《施工安全与质量控制课件：监理工程师与施工队伍共同学习指南》

施工安全与质量控制课件监理工程师与施工队伍共同学习指南欢迎参加《施工安全与质量控制》专题培训本课程旨在强化监理工程师与施工队伍对安全生产和质量管控的认识，建立共同责任意识，提升项目整体管理水平通过系统学习施工现场安全管理规范、质量控制标准及双方协作机制，帮助各位掌握风险防控技能，确保工程安全有序推进，实现优质工程目标本培训适用于各级监理人员及施工团队成员，特别是项目管理者和一线作业人员事故案例警示事故数据1年全国共发生重大施工安全事故起，造成人死亡，直接经济2023132287损失超过亿元其中坍塌类事故占比，高处坠落事故占比，1535%28%触电事故占比，机械伤害占比，其他类型占比19%15%3%典型案例2广东某在建高架桥因支撑体系安装不合规导致局部坍塌，造成人死亡；6河北某住宅项目因临边防护缺失导致名工人坠落身亡；江苏某工地因违3规带电作业导致电气火灾，造成人死亡2主要诱因3事故调查显示，安全管理制度流于形式、安全教育培训不到位、现场管理混乱、安全投入不足、违章指挥和违规操作是导致事故发生的主要原因，而监理监督不力也是重要诱因之一安全管理的核心理念安全第一生命至上，安全发展预防为主识别风险，提前防控综合治理多方协作，全员参与安全生产法明确规定了企业主体责任制，要求生产经营单位应当建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，确保安全生产投入，改善安全生产条件监理单位和施工单位必须树立隐患就是事故的理念，形成自查自纠与监督检查相结合的安全管理闭环施工现场安全管理体系企业安全生产责任制企业法人对安全生产全面负责，项目经理为现场第一责任人，逐级落实安全责任，确保责任到人、措施到位企业必须建立健全岗位安全责任制和考核奖惩制度现场安全管理组织结构施工现场设置专职安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员大型项目须设立安全生产委员会，形成项目经理安全总-监专职安全员班组安全员的四级安全管理网络--三级安全教育新进场人员必须接受企业、项目部和班组三级安全教育培训，总时长不少于小时，并考核合格后方可上岗特种作业人员24必须持证上岗，证书在有效期内监理工程师安全职责违规处理预警与汇报对违规施工的行为，监理工程师有权下达监理安全监控与审查发现施工现场存在安全事故隐患时，监理工程工程师通知单，责令限期整改；对严重违规且监理工程师应审查施工单位的安全生产保证体师应当要求施工单位整改；情况严重的，应当拒不整改的，有权提出暂停施工的建议，甚至系和安全技术措施，对危险性较大的分部分项要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单向主管部门举报监理工程师还应做好安全监工程专项施工方案进行审核，对危大工程实施位施工单位拒不整改或不停止施工的，监理理记录，形成完整的监督证据链旁站监理同时，监理工程师要定期组织安全工程师应当及时向有关主管部门报告检查，发现安全隐患及时督促整改施工队伍安全责任作业前安全技术交底每项新工序开始前，必须进行书面安全技术交底，明确作业内容、安全要点、注意事项班组长三重安全责任和防护措施交底必须具体详实，不得流于形式，所有作业人员必须签字确认，表示已班组长是施工现场安全的直接责任人，理解交底内容必须承担安全教育责任、安全检查责任和安全管理责任要确保班组所有人员自主安全检查掌握安全操作规程，正确使用防护设备，及时制止违章作业行为班组必须每日进行作业前安全自查，包括人员状态、安全防护用品、工器具设备、作业环境等方面各专业施工队应每周组织一次全面安全检查，发现问题立即整改，形成检查记录并归档安全文明施工标准文明施工十必须要求现场围挡与标识布置施工现场必须做到场容场貌工地周边必须设置连续、封整洁有序；材料堆放规范有闭、整洁的硬质围挡，高度不序；生活区与作业区分离；道低于米主要出入口设置

