2025薪酬工作总结范文（17篇）word模板范文

薪酬工作总结范文（篇）17通过写月工作总结，我们可以发现个人的懒散和拖延行为，从而改进工作习惯和提高效率以下是一些关于月工作总结的模板，可以为大家提供一些写作思路和参考参考范文薪酬专员工作总结女中共党员北乐**大学***信箱100***（）01012345678o教育背景企业管理专业硕士北京**大学（排名）主修课程人力资源开9-74/37发与管理、薪酬管理、管理经济学等市场营销专业本科北京**大学（排名）9-200573/100主修课程市场营销、消费者行为学、市场调研、组织行为学、管理学、财务会计、商务英语、企业物流、供应链管理等实践经验电话确认报名客户基本信息，审核调查问卷，运用等专业工具进行spss数据分析，整理并完善调查流程全面了解薪酬结构和薪酬调查流程；提高了人际理解及沟通、问题解决、压力承担等能力；锻炼了管理和指导团队成员协同工作的能力撰写《掉渣烧饼火爆现象的分析》报告

2006.6-

2006.104ps参考范文薪酬管理工作总结忙碌而又充实的年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的20xx工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改善，做了如下一些工作年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一20xx步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理随后，随着公司的稳健发展,物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则，应对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于年月对全体员工进行技能工资的调升一项项工作有条不紊地推20xx x进、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励当一切步入正轨，我觉得似乎能够松口气的时候,公司去年的全员培训叫我深深认识到工作没有最好，只有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，用心主动地去工作作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、状况复杂于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，以备不时之需这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天的工作，我的宗旨就是不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误具体如下、计划预算工资总额，全年预计完成工资总额万，比去年实12690际完成工资总额万提高24868%o、准确及时按月完成工资发放表，月均余条；协助财务处，每月完2800成工资的银行代发工作及其他现金部分的发放同时针对政策面的变化，及时作出调整如夏季的高温补贴，我根据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益截止月，工资总额完成112495万，使用状况良好具体地工资总额平均元/月-人，较去年增长；25869%实发工资平均元/月一人，较去年增长在有限的条件下，平均工21439%资增长幅度较去年有较大提高，有效地提高了员工工作的用心性、工资管理负责的工资，和发放工资的财务部密切相关，我本着一切从3工作出发的原则，用心配合财务部门的工作）每月根据工资证明细，为财务处整理出保险挂账人员，方便财务处进2行账务处理；）今年机构变更以后，财务部门也对工资分配做了相应调整

3、根据陕西省最低工资标准，月份调整养老及医疗基数，多退少补，407我反复核对，保证了零失误截止月共计扣除个人需缴三险一金

113717923.元，其中公积金元、个人养老金元、个人医疗保

0511126071893072.48险元、失业保险金元

489372.

98222870.

59、按照去年的计划，今年实现工资库与人事档案库的合理分离，实现了5人事、工资、保险三大体系的电子化管理，并进一步优化工资管理程序，提高工作效率的同时，为各项统计工作带给更大便利、为了公司更好地向前发展，为了公司管理向扁平化、高效率转变，公6司今年月份进行了组织结构的调整这一调整，也使工资管理工作真正步x入一级管理，到达去年制定的目标，相应的，也大大增加了我的工作量为了保证平稳过渡，我做了超多的工作）根据公司机构变动，整体规划、调整工资管理程序，建立起了临时工1及返聘人员工资档案库，结束了临聘人员手工制作工资的历史，真正实现了全部人员工资的电子化管理规划程序时既思考了管理的规范和严格，还要思考下面各单位工资员的可造作性，尽量减少大家的工作量，提高工作效率）准备了完善的培训资料，对各车间、部门工资员进行培训，明确制度、2政策；规范上报资料；讲明工作流程各位工资员是工资资料报送的直接操作者，同时也是应对职工的第一解释员，所以，首先配着资料详实、易懂的培训资料，向工资员明确了公司的相关工资制度、相关规定、工资发放的管理等各项制度性资料;其次，就重点强调了工资资料的上报时间和格式要求，配上打印好的各种上报表格、表单，规范上报资料、工作流程，以保证工资资料上报的及时、准确上报的资料也思考了个车间硬件条件的差异，分为电子版资料和手写资料两种，有效保证可操作性）工资资料录入认真仔细，负有强烈的职责心3做为工资管理员，在工资录入的每一个环节都不能疏忽大意例如各单位上报的资料，即使是电子版转盘的，我也要细细审核，一经发现有差错的，及时和工资员沟通，予以改正一月月下来，避免了一次次的失误，下面的工资员也逐步成长起来，为以后的工作打下了好的基础工资表生成以后，我更是将每月变动的加班、奖金、各项保险等逐一核对，这样才保证了工资发放的准确无误、按期完成对内对外各种劳动工资报表及数据统计对外，完成每季度7未央区的统计报表、完成每月西安市统计局的网上直报、完成人社部20xx年企业薪酬调查的统计上报等，尤其是企业薪酬调查工作，全体人员要一个个落实其职业代码、职位代码、职称代码、学历代码以及出生年月、工作时间等等各项资料，工作量十分大，我没有退缩、没有畏难，认真解读上报的指导手册，再利用自己的计算机特长提高工作效率，完成全体员工的分类、编码、薪酬汇总、上报完成工作的同时,自己也学习到了不少有关统计的知识，工作也更加自信、更加有成就感对内，完成对工业公司的各种报表、给财务部、工会、党委工作部等部门准确及时地带给所需的数据、资料等、认真完成领导交付的其余各项工作、对部门内其他同事的工作予以协8助、在去年的基础上，进一步加强工资管理工作，如完善工资管理制度；1进一步规范工资汇总表及发放表；在工资程序中建立统计模块;解决职工工资条发放问题、加强个人的业务进修，为以后更好地工作做好储备2参考范文薪酬专员工作总结、年月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档120xx

