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精选生产异常总结大全（篇）19每个行业都有其专门的生产方式和方法，它们的目标是提高生产效率和产品质量希望这些生产案例能够激发大家对生产和创造的热情，为实现更好的生产成果共同努力参考范文生产异常心得体会第一段前言（150字）生产异常是指在生产过程中出现意外情况，导致生产计划、生产进度、质量等方面出现异常这些异常不仅会给生产带来麻烦，还会对企业形象和客户信任度造成负面影响经历了多次生产异常之后，我深刻地认识到处理生产异常的重要性，促使我不断地总结经验，提高处理能力，为生产的顺利进行打下坚实的基础第二段处理生产异常的步骤（250字）首先，处理生产异常要及时发现在生产过程中，要有意识地关注生产数据、质量数据、设备状态等信息，一旦发现异常情况，要及时向领导和相关人员汇报其次，要进行分析对于生产异常的问题，要迅速判断其性质和严重程度，并分析产生问题的原因再次，制定解决方案确定处理生产异常的方法和计划，并尽快实施最后，要跟进处理结果处理生产异常不是一时半会儿能解决的，要跟进处理结果，及时评估处理效果，进行优化和改进第三段处理生产异常需要的技能（300字）应酌情予以索赔1）交货延迟2）进货品质严重不记3）数量不符4）送错物料5）其他因供应商原因所致之异常
3.
2.
10.其他责任1）特殊个案依具体情况,划分责任2）有两个以上部门责任所致之异常，依责任主次划分责任1）公司内部责任单位因作业疏忽而导致之异常，列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理2）供应厂商之责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔3）损失索赔金额的计算损失金额二公司上年度平均制费率损失工时4）生管部、制造部均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出分析说明，以检讨改进发生日期起讫时间自时分至时分异常描述异常数量停工人数影响度异常工时紧急对策填表单位主管:审核:填表责任单位分析对策责任单位主管:审核:填表参考范文生产异常报告范文生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等，对异常的排除应从这几个方面着手根据计划调整，做迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变;安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作;安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作;安排人员以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作;利用计划调整的时间做必要的教育训练
2、物料计划的异常
3、设备异常立即通知工程维修部门协助排除，安排闲置人员整理整顿或做前加工工作如排除故障需要教长时间的，应与生管部门协调另作安排
4、制程品质异常对有品质不良记录的产品，应在产前做好重点管理，异常发生时，迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门；协助品管、责任部门一起研究对策，配合临时对策的实施，以确保生产任务的达成，在对策实施前，安排闲置人员做前加工或整理整顿工作，如果异常暂时无法排除时，与生管协调做生产变更
5、设计工艺异常迅速通知品管、生技或开发部
6、水电异常迅速采取降低损失之处理，通知工程动力维修部门抢修，闲置人员可做其他安排生产异常排除后，一定要坚持“三不”原则进行处理，以避免类似问题的重复发生注三不原则就是不找到问题的原因不放过，不找到解决方法不放过，不找到责任人不放过参考范文生产异常管理制度采取迅速、有效的措施处理紧急事件，控制事态发展
2、适用范围适用于管辖区内各种紧急事件的处理
3、职责
1.1监控专员、消防专员、礼兵负责火警、匪警的应急处理
3.2维修人员负责电梯困人的应急处理
3.3维修人员负责水管爆裂、煤气泄漏和供电供水设备故障的应急处理
3.4物业服务中心负责协调各班组应急事件的处理
4、程序
4.1匪警的处理程序
4.
1.1礼兵在执勤中（或接报）遇有公开使用暴力或其它手段强行掠取集体和私人财物或危及他人人身安全的犯罪分子时，要切实履行公共秩序管理职责，迅速制止犯罪
4.
1.2凡持有对讲机的礼兵（除门卫外）在听到求援信号后，应立即前往案发现场，门卫礼兵要严格控制外出人员，并及时向领导汇报
4.
1.3若发现犯罪分子作案后逃跑时，一人又制止不了，首先要一边监视，一边尾随并看清人数、犯罪分子身高、衣着、相貌、等明显特征，若使用有交通工具，要记下颜色，车型及交通牌号，迅速向门卫和领导汇报，并及时拨110报警
4.
1.4保护好现场，在公安机关未到达前任何人不准破坏现场，应采取简易方法如:拉绳子、撒白灰或派礼兵小范围警戒
4.
1.5抽出专人配合公安机关访问当事人，对提供的情况要做好记录，对失物要清点数量、特征及物品价值
4.
1.6对犯罪分子逃离现场时遗留下的足迹或做案工具、赃物，应立即通知公安机关提取，同时指定专人看护公司领导及受害人家属
4.
1.8物业服务中心应对所发生的案件写出书面报告，上报公司领导及公安机关
4.2火警处理程序
4.
2.1值班礼兵发现火情或接到报警后，应迅速集合携带灭火器材,跑步到达现场，根据火势采取扑灭措施，同时向119和公司领导报告
1.
1.
12.2物业服务中心负责人派出礼兵对楼梯口、安全出口进行警戒,维持秩序，严禁无关人员进入及坏人混入打劫
4.
2.3所有员工（固定岗除外）听到火警信号后，应主动前往现场，按照领导的分工，各司其职如现场住户家有人，应本着“先人员，后财产”的原则进行抢救
4.
2.4抽出专人配合公安消防部门对火灾发生的原因、损失进行调查和清理
4.
2.5物业服务中心结合礼兵部应对发生的火灾原因、损失等情况写出书面材料上报公司领导和公安消防部门
4.3设施设备突发事故的’处理程序
4.
3.1值班人员接到水管爆裂、煤气、暖气泄漏的报告后，迅速通知维修人员赶赴现场抢修，并记录在《维修任务单》
4.
3.2当发生较大的停电事故时，如属管辖区供电事故，值班人员迅速通知维修人员赶赴现场抢修，并记录在《维修任务单》；如属供电局事故，应迅速通知供电局抢修，并向业主做好解释工作
4.4电梯困人的处理程序
1.
4.1当接到电梯困人的情况时，应立即通知电梯维修人员赶赴现场，采取应急措施，防止危险情况发生，并记录在《维修任务单》
4.
