2025设备管理员工作总结（模板14篇）word模板范文

设备管理员工作总结（模板篇）14月工作总结是对自己工作态度和能力的一种展示，也是对组织对个人贡献的一种回馈想学习写一份精彩的月工作总结吗？那就来看看以下范文吧参考范文设备管理员工作总结一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的精心努力和部门同事的积极配合做了以下的工作门检、点检车辆共计台次，发现问题、隐患车辆台,发现问题192余处，考核车辆达台次，使驾驶员保养维护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有很大提高

2.对所有车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺利

3.对吸引压送罐车驾驶员进行设备使用安全培训，使驾驶员对车辆设备有了更深层次的认识4,经常与驾驶员进行交流，了解驾驶员的思想、认识，和对车辆的了解程度,从根源上对驾驶员进行规范化教育和引导方面

1980.每月制定厂内特种车辆的一二级保养计划，监督并完成一级践使我受益匪浅坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况并及时解决查出的问题一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下

1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次查出问题87项监督整改合格87项检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次查出不合格项38项次监督整改合格38项查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患9次，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格

2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训参加培训的操作手达49人

3.组织现场抢修机具、设备54次，及时解决了施工现场机械、设备故障保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生

4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计14次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生

5.利用中午、晚上近320个小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理

6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查8次，并保正次次都检查合格

7.在设备节能方面,我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升最高时为26升左右，经我亲手检测后判断为化油器毛病，而化油器已无在修价值，所以我决定为其更换了化油器，化油器更换后现100km油耗为

12.5升93#,百公里节油

9.5升93#o以每天行驶100公里计算,每年可节油

3467.5升93#,以93#汽油每升

4.56元计年节约燃油费合人民币

15811.8元

8.严把特种设备进场检查鉴定关在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定，对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单5次,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续

9.在碎搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项严肃地提出整改意见，下责令整改通知单三次，并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效20xx年我虽然取得了一些成绩，但20xx年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻，困难依然存在但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印参考范文设备管理员个人工作总结

1、自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作期间我也组织过一次老员工的技能比武为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题

二、工程量方面

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核例一在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自己最大努力做好工程施工建设监督质量工作

2、工程量的测量及核算n月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生

3、在n月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在H月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量并通过了审计部、企管部的检查

二、在收获的同时也存在着许多的不足，xx年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进

1、工作经验少，工作进展吃力要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水

7、古人云“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生百年几今日，今日不为真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”工作要真正要做到日清不要拿没时间当借口就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的”面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献参考范文设备管理员工作总结在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下

1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作加强了对XX车间设备巡回检查，加强对XX车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作5月份后重点对XX车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标“温度”，以避免筒体的不正常腐蚀加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善

2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作策划及组织设备安装

3、设计xxx车间

1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装

4、设计xxx车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情如期达到了设计要求

5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题

6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少了二号反应炉故障停机次数

7、参与污水处理设备的技改工作，，冷却水带污泥的问题有一定好转

8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到车间的支持为20xx年度设备的完好率提高打下了基础

9、加强了设备的日常检查，及时发现设备运行的故障隐患，通知车间及时处理使得设备故障没有进一步发展，提高了设备运转率

10、积极参加车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技改和检修工作如期完成

11、努力响应公司的号召，积极参加培训工作，把自己的知识技术无保留地传给职工开展设备培训班1次

12、身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心态正确引导职工与公司保持一致，保持生产的稳定和正常发展参考范文设备管理员工作总结20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标以下为今年的设备维修工作总结纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品减少设备外修次数，加大内部修理力度对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生对设备内部参数的认证进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良及时巡线，发现问题及时处理制定设备保养，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度出现了安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间针对今年设备维修工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力参考范文设备管理员工作总结本人于2013年5月调任设备管理员一职在过去的8个月工作中，在各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高在领导的关心和指导下我逐渐熟悉了仓库各类备品备件的名称、型号及特点；逐渐熟悉了仓库管理工作流程；逐渐熟悉了各类备件材料申购、调拨、报修等工作流程在新的一年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2014年，力争在2014年做得更好