10、同时完成成都银行工资卡开卡工作办理人员批量开卡工作，共计2人

17、顺利完成月月工资核算与发放月份人计发元（应38-128533316发）；月份人计发元（应发）；月份人计发元

9937892.

19101766209.92（应发）；月份人计发元（应发）；月份人计发H

1870895.071220元（应发）;共计人次计发元（应发）

84855.

3269293168.

5、社会保险开户工作1在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于年月顺利完成养老开户，月完成医疗保险等开户工作20xx10H、社会保险核算及缴纳工作2年月养老保险参保共人计元；月社会保险共人20xx

1132244.76127计元;共计人次元

696026109205.

02、社会保险增减及转移工作3根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作截止月，共有1210人已在公司参保随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%,较好地完成了任务劳动合同与保密协议签订人数如下月人签订劳动合同、人签订保密协议；841月人签订劳动合同；94月人签订劳动合同、人签订保密协议；1082月人签订劳动合同；111月人签订劳动合同、人签订保密协议；1221共计人签订劳动合同、人签订保密协议194完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作；公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作、按时完成新入职员工的账号申请，协助员工使用操作系统1oa oa公司现所有在职员工均已正常使用系统oa、完成领导交办的其他临时性工作2每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练自己的工作不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，出现了一些失误但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更准确的完成自己的本职工作；和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！回顾过去，展望未来对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献我做得虽然还不够，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！参考范文薪酬管理工作总结忙碌而又充实的年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的20xx工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改善，做了如下一些工作

一、理清思路，从思想上不断提高认识年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一20xx步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系；与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代理发放的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则，应对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于年月对全体员工进行技能工资的调升一项项工作有条20xx x不紊地推进、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励当一切步入正轨，我觉得似乎能够松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认识到工作没有最好，只有更好！要想更好，就要发挥主观能动性，用心主动地去工作工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作用心性，对待这项工作，我不能仅仅满足于认真、仔细、不怕繁琐我更就应认识到，人事管理中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等各项工作最终都反映在工资管理中，注定了这项工作政策性强、状况复杂于是，这一年里，我不断学习公司的各项制度、国家的相关政策法规，并且平时就注重这些资料的整理、收藏，以备不时之需这样才能严把制度关、才能保证工资管理工作的严密、公正，更好地完成这项工作

二、平凡的岗位做出不平凡的成绩工资管理工作繁琐复杂，我本着一丝不苟的态度，认认真真地对待每一天的工作，我的宗旨就是不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允许有一丝一毫的失误具体如下、计划预算工资总额，全年预计完成工资总额万，比去年实际完12690成工资总额万提高24868%o、准确及时按月完成工资发放表，月均余条；协助财务处，每月2800完成工资的银行代理发放工作及其他现金部分的发放同时针对政策面的变化，及时作出调整如夏季的高温补贴，我根据公司的文件精神，不嫌繁琐，做好每月的统计工作，保证了每个员工的利益截止月，工资总额完成n2495万，使用状况良好具体地工资总额平均元月•人，较去年增长2586m；实发工资平均元月•人，较去年增长在有限的条件下,平均9%2143m9%0工资增长幅度较去年有较大提高,有效地提高了员工工作的用心性、工资管理负责的工资，和发放工资的财务部密切相关，我本着一切从3工作出发的原则，用心配合财务部门的工作）根据国家政策，调整个税代扣，截止月，代扣个税111）每月根据工资证明细，为财务处整理出保险挂账人员，方便财务处进2行账务处理；）今年机构变更以后，财务部门也对工资分配做了相应调整

3、根据陕西省最低工资标准，月份调整养老及医疗基数，多退少补，407我反复核对，保证了零失误截止月共计扣除个人需缴三险一金

113717923.元,其中公积金:元、个人养老金元、个人医疗保险

0511126071893072.48元、失业保险金元

489372.

98222870.