2.5路畅通无阻；标识标牌清晰醒门卫室，配备门卫人员醒目目；防护设施齐全有效；排水位置设置工程概况牌、管理人设施畅通；降尘降噪措施到员信息牌、消防设施平面布置位；夜间照明充足；垃圾分类图、安全生产责任牌等标识集中处理牌临边防护与孔洞防护所有临边必须设置防护栏杆，高度不低于米，并设置挡脚板孔洞

1.2必须加盖或设置围栏，并标识警示信息楼梯口、电梯井口等危险部位必须设置固定防护门或防护栏杆，防止人员坠落安全投入与防护设备个人防护用品标准配置机械设备安全检查安全费用专账管理所有进入施工现场的人员必须佩戴安全所有施工机械设备必须持有合格证明，安全文明施工费用必须专款专用，不得帽、穿防砸安全鞋特殊工种需配备专特种设备需持有检验合格证设备进场挪作他用建筑工程安全费用投入不得业防护装备高空作业人员必须佩戴安前必须进行全面检查，确认安全保护装低于工程造价的安全费用主要用2%全带；焊接工必须配备防护面罩、阻燃置完好有效重点检查内容包括电气于安全防护设施设备购置、安全教育服；切割工需佩戴护目镜；接触粉尘作保护装置、机械传动防护罩、制动装培训、安全检查、应急救援器材配备、业需佩戴防尘口罩；噪声环境中需佩戴置、限位装置、警示标识等安全标志及宣传资料制作等耳塞或耳罩每班作业前进行设备检查，发现隐患立项目部必须建立安全费用使用台账，定所有个人防护用品必须符合国家标准，即停机处理，禁止带病运行期公示费用使用情况，接受监督定期检查更换，严禁使用失效或损坏的防护装备重点施工环节安全风险识别基础开挖支护风险脚手架搭设风险/边坡失稳导致坍塌、滑坡搭设不规范导致整体失稳••支护结构变形、位移超限连墙件数量不足或拆除过早••地下水涌入造成管涌、流砂基础不平整、不牢固••周边建筑物开裂、倾斜超载使用导致局部变形••雨水冲刷导致边坡松动扣件质量不合格或连接松动••高空作业风险临边、洞口防护不到位•安全带未系或系挂点不可靠•操作平台不稳固•坠落物伤害他人•恶劣天气条件下强行作业•临时用电安全控制三级配电，三级保护原则施工现场临时用电必须遵循三级配电、二级漏保、一机一闸、一漏一箱的原则，实现总配电箱、分配电箱、开关箱的三级配电系统，并在总配电箱和分配电箱处设置漏电保护器保护装置与布线规范所有配电箱必须设置接地保护和漏电保护装置，漏电动作电流不得大于，动作30mA2时间不得大于秒电缆线路应采用架空敷设或穿管埋地敷设，严禁直接埋地或沿

0.1地面明敷断电与警示管理作业结束必须切断电源，配电箱应上锁并由专人管理非电工人员严禁操作电气设备所有电气设备和线路必须设置明显的警示标志，对存在触电危险的区域应设置防护围栏起重吊装作业风险防范吊装作业认证标准常见违章吊装行为严禁人员随吊装件升降起重机械操作人员、起严禁吊装作业区内站重信号工、司索工必须人；严禁超载起吊；严任何情况下严禁工人随持有特种作业操作证，禁斜拉斜吊；严禁吊物同吊物或乘坐吊钩升证书在有效期内特种通过人员头顶；严禁用降高处作业必须使用设备必须取得特种设备吊钩直接吊挂物料；严专用的高空作业平台或使用登记证，并定期检禁吊装作业与其他作业安全通道，不得借助起验合格吊装作业前必交叉进行；严禁恶劣天重设备作为人员上下通须编制专项施工方案，气条件下吊装；严禁手道违反规定者，一经超过一定规模的必须专撑吊物或用身体平衡吊发现立即停工整顿，并家论证物；严禁信号混乱；严对相关责任人予以严肃禁无证操作处理深基坑施工安全措施小时次天项242/4连续监测巡检频率雨季加固措施深基坑工程必须实施全天候监测，包括支专业技术人员每天至少进行两次全面巡雨季施工必须加强排水系统维护，确保排护结构位移、地下水位、周边建筑物沉降检，重点检查支护结构有无变形、开裂，水泵小时待命，边坡覆盖防雨布，加固24等关键参数，一旦发现异常立即预警并采周边道路有无裂缝，基坑内有无涌水、流薄弱部位，增加巡查频次，确保基坑安全取应急措施砂等异常现象脚手架工程安全规定脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案立杆间距、横距、纵距必须符合设计要求，一般立杆纵距不大于米，横距不大于米剪刀撑必须按规定设置，每道剪刀撑宽度不少于跨越跨，且必须从底层延伸至顶层

1.