4.2人员解困后，维修人员应认真分析原因，采取相应的预防纠正措施
5.5交通事故的处理程序对管辖区内发生的交通事故，引起人员或财产损失的情况时，相关责任区的礼兵应迅速根据情况采取相应的应急措施，维护现场、抢救伤员，并报告相关领导采取进一步措施
5、具体情况可参照《应急预案》进行处理
6、相关记录
6.1《维修任务单》jw/jl-
7.
5.1-5-001o参考范文生产异常报告范文要对生产异常进行处理，首先要辩析生产异常责任归属，才能找出妥善的对策，以下分部门来展现各部门责任的工作失误现象:
1、研发部未及时确认样品；设计错误或疏忽;设计延迟或临时变更;设计资料未及时完成等
2、生管部
3、采购部采购下单太迟，导致断料;进料不全导致缺料;进料品质不合格;进错物料;漏下单采购等
4、制造部工作安排不当，造成零件损坏;操作设备仪器不当，造成故障;对人员的培训不及时、不到位，造成效率低下和不良率高等
5、品管部未及时验收供应商进料而导致生管无法点收而断料；未及时对线上在制品的检验导致线上塞车；材料品质不合格未能在上线前检验出来等
6、工程部门平时缺乏对动力系统的检验保养，导致出现突然的停水停电而停工现象对于有两个以上责任部门所致的异常，依责任的主次划分责任参考范文生产异常管理制度本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司设备限额与机组异常情况管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司设备限额与机组异常情况的管理2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准原能源部电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）原水利电力部电业安全工作规程（热力和机械部分）国家电力公司安全生产工作规定国家电力公司安全生产工作奖惩规定国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求国家电力公司电业生产事故调查规程浙江省电力工业局浙江省电力系统调度规程3管理职能设备管理部是公司设备限额和机组异常情况管理的归口部门，负责设备限额和机组异常情况管理的检查与考核发电部、燃料部负责发电设备限额及机组异常情况处理的日常管理工作4管理内容与要求
4.1设备限额管理
4.
1.1设备限额管理的内容
4.
1.
1.1设备运行参数变动的允许范围以及允许的变动速率
4.
1.
1.2设备异常运行时相应参数的报警值、自动跳闸或紧急停运值
4.
1.
1.3备用设备自动投用、停止的相关参数定值
4.
1.
1.4设备运行参数超限额或异常运行允许的持续时间和累积时间
4.
1.2设备限额编制的依据
4.
1.
2.1设备制造商提供的联锁保护定值
4.
1.
2.2设备制造商提供的设备使用说明书和设备运行曲线
4.
1.
2.3制造商的有关联系单
4.
1.
2.4设备调试报告
4.
1.
2.5设备技术改造或异动执行报告
4.
1.
2.6上级行业主管部门制定的‘有关标准、规程和反事故技术措施
4.
1.
2.7国内外同类型发电设备的运行经验
4.
2.3设备限额的确定和管理职责
4.
1.
3.1设备限额，由发电部、燃料部负责编制,设备管理部负责审核，公司分管生产的副总经理（总工程师）批准后执行
4.
1.
3.2设备限额与现场生产实际不相适应而需更改时，应由相应的运行专工提出书面更改意见，说明更改的原因和技术依据，经设备管理部审核,报公司分管生产的副总经理、总工程师（总工程师助理）批准后执行
4.
1.
3.3设备限额更改后，应由运行专工负责对相应的运行规程和图纸资料修改，并联系、督促相应设备管理人员进行相关定值修改修改后的定值应及时公布和存档，同时将相应规程和图纸资料的修改情况,向有关人员交代清楚
4.
1.
3.4设备限额每年核对一次,发现不符合时应及时更改
4.
1.
3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室应有相应专业的设备限额标准本，值长处应有公司所有生产设备的限额标准本
4.
1.
3.6各控制室应设有设备参数超限额的专门记录台帐
4.
1.
3.7各控制室的生产过程监控计算机,应具备各运行参数的超限报警、记忆、超限时间记录以及相应的打印功能
4.
1.
3.8当运行设备参数发生超限报警时，运行人员应按运行规程的规定迅速处理,并做好超限记录
4.
2.1当机组发生异常情况时,应根据运行规程的有关规定,结合实际情况，按照保人身、保电网、保主设备安全的原则进行处理当值值长、单元长或煤控班长应作出必要的指示,各岗位运行人员互相配合,尽快限制事故发展,消除事故根源,解除对人身和设备的危害,尽可能保持设备继续运行事故的处理情况应及时逐级汇报
4.
2.2在事故处理中，各级运行岗位的值班员，必须坚守岗位,迅速而正确地按运行规程的规定自行处理,事后立即向上级汇报
4.
2.3如果事故发生在交接班过程中而交接班的签名手续尚未完成时,应立即停止交接班交班的全体运行人员必须坚守岗位处理事故,接班的全体运行人员应在交班值长、单元长或煤控班长指挥下协助处理事故,待事故处理告一段落，由交接双方值长或煤控班长决定是否继续进行交接班
4.
2.4发生事故时,发电部或燃料部领导、运行专工应赶赴现场协助值长或煤控班长处理事故,对各岗位运行人员作出必要的指令,但所发指令不得与值长、单元长或煤控班长的命令相抵触若要改变运行方式,应同值长、单元长或煤控班长协商，由值长、单元长或煤控班长向运行人员发令操作
4.
2.5事故发生后,对事故现场和损坏的设备未经调查,不得任意变动（抢救受伤者例外），需要立即抢修时，必须经公司安全监察部、设备管理部同意,并经公司分管领导批准
4.
2.6事故处理完毕后，当值运行人员应将事故发生的经过和处理情况如实记录在交接班簿上,不得弄虚作假，隐瞒事故真相下班后，当值值长或煤控班长和部门安全员，应立即召集当值人员尽快整理出事故的原始材料,对事故的发生、扩大及处理的全过程进行分析,并写出书面报告
4.