59、按照去年的计划，今年实现工资库与人事档案库的合理分离，实现了5人事、工资、保险三大体系的电子化管理，并进一步优化工资管理程序，提高工作效率的同时，为各项统计工作带给更大便利、为了公司更好地向前发展，为了公司管理向扁平化、高效率转变，公6司今年月份进行了组织结构的调整这一调整，也使工资管理工作真正步x入一级管理，到达去年制定的目标，相应的，也大大增加了我的工作量为了保证平稳过渡，我做了超多的工作）根据公司机构变动，整体规划、调整工资管理程序，建立起了临时工1及返聘人员工资档案库，结束了临聘人员手工制作工资的历史，真正实现了全部人员工资的电子化管理规划程序时既思考了管理的规范和严格，还要思考下面各单位工资员的可造作性，尽量减少大家的工作量，提高工作效率）准备了完善的培训资料，对各车间、部门工资员进行培训，明确制度、2政策；规范上报资料；讲明工作流程各位工资员是工资资料报送的直接操作者，同时也是应对职工的第一解释员，所以，首先配着资料详实、易懂的培训资料，向工资员明确了公司的相关工资制度、相关规定、工资发放的管理等各项制度性资料;其次，就重点强调了工资资料的上报时间和格式要求，配上打印好的各种上报表格、表单，规范上报资料、工作流程，以保证工资资料上报的及时、准确上报的资料也思考了个车间硬件条件的差异，分为电子版资料和手写资料两种，有效保证可操作性）工资资料录入认真仔细，负有强烈的职责心做为工资管理员，在工资3录入的每一个环节都不能疏忽大意例如各单位上报的资料，即使是电子版转盘的，我也要细细审核，一经发现有差错的，及时和工资员沟通，予以改正一月月下来，避免了一次次的失误，下面的工资员也逐步成长起来，为以后的工作打下了好的基础工资表生成以后，我更是将每月变动的加班、奖金、各项保险等逐一核对，这样才保证了工资发放的准确无误、按期完成对内对外各种劳动工资报表及数据统计对外，完成每季度7未央区的统计报表、完成每月西安市统计局的网上直报、完成人社部年20xx企业薪酬调查的统计上报等，尤其是企业薪酬调查工作，全体人员要一个个落实其职业代码、职位代码、职称代码、学历代码以及出生年月、工作时间等等各项资料，工作量十分大，我没有退缩、没有畏难，认真解读上报的指导手册，再利用自己的计算机特长提高工作效率，完成全体员工的分类、编码、薪酬汇总、上报完成工作的同时,自己也学习到了不少有关统计的知识，工作也更加自信、更加有成就感对内，完成对工业公司的各种报表、给财务部、工会、党委工作部等部门准确及时地带给所需的数据、资料等、认真完成领导交付的其余各项工作、对部门内其他同事的工作予以协8助

三、再接再厉，不断改善、加强个人的业务进修，为以后更好地工作做好储备2参考范文薪酬专员工作总结女中共党员北乐**大学***信箱100***针对前土家族掉渣烧饼连锁店风靡一时的现象，从产品、价格、渠道、促销手段四个方面对其火爆的.原因加以分析，并预测了该种连锁店的未来前景运用了营销学基本理论，实践了营销调研方法咨询助理****咨询公司

2006.3-

2006.5协助项目经理进行电话访问，资料整理和分析；撰写项目报告掌握了电话访问的技巧，熟悉了咨询项目的运作流程撰写《销售队伍管理》一书的两章

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2006.3研究生会体育部委员、团支部书记-2006增强了组织协调和沟通能力参考范文薪酬管理工作总结不知不觉，年已接近尾声，自己从事人力资源工作已有两年半的时20xx间了，而作为薪酬管理员，也有年半的时间了年，对于我们企业来120xx说，正处于一个坎上，由于企业融资越来越困难，企业生产举步维艰，公司内外部经营状况急剧恶化，在年当中，企业人工成本下降明显，员工工20xx资水平也出现下滑在这种经济条件下，作为人力资源部的一员，除了正常的工作以外,开始关注企业周边环境和企业的薪酬状况，并做好记录，为集团薪酬决策带给依据另外，加强对本企业内部工资分配方案的整理和规范工作，力图真正做到公正、公平同时对集团工资分配进行统计分析，掌握好第一手资料，及时了解员工工资水平，及时与相关部门做好沟通，真正留住集团的核心关键人才（）01012345678o教育背景企业管理专业硕士北京**大学（排名）主修课程

2005.9-

2007.74/37人力资源开发与管理、薪酬管理、管理经济学等市场营销专业本科北京**大学（排名）

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2005.73/100主修课程市场营销、消费者行为学、市场调研、组织行为学、管理学、财务会计、商务英语、企业物流、供应链管理等实践经验-今薪酬调研专员******公司

2006.11电话确认报名客户基本信息，审核调查问卷，运用等专业工具进行spss数据分析，整理并完善调查流程全面了解薪酬结构和薪酬调查流程；提高了人际理解及沟通、问题解决、压力承担等能力；锻炼了管理和指导团队成员协同工作的能力撰写《掉渣烧饼火爆现象的分析》报告

2006.6-

2006.104Ps针对年前土家族掉渣烧饼连锁店风靡一时的现象，从产品、价格、2005渠道、促销手段四个方面对其火爆的.原因加以分析，并预测了该种连锁店的未来前景运用了营销学基本理论，实践了营销调研方法咨询助理****咨询公司

