘要a.利润/亏本报告i.部分（i）.工程结束累计当月投标预算预测（日期）预算（日期）实际差额预算（日期）实际差额（不利的）（不利的）收入工程进度价值变更要求其它的总收入成本工程师前期准备费用分包商临时设施准备工人成本机械成本原材料分包其它成本总计总利润/（亏损）注:

1.不允许扣款

2.不允许MOS和提前付款部分（ii）.［若适用］盈利/亏损的详细资料序号分类上月本月本月变化

1.已被鉴定的工程款日期

2.己被鉴定的VOS金额日期

3.要求鉴定的工程额日期

4.合计外加的工程款

5.工程价值日期

6.要求的价值日期

7.合计数收入调整增加或扣除

8.未被鉴定的工程量

9.增加的收入

10.预备

11.测量

12.未同意的价格

13.匚地/办公室被确认材料

14.赔偿与保险赔偿

15.合计调整金额工地成本

16.预备

17.原材料（M0S排除的excludedO

18.工人

19.设备

20.分包商（MOS和预付款除外

21.推荐分包商s

22.调整缺陷

23.Post CompletionWorks

24.短缺准备

25.总帐账本的（盈余）/不足（其它工地工程处）

26.间接费用及税金

27.索赔成本

28.成本合计

29.总利润

（1528）

30.百分比（29/28）b.现金流量预算Up to Date Up to Date Up to Date Up to Date Up to Date Up toDate UptoDateUptoDateUptoDateUp toDateUptoDate合计收入预收款已确认收入收入合计支付员工成本付分包商款固定材料临时材料合同用材料设备租赁固定资产其它支出S预付分包商款保证金及其它付款合计项目现金余额/（不足）C.财务预算d.收入（日期）累计1序号项目（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）至完工合计（至当前月Up tocurrentmonth）收入1工程预算实际2L程师前期准费用预算实际3分包商临时设施准备预算实际4保函，保险及税金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金Defect Provision预算实际8出席NSC工程预算实际合计预算实际ii.成本会计数（至当前序号分类（日期）（H期）（日期）（H期）（日期）Date日（R期）（日期）（日期）（日期）合计至完工To月）Cumulative期TotallyCompletio nTotal成本1工程预算实际2工程师前期准备费用预算实际3分包商临时设施准备预算实际4保函，保险及税金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金预算实际8出席费用预算实际9调整预算实际合计预算实际盈利/（损失）预算实际d.临时付款摘要临时付款编号期终提交日期申请总数临时付款申请鉴定日期鉴定合计Retention Held净付款付款日期号.暂付款累计暂付款累计暂付款累计暂付款合计

1210.

111.0合同问题的要求

11.

112.0其它事件下次项目评审会议举行

12.1上次项目评审会议记录3456789101112131415e.CPF［如果适用］预算合计数期间每月预算数每月认定数认定合计数差额至UptoDate

8.分包合同［如果适用］a.分包商付款摘要［如果适用］分包合同分包合同分包工程名称I.P.分包合同总确定的总数Retention Netcert.当月预备当天合计分包合同结Contracha备注Provision变更/编号名称No.金额分包合同合计eUpto gh=d+g束总计rge工地原材料for Final工作天数a d=a+b+c Datej=h+icAccount ibf=dc总计b.分包合同获利/损失摘要/如果适应7成本编码预算总数预算公布分包价值购买获利/（损分包工程合同分包合同/工程Awarded to备注失）定单总计

9.合同事件申请情况（包括VO,WOEOT）No.种类要求Anticipated预期成本承包人意见鉴定工程师意见情况CertificationEOT daysACC*000EOT daysACC1000EOT daysACC4000EOT daysACC*000总计阶段1阶段2阶段3阶段

410.项目目标评审满意负责人序号项目目标目标结果YES NO建议措施.项目经理总结（由项目经理编制）2项目经理意见，主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法需要关注的事项牵涉范围将被重点的管理和关注.项目情况3管理报告月度月管理单位工作编号项目名称业主监理单位设计单位执行董事项目经理QS主管:开工日期价格合同工期工程进度天数百分率觥）阶段I天数阶段I天数阶段口天数阶段II天数阶段HI天数阶段HI天数阶段IV天数阶段IV天数完成日期.原定日期预计日期必要的E.O.T.申请延工日期批准的E.0,T.阶段I阶段H阶段in阶段IV#完成工作评价百分率

（96）造价成作0）计戈U实际索赔预留延工罚款已扣除延工罚款阶段I$/day阶段H$/day阶段HI$/day阶段IV$/day要求总价估计核准总价收入1）来自于利达预期的进展

1.1）分包商/供应商

1.2）顾客

1.3）公司保险（超额扣除之后）2）来自于分包商/供应商预期的进展要求#完成工作评价二

4.安全环保和质量体系汇总表a.安全和健康全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告i.意外事件比率意外事件数量平均工人工作时间工伤频率意外事件频率严重的比率总计损失工数量（小时）作天数一般严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii.危险事件iii.主管部门巡查［包括从工程开始到月以前的累计］12工程开始到月前（累巡查日期12计）（总计:月）调查总计XXMonth1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当月iv.安全肉联［包括从工程开始到月以前的累计］12工程开始到12月前（累视察日期计）（总计XX月）（结果百分率给调查总计Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当月内部顾客/驻地工程师外部安全违规违规法例违规日期收到信息日期结果/罚款罚款支付人vi.培训项目分类类型主题本月计划本月实际进展BVii.工地安全业绩评估依月以前,包括当月］12Month1Month2Month3Month4Month5Month6Month7Month8Month9Month10Month11当前月备注目标实际情况措施/意见。