2.7事故发生的有关原始记录,如操作报警记录打印件、流量、水位、压力、温度、振动等记录，未经安全监察部、设备管理部或部门安全员同意，任何人不得随便取走，更不得涂改如需作必要的标记（如发生时间及其它记号时）必须有当值值长、单元长、煤控班长或部门安全员在场并同意5检查与考核
5.1本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核
5.2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核参考范文生产异常心得体会在生产过程中，经常会发生各种异常情况，比如机器故障、原料不足等，这些异常情况都会对生产计划产生影响，甚至引发不必要的生产损失因此，对于生产异常情况的处理方式和思路，我有一些心得体会
一、及时止损处理生产异常需要各种技能，其中最重要的是沟通技能在处理生产异常中，需要和各个部门以及相关人员合作，对问题进行及时汇报和交流止匕外，还需要拥有危机处理能力，对于突发的问题，要能快速反应，有应变的思维和行动能力同时，要有数据分析和解决问题的能力,善于对生产过程中的数据进行分析，找出问题的症结所在，给出可行的解决方案第四段出现生产异常的原因（250字）生产过程中出现异常的原因有很多，主要包括生产计划、设备故障、员工操作不当、环境因素等方面生产计划方面，可能会出现生产计划与当下实际生产情况不符合的情况，导致生产计划与实际生产完成量存在差异设备故障则可能会导致生产延误或产生次品员工操作不当也是生产异常的常见原因，员工需要进行相关培训，并补充相关知识和技术，以避免出现此类问题环境因素包括自然灾害、供电、供水等基础设施的问题等，可能会影响生产，导致生产异常第五段处理生产异常的好处（250字）处理生产异常的好处是不言而喻的首先，及时处理生产异常可以遏制问题扩大化和对生产企业的负面影响其次，处理生产异常还能促进工作效率，提高生产质量，满足客户需求，提升企业的竞争力最后,通过处理生产异常，企业还可以不断总结经验，提高处理能力，加强生产管理，更好的为企业的发展贡献力量结语通过以上的分析，我们不难发现处理生产异常的重要性和技巧希望广大生产企业能够关注生产异常处理，不断优化管理，创造更加优质的产品和服务生产异常情况的处理尤其关键的是要在发现问题后“及时止损”，避免问题的进一步扩大导致更大的损失具体而言，当我们发现机器出现故障、原料不足等情况时，要立即停机，避免问题蔓延
二、合理调度当生产异常情况导致生产计划受到影响时，我们需要对生产计划进行合理的调度具体而言，要根据情况重新安排生产任务，合理调配人力物力资源，确保生产进度不因此受到太大影响
三、强化监控在日常生产中，我们需要对机器设备、原料、半成品等进行严格的监控，及时发现问题，加以解决同时，还需要建立相应的问题反馈机制，将问题反映及时传递给相关责任人，加以解决
四、准确判断在处理生产异常情况时，我们需要做到准确判断问题的性质和程度，从而采取合理的解决方案比如，在机器设备故障时，需要准确判断故障的部位、原因等，从而找出最合理的维修方案
五、总结经验生产异常情况的处理并不只是一个过程，更是一次经验的积累因此，在处理问题的过程中，我们需要记录下来经验与技巧，从而为以后处理类似问题提供参考综上所述，正确处理生产异常情况不仅需要技术和经验的支持，更需要高度的责任心、执行力和思考能力只有在不断地实践中总结经验,才能更好地应对这些异常情况，最终保障生产安全和效率参考范文生产异常管理制度本标准所指的生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时生产异常一般指下列异常
1、计划异常因计划临时变更或安排失误导致的生产异常
2、物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的生产异常
3、设备异常因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常
4、品质异常因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常
6、电气异常因电、气等导致的生产异常发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时,应填写《异常报告单》其内容一般应包含一下项目
1、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制令号
2、生产产品填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号
3、异常的发生单位
4、发生日期填具发生异常的日期
5、起止时间填具发生异常的起始时间、结束时间
6、异常描述填具异常发生的，详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述
7、停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人数、因异常而导致时间损失的影响度
8、临时对策有异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施
9、填表单位由异常发生的部门经办人员或主管填写
10、责任单位对策（根本对策）
1、异常发生时,发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级
2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常带来的影响
3、异常排除后，由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位
4、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常的重复发生，并将《异常单》反馈生产部
5、生产部接单后，将一联复印给财务部
6、财务部保存异常报告单，作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证
7、主管部门保存异常报告单，作为生产进度控制点，并为生产计划提供参考依据
8、生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪
1、当所发生异常导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%计算或可依据不同的状况规定影响度