81.54扣件式脚手架所用扣件必须是合格产品，直角扣件、旋转扣件的抗滑承载力分别不小于和脚手架搭设后，使用前必须进行9KN4KN验收，验收合格后方可使用验收内容包括基础、连墙件、连接件、整体稳定性等高空作业安全管理个人防护集体防护高空作业人员必须佩戴安全帽、系安全临边、洞口必须设置防护栏杆或防护盖带，穿防滑鞋，安全带必须高挂低用2板，防护栏杆高度不低于米

1.2环境控制安全检查大风、大雨、大雾等恶劣天气禁止进行作业前检查安全设施和个人防护用品的3露天高空作业，确保作业环境安全完好性，发现问题立即更换高空坠落是建筑施工中最常见的致命事故类型据统计，超过的建筑业伤亡事故与高空坠落有关主要类型包括临边防护不到40%位坠落、操作平台失稳坠落、安全带使用不当或未使用坠落、攀爬作业坠落、屋面作业坠落、洞口防护不力坠落施工机械安全控制出厂验收大型设备进场前必须核验出厂合格证、检验报告等安全证明文件，并进行到货验收试运行人员资质所有机械设备操作人员必须持证上岗，熟悉设备性能和操作规程，定期进行安全培训和考核盲区管控机械作业区域设置明显警示标志，指定专人进行现场指挥，严格控制非作业人员进入盲区范围机械设备安全管理是施工现场的重要环节必须建立健全机械设备管理制度，明确设备管理人员职责大型设备如塔吊、施工电梯等必须按规定办理使用登记手续，每月至少进行一次全面检查，并做好检查记录机械设备操作必须严格遵守安全操作规程，不得超负荷使用，不得违规操作机械设备维修保养必须由专业人员进行，维修时必须切断电源，并设置明显的警示标志机械作业区域必须设置围栏或警戒线，非操作人员不得进入危险品与易燃易爆品存储规范化库房设置标准易燃品分组隔离要求应急处理预案演练危险品库房必须远离办公区和生活不同类别的危险品必须分类存放，互危险品库房必须制定专项应急预案，区，与周围建筑物保持安全距离，库相抵触的物品不得混存库房内物品明确责任人和处置流程每季度至少房必须采用不燃材料建造，设置防爆必须按规定摆放，不得超量储存易组织一次应急演练，确保所有人员熟灯具和通风设施库房门口必须设置燃易爆品与氧化剂、酸碱类物品必须悉应急处置程序库房管理人员必须明显的警示标志，配备足够的消防设分开存放库房内严禁使用明火，电经过专业培训，持证上岗，熟悉各类施，安装防盗门窗和监控系统气设备必须是防爆型危险品的特性和处理方法施工防火防爆管理临时明火审批流程消防三查三消制度火灾事故组织扑救流程施工现场动用明火作业（如电焊、气割施工现场必须落实三查三消制度早一旦发生火灾，第一发现人应立即报警等）必须实行审批制度作业前，操作间班前查检查消防设施、用电设备并通知项目部项目部启动应急预案，人员必须向项目部提出书面申请，说明等；中间班中查重点检查动火作业、组织扑救小组迅速到位，利用现场消防作业地点、时间、内容、安全措施等用电情况；晚间班后查检查是否存在设施进行初期火灾扑救同时疏散现场项目安全负责人审核批准后方可进行，火灾隐患，确保所有电源已关闭人员，切断电源，移走可燃物，防止火并指定专人现场监护势蔓延三消指及时消除火灾隐患、消灭初起易燃易爆场所严禁动火在可燃物附近火灾、消防器材保持完好现场消防器对无法控制的火情，应立即拨打，并119动火必须采取有效隔离措施，配备足够材配置必须符合规范要求，不得挪用、派人引导消防车辆到达火灾现场火灾的灭火器材，作业完毕后至少监护分遮挡或损坏消防设施扑灭后，应保护现场，配合有关部门调30钟确认无火险后方可离开查火灾原因有害作业环境安全粉尘治理与监测有毒有害气体作业监控土方开挖、混凝土破碎等作业必须采取湿地下室、管道等密闭空间作业前必须检测••法作业或喷雾降尘氧气含量和有害气体浓度现场材料堆场必须覆盖或设置围挡防尘焊接作业区域必须保持良好通风，防止焊••接烟尘危害施工道路必须硬化，并定期洒水降尘•使用有机溶剂的作业区域必须设置强制通粉尘浓度必须定期监测，确保符合国家标••风装置准长时间接触有毒有害气体的工人必须定期从事粉尘作业的工人必须佩戴合格的防尘••轮换口罩有毒有害作业区域必须配备气体检测仪和•应急救援设备职业健康检查接触职业病危害的工人必须进行岗前、在岗期间和离岗职业健康检查•粉尘作业人员必须检查肺功能和胸部光片•X噪声作业人员必须检查听力•接触有毒物质的人员必须检查肝功能、肾功能等相关指标•职业健康检查结果必须建立档案，发现异常及时调离岗位•应急事件处置预案预案编制要求演练与评估应急物资配置施工项目必须编制综合应急预案和专项应每季度至少组织一次综合应急演练，每月施工现场必须配备足够的应急救援物资，急预案综合预案涵盖火灾、坍塌、高处至少组织一次专项应急演练演练必须模包括救生绳、担架、急救箱、破拆工具、坠落等多种事故类型；专项预案针对深基拟真实情况，全员参与，重点