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作

1.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作

2.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会采取相应措施

3.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照相关规章制度出库，做到数量准确

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层

5.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善保管，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，为生产做好服务

6.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误

7.仓管报表做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确

8.加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

9.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识

二、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展

1.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作

2.完成对所采购材料质量、数量核对工作；对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求

3.完成对各类材料、设备的分类编码

4.完成填写、完善设备档案

5.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作

6.完成整理保存各类资料报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等

7.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报

8.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存

9.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验

10.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核

11.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作工作中存在的不足保养台次，二411级保养台次，对保养时丢项、落项的情况加以落实并考核

2.每天对厂内特修锻的进修情况进行抽查，对维修时间过长的车辆进行统计、分析、上报况，设备管理方面，制定的保养计划也有失误的地方我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升到一个新的层次，计20xx划在年里，每台车每个月检查四次，划定自卸车，铲车，和挂车为重点检查车型，加大考核力度，用规章制度说话同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉奖励，并在公司范围内加以宣传，经过我与驾驶员的.交流，我认为这样能过更好的提高驾驶员的工作积极性，更有效的提高设备完好率自身方面，打算在技术与管理上深入的学习一下，用知识武装自己,在思想上积极向一组织靠近，上交入一申请书，把“一精神”作为我的指引方向，为公司奉献出莪的一份力量！参考范文设备管理员工作总结在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到设备操作人员作为设备的操作者和直接的设备管-理-员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下

1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写

2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足

1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高

2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时

四、个人建议在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年，09年，生产一直没有需求，此类物料一直没有流动这样的物料已经成为了呆滞品不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间本人建议对此类物类申请报废或冻结另行保存！

五、2014年工作计划及目标如下

1.团结同事，维护公司及分厂利益不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做

2.注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

3.多与同事沟通，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正

4.争取在这一年当中工作力争做得更完善

5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s定置管理进行整改，直到符合要求

6.做好2014年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作2013年12月29日参考范文设备管理员工作总结20xx年已经过去，怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的.心踏上了班长的舞台在这20xx年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上20xx年的工作已经结束，收获不少，下面我对20xx年稍微写一下，为20xx年的工作确立新的目标在20xx年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课20xx年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下,通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步20xx年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长在维修工作方面，20xx年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处平时还虚心请教有经验的老师自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过xx流程上报设备动力部要求他们的技术支持我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故并很好的完成了领导安排的所有任务在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况我将会用最少的时间逐步完善考勤制度20xx年，我将更加勤恳，为自己作的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台参考范文设备管理员年终工作总结20_年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，实现降耗增效目标；并严格按照公司方针目标积极完成设备及安全的管理工作，确保20—年公司生产任务完成同时也为20—年的生产打下了坚实基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平针对20_年的工作情况作出以下总结

一、制度流程建设与落实混凝土公司设备安全处根据集团要求，编制了设备故障维修流程、设备例行维护流程、设备采购流程、设备报废流程以及制定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点

二、安全管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”1加强对职工安全教育，建立了每周例会制度；增强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，考核合格后方可上岗2建立了定期检查安全隐患制度，定期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时排除，把安全事故的发生率降到最低3建立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的定期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强调严格按照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必须上报有关领导，经领导批准后再施工

2、加强安全保卫，提高消防意识在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规，加强了广大干部职工的法纪观念，提高了维护稳定的自觉性，强化了内部治安管理与化解内部矛盾的力度；在厂区内部设立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提高守法意识和消防安全意识综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重大安全及人员伤亡事故

1、重视保养，减少维修按照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工作状态，各零部件紧固状况另外，机械设备的定期保养，严格按照机械设备保养计划对机械设备进行

一、

二、三级保养，并定期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提高机械设备的完好率和利用率；使机械设备的完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提高混凝土公司的经济效益

2、后勤保障，抢修及时设备安全处制定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而制约生产、延误生产，确保生产的顺利进行，为生产的连续性奠定基础

3、单机核算、油耗统计分析设备安全处每月对机械设备进行核算包括设备折旧、人工费、燃油费、保险费等，对当月亏损的设备进行分析，查找原因在油耗方面制定了双控考核表即百公里油耗、单趟油耗对司机进行考核,对连续三个月油耗高的司机停工待岗，解释油耗高的原因，情节严重的直接劝退；为公司降低成本消耗严把质量关