2、当所发生的异常导致生产现场需要增加人力投入排除异常现象采取临时对策时,异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准
1、开发部1未及时确认零件样品2设计错误或疏忽3设计的延迟4设计临时变更5设计资料未及时完成6设计需要修改,设计人员未得到相关负责人的确认就安排生产7其他因设计开发原因导致的异常
2、生产部责任1生产计划日程安排错误2临时变换生产安排3物料进货计划错误造成物料断料而停工4生产计划变更未及时通知相关部门5未发制造命令6其他因生产安排、物料计划而导致的异常
3、采购部责任1采购下单太迟导致断料2进料不全导致缺料3进料品质不合格⑷厂商未进货或进错货⑸未下采购订单6虚报到货消息7其他因采购业务疏忽所导致的异常
4、仓储科责任⑴料帐错误⑵备料不全3物料查找时间太长4物料发放错误5未及时对厂商来料入仓、登帐处理6其他原因因仓储工作疏忽所导致的异常
5、生产车间责任⑴工作安排不当造成零件损坏⑵操作设备仪器操作不当造成故障3作业未依标准执行造成的异常4效率低下的前制程造成后制程停工5流程安排不顺畅造成停工⑹设备保养不力7他原因工作疏忽所导致的异常
6、技术部责任1工艺流程或作业标准不合理2技术变更失误⑶其他原因工作疏忽所导致的异常
7、品质部责任⑴检验标准、规范错误⑵进料检验合格,而实际上不良率超过合同约定标准⑶进料检验延迟⑷上工程品管检验合格的物料在下工程发现较高不良⑸制程品管未及时发现品质异常6其他因工作疏忽导致的异常
8、销售部责任1紧急插单2接单后未及时下单⑶客户订单变更含取消未及时通知4订单重复发布、漏发或发布错误⑸客户特殊要求未事先通知6交期变更未及时通知⑺其他因工作疏忽所导致的异常
9、供应商责任1交货延期2进货品质严重不良⑶数量不符4送错物料⑸其他因供应商原因所致的异常
10、其他责任⑴特殊情况依具体情况划分责任
（2）有两个以上部门责任所致的异常依责任主次划分责任1）、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理2）、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应商厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔3）、损失索赔金额的计算:损失金额二公司上年度平均制造费率损失工时参考范文工作总结异常处理光阴荏苒，转眼一年又要快过去了这一年中在领导和同事们的热情帮助和大力支持下，我努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作现将我这一年的工作情况总结如下作为一名驾驶员，我首先明确了自己的工作职责，严格遵守职业道德规范，服从领导，团结同志，牺牲节假日，克服各种困难，做到随叫随到，，确保不因自己而影响单位工作的正常开展尤其是今年“721”特大暴雨之后，做为受灾最严重的房山区，做为防汛工作的直接相关部门，我们气象局的任务十分艰巨，我多次利用休息时间陪同领导到区内各个受灾严重的地方视察，确保及时了解灾情，尽快采取有效措施，降低人民群众的生命财产损失为保证车辆行车中的安全，我坚决做到不开快车，不酒后驾车，不私自出车等认真做好安全防范措施，做到定期检查，及时维修，清除安全隐患时刻提高警惕，在行车中发现异常情况时，尽量找出故障并及时排除，杜绝安全事故的发生为节约燃料，为单位节省开支，我严格要求自己行车中不急刹车、不急加速、不强行超车，避免不必要的高速行车和在高速档位的低速驾驶，充分保障了行车的经济性有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期与这清苦的职业为伴，但我决不后悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱，捧出全部真诚，愿意为气象局各项工作的顺利开展贡献出自己的一份力量参考范文生产异常管理制度为加强产品品质管制，使制造过程中品质异常得以顺利解决，特制定本办法
1.2适用范围本公司制定过程中发生的品质异常处理，除另有规定外，悉依本办法执行L3权责单位1品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2.1处理流程1由发现异常之单位一般为制造单位或品管提出《品质异常反馈单》，并先用口头、电话方式向发生单位与责任单位告知2由制造单位或品管部提出临时对策3由责任单位提出改善对策4由品管部负责对策效果追溯、评估5由品管部负责对品质异常进行统计、存档和其他管理
2.2品质异常反馈单《品质异常反馈单》应包括下列内容1制造命令2生产产品名称、规格3客户4发生时间5发生场所6异常情形描述7不良率8责任单位1不良原因分析2临时对策
2.
2.3责任单位填写1不良原因分析2改善对策根本对策
2.
2.4品管部填写对策效果追踪
2.3品质异常处理时效1责任单位应在接获异常反馈单后，于24小时内提出对策，并回馈至发现异常单位及品管部2确因原因复杂未能于上述期限内完成时，应事先向发现异常单位及品管部说明
2.4异常原因分类异常原因分类以及责任单位如下o1技术原因，由开发部、生技部研究对策2原材料原因，由品管部、采购部、供应部研究对策3上工程原因，由品管部、上工程制造单位研究对策4设备原因，由生技部研究对策5作业原因，由制造单位研究对策6其他原因，由相关责任单位研究对策
2.5对策原则
2.
5.1临时对策临时对策以尽快恢复生产，在确保品质的情形下降低损失为原则
2.
5.2根本对策改善对策根本对策以彻底纠正不良，具有巩固和预防之功效为原则参考范文生产异常改善报告范文阐述了一品红在异常温度下的各种表现厦其改善方法，以期指导一品红的栽培管理,提高其经济效益.作者郑博毅黄子锋作者单位郑博毅广东省东莞市大朗镇公用事业服务中心,广东东莞,523770o黄子锋东莞市农业种子研究所刊名:现代农业科技英文刊名:xiandainongyekeji年，卷期2009”14分类号S
162.5+2关键词:一品红异常温度表现改善方法生产过程中，难免会遇到各种意外情况和异常，如机器故障、远程工作的联网中断等问题，这些异常情况如果不及时处理，将严重影响生产效率和质量如何应对生产异常，成为每个企业必须思考的问题在生产中遇到多次异常之后，我深深地认识到了应对生产异常的重要性，提出以下几点体会
一、积极发现和预防问题在生产中，预防生产异常比处理生产异常更为重要我们应该尽量在生产前预判可能出现的问题，如机器保养是否到位，设备是否过时需要更换定期的保养保障机器的稳定运行，避免大面积的机器故障此外，多年的生产经验会产生出一些异常情况的规律性，一些可行的预防措施和解决方案，要及时结合实际情况总结积累