检验报警、警戒带、对讲机、应急照明等物资必须坑、高支模、起重吊装等特定风险预案救援、疏散、医疗救护等环节的衔接与协指定专人管理，定期检查维护，确保完好必须明确应急组织机构、职责分工、处置调演练结束后必须进行总结评估，查找有效应急物资存放位置必须明确标识，程序、物资保障等内容，并报监理审核备不足，持续改进应急处置能力便于紧急情况下快速取用案质量管理体系总览质量目标确定项目质量目标和安全目标，形成一体化管理体系质量规划制定质量计划，确定控制要点和检验标准过程控制实施全过程质量控制，包括材料、人员、设备、方法、环境等要素质量改进持续改进质量管理水平，不断提高客户满意度建筑工程质量管理体系应基于标准构建，覆盖从进场到竣工的全过程体系结构包括管理职责、资源管理、过程控制、测量分析改进四大部分项目ISO9001部应将质量目标与安全目标统一规划，形成一体化管理体系，避免两张皮现象质量管理体系的贯标与日常落实应注重实效性，避免形式主义关键结合点包括质量责任制与岗位职责的融合、质量计划与施工组织设计的融合、过程控制与施工工艺的融合、质量检验与验收标准的融合主要质量问题类型结构尺寸偏差结构尺寸偏差直接影响工程的安全性与功能性常见问题包括柱、梁断面尺寸不足；墙体厚度偏差；楼板标高误差；构件轴线偏位等解决措施原材料不合格表观质量缺陷加强测量放线控制，实施样板引路，严格过程检查材料质量不达标是工程质量问题的源头常见问题表观质量缺陷影响工程美观和使用功能常见问题与验收包括钢筋强度不足、混凝土标号不达标、砂石含包括混凝土蜂窝、麻面、露筋；抹灰空鼓、开泥量超标、防水材料性能不达标等解决措施严裂；地面空鼓、起砂；管道渗漏等解决措施强格把控材料进场验收，建立材料复检制度，实行合化工艺标准执行，提高工人操作技能，做好成品保格证明与实测数据双重验证护材料进场与复检证报告31合格证明检验报告所有进场材料必须具备出厂合格证、产品检验对于主要结构材料，如钢筋、水泥、砂石、混报告、产品合格证明，即三证材料对于特凝土、砌块等，除查验三证外，还应送至具殊材料如防水材料、保温材料、防火材料等，有资质的检测机构进行抽样检测，形成检验报还应提供相应的专项检测报告告，构成三证一报告体系100%验收覆盖率所有进场材料必须进行外观检查，确认100%包装完好、标识清晰、规格符合要求对于关键材料，如钢筋、混凝土，必须按规定比例抽样送检，不合格材料一律作退场处理工序控制与样板先行样板间制度关键工序控制样板验收评审项目开工前，应按照样板先行原则，在对混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体施工、防样板完成后，必须组织建设、设计、监施工前建立样板间或样板段，展示各分部水施工等关键工序，必须编制详细的操作理、施工等各方进行联合验收评审评审分项工程的质量标准和工艺要求样板制指南，明确操作标准、检查要点和质量控内容包括外观质量、尺寸偏差、功能性能作应包括主体结构、装饰装修、机电安装制措施关键工序作业前必须进行技术交等方面验收合格的样板应妥善保护，作等各专业工程，经建设、监理等各方确认底，确保作业人员充分理解质量要求和操为后续施工的对照标准和质量控制基准后作为施工质量标准作规范隐蔽工程验收要点验收流程隐蔽工程是指完工后被覆盖、无法观察的部位或工序，如基础、钢筋、管线、防水层等隐蔽工程必须按照报验、检查、记录、签证的流程进行验收施工单位自检合格后，提前小时书面通知监理工程师进行验收验收合格签字24后方可进行下道工序施工监理旁站对于重要的隐蔽工程，监理工程师必须实施旁站监理旁站内容包括检查材料质量、核对尺寸位置、检查施工工艺、测量偏差数据、拍摄影像资料等旁站过程中发现问题应立即要求整改，整改完成后重新验收旁站监理必须形成详细的旁站记录验收标准隐蔽工程验收必须严格执行设计要求和规范标准常见检查要点包括钢筋数量、规格、间距、保护层厚度；预埋件位置、数量、牢固性；管线敷设坡度、接口质量；防水层搭接宽度、粘结牢固性等验收不合格的，必须限期整改，整改后重新验收混凝土工程质量控制配合比管理混凝土配合比必须经过专业试验室设计，形成配合比设计报告监理工程师应审查配合比报告，重点检查强度等级、抗渗等级、坍落度等指标是否满足设计要求配合比一经确定，不得随意更改，如需调整必须重新试验论证浇筑监督混凝土浇筑是关键工序，监理必须全程旁站浇筑前检查模板、钢筋、预埋件；浇筑中控制浇筑速度、振捣时间、振捣间距；浇筑后检查养护措施对每批进场混凝土应检查坍落度、出厂合格证，并按规定留置试块，送检试验缺陷处理混凝土常见质量缺陷包括蜂窝、麻面、露筋、夹层、裂缝等发现缺陷后，应查明原因，制定处理方案轻微缺陷可采用修补砂浆修复；严重缺陷需凿除重做；结构性裂缝须经设