2025烟草年度工作计划（汇总15篇）word模板范文

烟草年度工作计划（汇总篇）15年度总结可以帮助我们分析和评估过去一年的表现，找到自己的成长点和不足之处接下来，让我们一起浏览一些成功人士的年度总结，看看他们是如何概括过去一年的精彩参考范文烟草工作计划**年我局将继续深入学习贯彻党的十八大精神和党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，思考、谋划、实践“三大课题”，按照“坚持一个制度，狠抓三件大事”的要求，明确方向、聚焦重点、整体推进各项工作再上新水平重点把握好以下几个方面.抓好营销管理，全面提升建水平1一要严格规范经营继续将严格规范作为保持全市系统经济运行平稳健康发展的生命线严格规范卷烟货源供应和销售，切实按市场实际需求、客户真实销售能力组织货源，科学制定营销策略，均衡供应，科学把握投放节奏，不断提高卷烟市场的满足度二要咬紧目标不放松在强化信息采集分析和应用的基础上，做好卷烟市场状态的调控，创新品牌培育的新方法，丰富上营销的新内容以提升客户盈利能力为手段，创新营销考核方式；以目标为引领，努力实现经济运行质量的提升三要狠抓现代零售终端建设推进城区直营终端建设，计划在我市城区建立一个直营终端经营示范店，在现代卷烟零售终端基础上，进一沟通、引导能力，对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训提升客户经营L能力，为现代终端功能的发挥夯实基础另一方面，要推进物流成本控制把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求，延伸配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用坚持立足本地，完善“打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平、构建立体打假，推进打假破网社会化完善“部门联合、多方参与、1密切协作”的打假体系，着重用好“两个力”，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探索所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个“新突破”一是在寻找案源上要有新突破二是在互联网案上要有新突破、注重多措并举，推进市场监管精细化突出以非流烟的管控与查处2为重点，继续完善“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系联横合纵打重点联合公安机关“打源头”，联合工商部门“管终端”，联合交通部门“堵卡口”，实现专项整治与日常监管双管齐下进一步深化“说理式执法”应用，从行政处罚领域延伸到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相济、突出规范经营，推进内管监督常态化继续以“防外流、排隐患、3促规范”为目标，着重做好“两个、一个完善两个机制完善每月专销23互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同配合;完善44内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责用好两2个系统，应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用能力借助三个载体利用好“卷烟零售户守法经营宣讲会”，引导诚信守法经营;加强与武义工商联的联合宣传，有效应对“武义超市”现象;执行好“四看、八问、五查”内管走访标准，加强日常内管监管要充分认识到“天价烟”整治的.极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标，不断优化管理体系，实现创新发展、深化目标管理目标是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理1放在企业管理首要位置，抓住两个环节一是目标制订环节务求科学合理二是目标落实环节确保管控到位目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体抓目标承诺中基层负责人签订“部门目标承诺书”,员工层发放“岗位目标管理卡”，促进目标执行落地抓方案进度坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，实行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验得失、优化管理要素遵循“更加规范，更富效率”为导向，按照“有效2的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一步健全完善“六有”管理要素要梳理制度体系各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度及时识别、便于查找要开展职责“回头看”全员参与，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入参考范文烟草工作计划旨在通过对零售客户的培训，提升卷烟零售客户守法经营，进一步提高市场守法经营率，预防假、私、非卷烟流通，保证《烟草专卖零售许可证》规范、有效的使用，杜绝《烟草专卖零售许可证》私自转让、交易等情况发生，特制定本培训计划书、让零售客户了解《烟草专卖零售许可证》持证须知，了解卷烟零售1的范围及注意事项，以及违规违法销售后的处罚从而达到规范有序的市场经营、全年组织二期培训（每半年一次），每期培训为期小时