二、及时响应问题生产异常情况出现时，首先要及时响应并找到正确的解决方法对于生产中经常出现的异常问题，我们要建立相应的处理机制，确保相应时间得到缩短，使生产中的工作得以顺畅进行止匕外，如何在不影响正常生产的情况下进行维护和调试，也是需要思考的问题，即应做到“快速、及时、准确”
三、紧急预案制定出现生产异常时，针对不同的生产环节制定不同的预案是必要的针对生产异常，我们制订了最坏的情况下生产任务完成的备用计划，当发生生产异常时，及时启用此计划，以确保生产任务完成然而，不同的异常情况对应的应急预案也是不同的，我们应根据实际情况的变化不参考范文肝功能异常心得体会总结肝作为人体重要的器官之一，承担着分解代谢物质、合成重要蛋白质、排除毒素等重要功能然而，由于不良的生活方式、营养不良、药物滥用等原因，肝功能异常的患者逐渐增多本文将总结肝功能异常的个人心得及体会，旨在提醒人们重视肝健康并保护肝脏功能当肝功能出现异常时，人们常常会出现食欲不振、肚子胀、体重下降、疲劳乏力等症状严重的肝功能异常还会引起黄疸、腹水、消化道出血等肝功能异常会导致蛋白质、糖原、血脂等代谢障碍，进而影响人体健康，容易引发肝硬化、肝癌等严重疾病第三段我个人对肝健康的保护经验在亲身经历肝功能异常的过程中，我认真总结了一些保护肝健康的经验首先，合理饮食是关键减少高脂肪、高糖、高盐、低纤维等不良饮食习惯，多摄入新鲜蔬菜水果、低脂肪高蛋白食品，有助于减轻肝脏负担其次，适度运动也非常重要运动不仅有助于消耗体内储备能量，改善肝脏氧化应激反应，还能增加肝脏血液循环，促进肝脏自身修复能力此外，避免滥用药物、减少酒精和二手烟的摄入，也是保护肝脏的重要措施第四段合理用药与参与医学管理在治疗肝功能异常的过程中，合理用药是至关重要的如果肝功能异常是由于药物引起，应及时停用有毒性的药物同时，在选择药物时要注意尽量选用对肝脏无损伤的药物，并按照医生的指导进行用药此外，定期进行体检、参与医学管理也是非常重要的只有通过专业的医学监测和干预，才能有效掌握自己的肝脏状态，及时发现异常，并采取相应的治疗措施，避免病情恶化第五段结语及展望未来通过个人的肝功能异常经验总结，我深切体会到保护肝脏健康的重要性未来，我会继续坚持健康的生活方式，合理饮食、适度运动，并定期参与医学检查和管理，以保持肝脏功能的正常同时，我也希望更多的人能够重视肝健康，通过科学的饮食和生活习惯，保护肝脏功能，预防肝功能异常的发生同时，希望医学界能够加强肝病的宣传和防治工作，提高公众对肝健康的认识，通过科学合理、多元化的手段，降低肝功能异常的发病率，促进全民健康的实现参考范文生产异常状况报告范文
1.选择基准的三个基本要求
（1）所选基准应能保证工件定位准确装卸方便方便可靠，
（2）所选基准与各加工部位的的尺寸计算简单
（3）保证加工精度
2.选择定位基准6原则
（1）尽量选择设计基准作为定位基准；
（2）定位基准与设计基准不能统一时，应严格控制定位误差保证加工精度；⑶工件需两次以上装夹加工时，所选基准在一次装夹定位能完成全部关键精度部位的加工；
（4）所选基准要保证完成尽可能多的加工内容；⑸批量加工时，零件定位基准应尽可能与建立工件坐标系的对刀基准重合；
（6）需要多次装夹时，基准应该前后统一加工中心夹具的确定
3.常用夹具种类
（1）通用夹具如虎钳、分度头、卡盘等；
（2）组合夹具组合夹具由一套结构已经标准化、尺寸已经规格化的通用元件组合元件所构成；3专用夹具专为某一项或类似的几项加工设计制造的夹具；4可调整夹具组合夹具与专用夹具的结合，既能保证加工的精度，装夹更具灵活性；5多工位夹具可同时装夹多个工件的夹具；6成组夹具专门用于形状相似、尺寸相近且定位、夹紧、加工方法相同或相似的工件的装夹
4.加工中心夹具的选用原则1在保证加工精度和生产效率的前提下，优先选用通用夹具；2批量加工可考虑采用简单专用夹具；3大批量加工可考虑采用多工位夹具和高效的气压、液压等专用夹具；4采用成组工艺时应使用成组夹具；
4.工件在机床工作台上的最佳装夹位置工件装夹位置应保证工件在机床各轴的加工行程范围内，并且使得刀具的长度尽可能缩短，提高刀具的加工刚性参考范文肝功能异常心得体会总结肝脏是人体内最重要的器官之一，也是最大的内脏器官，承担着多种重要的生理功能当肝脏的功能异常时，会发生一系列的身体症状和不适在我个人的经历中，我曾因为肝功能异常而深受困扰，但通过积极治疗和调整生活方式，我逐渐恢复了健康在这篇文章中，我将总结我对肝功能异常的体会与心得肝功能异常是指肝脏的某种功能或多种功能受到了损害，从而导致了一系列的身体反应这种异常可能来源于多种因素，如酒精、病毒感染、药物副作用等然而，肝功能异常的症状并不明显，很多人在不知不觉中就已经受到了影响因此，了解肝功能的重要性并定期进行体检是非常必要的第三段生活方式的调整在我发现自己肝功能异常后，我立即意识到自己的生活方式需要进行调整首先，我开始减少饮酒的频率和量，因为酒精对肝脏的损害是致命的其次，我改变了自己的饮食习惯，增加了富含纤维和蛋白质的食物，如蔬菜、水果和鱼类最后，我增加了体育锻炼的频率，每天都有适量的运动这些调整帮助我改善了肝功能，并且还带来了身体上的其他好处除了生活方式的调整，医疗的干预也是高度必要的在我个人的情况中，我采取了多种治疗方法首先是中医的针灸和中药疗法，能够促进肝脏的自愈能力其次是西医的药物治疗，通过调节肝脏功能来达到治疗的目的此外，我还参加了一些辅助治疗，如推拿按摩和气功等通过综合治疗，我逐渐恢复了肝功能正常第五段结语总的来说，肝功能异常是一种常见的健康问题，但通过积极的治疗和调整生活方式，它是可以被控制和治愈的在我个人的经历中，我意识到了健康的重要性，并且通过这个过程改变了自己的生活态度和行为我希望通过分享我的经验，能够帮助更多的人意识到肝功能异常的存在，并采取积极的措施来保护自己的肝脏健康让我们一起追求健康生活，保护我们的身体吧！