2006.3-

2006.5协助项目经理进行电话访问，资料整理和分析；撰写项目报告掌握了电话访问的技巧，熟悉了咨询项目的运作流程撰写《销售队伍管理》一书的两章

2006.1-

2006.3增强了组织协调和沟通能力文档为格式doc参考范文薪酬专员工作总结光阴似箭，时间如梭转眼间已到年尾了，回首到公司的小半年，20xx内心不禁感慨万千在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下,经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能以下就是我今年的工作总结继续推进工作，促进公司绩效管理工作的提升运用阿米巴的思想，abg以独立核算为基础，对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工贡献,促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效管理通过全面的薪酬调研，数据统计分析，对薪酬体系进行梳理，根据物价等因素对薪酬水平有所微调运用预算总额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用，进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目标而努力根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保员工利益实现最大化；针对常规的全员体检、取暖补贴发放等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好根据管理需要，对不同报表的关注角度，对基础数据进行整理，力求全而准，为管理提供强有力的支持参考范文薪酬专员工作总结本月工作内容如下:

一、办理员工转正、离职、调岗手续、离职监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺利解除2关系单独与离职人员沟通，了解离职原因，做好人员保留，及时将信息记录并反馈

二、签订续签用工合同月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通,确定人员可否续签合同将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，根据员工申请及部门

1.批准，办理人员调岗手续，并及时更新员工信息.部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内2将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号将新编号员工资料放到档案柜保存

四、工资管理收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表、根据假条，核对病事假冲抵加班、倒休、事假财务、行政、人事1部门的加班执行倒休加班时数多的部门加班时数支付加班工资离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资、整理绩效分数，分数低于分没有绩效工资试用期期间，绩效分250数分车间工人试用期期间按照部门打分为准xxO、误餐，按照误餐发放管理办法整理、发放离职人员误餐与工资一同3发放、整理工资发放表删除月离职人员更改变动人员信息导入考412勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现实验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中体现、将应发工资数据导入银行工资发放表（在北京市工作人员）、5xx xx银行工资发放表（外阜及北京客服部人员）、现金发放表中（没有办理工资卡人员）、填写请款单6银行工资发放（支票），转账凭证-财务盖章，打印份明细-盖章,准xx2备电子版明细-财务盖章，号到银行发放工资招商银行工资发放（转账）xx xx现金发放.注孙总、王总、张总、角主管签字

五、社会保险为年月入职的人员增加社会保险，并减少已离职人员保险xx

12、社保增加1整理入职人员信息，根据户口性质，将人员信息录入市社保登记系统xx打印北京市社会保险增加人员信息表（加盖公章）需准备资料:新参统人员需要准备北京市社会保险个人登记表、人员身份证复印件、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印件己参统人员准备白底寸相片一张、北京市社会保险增加表（人员需注1明转入地区）已办理失业人员招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证明、存档证明办理手续到社保中心为人员办理招工将招工信息录入到系统社保出具招工花名册人员需提供资料失业证原件停领失业金证明、存档证明医疗蓝本发放农业户口社保不打印医疗蓝本城镇户口社保打印医疗蓝本，自己加盖公章社会保险增加未成功人员，书面通知员工本人未增加成功原因确认员工认可并让员工签字）缺少资料人员提供缺少资料，并在次月为员工增加社会保险1）信息提供错误人员提供准确信息，并在次月为员工增加社会保险2）在其他单位参保人员人员需到其参保单位做社保减少手续，并在次3月为员工增加社会保险、社保减少，将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统，打印北京2市社会保险减少人员信息表（加盖公章）保险增加及减少xx为外阜转正人员缴纳社会保险每月日前，把需要上保险人员资料快xx递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数及时通知劳务公司，减少离职人员

六、公积金增加及减少（城镇户口人员））填写新增加人员信息表，减少人员信息表，整理汇总公积金缴费明细1表）填写公积金汇缴变更清册（加盖公章）一一给公积金办理中心注需1要人员姓名、身份证号码）住房公积金汇缴书（加盖公章）一一给公积金办理中心）填写款项支23付单，申请支票）公积金提取手续办理申请人填写住房公积金约定提取申请书,住房公3积金支取记录单，提供相关证件，到住房公积金办理中心办理审批合格，个工作日后申请费用可以到账3外阜公积金增加及减少从年月，为已增加社保成功的人员缴纳公积金xx1

七、顺义人才档案管理根据顺义人才出具的年存档明细缴费办理人员存档相关手续:xx）去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称1）为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录）每月及时办23理离职人员档案关系转出手续，并记录

八、统计计提表数据每月日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在项20目部门的分摊费用中不包含项目人员为财务部提供分摊明细表未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细年月调动人员明细XX1截止月底全公司共有人，各部门人员情况如下1396五险各部门费用明细（月）住房公积金明细（月）参考范文人事薪酬工作总结

一、年人力资源工作总述200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同200x时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新、人力资源基本情况截至年月日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数人，200x12311880其中公司本部人，通驿人，广东新粤人，实业人,威盛6712883009317人，东方思维人115南粤物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历200x1231人，其中博士人，硕士人，本科人，大专人482137242202

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下

（一）通驿分两类进行定岗定员、各管理中心按里程、服务区对数以1及业务范围等关键指标进行分类;、服务区按车流量、营业额等指标分类2确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块（）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证通驿iso公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强通驿精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训共举I,办三期服务区新员工培训，每期天共人参加举办中层管理人员培训20203班，人参加培训进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参39421加，培训共分两阶段进行，第一阶段脱产培训天，主要进行服务区管理4素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第阶段业余自I学法律法规及应知应会知识培训近个月，并进行了卷面考试举办或送培4人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、质量管理308iso900L2000体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力广东新粤培训工作效果显著一方面，新粤重点抓好技术人员培训通过I,赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员员工上岗培训，户外拓展能力培训全年参加培训的员工共人次（其81中中层以上管理人员人次）13实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进行公司物流管理平台的应用培训