12、地点市局四楼会议室

2、法律法规《烟草专卖法》及其《实施条例》、《烟草专卖许可证管1理办法》等有关材料、订烟流程及相关操作

2、卷烟零售经营方面的有关知识及遇到调包等问题的处理办法3新增零售客户法人及违规客户法人、授课以我为主，聘请专卖、营销主要工作人员1激励原则作为卷烟零售户来说，之所以他们会从事卷烟零售业务,其目的都是想通过卷烟零售来实现自己的理想，这也是对卷烟零售的一种认可为此，在对他们进行培训的时候，一定要坚持激励原则，采取正面引导的方法加强对他们的培训，逐步达到卷烟零售者的基本素质要求切不可泛泛而谈，一定要注重以实践为主在实践中加强对他们业务流程的培训，这样，既使是再复杂的流程、再多的规范条款，再难的技巧方法都会变得通俗易懂，零售户学习起来自然轻松愉快参考范文烟草员工工作计划区局（营销部）纪检监察工作要以中纪委六次全会精神为指导，紧紧围绕局党组提出的“是区局（营销部）工作的效率年、监管年”的目标定位，以党风廉政建设责任制的制度建设为重点，以开展行风评议、加强作风建设为抓手，扎实推进惩防体系建设，加强对干部的教育、管理、监督，切实加强对权力运行的监督和规范，努力开创区局（营销部）纪检监察工作新局面，为城乡规划管理工作提供坚强有力的保障

一、深化廉政学习教育，强化干部职工廉洁从政继续采取灵活多样、切实有效的方式方法，深入开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，力争教育形式有创新一是开展政治纪律教育,使广大党员增强政治意识、政权意识、责任意识、忧患意识，提高政治鉴别力和敏锐性，筑牢思想防线党员干部尤其是领导干部，要不断提高党性修养和道德水准，解决好为谁服务、为谁用权问题积极引导广大党员干部认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》（下称《廉政准则》）、《党内监督条例》等党纪条规二是继续将《廉政准则》作为党员领导干部民主生活会的重要内容，组织全局党员干部逐条学习并由党员领导干部做专题解读全面落实《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，切实增强反腐倡廉教育的针对性和有效性,不断提高党员干部廉洁从政的意识和能力三是围绕市局公司开展廉政教育活动，增强教育的针对性和实效性认真扎实地开展讲廉政党课、演讲比赛、任前廉政谈话和廉政法规知识测试等活动，加强岗位廉政教育，让每个同志都“知风险、保廉洁”

二、严格执行党风廉政建设责任制，落实党员领导干部一岗双责中共中央、国务院修订颁布了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》对落实责任制工作提出了更加明确具体的要求我们要以开拓创新的精神深化责任制工作建立健全督查、评估、考核、奖惩等工作机制完善考核评价指标体系和具体办法切实做到履行责任有规范、检查考核有标准、责任追究有依据今年区局（营销部）纪检组、各部门进行党风廉政建设责任制进行专项考核并将考核结果作为评先评优和选拔干部的重要依据切实履行“一岗双责”，确保责任制落实到位深入贯彻落实科学发展观，全面履行党章赋予的职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照“谁主管，谁负责”和“一级抓一级”的原则，进一步明确局领导班子和领导干部各部门中层干部在党风廉政建设中应负的责任，区局（营销部）党组与各部门要层层签订党风廉政建设责任书，保证和促进党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行

三、加强制度建设，深入推进源头防腐按照《建立惩治和预防腐败体系-一年工作规划实施纲要》明确的工作目标、原则和要求，认真分析区局（营销部）（营销部）制度建设存在的薄弱环节，深化改革，加强反腐倡廉教育制度、党风廉政各项责任制、惩防体系、重大事项集体议事规则、规划服务各个环节的相关配套制度建设，逐步建立科学的管理体制、规范的运行机制和严密的监督机制，健全完善工作机制一是加强对干部人事调配和任用工作的制度建设认真贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》，以公开公平公正为基本要求，保证党员、群众对干部选拔任用的知情权、参与权、监督权，严格执行民主推荐、民主测评、差额考察，任前公示和竞争上岗制度二是加强对财务管理工作的监督认真落实“收支两条线”的管理规定和“厉行节约制止奢侈浪费”的各项规定，认真执行财务审批会审会签制度结合市局（公司）对区局（营销部）开展的财务审计工作，查找问题、建章立制，切实加强局机关和二级机构的财务管理工作三是加强对行政审批许可、行政自由裁量权工作监察加强网上审批系统和电子监察系统建设细化行政审批流程，并按照政务公开制度相关规定向社会公开、主动接受社会监督，最大限度地减少审批、执法过程中的随意性和自由裁量权