注由于限制，以上只是一个简单的段落提纲，具体的内容和论点需要进一步展开和详细描述参考范文异常培训心得体会总结第一段引言（约200字）最近，我参加了公司为期一周的“异常培训”，这是一次令人难忘的经历在这个过程中，我获得了很多新的知识和技能，也收获了许多宝贵的经验和教训在这篇文章中，我将分享我的心得体会和总结，希望能够对大家有所帮助和启发第二段培训内容（约300字）这次异常培训内容十分丰富，包括了异常处理的基本知识、流程和方法，学习了常见的异常类型和解决方案，还深入探讨了怎样对异常进行跟踪和后续处理在这个过程中，我不断加深了对异常管理的了解和认识，明确了异常管理的重要性和必要性同时，培训课程也让我对异常管理的方法和技巧有了更加清晰的理解和掌握第三段培训体验（约300字）这次异常培训采用了多种教学方法，如案例演练、小组讨论等这些方法让我们能够更好地理解和应用所学的知识，也提高了我们的学习效果和参与度此外，我们还有机会与其他部门和团队的同事进行交流和合作通过与他们的沟通和交流，我不仅能够学习到更多的知识和技能，也拓展了我的视野和思维方式第四段收获与反思（约300字）在这个过程中，我不仅学到了更多的知识，也发现了自身的不足和问题通过认真听讲和参与讨论，我不断反思自身的优势和短处，也发现了如何提高自己的方式和途径同时:这次培训也让我更加珍惜团队合作和交流的重要性只有通过良好的沟通和合作，我们才能更好地解决问题，达成共同的目标第五段总结（约200字）此次异常培训经过一周的学习和探讨，我们不仅增强了对异常处理的理解和认识，也提高了对客户服务和运营管理的敏感度和重视程度这次培训也让我们更加清晰地认识到，只有通过不断学习和进步，我们才能生存和发展在未来的工作和生活中，我会不断积累和应用所学的知识和技能，也不断反思和总结自身的经验和教训，不断提高自身的能力和综合素质，为公司和团队的发展作出更大的贡献参考范文工厂生产异常分析报告范文第一条为了加强炼化企业生产受控管理，强化信息沟通，确保生产异常信息及时、准确、快捷传递，制定本规定第二条本规定所述“生产异常情况”包括装置在运行中出现各级工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况第三条本规定适用于股份公司所属炼化企业第四条炼化企业各级生产运行部门负责各类异常情况的收集、汇总和逐级汇报第五条当出现车间级控制工艺指标超标时，当班班长应组织操作人员按操作规程进行处理，并立即向车间（装置）管理人员及厂调度室汇报车间（装置）管理人员应及时赶赴现场组织人员进行处理；厂调度室当班人员应随时掌握相关处理情况第六条当出现异常情况并影响到其它装置的正常生产时，当班班长应立即组织操作人员按操作规程进行处理，同时向车间（装置）主管领导及厂调度室汇报车间（装置）主管领导应立即赶赴现场组织人员进行处理厂调度室协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场处理,同时向地区分公司调度室汇报；厂、地区分公司调度要随时掌握相关处理情况第七条当出现厂级控制工艺指标超标情况时，当班班长应组织操作人员按操作规程进行处理，同时要向车间（装置）管理人员及厂调度室汇报，厂管理人员及车间（装置）主管领导应立即赶赴现场组织人员进行处理厂调度协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场协助调整，同时向地区分公司调度室汇报；厂、地区分公司调度室当班人员应随时掌握相关处理情况第八条当出现公司级控制工艺指标超标情况时，当班班长要立即组织当班人员查找原因并进行相应调整操作，同时向车间（装置）主管领导及厂调度室汇报厂调度协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场协助处理，同时向地区分公司调度室汇报地区分公司调度协调公司生产、设备、技术等处室管理人员到现场协助处理厂、地区分公司调度室当班人员要随时掌握相关处理情况第九条当装置出现生产波动，当班班长应立即组织当班人员按操作规程及相关预案进行处理，同时向车间（装置）主管领导和上一级调度室汇报，厂管理人员及车间（装置）领导应立即赶赴现场组织人员进行处理厂调度协调分厂科室领导到现场协助处理，同时向地区分公司调度室汇报地区分公司调度协调公司相关处室管理人员到现场协助处理厂、地区分公司调度室当班人员要随时掌握相关处理情况第十条当装置发生非计划停车或火灾、爆炸、中毒、污染等安全环保事故，当班班长迅速启动应急预案，并立即向车间（装置）领导和厂调度室汇报，车间（装置）领导要立即赶赴现场组织处理；厂调度室要立即启动厂应急预案，同时向地区分公司调度室汇报，厂主管及科室领导迅速赶赴现场指挥；地区分公司调度立即启动地区分公司级应急预案，地区分公司主管领导及处室领导迅速赶赴现场指挥厂、地区分公司调度室随时掌握相关处理情况，并上报专业分公司生产运行处第十一条对于瞒报、漏报、迟报的单位和相关人员，应按股份公司相关规定追究责任第十二条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释第十三条本规定自印发之日起施行参考范文工作总结异常处理后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此，我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，认真倾听每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作、校产管理、食堂、医务室、小卖部、学生公寓、印刷室，基建维修、物资采买、绿化美化、清洁卫生等诸多方面,这些工作落实到位才能保障学校各项工作顺利进行现将过去一年的工作总结如下精心策划，合理安排工作，从办公室、教室的安排，到办公桌、学生课桌的发放，及办公用品清洁工具的分发，学生寝室以及学生床位和书桌的安排，后勤做了大量的工作，为春秋两学期能按时开学提供了有力的物资保障b校区扩建工程有序进行，该项目属于财政拨款项目，由市发改委直接督查，秋季转为县福冠公司为业主，直接负责修建质量我校作为用房单位，积极配合做了大量准备工作和协调工作，配合相关部门解决3号楼与周边居民的矛盾纠纷，为修建扩容新安500千伏安的变压器；拆除原旧电线路和水管，协调电信和移动公司移动电缆线；1为修建安全改建到进修校和初中一年的人行通道；与市政园林局园林科联系办理名贵树木移植和杂木砍伐许可证，学校负责移植香樟树7棵，给修建方项目部提供合适的办公用房，为修建提供施工用的水电，到目前为止施工方欠我校水电费20多万元，积极与施工协调，修建好初一年级外边通道的安全工作，并随时关注修建进度，目前1号楼主体工程建好三楼,2号楼完成全部主体工程，3号楼完成了基础建设和二级挡土墙的建设,马上进入主体建设开学初，我们组织总务处人员对各班的财产进行比较全面的清理登记，并落实了责任人班主任签字工作，事后将财产登记表和班级财产管理要求张贴于各年级各班，期末严格对各班进行检查验收，落实赔偿制度严格物资保管，保管员对保管室的富余物资进行登记造册，执行物资入库出库登记制度，执行领物审批制度，做到了合理利用物资，拒绝浪费坚持维修报告和审批制度，发现需要维修的设施和设备，先进行现场勘察，确定维修方案，再聘请有经验和有关技术的人员到位集体议价,最后实施维修在维修中