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上强化两点工作1在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时,必须给安全让路2以人为本抓安全，强调通过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零1加强设备新增人员岗前培训及上岗前考核记录

（2）机械设备定期维护保养要严格按照设备保养计划执行，不得延误；目的为了减少维修，降低维修成本，提高机械设备的利用率，增加效益20_年工作计划及如下

1、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标

3、做好对职工考核评比工作，优胜略汰以上是20_年度设备安全处工作总结，辉煌已成为过去，面临我们的是一个全新的起跑线，设备安全处全体员工在20_年会提高思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自己的一份力量参考范文设备管理员工作总结转眼间进入公司也有x个月的时间了，这是我首次接触设备管理的工作，所以有不少的感悟每个月定期对车间设备进行日常保养检查随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录

1、重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%o

2、对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作

3、完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路试用期里面自己设备管理上有成绩也有缺陷，我会在接下来的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力参考范文设备管理员工作总结今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修

1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录第二，抓好其他设备管理基础工作

1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题；处理脱硫泵超流问题；解决水环真空泵循环水排量不够问题；解决水环真空泵腐蚀问题；处理反应釜骨架密封漏油问题；提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造处理动力循环水泵振动问题；积极试验反应釜机封国产化问题；搅拌器桨叶国产化在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间一）加强设备基础管理

1、重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；

2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；二）注重巡检实效

1、整理、规范、完善各设备巡检记录，定期进行检查、考核;

2、设备巡检内容、要点挂牌制；三）深化tpm全员设备管理

1、深入开展tpm全员设备管理活动；

2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；

4、建立并初步完善主要设备事故应急预案；四）加强备件材料管理

1、严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；

2、强化质量监制和验收工作；参考范文设备管理员工作总结20xx年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下，在全厂职工的共同努力下，圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务现在工厂的生产结构发生重要改变，由以修为主转变为造修并举，形成造船流水线，工厂配置了钢材预处理线、二次涂装生产线等专用设备，造船生产对设备运行状态要求越来越高，因此，在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、降低设备修理费用、提高设备使用寿命的方针对设备进行综合管理，采用先进的设备管理方法和维修技术，保持主要生产设备完好，满足工厂日新月异的生产发展

1.工厂设备管理指标完成情况

1.采用变频技术改造50吨龙门吊、40吨门座吊等用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年，使用近十年没有修过,利用率非常高大车运行抖动、失稳，各部件磨损严重，故障频发，严重影响拖轮生产线的生产进度20xx年4月份结合大修对大车运行系统进行了变频技术改造，彻底解决了修前大车运行抖动、失稳等现象，满足了拖轮生产线生产需要20xx年10月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器，实现了4个机构独立工作，每个机构具有四个运行速度档，使得各机构操控运行更加方便，平滑，大大提高了设备综合性能，工作效率提高了一倍充分体现出了技术改造的效果工厂数控等离子切割机于1998年购置，至今未进行全面的检修和改造近几年工厂造船规模扩大，该设备几乎24小时运转，控制系统和电气件的陈旧老化，始终影响着设备正常运行，今年8月份结合技术措施对等离子切割机的电控、机械和气路部分进行了全面的改造和检修将plc控制进行全面的改造、部分线路和气路进行了更换、等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换，通过这次改造和修理大大的提高了设备的性能和先进性提高了生产效率采用成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造，不仅节省费用，而且提高了设备性能和生产效率，满足了生产需要，如果采用变频技术，还能达到节约用电的目的这是改造老旧设备的有效途径

1.广泛调查研究编制年度设备修理计划，使计划具有可操行计划管理工作是工厂发展的基础管理工作，是pdca循环的第一环节，生产工作有序，计划须先行;设备修理计划的编制依据是工厂各部门填写的《设备修理申请表》和20xx年设备使用和故障情况以及每台设备的现状编制原则是将设备大修变为视情修理，减少冗余修理，修理资金重点用于恢复性能，着重设备的性能改进、技术进步，满足生产养计划，设备维修申请等