计单位评估后采取加固措施所有缺陷处理须形成专项报告钢筋工程质量标准钢筋布置与锚固加密区与搭接常见违章行为钢筋布置必须严格按照设计图纸进行，柱、梁、墙等构件的加密区是结构的关钢筋工程常见违章行为包括钢筋数量不得擅自更改钢筋的数量、规格、间键部位，钢筋布置必须特别严格加密不足、规格偏小、间距加大；保护层厚距钢筋间距误差不得超过，保区内的箍筋间距一般为非加密区的，度不足；箍筋弯钩不足；搭接长度±10mm1/2135°护层厚度误差不得超过钢筋锚且必须弯钩成钢筋搭接长度必须不足或同一截面搭接过多；加密区箍筋±5mm135°固长度必须符合设计要求，一般抗拉钢符合设计要求，一般受力钢筋搭接长度间距不符合要求；锚固长度不足等这筋的锚固长度不小于钢筋直径的倍，不小于钢筋直径的倍，且应错开布些违章行为严重影响结构安全，监理发3535抗压钢筋不小于倍置，同一截面搭接的钢筋不得超过总数现后必须立即要求整改25的50%砌体工程质量防控防水工程管控防水工程是建筑质量控制的重要环节，一旦出现渗漏，修复难度大、成本高防水材料进场必须严格检查合格证明，核对型号、规格是否符合设计要求卷材类防水材料应检查厚度、拉伸强度、不透水性等指标；涂料类防水材料应检查固体含量、延伸率、粘结强度等指标防水层施工关键是确保搭接牢固、无空鼓、无破损卷材防水层搭接宽度一般不小于，端部不小于；涂膜防水层厚度不得100mm150mm小于设计要求，一般不小于防水施工完成后，必须进行小时蓄水试验，确认无渗漏后方可进行下道工序如发现渗漏问题，必

1.5mm24须查明原因，制定专项修复方案，确保修复彻底装饰装修工程重点环保检验表面质量控制成品保护装饰装修材料必须符合环保要求，所有人面层空鼓、裂缝是装修工程常见质量问成品保护是装修工程质量控制的重要环造板材、涂料、胶粘剂等必须进行甲醛、题预防措施包括基层处理必须彻底，节已完成的装修部位必须采取有效保护等有害物质检测送检数量应按规范清除浮灰、油污；粘结材料必须均匀涂措施，如地面铺设保护膜、墙面包裹保护VOC要求抽样，一般不少于同批次材料的抹，覆盖率不小于；大面积铺贴应预材料、门窗贴保护膜等各工种交叉作业2%80%检测不合格的材料严禁使用，已安装的必留伸缩缝；地面抹灰应分段进行，避免干时必须明确保护责任，造成损坏的必须及须拆除更换缩裂缝；养护时间应充分，避免过早承时修复竣工前进行全面成品检查，确保重无损伤、污染机电安装质量体系设备进场验收电缆敷设工艺系统调试机电设备进场必须进行全面验收，检查电缆敷设是机电安装的关键工序电缆机电系统安装完成后必须进行全面调内容包括设备型号、规格、数量是否符型号、规格必须符合设计要求，不得随试消防系统调试应检测火灾报警、喷合设计要求；设备外观是否完好，有无意更改电缆敷设应平直、整齐，转弯淋启动、排烟联动等功能是否正常；空损伤；设备附件、备品备件是否齐全；处弯曲半径应符合规范要求，一般不小调通风系统调试应测量风量、温度、噪技术文件是否完备，包括出厂合格证、于电缆外径的倍线槽内电缆应按规音等指标是否达标；电气系统调试应检10说明书、检验报告等定捆扎，强电与弱电应分槽敷设，避免测负载均衡、保护装置动作等性能电磁干扰大型设备应进行开箱检查，必要时进行系统调试应形成详细的测试记录，记录通电试验，确认设备功能正常设备入电缆接头制作必须规范，确保导电良各项指标的实测值，与设计要求进行对场后应妥善存放，避免雨淋、碰撞、腐好、绝缘可靠接头处应采取防潮、防比分析调试中发现的问题应及时整蚀等损害腐措施，并标识清晰电缆敷设完成后改，整改后重新测试，确保系统性能满应进行绝缘测试，确保无绝缘损伤足设计要求工程实测实量常见通病与治理渗漏通病裂缝通病屋面渗漏防水层破损、排水不畅、结构裂缝混凝土配比不当、养护不••穿屋面管道接口不严足、荷载过大外墙渗漏墙体裂缝、窗框与墙体接温度裂缝大体积混凝土温差应力、••缝不严、预留洞封堵不实季节性温度变化地下室渗漏施工缝处理不当、后浇沉降裂缝地基不均匀沉降、土体承••带质量差、穿墙管道止水不严载力不足卫生间渗漏防水层不完整、管道根收缩裂缝混凝土水泥用量过大、养••部封堵不严、地漏与防水层连接不牢护不当砌体裂缝砂浆强度不足、墙体连接•不牢、温度变形修复工艺渗漏修复灌浆堵漏、防水层增设、接缝密封、排水系统改造•裂缝修复表面处理法、压力灌浆法、嵌缝法、增设构造加强•空鼓修复局部凿除重做、灌浆粘结、表面修补•变形修复结构加固、基础处理、应力释放•工程资料与档案管理竣工资料归档要求工程竣工后，必须按规定整理归档完整的竣工资料，包括技术资料和管理资料技术资料包括设计图纸、设计变更、施工方案、试验报告、隐蔽工程记录、检验批记录等管理资料包括合同、会议纪要、指令变更、工程联系单等审核与签字流程竣工资料必须经过严