，我们注重过程的监督，维修结束后至少两人到场验收，本年度主要完成的维修有办公楼装修、图书馆学术报告厅装修、县教委县城督导室的装修与配珞，应田基金会办公室的装修与配谿，通用技术实验室的建设，大阶梯教室和音乐室的装修，女厕所的扩建，学苑小区大天桥下车库的整改，初中教室的整改，学生公寓床铺水电门窗维修、下水道维修、化粪池清理，消防设施设备维修与添貉，第二教学楼窗帘的更换，初一教室窗帘新安，高二年级课桌凳翻新，这些维修保证了设施设备的正常运转，消除了安全隐患，更好地为教育教学服了务物资采购执行学校物资采购审批制度，2000元以内的物资由采购员执行，2000元以上的物资采购，执行教委服务中心审批制度，由校长指派专人购买30000元以上的采购申报县财政审批，由县交易中心组织采购，本年度来主要采购的物资有通用技术实验室器材设备，学生桌凳、行政领导办公室办公桌椅和书橱、多媒体教室桌椅、高一年级办公室屏风桌椅、空调机，监控设备，清洁工具，一年级住校生“三件套”的采购和他办公用品，体育器材等，这些物资的购买和使用有效的为教学服了务在医务室具体指导下，学生社会实践活动和清洁工的打扫相结合，室内外做到了天天打扫和保洁对于学生的社会实践活动，总务处领导亲自抓，校医具体管，各班主任积极配合，效果较好，清洁督察员对教室和楼道的清洁卫生进行督察和评比，通过相关人的共同努力，为上级领导和兄弟单位来校开会、培训、考试等提供了干净整洁的环境我校学苑小区被评为卫生整洁小区，在县爱卫会检查评比中我校名列前茅，保住了我校在市容整洁单位的荣誉断完善生产的应急预案
四、强化协同与沟通对于生产异常情况的处理，协同和沟通发挥着重要的作用生产线上人员、设备维修人员以及安保人员之间应该密切合作，以便及时找到解决问题的方案,协同处理异常情况同时，在异常情况下，我们要保证协调和沟通的效果，维持沟通渠道的畅通，建立有效的处理方式和沟通机制，彼此之间时刻保持着通畅的沟通
五、持续改进质量、增强安全意识对于关键的生产环节，我们应该加强风险的评估，摸清可能出现的问题和后果除了修正软件和硬件设备的故障，我们还应该提高安全意识，对于可能的安全隐患给予充分的关注和严格的控制，切实提高安全意识同时，还应该时刻关注生产质量，在探寻生产异常的原因的同时,指导生产操作人员对设备、材料和操作进行更好地管理总之，对于生产异常这个问题，我们应该通过对生产流程的优化，及时预防、及时处理如何处理好生产异常影响后，我们应不断改进生产工艺，提高工作效率，使生产更加稳定参考范文生产异常管理制度为建立各相关部门对生产异常的责任制度，以减少效率损失,提高生产力,特制定本办法本公司生产过程中异常发生时，除另有规定外，均依本办法处理1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准在总务处的领导下，膳食科的具体指导下，对学生供水、供餐，供饮料零食尽最大可能地为学生服务膳食科经常对食品卫生、质量进行检查，认真落实了食品卫生安全管理制度，对食堂使用的添加剂进行了清理，并将使用的添加剂公示上墙，落实了食品添加剂的“五专”制度坚持食堂超市月工作总结制度，月月总结，找差距找原因，努力改善服务质量，保证食品安全，确保了食品药品监督管理局对我校的检查回回过关为全校学生体检提供了良好的服务，组织全校教职工进行了一次比较全面的体检平时注意对学生疾病的防治，在工作中医务人员做到了耐心细致，同时注重3疾病防治、坚持晨检制度，坚持学生因病缺勤追踪制度，注意卫生知识的宣传，完善各项规章制度，为创建市级卫生县城和巩固市级卫生单位做出了应该的贡献我校绿化工作采取承包形式，承包人基本做到了除草、剪枝、浇水等常规工作，移植了b小区教学楼门前的花木，图书馆换植桂花树两棵,并购买了菊花新品种200盆，使我们在秋季能欣赏到各色品种的菊花，同时对我们办公室的美化也作出了努力，经核评比，我校被评为市级园林式单位，并获得奖金顺利完成了胶复印室经营模式的改革，为学校节约了资金我们还认真完成了中期和期末考试、中考和高考、学校和县田径运动会、全县篮球比赛和学校教职工篮球赛、全县学生乒乓球比赛、读书节、学校艺术节、科技节活动的后勤保障工作，为这些活动的成功举办尽了绵薄之力以上工作的顺利完成和成绩的取得，是在校长的直接关怀下，大家共同努力、辛勤劳动的结果，成绩是大家的但由于后勤工作的繁杂性,涉及到学校的方方面面，它对学校的生存和发展有着决定性意义，因此,我们在看到成绩的同时还应清醒地看到自己的不足下面是后勤工作存在的不足和改进办法
1、本人对所属职工关心较少，思想沟通不足，工作不够大胆，今后要努力克服
2、劳动纪律需进一步加强第一信息沟通有时存在障碍，影响了工作的进展，在教师中造成不好印象，后勤工作的特殊性，某些工作不可能执行标准工时制，与前勤的作息不能同步，除了签到和签退外，无事时可以在学校或家里等事做，所以这部分人应做到手机常开，始终保持与总务处4的信息畅通第二部分人对小事的办理重视不够，也不容易请人，有些拖沓，实际上后勤不后，小事不小，往往因某些小事没及时办或没办好，酿成大事故，希望要高度重视第三进一步加强维修的管理，落实集体议价制度、维修过程的监督制度
3、要进一步加强校产管理，要逐步实行财产管理承包责任制由班级承包扩展到各办公室，多媒体教室，教师机房，实验室，音乐室等,要对各处的财产进行全面清理，落实使用管理责任人，签定目标管理责任书，期末验收，对保管使用好的实行奖励，损坏的要落实赔偿责任保管员要对库存物资进行清理，建立进库物资帐目，出库物资帐目，领物不但要登记还要经有关领导批准，期末要进行清理，将库存剩余物资向领导汇报
4、进一步重视小型基建维修项目和物资采购的申报，随时关注审批情况，尽量做到审批后实施，保证及时报账总之，学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是前勤教育教学得以正常开展的基本的保证我们每一位后勤人的工作都是很重要的、光荣的，也是辛苦的请记住精诚团结，通力协作，忘记过去的成绩，牢记自己的不足，把“上管高楼大厦，下管撮箕扫把”的繁杂的后勤工作理顺、做好、做实，切实为教育教学服务我们要勤奋学习，开拓进取，逐步使我们的管理更加规范化、制度化、科学化、专业化，努力实现我们服务育人、环境育人、管理育人的宗旨，为我们建设“五个校园”做出应有的贡献参考范文生产异常状况报告范文在以前生产过程中经常因为发生设备故障导致停机断产，造成了很严重的缺货、断货现象，给市场销售造成了很大的负面影响，具体表现在设备的损坏上，损坏的主要原因是员工的工作态度引起的，违章操作,遇到故障见怪不怪，能凑合着用就凑合着用，得过且过；再有就是没有把系统的设备维护保养工作做好，保养不到位，不断的发生设备故障，最早是检修，继而是维修，最后是抢修，甚至抢修的时候会出现多处抢修点；还有就是没有及时的跟设备厂家联系，尤其是特种设备的厂家，厂内对特种设备的保养都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障两眼发呆,毫无办法！