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，9历时个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）4资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、I报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想我们认为南粤物流年一年人力资源战略的总体设想是人才为20112011本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队、每月工资定额制作时，出现数据不准确，人员不对称的问题1在今后的工作中，要认真核对各单位报送的工资资料，及时与各单位沟通协调，以保证信息的准确和数据的完整、每月工资定额审批表及各单位报送的工资报表未能按照时间进度完成2在今后的工作中要合理安排时间，提高工作效率，主动和各单位沟通并督促其按时完成工资报表，在工作中分清主次，抓住重点、审核各单位工资报表不够仔细平时工作多仔细，不能掉以轻心，要3脚踏实地地工作，数据必须要核实清楚，不能马马虎虎，急于求成、调研工作不够深透，专业学习不够，我是半路开始从事工资方面的工4作的，对数据缺乏敏感性，为了能够及时跟上同事的脚步，在平时的工作的过程中要不断学习业务知识，加强自身素质，提高专业知识水平虚心向身边的人学习，学习他们的工作经验，提升自身的工作水平、工作中不注重细节工资员的工作要求自身要严谨，数据要准确因5此在今后的工作中要增加自己对工作的关注度，提升工作的使命感，认真对待工作中的每一件事工作中要注意自己的一言一行，以友善的态度对待每位咨询者，努力维护整个部门的形象业务工作越来越熟悉，有时候难免会出现麻痹大意的状况作为薪酬管理员，工资是一个十分敏感的话题，工资数据的准确、公平将很大程度上影响企业的稳定性，因此，要做好工资数据的审核和统计工作同时，要加强对薪酬管理知识的学习，完备自己的知识储备库，真正用理论武装自己的头脑期望自己在以后的工作中再接再厉，更上一层楼伍（重点是物流和信息化管理专才）人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持南粤物流人力资源战略分析

（一）优势交通物流资源的内部垄swot断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇（）劣势高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高

（三）机会政府政策的大力支持；加入带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足

（四）威肋人Wto才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才南粤物流人力资源战略实施设想做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才

（一）求才、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明1书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流、内部选才，通过工2作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制（）识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让

（三）用才以人为本的人力资源管理创新、原则，企业中的员工创造企业的价值，180/2020%80%应管好这的核心骨干员工、授权管理，为适应当今新的管理思维强调20%2组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中、3团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感

（四）奖才建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系、建立多种价值分配形式机会、1职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等、员工持股结合公司上市，进行员工持股股权分配的依据是可持2续贡献、突出才能、品德和所承担的风险保持核心层对公司的有效控制、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）、34晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平、荣誉，对有突5出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖

（五）育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系、两大核心1（）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（）考虑员工的职业生涯发12展要求、三个层面（）制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度；（）212资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素；⑶运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程、四大环节培训需求分析、培训计划制定、3培训活动组织实施、培训效果评估

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理

（一）职改工作、专业技术资格考试报名，完成个专业科目人1979次的考试报名工作、专业技术职称申报，初次认定人，申报中级资格210人，申报高级资格人26广东新粤还办理詹润取等人的计算机信息系统集成项目经理资质申报18手续（其中人成功申报项目经理，人申报高级项目经理）；同时协助做136好公司各类资质证件的年审工作（）出国办理、负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行196证;人办理个月次因公往返港澳通行证、协助办理多个出国考察培9322训团广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组4团出国考察个团人次221

十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作先后精简分流人，补偿仅花费万余元，大大降低31010人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡

十、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，1按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳2动合同的签订及管理工作、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费3基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准、及时计发员工工资及各项费用

4、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事5档案份，移出人事档案份

252、与乐万企公司合作完成公司人事代理

6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务7参考范文薪酬工作总结年人力资源部在义公司及公司领导的正确指导，各部门领导的支持20xx和配合下，围绕公司年度人力资源总体战略规划和工作目标要求在人20xx力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下

一、人力资源现状及需求现状改善、公司人力资源现状说明1年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理20xx XX XX层名，普通员工名高级职称名，中级职称名，初级职称XX XX XX XXXX名，具有专业岗位从业资格证名XX、人力资源需求现状改善情况2经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引进各类专业中层管理人员名，普通员工人，其中人为技校顶岗实习提前XXXXXX转正人员全年共引进各类人员人，比上年同期增加义人具有专业岗XXX位从业资格证人XX素质得到了明显提高目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，为公司的发展奠定了基础特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困难

二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行具体做法有以下几个方面、建立人力资源基本管理框架1无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块日常人力资源管理精细化2从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准初步建立人力资源管理制度3合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式4年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪,个人档案资料管理就移动到哪其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进1网等合作院校有“工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发项目、2运营管理过程中，有不同的特殊岗位如出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去