格的审核和签字程序先由施工单位技术负责人审核，再由监理工程师复核，最后由建设单位代表确认资料中的各项记录必须由相关责任人签字确认，签字必须真实有效，不得代签或补签电子化档案管理现代工程档案管理已逐步实现电子化，通过工程管理软件建立电子档案系统电子档案具有查询便捷、占用空间小、不易损毁等优势但必须建立严格的数据备份和安全保护机制，防止数据丢失或被篡改质量巡检与第三方检测监理定期巡检第三方送检监理工程师应按计划开展定期质量巡检，形关键材料和重要部位应委托独立第三方机构成完整的质量监督体系进行检测，确保结果公正客观整改验证问题记录问题整改后必须进行复查验证，确认整改措巡检发现的问题必须详细记录，包括位置、施有效，质量符合要求现象、原因、程度等信息监理工程师巡检应形成常态化机制，制定巡检计划，明确巡检内容、频次和重点一般工程项目每周至少进行一次全面巡检，重要工序和关键部位应增加巡检频次巡检过程应采用照片、录像等方式记录质量状况，形成直观证据第三方检测是质量控制的重要环节，具有独立性和公正性送检流程包括确定送检内容、选择有资质的检测机构、现场取样、送样检测、获取报告、结果分析检测结果不合格时，应查明原因，制定处置方案，视情况采取加固、返工或降低使用要求等措施监理与施工协同机制联席会议机制决策流程优化2建立监理与施工单位定期联席会建立清晰的决策流程图，明确各议制度，一般每周召开一次例类问题的处理权限和路径一般会，讨论工程进度、质量安全问性问题由现场监理与施工技术人题重大事项可召开专题会议，员协商解决；复杂问题上报总监各方充分沟通，达成共识会议理工程师与项目经理协调；重大应形成纪要，明确各方责任和时问题需召集建设、设计等多方共间节点，作为后续工作的依据同决策决策流程应标明时限要求，避免延误工期问题闭环整改建立问题闭环整改机制，确保发现的问题得到彻底解决流程包括问题发现与记录、下达整改通知、整改方案制定、整改实施、复查验收、整改资料归档整个过程形成闭环，避免问题重复发生对于整改不力的，采取加严措施，如经济处罚、通报批评等监理工程师的全过程控制项目前期1审查设计文件和施工组织设计，参与图纸会审和设计交底，识别设计缺陷和技术难点，提出预防性意见审查施工单位的资质、人员配备、设备配置等条件，确保满足工程需要参与编制监理规划和监理实施细则，明确控制要点和工作方法施工阶段2对关键工序和特殊过程实施旁站监理，全程监督施工活动审查施工方案和技术措施，特别是危险性较大的分部分项工程的专项施工方案组织材料、设备的验收，严格把控质量关开展定期和不定期的质量安全检查，发现问题及时处理竣工阶段3组织竣工预验收，编制工程质量评估报告审查竣工资料的完整性和准确性，参与竣工验收协助建设单位办理工程移交手续，监督施工单位整改遗留问题参与工程缺陷责任期的质量跟踪和问题处理，确保工程质量稳定施工队伍如何配合监理技术交底全员签认整改与复查班组协作施工前进行全面技术交对监理提出的问题，施各专业班组应主动与监底，邀请监理工程师参工队伍应积极配合，认理工程师沟通，提前告与，并由全体施工人员真整改整改完成后，知施工计划和进度安签字确认交底内容包主动申请复查，并提供排关键工序施工前，括图纸要求、施工工整改证据，如照片、检邀请监理参与技术准备艺、质量标准、安全措测报告等建立整改台和交底建立班组长与施等签认表明所有人账，记录问题描述、整监理的日常沟通机制，员已充分理解交底内改措施、复查结果等信及时反馈施工中的问题容，将按要求施工息，形成完整的问题处和困难，共同寻求解决理记录方案进度、安全、质量三控联动工作内容进度控制安全控制质量控制施工准备编制进度计划安全技术交底样板引路过程控制进度跟踪分析安全检查与整改质量巡检与验收协调机制调整施工顺序停工整改返工处理信息共享进度报告安全简报质量通报考核机制进度奖惩安全考核质量评定工程建设中，进度、安全、质量三者紧密相连，相互制约为实现协调统一，应当建立工序排产与安全、质量同步计划，将安全保证措施和质量控制要点融入进度计划，形成一体化管理体系每项工序的安排都必须同时考虑安全风险和质量要求，避免为赶工期而牺牲安全和质量三控联动管理中存在一些冲突，如赶工期与安全投入不足的矛盾、高质量要求与工期紧张的矛盾等解决这些冲突需要明确各方分工界限和责任边界，在保证安全和质量的前提下优化施工方案，必要时调整工期计划联动管控表格是一种有效工具，可直观展示各项工作的进展和关联性会议管理与信息通报每周例会制度安全与质量双通报紧急事件协商建立每周例会制度，固定时间和地点，由建立安全与质量双通报机制，定期发布安针对工程中的紧急事件，建立快速协商渠项目经理和总监理工程师轮流主持例会全简报和质量通报，内容包括检查发现道，确保问题及时解决紧急情况下，监议题包括上周工