1、仔细做好所有设备台账，做好周全详细的设备维护保养计划（设备保养计划看板）
2、对所有员工进行系统的设备常见故障分析培训，遇到故障找到问题点
3、联系设备厂家一起进行设备保养维护（尤其是像机器人、锅炉等特种设备）
4、详细的做好设备故障引起的停机，并深入分析其原因，避免在同一块石头上绊倒
5、对所有员工进行系统的关于设备异常问题的培训，使人人对设备都有更深度的了解我相信经过一系列的措施之后，我们的设备异常会大大的减少，停机率会有大幅度的降低，从而提高生产效率，加强生产管理汇报完毕，谢谢大家！石培征2012/2/3o本办法所指的生产异常，系指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成之无效工时，亦可称为异常工时生产异常一般指下列异常:1）计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常2）物料异常因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常3）设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常4）品质异常因制程中出现了品问题而导致的异常,也称制程异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或我机种异常6）水是异常因水、气、电等导致的异常发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》其内容一般应包含以下项目1）生产批号填具发生异常时正在生产的产品之生产批号或制造命令号2）生产产品填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号3）异常发生单位填具发生异常之制造单位名称4）发生日期填具发生异常之日期5）起讫时间填具发生异常之起始时间、结束时间6）异常描述填具发生异常之详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述7）停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工之人员数量，因异常导致时间损失之影响度,并据此计算异常工时8）临时对策由异常发生之部门填具应对异常之临时急措施9）填表单位由异常发生部门经办人员及主管签核10）责任单位对策（根本对策）由责任单位填具对异常之处理对策1）异常发生时，发生部门之第一级主管应立即通知生技部或相关责任单位,前来研拟对策加以处理,并报告直属上级2）制造部会同生技部、责任单位采取异常之临时应急对策并加以执行，以降低异常的影响3）异常排除后，由制造部填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位4）责任单位填具异常处理之根本对策，以防止异常重复发生并将《异常报告单》之第四联自存，其余三联退生产部5）制造部接责任单位之异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部，第二联转生管部6）财务部保存异常报告单，作为向责任厂商索赔之依据，及制造费用统计之凭证7）生管部保存异常报告单,作为生产进度管制控制点，并为生产计划之调度提供参考8）生管部应对责任单位之根本对策的执行结果进行追踪1）当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时之影响度以100%计算（或可依据不同之状况规定影响度）2）当所发生之异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时,异常工时之影响度以实际增加投入的工时为准3）当所发生之异常，导致发生现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时,异常工时之影响度以实际影响比例计算4）异常损失工时十分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》，不另行填具《异常报告单》
3.
2.
1.开发部队责任1）未及时确认零件样品2）设计错误或疏忽3）设计延迟4）设计临时变更5）设计资料未及时完成6）其他因设计开发原因导致之异常
3.
2.
2.生管部责任1）生产计划日程安排错误2）临时变换生产安排3）物料进货计划错误造成物料断料而停工4）生产计划变更未及时通知相关部门5）未发制造命令6）其他因生产安排、物料计划而导致之异常
3.
2.
3.采购部责任1）采购下单太迟,导致断料2）进料不全导致缺料3）进料品质不合格4）厂商未进货或进错物料5）未下单采购6）其他因采购业务疏忽所致之异常
3.
2.
4.资材部责任1）料账错误2）备料不全3）物料查找时间太长4）未及时点收厂商进料5）物料发入错误6）其他因仓储工作疏忽所致之异常
3.
2.
5.制造部责任1）工作安排不当，造成零件损坏2）操作设备仪器不当,造成故障3）作业未标准执行,造成之异常4）效率低下,前制程生产不及造成后制程停工5）流程安排不顺畅,造成停工6）其他因制造部工作疏忽所致之异常
3.
2.
6.生技部责任1）工艺流程或作业标准不合理2）技术变更失误3）设备保养不力4）设备故障后未及时修复5）工装夹具设计不合理6）其他因生技部工作疏忽所致之异常
3.
2.
7.品管部责任1）检验标准、规范错误2）进料检验合格，但实际上不良率明显超过aql标准3）进料检验延迟4）上工程品管检验合格之物料在下工程出现较高不良5）制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等）6）其他因品管工作疏忽所致之异常
3.
2.
8.业务部责任1）紧急插单所致2）客户订单变更（含取消）未及时通知3）订单重复发布、漏发布或发布错误4）客户特殊要求未事先及时通知5）船期变更未及时说明6）其他因业务工作疏忽所致之异常
3.
2.
9.供应商责任供应商所致之责任除考核采购部、品管部等内部责任外，对厂商也。
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