四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作如新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长,快乐的有成就感这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作参考范文薪酬专员工作总结、完成了本月度的记账、付账、报账工作，并编制本月度的财务报表1及附注、完成了统计局报送一季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项2目经营情况表、房地产开发企业资金和土地情况表、企业经营情况表等、完成了年度审计资料的准备工作及配合审计部门完成上年度320xx审计工作、完成了农信社的评级授信的资料准备及填写报送工作

4、领购、开具及缴销发票工作

5、完成了月度社保的缴纳及工资的发放工作

6、完成了时尚广场土地增值税汇算清缴资料的准备工作

7、地税局营业税重点税源监控报表填制及报送工作

8、缴纳上月度的税金

9、核对金桥名苑及翡翠苑的销售台账

10、核对销售部八月份活动方案获奖房源信息及奖品发放信息

11、拟定拆迁置换协议

12、整理个项目的开发成本及回款

13、建立与财务相关的各项工作流程

14、完成月度的记账、付账、报账工作，并编制月度的财务报表及附注

1、完成统计局报送二季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目2经营情况表、房地产开发企业资金和土地情况表、企业经营情况表等、领购、开具及缴销发票工作

3、完成月度社保的缴纳及工资的发放工作

4、配合姑墨税师完成时尚广场土地增值税汇算清缴工作

5、完成地税局营业税重点税源监控报表填制及报送工作

6、完成缴纳本月度的税金

7、与销售部核对各项目的销售台账

8、核对销售部九月份活动方案获奖房源信息及奖品发放信息

9、准备翡翠苑项目与财务相关的入住办结工作

10、准备企业所得税汇算清缴所需资料的准备工作11参考范文薪酬专员工作总结

三、建立真正以人为本的企业文化

四、完善员工福利与激励机制

五、绩效评价体系的完善与运行

六、制度刚性执行

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围完成时限年月至年月份起草各类管理制度，年2011320111220113〜4月抽出一星期时间每天下午1400召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、综合部力量的全方位工作要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，年的离职率按月份请见下表2010年每月离职率统计表2010月份总人数（人）离职人数离职率备注平均每月离职率_虬、按人员配置及年离职情况，保证每月人员的流动性不超过1201010%o媒体广告招聘主要是分析其成功率再做考虑现场招聘会这是传统的人才招聘方式，费用在元/场主要400〜800是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性内部招聘这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗员工推荐员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可参考范文薪酬绩效工作总结遗憾和不足，现请全体员工结合本年度工作计划和任务目标做好工作总结及年工作设想，为来年工作打下基础年度工作总结及绩效考20xx20xx核工作具体安排如下工作总结要包括二种形式:书面总结和述职ppt、书面总结的要求1要结合具体工作进行总结，全面客观、条理清楚、内容详实；就工作中存在的问题和不足要进行分析，分析要透彻、探究根源；年的工作设想20xx要求思路清晰、重点突出、措施得力、述职要求在书面总结的基础上，提炼形成述职报告，不同2ppt ppt人员侧重点不同主任级要结合公司下达给各部门的年度工作计划和任务目标，做1出全室工作总结分析，内容要简要深刻，突出工作完成度、工作质量和效率，对20xx年不能按计划完成的工作要分析原因提出切实可行的改进办法及完成时间另外，要总结各室的知识产权、论文发表情况、团队建设和人才培养及安全卫生等部门管理工作，填写部门绩效量化表及计划执行情况表，并提交年度相关研究报告骨干/主管/分项负责人级主要突出本人保质保量完成部门领导安2排的工作和具体所负责的工作完成情况，取得的.成绩，解决问题能力有哪些提升，需要改进之处的措施职员级主要突出本人是否能认真完成上级领导交给的工作,所承担3了哪些工作，取得的进步和收获，得到哪些专业技能的提升，对靠，但存在裙带关系有时不利于管理具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定

三、建立真正以人为本的企业文化、建立内部沟通机制1建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、综合部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力

2、每月《华中之声》文化宣传每月中旬；

4、公司组织全体员工出游、拓展等项目；

5、春节联欢晚会6具体实施时间

四、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构、薪酬制度的透明化1对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述、建立以人为本的薪酬方式2首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案3核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范

五、员工福利与激励、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇,过年1过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，得到员工家人对公司的认同，使员工有归属感、计划制订激励政策:2季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，综合部将执行落实到位部分激励措施建议）给员工一个发展的空间和提升的平台1建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础给员工提供足够多的培训机会海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错可见，对员工的培训是多么重要有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱）提供有竞争力的薪酬水平2首先，调查清楚同行及本地区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word参考范文薪酬专员工作总结本月工作内容如下、离职监督离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺利解2除关系单独与离职人员沟通，了解离职原因，做好人员保留，及时将信息记录并反馈月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通,确定人员可否续签合同将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，根据员工申请及部门

1.批准，办理人员调岗手续，并及时更新员工信息.部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内2将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号将新编号员工资料放到档案柜保存收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表、根据假条，核对病事假冲抵加班、倒休、事假财务、行政、人1事部门加班执行倒休加班时数多的部门加班时数支付加班工资离职人员如果未办理离职手续，暂不发放工资、整理绩效分数，分数低于分没有绩效工资试用期期间，绩效分250数分车间工人试用期期间按照部门打分为准