3.配合中心检查和维修设备其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项

4.带车去厂家及委外修理厂修理并且与修理厂签订了委外修理协议截止到10月25号共计修理费为

59771.2元，其中包括材料费.在设备检查中我学到了很多东西，比较深刻的就是有关苏a96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的原因

1、前轮定位精度变化（前束变化）a.前束过量（单侧过量或单偏负前束）车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向对4X2的车辆,行驶时前束有变小的趋势,4X4则相反b.前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大,在行驶时前束变化量会加大c.过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形,将严重影响到前束的变化量d.隐性前束,如果两侧前轮定位的相关零件不一致,磨损不等，在检测时,测得的前束值随行驶阻力变化而变化,也会使车辆跑偏

2.前轮定位精度变化（外倾变化）a.外倾角左右差过大外倾过大,胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小,形成锥形滚动，外缘滑动（负外侧则相反）外倾过大,轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化如果两侧需要修理费用测算是参考的设备的修理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算实现计划的措施1在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上编制月度计划2周期控制在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图3在生产组织方面，做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准在生产过程中，组织好各工种的衔接，组织好备件的采购以及技术方面的支持和保证验收交付中，组织设备使用部门、生产施工部门、检查部门严格按《验收大纲》进行验收4成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学化，备件采购采取性价比方式，缩短修理周期由于编制的修理计划科学化，可操行性强20xx年度修理计划41项，完成项目41项，实际设备修理计划完成率100%,实际修理费用，比计划费用节省

2.建立空压机站设备动态运行记录，探索设备的运行规律空压机站是工厂的重要设备设施，用于工厂电改气供风工作，有三台螺杆空压机天天运转，利用率很高为了降低和预防设备故障发生，设备能源环保处根据螺杆空压机站的特点设计了《空压机站设备动态运行记录》，设备开机前详细检查气滤、油滤状态，检查冷却剂油位和后冷却器整洁设备运转中记录了空压机和气罐的出气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运行数据受控，掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期清洗换油、更换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中空压机站运行两年多来，没有发生任何故障，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果，同时节省修理费用

3.强化特种设备管理，预防重大故障发生特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆等是工厂管理的重点工厂目前特种设备200多台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等积极配合青岛市技术监督部门检验特种设备，20xx年度青岛市对起重设备28台，厂内车辆27台，电梯5台按检验周期进行了检验并下发使用许可证由于措施得利有效，20xx年没有发生特种设备事故

4.注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式润滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作，尤其是起重设备，查看设备现场润滑状态、《设备运行记录薄》反映对设备加油、换油、油质等情况;查看设备的空气虑清器、机油滤清器、液压油虑清器等情况在20xx年设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑情况，有2次设备缺油情况工厂门座吊、龙门吊、汽车吊、高架车、螺杆式空压机等设备均能按期加油换油，保持设备的润滑状态，降低设备故障的发生，减少因故障发生的维修费用20xx年设备能源环保处负责控制工厂设备修理、低值易耗、办公费用、通讯交通等费用37项，计划经费1400余万元这些经费由制造费用、管理费用、辅助生产费用等组成在确保生产发展的前提下，严格控制计划经费，厉行节约，严禁超支是我们管理的重点

1、编制计划合理化、科学化根据《年度费用计划管理办法》，为了减少计划随意性和盲目性，降低成本，使工厂各项费用计划适应生产发展需要，本着提高科学性和预见性以及“开源节流，增产节约”的原则，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，使编制计划更趋合理化、科学化

2、控制总量，计划经费指标分解下达，费用节约明显为了有效控制经费，设备能源环保处由经费全部控制改变为制造经费和部分管理经费分解下达车间、处室;使车间、处室根据设备、工具、生产等情况在不影响生产工作的前提下自行掌握开支，清楚本部门经费开支情况，增加对经费管理的责任意识，设备能源环保处进行总量控制;经过一年来的实践证明，各部门增强了厉行节约的意识，实际经费比计划预计下降10%效果明显

1、抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制工厂各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，因此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定;20xx年设备大检查中，重点检查了各部门管理制度落实情况，执行工厂制度情况，内部检查考核情况，