作总结、本周工作计的典型问题、整改情况、先进经验分享、理与施工单位可通过电话、微信等方式快划、存在问题分析、解决方案讨论、下阶新规范新标准解读等通报应客观公正，速沟通，必要时召开现场协调会，集中各段工作重点等例会应形成会议纪要，明既指出问题，也肯定成绩，起到警示和激方力量解决问题紧急协商应形成书面记确各项决议和责任人，并在下次会议检查励双重作用通报方式可采用会议宣讲、录，事后补办正式手续，确保程序合规落实情况张贴公告、微信群推送等多种形式共同开展安全教育活动现场安全讲堂安全演练联合举办经验教训分享监理与施工单位共同建立现场安全讲监理与施工单位共同策划和组织安全应建立经验教训分享机制，定期组织交流堂，定期组织安全知识培训讲堂内容急演练，模拟各类可能发生的安全事会，分享安全管理的成功经验和失败教应针对项目特点和风险点，结合实际案故，如高处坠落、火灾、机械伤害、坍训内容包括典型事故案例分析、隐例进行讲解，提高培训的针对性和实效塌等，检验应急预案的可行性和响应速患排查经验、新技术新工艺安全管控方性讲师可由监理工程师、安全管理人度演练应力求真实，各参演人员必须法等分享会采用开放式讨论形式，鼓员、技术负责人轮流担任，也可邀请外明确自己的职责和行动要点励各方积极发言，集思广益部专家授课演练结束后，监理与施工单位共同评估对于项目中发生的安全问题，应及时总安全讲堂应采用通俗易懂的语言，配合演练效果，找出应急处置中的不足和漏结教训，形成案例报告，在全项目范围图片、视频等直观材料，便于一线工人洞，修订完善应急预案，提高实战能内通报，防止类似问题重复发生优秀理解和接受每次培训后应进行简单测力演练过程应拍摄视频，制作成教学的安全管理经验应予以推广，激励先试，检验培训效果，并形成培训记录，材料，用于后续安全教育进，形成良好的安全文化氛围作为教育档案新技术、新工艺联合推广技术在安全质量管控中的应用日益广泛通过建立建筑信息模型，可实现施工过程的可视化模拟，提前识别安全风险点和质量控制难BIM点监理与施工单位应共同推进技术的应用，利用碰撞检测发现设计缺陷，通过模拟优化施工组织，通过可视化交底提高施工人员BIM4D对工艺的理解智慧工地借助物联网技术，实现对施工现场的实时监控和管理典型应用包括塔吊安全监控系统、高支模实时监测系统、无线传感器网络、视频分析系统等监理与施工单位应共同参与智慧工地建设，明确数据采集和分析的标准，建立预警与响应机制新工艺样板的共AI建可以提升施工质量和效率，监理与施工单位应联合开展新工艺的研究和推广，共同制定应用标准和控制措施典型协作案例讲解项目概况年某超高层建筑项目，总高度米，建筑面积万平方米，工期个20243582836月，总投资亿元该项目采用了多项新技术新工艺，包括超大直径混凝土灌32注桩、巨型钢管混凝土柱、超长悬挑结构等，施工难度大，安全风险高协作机制2项目建立了共建共管协作机制，监理与施工单位组成联合管理团队，共同制定安全质量管理标准，实施联合检查，资源共享，信息互通重大风险节点提前半个月召开专题会议，共同研究防控措施，形成预控方案，确保施工安全成果与经验3项目实现了零事故、零伤亡的安全目标，主体结构质量一次验收合格率达，创造了同类项目最佳水平成功经验包括建立责任共担机制，消除

98.5%监理管监理，施工管施工的壁垒；实施联合巡检制度，形成监督合力；建立信息共享平台，实现问题闭环管理现场异议处理与协调机制问题上报现场发生争议或异议时，施工单位或监理可提出书面意见，详细说明问题性质、争议焦点、相关依据和建议解决方案问题应及时上报，避免延误施工书面材料应客观公正，避免情绪化表达，提供充分的事实和证据支持分级协调建立分级协调机制，一般性问题由现场监理与施工技术人员协商解决；技术复杂问题上报总监理工程师与项目经理协调；涉及设计、合同、费用等重大问题需召集建设、设计等多方共同决策各级协调应有明确的时限要求，避免拖延工期争议调解对于双方无法达成一致的争议，可邀请建设单位或行业专家进行调解调解应遵循公平、公正、公开的原则，充分听取各方意见，查阅相关资料，进行必要的现场勘查调解意见应形成书面文件，经各方签字确认后执行对重大原则性问题，可引入第三方权威机构进行鉴定共同推进持续改进计划实施1监理与施工共同制定质量安全提升计划，确定改执行优化的工作方法和管理措施，分工协作，共进目标和关键指标同推进改进计划改进检查4总结经验教训，调整改进措施，进入新一轮联合开展检查评估，收集数据，分析改进效果，PDCA循环，持续提升找出问题和不足循环是推动质量安全持续改进的有效工具监理与施工单位应建立联合改进小组，定期开展活动，系统性地解决质量安全问题在计划阶段，明确改进PDCA