100、误餐，按照误餐发放管理办法整理、发放离职人员误餐与工资一3同发放、整理工资发放表删除月离职人员更改变动人员信息导入考412勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中体现实验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中体现、将应发工资数据导入银行工资发放表（在北京市工作人员）、5xx xx银行工资发放表（外阜及北京客服部人员）、现金发放表中（没有办理工资卡人员）、填写请款单6银行工资发放（支票），转账凭证-财务盖章，打印份明细-盖章,准xx2备电子版明细-财务盖章，号到银行发放工资招商银行工资发放（转账）10xx现金发放.注孙总、王总、张总、角主管签字为年月入职的人员增加社会保险，并减少已离职人员保险xx

12、社保增加1整理入职人员信息，根据户口性质，将人员信息录入市社保登记系xx统打印北京市社会保险增加人员信息表（加盖公章）需准备资料:新参统人员需要准备北京市社会保险个人登记表、人员身份证复印件、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印件已参统人员准备白底寸相片一张、北京市社会保险增加表（人员需注1明转入地区）已办理失业人员招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证明、存档证明办理手续到社保中心为人员办理招工将招工信息录入到系统社保出具招工花名册人员需提供资料失业证原件停领失业金证明、存档证明医疗蓝本发放农业户口社保不打印医疗蓝本城镇户口社保打印医疗蓝本，自己加盖公章社会保险增加未成功人员，书面通知员工本人未增加成功的原因确认员工认可并让员工签字）缺少资料人员提供缺少资料，并在次月为员工增加社会保险1）信息提供错误人员提供准确信息，并在次月为员工增加社会保险2）在其他单位参保人员人员需到其参保单位做社保减少手续，并在次3月为员工增加社会保险、社保减少，将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统，打印北2京市社会保险减少人员信息表（加盖公章）保险增加及减少xx为外阜转正人员缴纳社会保险每月日前，把需要上保险人员资料10快递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数及时通知劳务公司，减少离职人员）填写新增加人员信息表，减少人员信息表，整理汇总公积金缴费明细1表）填写公积金汇缴变更清册（加盖公章）一一给公积金办理中心注需1要人员姓名、身份证号码）住房公积金汇缴书（加盖公章）一一给公积金办理中心）填写款项23支付单，申请支票）公积金提取手续办理申请人填写住房公积金约定提取申请书，住房3公积金支取记录单，提供相关证件，到住房公积金办理中心办理审批合格，个工作日后申请费用可以到账3外阜公积金增加及减少从年月，为已增加社保成功的人员缴纳公积金xx1根据顺义人才出具的年存档明细缴费办理人员存档相关手续:xx）去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称1）为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录）每月及时23办理离职人员档案关系转出手续，并记录每月日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在20项目部门分摊费用中不包含项目人员为财务部提供分摊明细表未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细年月调动人员明细XX1截止月底全公司共有人，各部门人员情况如下1396五险各部门费用明细（月）住房公积金明细（月）参考范文薪酬工作总结年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则20xx下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才同时遵照有关法令的政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理本年度薪酬福利管理的工作总结如下薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调20xx整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议、工资总额计划预算与实施按照中央企业工资总额计划（预算）管1理要求，编制工资总额预算和人工成本预算并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好、院属单位薪酬指导与调整与院属单位加强沟通，通过工资总额使2用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬做到了薪酬与市消费3物价水平同步调整全院年上半年薪酬分析报告共页万字，图表幅全院20xx

503.571年全年薪酬分析报告共页万字，图表幅综合运用人力资20xx

604.4104源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表份，对院属单位保险结算表份，报送工资数据量近条/月，每1082161000月平均外出次以上通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工4资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的‘管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序对薪酬工作进1行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理、在院属单位全面使用自编工资软件实现了院属单位与人力资源部、2人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范、使用自编社保软件，改进社保数据库管理做到社会保险的结算，3使院属单位保险收缴和交出明晰清楚同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理规范了外聘人4员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范、人力资源部规章制度修订工作对已发布的规章制度进行了整理、5修订，并新增一些制度薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面薪酬管理、保险管理和福利管理具体工作繁杂且与员工利益密切相关这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标,按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释对于更改定点医院、1异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作、对特殊情况，特别对待、个案处理特别紧急重要的事情特事特办2急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理、对复杂问题，撰写报告、沟通解决我院属转制企业，人员类别众3多，年代久远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥善解决转载请注明!未来职业发展的要求或想法、时间要求3（）要求各部门员工在月日前将书面工作总结认真填写至《1112020xx年度考核个人总结表》中，同时将工作总结精炼成电子版形式，各室主任ppt将本部门员工个人总结表收集并经审阅签字后与一起交到办公室ppt（）要求各室主任在月日前将书面总结《年度考核个人总2121120xx结表》、《部门绩效量化表》和《计划执行情况表》，交到办公室，并在述职前准备好ppt注:附件考核工作具体安排1附件年度考核个人总结表（职员级）2-120xx年度考核个人总结表（骨干/主管/分项负责人级）2-220xx年度考核个人总结表（中层）2-320xx参考范文薪酬管理工作总结、根据陕西省最低工资标准，月份调整养老及医疗基数，多退少补，407我反复核对，保证了零失误截止月共计扣除个人需缴三险一金

113717923.元，其中公积金元、个人养老金元、个人医疗保

0511126071893072.48险元、失业保险金元

489372.