一、二级设备保养计划实施情况,设备定人、定机、定保养情况，设备帐物相符情况，设备管理台帐情况等由于各单位重视程度和管理水平不一致，其结果参差不齐各部门管理制度已落实，管理的意识在增强，建立了行之有效的管理机制

2、很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令（附现场照片），如果整改不及时，按工厂设备考核规定扣分通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障同时降低设备的寿命周期费用

3、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要工厂为了造修船生产需要，添置了大量的造船专用设备，这些设备集机电一体化程序控制，科技含量高，主要包括钢材预处理线、二次涂装生产线、数控等离子切割机、75吨动力平板车等，且都是独生子设备,一旦出现故障影响生产进度为了控制和预防故障发生，我们采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些设备的运行情况，查看运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配备常用易损配件，比如钢材预处理线抛丸器的叶轮、护板，喷涂枪头、枪头感应器、喷管等;二次涂装的喷砂枪、气管、砂管、滤筒等设备管理信息系统（earn系统）是借助于工厂局域网站平台上建立的设备动态管理信息系统，设备台帐、设备运行时间、故障时间、

一、二级保养、三滤更换等项目实施动态管理实现了设备数据在线查阅、分析、统计报表，实际运行时间、故障时间的在线查阅统计，故障原因分析、设备完好率的统计与分析，

一、二级保养、三滤更换到期保养预警,、二级保养验收记录在线查阅等目前工厂11个生产部门参与了该系统的试运行效果初显设备管理是全员参与，每个员工肩负不同的职责和任务，许多员工在自己的岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默无闻地作了许多在设备管理方面的好人好事，要发掘宣传好人好事，以激发他们的工作热情，起到以点带面的作用

1、设备保养能手张世波张世波同志是起坞车间汽车吊组组长，他们组拥有80吨、40吨、8吨汽车吊，50吨越野汽车吊、75吨动平板车、5吨、8吨15吨叉车等设备，这些设备都是工厂重要的修造船特种设备，这些设备的好坏直接影响工厂生产进度，他身感责任重大，有压力在车间领导的大力支持和关怀下，他将压力变为动力，大胆工作，认真负责，思想进步、技术过硬、善于保养设备张世波操作的是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机，价值近300万元为了操作好这台设备，提高设备的完好利用率，发挥其应有的特性首先，他对该车的使用、保养说明书认真学习，详细了解各机构的工作原理，严格按照操作规程作业其次，工作前，对燃油、机油、冷却水及液压油等认真检查，确认正常,启动发动机对工作场地认真检查一遍，看有无地沟盖板，旋转范围内有无障碍物再次，工作中，注意力高度集中，随时观察车的动态及听发动机的声音，如有异常立即停车排除故障干完活后将车开到指定位置，放净气包里的水，仔细围车检查一遍，认真做好设备工作台帐他所操作的设备没有因设备保养问题而影响生产

2、善于钻研业务的李斌李斌同志从事车间设备管理多年来，工作认真负责，态度端正，善于学习和钻研技术业务，在车间的领导下，不仅干好本职工作，还能做一些技术改造工作;作为一名车间兼职设备管理员，他清楚设备管理工作责任和所承担这项工作的重要性他坚持按照设备保养规定，每天对设备进行润滑保养和检查他除掌握钳工技术外，还主动学习电工技术,为保证车间生产正常运行，他及时排除设备的机械和电气故障他经常加班加点学习计算机知识，自费购买cad教学软件进行设备零件图纸的设计和改造，在工作中发现设备配套刃具存在缺陷，他积极提出解决方案并利用cad设计软件进行设计改造，实现了两项技术小革新经实践这两项技术革新在车间生产中发挥了积极作用，节省了车间经费，排除了故障隐患为适应工厂快速的生产发展，保障设备满足生产需要，设备管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远在工厂领导下，积极贯彻上级有关设备管理方面的方针政策，依靠广大员工，发挥他们的聪明才智，积极开展各方面工作，提高设备完好率、降低设备故障率，以人为本，科学管理，创新工作，在20xx年要做好以下工作