四、以切实维护群众根本利益为目的，加强政风行风建设一方面针对规划系统政风行风建设方面基本情况，群众反映强烈的热点难点问题，存在的突出问题及主要原因，由纪检监察室牵头，各业务科室参与，研究制定相应的改进措施和规章制度，建立相应工作机制，克服以往就行风讲行风、业务工作和行风建设“两张皮”现象另一方面继续坚持政风行风建设的好经验好做法坚持政风行风建设“一把手”亲自抓，“管行业，必须管行风”的“一岗双责”工作机制；建立健全政风行风投诉举报和意见建议台帐制度；坚持对政风行风案件坚决查处、坚决纠正、及时回访的工作要求;要争取各级纠风部门的工作指导和支持，积极主动地做好工作汇报，加强信息交流上报

五、加快推进具有规划行业特色的惩防体系建设是实施惩治和预防腐败体系-一年工作规划的第四个年头参考范文烟草个人工作计划深入贯彻学习国家局、省政府《关于深入开展企业安全生产标准化建设的通知》，根据省局（公司）一年安全工作部署，结合实际，对照标准，制定适合单位、部门安全生产标准化建设的实施方案，稳步推进安全标准化建设实施工作，一年实现单位、部门二级达标目标

（一）成立以市局（公司）主要领导为组长，分管领导、各县（市、区）局（营销部）主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构

（二）制定“标准化建设”实施方案根据省局（公司）标准化相关文件和其他兄弟市局（公司）标准化建设成功经验，采取抽调人员学习培训、走出去、聘请专家具体指导等方式，研究制定符合烟台市局（公司）《标准化建设》实施方案;对照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作;根据自评结果，采取有效措施，加以整改不合格项，实现年底前二级达标任务目标（详见标准化实施方案）

（三）经费保障各单位、部门在一年度安全经费预算上报基础上，按照相关规定，报经市局（公司）三项管理委员会批准后方可实施

二、巩固消防安全“四个能力”建设工程一年，始终抓住消防安全“四个能力”建设工程不放松，继续巩固发展建设成果，提高全员自救和防护火灾的能力

（一）提高检查消除火灾隐患能力，切实做到“安全自查、隐患整改、责任自负”定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任;对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，消除隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保安全

（二）提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情早发现、小火灭得了”要结合本单位实际，根据已制定的消防应急预案定期组织演练,确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置，避免发生“小火酿大灾”的现象消防控制室值班操作人员要持证上岗，熟悉消防设施，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法要定期做好消防设施、器材的维修保养，确保完好有效按照标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法;重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语

（三）提高人员组织疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”员工要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散

（四）提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防教育常态化、消防常识普及化”各单位要落实消防教育培训制度,员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防安全教育培训合格后方可上岗

三、加大隐患排查力度，抓好季节性安全预防第一季度，重点落实四个方面工作一是各单位、相关部门要结合安全工作实际，制定年度工作计划，突出重点，明确标准，责任到人;二是逐级签订一年度全员安全、消防目标责任书;三是进行危险源辨识、评价、制定风险管理措施，完善健康体系相关要求和各种应急处置预案;四是抓好物流配送部的安全验收、危险源的辨识、评价及风险控制措施的落实第二季度，重点开展好四方面工作一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第一个“安全生产月”活动，在全市系统营造“关注安全，关爱生命”的氛围；三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞次消防应急预案演练，并1—2将落实情况列入安全工作绩效考核；四是各单位、各部门要积极支持安全管理员报考安全注册工程师工作，不断提升安全管理队伍整体素质，组织参加报考安全注册工程师人员的复试;组织相关人员参加烟台市安监局组织的安全管理资格上岗复训和培训工作烟草局工作计划参考范文:年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队20xx伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升

（一）打假破网长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违规零售户的活动一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹

（二）制度建设规范化，保证队伍的作风性俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展一方面是细化执法制度，强调执法文明化对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推进第三方面是严格规章制度，强调力度深入化规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行总之,该如何处理就如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性

