2025月度工作总结汇报月度工作总结7篇word模板范文

月度工作总结汇报月度工作总结（优质篇）7总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢月度工作总结汇报月度工作总结（优质7篇）月度工作总结汇报月度工作总结篇一总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编精心整理的月度工作总结，欢迎阅读与收藏

1、追解保方面整理好解保记录，发现还有许多未解保打电话给各个支行，都说已经发过邮件到荔湾解保，但荔湾却未收到其他支行、荔湾支行互相推卸责任，对我们公司无益，受损的始终只是我司最后去荔湾支行与黄科长直接对接，探讨解决方案目前的解决办法是将经办每月送出他项解保的案件分abc组记录，月尾再将每月记录清单发到荔湾支行核对，若发现已送出他项解保的案件依然未解保再逐一追解1）已预约的人来面试的概率只有30%；2）公司位置缺乏节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，XXX的明天会更加美好月度工作总结汇报月度工作总结篇五x月份的工作即将告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧，觉得一眨眼这个月就过去了，回顾一下这个月来的工作，主要是日常工作及XX月份的年报工作首先说一下日常工作

1、审核和调整了以前完成的账目，及时改正一些账务上的错误

2、配合销售部门做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金

3、根据会计制度与准则结合实际状况，进行业务核算，及时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表；做好财务最基本工作，所有账实相符，支出思考合理性，做到出有凭，入有据；在做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系这个月最最重要的工作就是xx年度帐的审计工作和统计年报工作对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺利与否,直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据需要核实证明一下就能够了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了，基本上没有什么问题了这对于我们来说就是最大的鼓舞和信心再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也及时向统计局商调队的老师请教，在我们的共同努力下最后全部审核透过下面是总结的一些关于财务上面的问题由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，临近年关，所以没有把工作具体的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至出现问题没有人承担职责的现象所以，在这个月，我们重新分配了一下工作，定人定岗，每个人每一天务必上交详细的工作记录,避免此现象的再次产生还有就是做事情粗心，财务工作最重要的就是要有细心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因为自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了在那里也对给大家带来麻烦的同事说声抱歉，人总是会犯一些错误，期望大家再给一次机会，让我们慢慢成长起来下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作资料具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务新的一月又开始了，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些就应是以后财务要重点思考和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、服务企业所要思考和改善的必修课作为财务人员,我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与职责我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长月度工作总结汇报月度工作总结篇六

1、协助做好创建生态镇工作生态乡镇建设是一项造福子孙的长期性、可持续性的工作我有幸参加这项工作，深感责任重大首先，协调各部门，如水利部门、城管部门等做好数据调查以及相关整改计划，再有，帮助各村委，搞好抽样调查，拿出合理计划最后，汇总材料，上报上级部门及领导审阅此项工作的完成，使我们的工作协调能力有所增强

2、做好党政办分配工作党政办是领导智慧背囊，也是领导的巧助手由于我本科所学专业是汉语言文学（师范），根据专业倾向，我被借调到党政办整理20xx年政府公文政府公文分收发;政府行文、党委行文、联合行文等累由于公文繁多，加上混乱一起，所以，将公文收集完整、分类明晰，工作需要耐心经过近半月的时间，我顺利将20xx年公文收齐、精细分类,并完成一些日常工作不断学习各方面知识，提高自身素质，以便做好本职工作，服务农村来到农村工作，才明白自己所学的知识还是有一定的局限性，不够广博，尤其在某些方面如关于农村的法律法规、党风廉政建设等知识还十分匮乏，因此我意识到，自己在做好本职工作的前提下，还必须不断充电，学习各种关于农村工作的知识，方能胜任今后的工作好在村里定有各种报纸杂志，这样就方便了我及时获取各种时政信息和国家、省内的各种相关政策和动向另外，不断向前辈们取经首先要做的事情就是挨家挨户去走访,多听、多问、多思考，多做、少说，不怕吃闭门羹，不怕听冷言冷语，其次是多与老党员、老干部谈心交流，摸清情况，很快融入到实际工作中去，做农民的贴心人这样才能和群众打成一片，形成共同的感受、共同的语言恩格斯讲过一句话“即在平静时期，一切都变得庸俗了:我们农村的文化生活和城里生活相比显得单调而匮乏，出行坐车不变、信息相当闭塞，但也给我们创造了一个学习的安静环境工作之余，加强了对农村政策法规、农村实用技术、党建基本知识、农村工作方法等方面的学习，以利于提高工作质量和效率但愿在组织的关心培养下，通过自己的努力使自己有个更大的进步月度工作总结汇报月度工作总结篇七主要工作内容（重点说明跟进项目的总数12个，分别是赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xx区少年宫工程、xx省审计厅、xx省质量技术监督局办公大楼工程、XX烟草物流配送中心工程等等成单个，丢单个目前跟进项目数量，风管面积20000平方米，具体分析等方面）本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源并去xx成功开发代理商1家，当月代理商就在xx跟进亚运会的场管项目另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，（例如xx丰田汽车厂房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响下半月主要是跟进关于xx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xx年2月份开工，如赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、XX省审计厅、XX省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上另在XX年xx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在XX年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关本月最大的问题是工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率因此需改进与提高的地方是与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管