1、完善设备管理检查考核制度，建立行之有效管理机制

2、要加强设备日常检查考核工作采用诊断仪器对重要专用设备进行专业点检工作

3、工厂的设备管理信息系统正式使用（eam）

4、对特种设备操作人员进行操作规程培训参考范文设备管理员工作总结首先对我在这一年中的工作情况进行汇报:

1、自XX年X月X日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成

2、x月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作期间我也组织过一次老员工的技能比武为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖xx人，x人不及格工程量方面工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核例一在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自己最大努力做好工程施工建设监督质量工作在收获的同时也存在着许多的不足，XX年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进

1、工作经验少，工作进展吃力要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率我还需要去努力学习，弥补自身不足

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动工作方法及思路上依旧颁布旧搬,较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验,增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它日常检查措施

1、强化设备日常检查

2、协助车间做好20xx年大型技改检修工作根据20xx各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产

3、加强对各施工队的‘管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一致,车辆会向侧偏角大的一方跑偏b.左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化（上下运动时），内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾变化c.上下臂支撑点的变形,悬架零件松动位移都会改变前轮的外倾d.车辆离地高度变化也能改变前轮外倾角

3.前轮定位精度变化（后倾变化）a）大的主销后倾角，车轮接地后移距（或导正矩）也会增大，来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡,车轮会偏向车轮后倾角较大的一方b）车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不一致悬架零件的磨损,失效,松旷等都会改变前轮定位角c）主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生改变车架上悬架原件的改变或失精也会使内倾角发生变化内倾角改变会影响到重力引起的导正力

4.车胎a.轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方b.两侧的线束层不一致，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而改变车辆的行驶方向C.车胎异常磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动d.气压过低会造成侧偏刚度变差e.不同型号的轮胎也不能混用

5.偏置矩不一致偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大

6.推力矩a.单侧前轴偏斜（与汽车中心线不垂直）汽车向偏斜方向跑偏b.两侧前轴偏斜（两前轮的前束值是不真实的）c.前后轴中心线不重合（轴线偏移或轴线偏斜）形成推力角（或楔形角）d.单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜e.半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线,推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩f.车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负（或一大一小），直线行驶时必须打转向（或方向修正）后倾对转向回正的修正作用两侧不等g.车架侧摆造成左右两侧轴距不等h.车架下陷，造成后倾角增大

7.弹簧元件松弛会改变前轮定位

8.转向元件磨损，能形成前束间断性变化4X2驱动车辆加速时，前束变大（或某一侧），减速时则相反减速时会恢复原状或减小4X4驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的

9.悬架元件磨损变形a.方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很容易干扰前进方向b.方向抗干扰能力变差；（路面上侧风干扰）c.方向准确性变差；d.转向平稳性变差除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，需要全员参加，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制也就是所谓的tpm,是一种有助于非常有效地使用生产设备的理论这里有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因计划外故障而停机tpm所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也很重要因此，设备一定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出原因并排除之这些工作不能仅由设备管理人员承担，设备操作人员也必须大力、积极地参与tpm理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说:为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，tpm决不应该停止设备管理的演化过程是事后维修、预防维修、生产维修、全员生产维修、预知维修，要做到预知维修目前就我们公司而言还很难，所以我们应该把重点放在全员生产维修上，如何动员全员就是设备管-理-员应该解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要经常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，给予保养好的设备操作人员进行一定的奖励，让他们知道付出是有回报的通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流动红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给一定的奖励这样做的效果反应很好,大家的积极性提高了不少管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受在这一年的学习过程中，感觉自己的专业知识还需要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充实自己注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索设备管-理-员工作总结参考范文设备管理员个人工作总结下面是本站小编为大家整理的设备管理员个人工作总结，欢迎大家阅读设备管理员个人工作总结【一】回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报

一、从设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理制定了一系列规章制度把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况从实行情况来看，效果较明显职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨提供了强有力的保证参考范文设备管理员年终工作总结由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部，我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作由于分管的工作多，工作压力及难度自然就大了但在分公司领导及有关部门的关心支持下，我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识，千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作使20xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩现将本人一年来的主要工作总结如下

一、纪守法，遵守公司的规章制度一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手从20xx年1月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识我利用中午、晚上近630个小时学习机械设备管理方面的知识边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实。