（三）内管工作常抓不懈全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作严格落实各项制度措施，实现专卖内管的步凸显直营终端消费体验功能和培育品牌的效果四要夯实营销管理基础大力推行“营销精益化管理”，按照职责细分清晰、体系流程健全、工作责任落实、指标要求准确、考核监督到位的原则，以体系建设为基础，提升营销管理水平五要加强营销队伍素质的提高强化营销员培训，建立完备的营销培训计划，将培训活动分解到部门到个人，以多层次、多角度、多形式的培训学习，实现共同进步、共同提高同时鼓励营销人员参与行业内营销师资格考试，拓宽知识面和工作思路.抓好市场管理和规范，提高规范经营水平2一是进一步加强专卖管理基础工作以开展优秀市局、县局“回头看”活动为抓手，认真开展专卖管理监督检查，着力梳理创优工作制度工作流程，促进专卖基层建设和基础管理不断提升二是进一步加强市场精准监管工作继续推进市场精准监管创新试点工作，认真开展对重点时段、重点区域、重点对象的专项整治活动，加强零售许可证后续管理，将无证经营控制在较低水平，进一步规范过程管理，实现行政许可零差错三是进一步加大打假破工作力度联合公安机关开展好“金号”打击8制售假烟络案件专项行动，始终保持高压态势，确保打假破有新突破，加强本地市场监管与打击制售假冒络的结合，深挖本地以零售终端为基础的售假络加大互联售假线索收集及监控工作，争取在互联案件查办上有所突破加强对山区、城乡结合部、废弃厂房等制假窝点进行排查四是进一步加强专卖队伍建设，以岗位技能鉴定和省二类竞赛为契机，全面提高专卖队伍素质市局将重点开展专题培训和中、高级鉴定制度化、规范化、日常化对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关一是把好问题关，做到手续完备，规范操作；二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题；三是把好合理定量关，及时跟踪和分析，解决代购问题；四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中；五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理；六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监督制度；七是把好规范关，要规范退货流程，做好记录和审批；八是把好教育关,加强学习内管内控制度

（四）行政执法责任制建设继续完善要加强法规人员的业务知识培训和学习，内容上要突破专卖法规、行政法规的范围，全面涉及与行政执法、经营活动相关的法律法规；要以贯标工作为契机，规范法规行政应诉、行政复议等各项法规工作的流程和工作标准；积极开展内部制度审查、合同审查和法律咨询工作，积极提高法规服务水平，逐步实现法规工作由局部服务向全局服务转变

（五）用贯标来规范我们工作的质量管理现阶段，我局的贯标工作已经到了第二次内审阶段，“写我所做”已经面临尾声，接下来将面临“做我所写”的阶段，这是建立质量管理体系的根本目的所在通过了贯标认证，肯定了的是质量管理体系基本建立，体系运行是有效的，对运行中存在问题企业具有自我完善或纠正的能力和机制至于质量管理体系建立之后的实施、保持、不断改进和持续改进，任重而道远我们所制定的作业指导书符合实际，在满足标准要求的前提下，还应注意两点一是在符合实际的指导书的指引下，按照标准完成工作，即“做我所写”；二是发现文件有不符合实际的部分，要及时修改或换版，即不断改进贯标是一场充满现代气息的深层次变革，是一场长期的战争，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之激励机制和制约机制应该并重而不能偏废

（六）市场监管程度得到有效提高我国有句古训天下难事，必做于易；天下大事，必做于细这句话如果用在烟草行业的市场监管上面，同样有深刻的启发意义，从目前市场状况看，卷烟市场管理更加复杂化，涉烟违法犯罪形势依然不容乐观，市场监管形势仍然严峻，违法经营卷烟行为更具流动性和隐蔽性，给做好卷烟市场监管工作提出新的任务，要保持稳定有序的卷烟市场秩序，必须积极加强和改进卷烟市场监管工作传统的粗放型管理很难适应新的要求，精细化管理是一种必要的选择当前，要认真关注卷烟市场供需形势，及时掌握违法违规动向，做好无证取缔工作，全面落实温州市局下发的绩效考核制度，做到案件查处的积极性，保持市场监管的高压态势，着力提高卷烟市场监管质量烟草局行政人员自查报告范文国家烟草专卖局关于烟草专卖品准运证管理办法参考范文烟草个人工作计划