1、受XX客户邀请，去XX拜访XX年亚运场管的一些工程（预定时间为一周），重新审视XX周边市场力争在XX年开工前拿下两个以上重点项目并提高代理商和本人对拜访工程的质量

2、在XX市市政工程上做文章在XX年必建项目上关于赤岗另零3）一些部门负责人忙碌不能给到公司的人面试或迟迟不约人来试工，浪费人力，影响公司在外界的形象建议解决办法公司应设置至少一个人专门负责面试、新人接待等事宜，面试完后应尽快确定人选通知上班

3、新名片、新工卡的设计；kd版及设计费的结算结算中遇到的问题谢先生，之前是直接对娴姐，由她打费用到他账户，现今是对我,给财务报告说有人来结算时，因设计师并非个人的款项，未持收据或其他收费单据到公司，因此财务不给其发放设计费而在跟财务预约前她未提示我要对方出具收据等票据，导致双方处于尴尬局面此处问题是:我对公司的财务流程不够熟悉，与财务沟通出现了问题新名片本月已经定下版本，开始投入使用新工卡也已经定稿，价格方面已经协商好,可以开始制作

4、10月14日主管会的组织因公司主管人员发生变动，在娴姐的指导下，编排了新的会议主持轮值表而在周四主管会之前我未事先告知所有主管及经理，因此出现有同事拒绝接受新的轮值安排但我没有很好执行我的职责，向抗拒的同事进行了妥协，并致电总经理寻求解决方法不足之处在于，这种已经既定的事情不应随着个别同事的抗拒而随意更改，应该保持一定的原则否则，公司的纪律、规章制度都将如同虚设，没有威信

5、9月份月度颁奖会奖品的购买及ppt的制作已经定下大德路一间奖品店作为长期合作的店面，名为“世音精品店”下月计划购买50本荣誉证书作为备用

6、参加公司9月月度颁奖会简单的组织此次颁奖会会场，做好PPt,核对各个奖项数额，写好荣誉证书，对此次颁奖会期间个同事的一个成绩突出的分享做一个记录，并将之整理成文进行发布

7、检查登记保函黄埔分部的保函资料未整理好就上交上来，导致花费了不必要的时间去做不熟悉的事情解决方法依然是秉着应有的原则，资料齐则收，不齐则拒收若特殊情况，需其致电公司经理确认过后，我方接手处理现今送荔湾的担保函同时须有一份受理回执复印件给总经理签名方可外送放款1）桌面整洁度；2）工卡的佩戴；3）在工作区吸烟；4）在员工要求制作各种宣传资料外送客户方面；5）人不在位电脑需关方面；6）罚款项目均由行政部出具盖有行政部公章的罚款单缴罚，并由受罚人签名确认目前做得不够的地方对于部分员工桌面不整洁没有严抓，应在主管会上提出，并让各部门经理主管向手下的员工传达该信息，做出明确的要求并对做得不好的同事限日整改对于未戴工卡、未及时送出流程牌税费表的同事未严格处置，此后必须按照一个行事的流程去处理，以示公司行政的庄重性