98222870.

59、按照去年的计划，今年实现工资库与人事档案库的合理分离，实现5了人事、工资、保险三大体系的电子化管理，并进一步优化工资管理程序，提高工作效率的同时，为各项统计工作提供更大便利、为了公司更好地向前发展，为了公司管理向扁平化、高效率转6变，公司今年月份进行了组织结构的调整这一调整，也使工资管理工作X真正步入一级管理，达到去年制定的目标，相应的，也大大增加了我的工作量为了保证平稳过渡，我做了大量的工作）准备了完善的培训资料，对各车间、部门工资员进行培训，明确制度、2政策;规范上报资料;讲明工作流程各位工资员是工资资料报送的直接操作者，同时也是面对职工的第一解释员，所以，首先配着内容详实、易懂的培训资料，向工资员明确了公司的相关工资制度、相关规定、工资发放的管理等各项制度性内容;其次，就重点强调了工资资料的上报时间和格式要求，配上打印好的各种上报表格、表单，规范上报资料、工作流程，以保证工资资料上报的及时、准确上报的资料也考虑了个车间硬件条件的差异，分为电子版资料和手写资料两种，有效保证可操作性一经发现有差错的，及时和工资员沟通，予以改正一月月下来，避免了一次次的失误，下面的工资员也逐步成长起来，为以后的工作打下了好的基础工资表生成以后，我更是将每月变动的加班、奖金、各项保险等逐一核对，这样才保证了工资发放的准确无误、按期完成对内对外各种劳动工资报表及数据统计对外，完成每季7度未央区的统计报表、完成每月西安市统计局的网上直报、完成人社部20xx年企业薪酬调查的统计上报等，尤其是企业薪酬调查工作，全体人员要一个个落实其职业代码、职位代码、职称代码、学历代码以及出生年月、工作时间等等各项内容，工作量非常大，我没有退缩、没有畏难，认真解读上报的指导手册，再利用自己的计算机特长提高工作效率，完成全体员工的分类、编码、薪酬汇总、上报完成工作的同时,自己也学习到了不少有关统计的知识，工作也更加自信、更加有成就感对内，完成对工业公司的各种报表、给财务部、工会、党委工作部等部门准确及时地提供所需的数据、资料等、认真完成领导交付的其余各项工作、对部门内其他同事的工作予以8协助

三、再接再厉，不断改进、在去年的基础上，进一步加强工资管理工作，如1完善工资管理制度；在工资程序中建立统计模块；进一步规范工资汇总表及发放表；解决职工工资条发放问题；、加强个人的业务进修，为以后更好地工作做好储备2参考范文薪酬专员工作总结年人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前提下，对关键20xx点业务流程进行再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善为保障员工个人工资账户资金安全，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及年使用年费为确保员工基础信息的准备性，先从现有10系统中导出员工姓名、身份证号等基础信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的基础信息支持；在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式节省开卡费用元/人，年费元/人/年,年，人，共计为万XX

1010257429.6元、全面解读劳动能力鉴定相关规定，为员工争取相关待遇从休假1记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人员进行病情了解，为其参加劳动能力鉴定争取机会，同时协助这些人员组织劳动能力鉴定的相关材料，为其通过劳动能力鉴定、提前享受退休待遇做充分的准备工作,确保通过组织对非因工负伤人员的劳动能力鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄达到周岁以上且250无档案的女工平稳退出工作岗位紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险本着安全用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策，自年月起为此类人员办理退休申报本年度共计协调处理此类人员20xx1112人，累计为员工创收入万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工成12本约万元24根据事业部提出管理的创新举措，领悟其工作实质，吸收、采纳其abg精髓，与公司的管理实际相结合，将原有的绩效考核体系与评价体系有abg机结合，制定公司推行方案及相关评价标准，确保考核管理工作稳abg abg步进行的同时，有计划有步骤的推进工作abg继续深化“有效益有奖励”的考核原则，关注各车间的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的.效益与发放水平，系统权衡，有据发放为预防生产异常情况带来的奖金不均均衡的风险，各车间奖金当月水平超过同期的，要单独截留，以丰补欠；加强对各部门、车间三级分配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖金水平原则上不低于同期奖金水平，着重关注管理人员承担相应考核责任的落实明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据准确、及时发放；将岗位分析，减少编制的部分薪酬额度适时增加到员工的收入，强化数据分析，为管理提供支持根据事业部人力资源部要求，及时填报完成人力资源月度报表，国资委工资总额执行情况季度报表，中国粮油人力资源管理季度报表及及事业606部薪酬调研相关报表根据不同的报表要求，不同的统计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报在稳步实施体检工作的前提下，工作重心由关注结果，转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过程中提出的疑惑；体检结束后，及时与体检医院联系领取体检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由医院专家进行讲解，以达到事半功倍的效果

一、不足对业务变化的预测掌握能力欠缺改进措施加强系统思考的能力，从全方位的角度审视业务，通过以往经验积累提升业务的预测分析能力，从而达到对业务的掌控

二、不足工作效率没有达到最好的状态改进措施提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，实现资源有效的利用及整合，保证工作的顺利、高效完成。