（一）专卖管理工作一是进一步加强打假破网以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，从查扣假烟入手，切实提高查处大案要案和网络案件的能力和水平牢固树立经营案件的意识，深挖根源，从源头上遏制运输、销售假、私卷烟违法活动二是进一步加强市场监管将针对城乡宾馆酒店、夜间娱乐场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动重点区域，分类检查监管，采取集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，严厉打击各类违法卷烟和无证经营行为三是进一步加强内部监管严查卷烟非法流通，加强对真品卷烟案件核查力度，认真登记真烟码段信息，及时核查真烟来源，严肃追究有关人员的责任，堵塞内部管理存在的漏洞和薄弱环节完善激励约束机制，定期开展内管工作全面检查，制定专职内管人员考核办法，将检查结果纳入月度考核狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条分析、整改杜绝类似问题再次发现四是进一步加强基层创优对照省局“优秀”验收标准和市局月份预验收，在重基础、重特色、重实效、重提升和10常态化上下功夫，加强创建工作的痕迹化管理，逐项逐条细化延伸创建指标，确保工作实施无遗漏五是犯罪进一步加强证件管理继续严把现场勘察关和层层审批关，加大许可证的后续监管力度，严厉查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为，并对对行政许可证发放进行实地抽查，从而实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时掌握和有效监管

（二）营销网建工作一是把保持销量稳定持续增长作为经济运行的重中之重，密切关注市场动态，坚持旬报、月报制度，加强市场分析，抓好对经济运行各项指标的实时监控二是继续保护好、引导好重点品牌的销售，推进培育和知名品牌宣传促销活动，逐步扩大优势骨干品牌的市场份额“532”“461”继续做好低焦卷烟的市场拓展，促进低焦高端品牌发展继续深化工商协同，努力营造公平竞争的市场环境三是充分利用现代零售终端统一性、规范性、规模性的特点，开展品牌终端宣传促销、终端陈列、终端广告发布，有效发挥零售终端培育品牌的重要作用四是借助“一个平台、两个工具”的推广应用，开展信息采集、品牌宣传、咨询反馈、客户评价等工作；利用终端服务移动平台，提高营销人员指导终端建设的针对性和实效性；通过发展消费者，建立消费者数据库，为经营决策提供依vip据，全面增强现代营销水平五是继续深化落实“精益物流”工作方案，推行物流定额管理，完善物流费用精细化核算规程,不断提升精益物流管理水平

（三）基础管理工作一是继续握好严格规范这条生命线，以落实“六个严禁、一个严控”和“八项规定”为落脚点，以深入开展“两项工作”作为整顿规范的重中之重，完善制度修订、细化工作流程、公开透明操作，进一步规范企业经营行为二是继续抓好企业精益管理围绕精益营销、精益物流、精益专卖等核心业务，进一步整合资源，优化工作流程和环节，杜绝各岗位、各环节的浪费现象继续做好现场管理，把现场管理工作作为“内强素质、外塑形象”7s7s的重要抓手，努力构建现代管理长效机制三是继续推进创新工作下半年，将在市局的指导下，积极开展以“创新、创优、创意”为主题的群众性“岗位出彩”活动，搭建基层一线员工智慧和业绩展示平台，广泛征集各类“小改革、小创新、小创意、小经验”

（四）“三个文明”建设工作一是继续以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，强化党风廉政建设，深入排查和整改机关作风中的“四风”的问题，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环二是强化员工队伍素质坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型员工队伍在专卖队伍建设上，将组织开展“文明执法在岗位”、“两个至上在岗位”的主题教育及零售户对依法行政满意率调查活动，查找和解决专卖队伍作风建设中存在的突出问题，努力增强队伍依法办事、文明执法的能力；在营销队伍建设上，继续深入推进工作法和“公开服务承诺”，丰富服“135”务内容，不断强化营销队伍建设；在物流队伍建设上，以争创“文明红旗车”等活动为契机定期开展技能比武，同时认真做好教育培训工作，进一步提升物流团队的业务和理论水平三是按照市局安排，继续以开展“道德讲堂”活动为载体，以“七个一”（作一番省身、唱一首歌曲、看一部短片、诵一段经典、讲一个故事、作一番点评、送一份吉祥）为基础，引导全体员工省心修身、崇德向善，进一步推进和谐烟草建设参考范文烟草营销工作计划为进一步提高党员干部的理论水平，增强运用科学理论分析和解决实际问题的能力，结合工作实际，现制定下发年度党组政治理论学习计划20**