9、公司宣传方面晒洗了公司09年年会、今年5月篮球赛、业务部清远漂流、市场部大夫山之旅、月度颁奖会的一些照片，黏贴在公司小会议室的宣传栏里以宣传公司的企业文化

10、做维修登记表格，并打电话叫维修师傅上门维修目前公司有少部分桌椅台凳出现散架、脱落等现象，有的缺少抽屉，或是抽屉无法正常上锁等，另外业务部缺少柜子、邹经理电脑键盘无法正常使用25号已打电话给维修师傅，他因有工作任务在身，近几天无法到公司进行修理29号再打电话问问情况

11、草拟了公司牛人介绍、公司发展历程的提纲，尚待完善

12、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签把工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格

1、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待

2、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨

3、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中

4、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来

5、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流其他问题

1、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移

2、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的以上是我对十月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！--〉月度工作总结汇报月度工作总结篇二很庆幸自己能够有机会加入北京xxx,在这样一支充满活力，充满自信，充满浓厚感性化的大家庭里，让自己拥有良平台来展现自己；发挥自己的长处，弥补自己的缺失；不断的积累自己的业务经验与做人道理，为北京XXX添砖加瓦！至此，心里充满无限感激与期盼！

一、系统产品知识积累由于自己刚刚加入建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与了解有一个基本过程，从管材管件，到水暖挂件,以及地暖的发展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题公司的良性发展与发展壮大！

二、业务渠道的摸索与建设我所负责的销售区域为迁安，古冶,开平三个区域，从开始的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户a类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为十万余元，以温控阀单项为主，计划年底或明年初做水暖系列27家客户的客情建设相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项

三、品牌的建设尤其重要xxx的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都体现了公司从生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的是口碑，靠的是我们xxx团队的拼搏与努力!

四、客户永远是上帝！在保证公司利益的前题条件下，每一个客户所提出来的每一个问题我们都侍为金子，弥足珍贵！无论是产品改进，还是市场推广，客户都会帮助我们提供宝贵意见，因此，在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决办法，当然客户会感激，同时也更增加了与客户之间的客情关系，自然进货是必然的

五、销售数据统计截止到20xx年12月25日，我所负责的区域累计销售回款余万元，同时所销售产品在当地区域也得到了一定的市场份额，得到了经销商的满意综上所述为我本人近半年来对公司的认识，对市场的了解，对客户的开发等方面的工作总结诚然，自己在工作当中有着很多的不足之处,在公司企业化的积极影响之下，在同事们的帮助中使得自己都有所改进，不断的将自己更的融入到北京XXX大家庭中，成为一位合格的家庭成员月度工作总结汇报月度工作总结篇三时间总是转瞬即逝，在前台工作的.两个多月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务

2、来访人员接待及指引，配合人事部门做好应聘者信息登记；

4、考勤记录，为新来员工登记录入指纹，做好考勤补充记录；

5、记录每天的值日情况，并做好前台以及贵宾室的清洁；

7、做好总经理、董事长办公室的清洁；

8、领取每天的报纸及邮件，并将信件及时转交给相关人员；

11、每天登记温度，按规定开启空调并做好记录；

12、下班时检查前台灯光、贵宾室以及库房门锁，确定空调、电脑的电源关闭做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四目前公司人员流动较大，进出门人员多且频繁，出现了一些疏漏

1、作为总办员工，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意与各部门的沟通了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题，准确地转接来电者的电话

2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉，努力提高自己的服务质量

4、工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈

5、加强礼仪知识的学习光工作中学习的远远不够，在业余时间还必须学习相关的专业知识，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识以上这些正是我在工作中缺少的通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作所以在今后的日子里我一定会更加努力的工作！月度工作总结汇报月度工作总结篇四在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵自己既要懂知识会业务，又要善管理多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大,随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障从全年的情况来看，成效是明显的搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先土卒，班员才能信得过、听得进、齐努力自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们增效工作开展顺利有序今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵从年初开始班组制订了相应的措施

一、完善了网络操作技能每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环。