PDCA目标和指标；在实施阶段，各方分工协作，落实改进措施；在检查阶段，共同评估改进效果；在改进阶段，总结经验教训，完善管理方法持续优化协作文化是改进的基础双方应建立互信、互尊、互利的合作关系，打破传统的管控与被管控思维模式，形成共同目标、共同责任、共同行动的协作文化对表现突出的项目，应建立表彰机制，如安全文明工地、优质工程等评选活动，激励先进，树立标杆当前主要挑战与反思新规范适应难点安全质量意识差异新版《建筑工程施工质量验收统一标管理层与一线作业人员安全意识存在••准》实施后，部分验收标准和流程发明显差距，基层员工安全自律性不足生变化，监理与施工人员适应不足农民工安全培训效果不理想，语言沟•《智能建造与建筑工业化通用规范》通和文化背景差异导致理解偏差•引入新的质量控制要求，传统经验不分包队伍质量意识参差不齐，部分队•适用新版安全生产法加大了处罚力度，对伍存在赶工期轻质量思想•监理监督责任提出更高要求监理与施工人员对质量标准理解不一•碳达峰碳中和目标下，绿色施工规范致，导致验收争议频发•日益严格，需要新的管控方法经验教训总结形式主义是安全质量管理的大敌，签字走过场、检查走形式导致隐患频发•管理重点应从事后处罚转向事前预防，建立风险预控机制•监理不能只做警察，应成为施工的教练和顾问•信息孤岛导致管理效率低下，需建立信息共享机制提高协同效率•行业发展新趋势智能建造与数字化监理绿色施工与高质量发展建筑业正加速向智能建造转型，绿色施工已成为行业共识，节能、、物联网、人工智能等技术广泛节地、节水、节材和环境保护贯穿BIM应用数字化监理是未来趋势，通工程全过程监理与施工单位需共过移动端进行实时检查记录，同推进绿色施工技术应用，如装配APP云平台汇总分析数据，智能系统辅式建筑、工业化生产、环保型材料助决策监理工程师需要提升数字等建筑业高质量发展强调质量第化能力，掌握新型信息化工具的应

一、效益优先，淘汰低端产能，培用，适应智能建造环境下的监管要育新型建筑企业，提升全行业的技求术水平和管理能力政策法规变动近期《建设工程安全生产管理条例》修订版实施，明确了施工单位主体责任和监理单位监督责任，加大了违法处罚力度《监理工程师职业资格制度规定》调整了注册监理工程师的执业范围和管理要求《建筑工程施工许可管理办法》简化了审批流程，但加强了事中事后监管政策法规变动要求监理与施工单位及时学习适应，调整管理策略专家观点与实战建议安全红线共识标杆企业经验典型问题点评著名安全专家张教授指出，施工安全必须国家级优质工程获奖企业的共同特点是实行业专家对常见问题进行了深入分析，认坚守三条红线一是严禁无安全防护措施样板引路战略，在工程开始前建立高为监理与施工冲突的主要原因是沟通不畅施进行高处作业；二是严禁违反规程操作标准样板，形成质量标准和工艺标准样和标准不一建议采用先协商、后记录特种设备；三是严禁违规动火和带电作板制作应由监理与施工单位共同参与，确的方式解决分歧，即先通过充分沟通达成业监理与施工单位必须在这些关键领域保标准一致另一成功经验是建立专业化共识，再进行书面记录，避免书面来往造形成共识，发现违反红线行为时坚决叫班组，实行专业的人做专业的事，提高成对立情绪另外，建立标准化的检查表停，不留情面作业质量和效率和验收标准，减少主观判断因素日常安全质量自查要点课程小结安全第一，质量为本1生命安全是施工过程中的绝对红线，质量是工程的永恒主题协同合作，责任共担监理与施工队伍必须建立有效协作机制，形成合力，共同推进项目建设持续学习，不断创新3面对新技术新标准，必须保持学习态度，勇于创新管理方法和工作模式本课程系统介绍了施工安全与质量控制的核心内容，包括安全管理体系、质量控制标准、危险源识别、常见质量问题及监理与施工协作机制等方面通过学习，希望各位明确自身责任，掌握安全质量管理的方法和技能，提高风险防控能力监理与施工单位不是对立关系，而是合作共赢的伙伴关系双方应相互尊重、相互支持、相互促进，共同创造优质工程工程建设是一个持续学习的过程，我们要不断学习新知识、新技术、新标准，提升自身能力，适应行业发展新趋势，为建筑行业的高质量发展贡献力量现场提问与交流互动解析针对实际工作中遇到的疑难问题，专家进行现场答疑解惑，帮助参训人员解决实际困难常见问题包括监理发现问题后如何有效沟通而不伤害关系；安全与进度发生冲突时如何处理；新技术应用中的质量控制难点等经验分享邀请参会者分享各自在安全质量管理中的成功经验和教训，通过案例交流促进相互学习分享内容涵盖安全隐患排查方法、质量通病防治措施、有效沟通技巧、信息化管理工具应用等多个方面，形成良好的互学互鉴氛围改进建议鼓励全员提出对现有安全质量管理制度和方法的改进建议，集思广益，不断优化工作流程和管理模式收集的建议将形成专题报告，经过分析筛选后纳入下一阶段工作计划，实现持续改进，提升管理水平。