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习中国特色社会主义理论体系，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，着力提高领导班子科学发展、促进社会和谐稳定的能力和水平，为推动烟草发展提供坚强的精神动力和思想保障

二、学习方式坚持集中学习与个人自学相结合、专题学习与重点辅导相结合、理论学习与调查研究相结合的原则，采取党组专题学习会、学习交流会、专题读书会、召开座谈会等各种学习形式，不断增强学习活动的吸引力和感染力，提升领导干部理论素养

三、学习要求

（一）充分发挥学习的表率作用党组成员要进一步增强理论学习的自觉性，要把加强理论学习作为提高自身素质和加强自身能力建设的首要任务，积极参加各类学习，认真做好读书笔记，努力使自己的学习做到经常化、规范化，做认真学习、勤于思考、勇于实践的表率

（二）严格落实党组政治学习制度在学习前一周内，要将学习内容、地点、形式、参学人员、日程安排等报市局（公司）党组；学习结束后日15内，将学习通知安排等相关材料汇编成册，以电子档形式报市局（公司）党组同时建立健全党组政治学习考勤、集体研讨、专题调研、学习档案等制度，确保“四落实”（学习时间、人员、内容和记录）和“三簿齐全”，使各项学习任务落到实处

（三）着力加强学习型党组织建设把学习党的理论与学习行业专业技能和各种新知识结合起来，不断丰富和拓展学习内容；坚持学习与思考相结合、与运用相结合、与创新相结合，提高学习效果，营造学习氛围，努力把党组织建设成为学习型党组织，把领导班子建设成为学习型领导班子

（四）坚持理论联系实际，不断增强学习的实效性要把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高贯彻落实科学发展观的能力结合起来坚持做到学以致用、用以促学，真正达到武装头脑、指导实践、推动工作的目的参考范文烟草工作计划范文年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队20_伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升

（一）打假破网长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违规零售户的活动一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹

（二）制度建设规范化，保证队伍的作风性俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展一方面是细化执法制度，强调执法文明化对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推进第三方面是严格规章制度，强调力度深入化规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行总之,该如何处理就如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性

（三）内管工作常抓不懈全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关一是把好问题关，做到手续完备，规范操作;二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题;三是把好合理定量关，及时跟踪和分析，解决代购问题；四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中；五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理;六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监督制度;七是把好规范关，要规范退货流程，做好记录和审批;八是把好教育关，加强学习内管内控制度

（四）行政执法责任制建设继续完善要加强法规人员的业务知识培训和学习，内容上要突破专卖法规、行政法规的范围，全面涉及与行政执法、经营活动相关的法律法规;要以贯标工作为契机，规范法规行政应诉、行政复议等各项法规工作的流程和工作标准;积极开展内部制度审查、合同审查和法律咨询工作，积极提高法规服务水平，逐步实现法规工作由局部服务向全局服务转变

（五）用贯标来规范我们工作的质量管理现阶段，我局的贯标工作已经到了第二次内审阶段，“写我所做”已经面临尾声，接下来将面临“做我所写”的阶段，这是建立质量管理体系的根本目的所在通过了贯标认证，肯定了的是质量管理体系基本建立，体系运行是有效的，对运行中存在问题企业具有自我完善或纠正的能力和机制至于质量管理体系建立之后的实施、保持、不断改进和持续改进，任重而道远我们所制定的作业指导书符合实际，在满足标准要求的前提下，还应注意两点一是在符合实际的指导书的指引下，按照标准完成工作，即“做我所写”；二是发现文件有不符合实际的部分，要及时修改或换版，即不断改进贯标是一场充满现代气息的深层次变革，是一场长期的战争，绝非轻而易举之事，必须花大力气，下大功夫要搞好贯标，特别是要保证质量管理体系正常运行并持续有效，绝不可能一蹴而就，一劳永逸，必须强化监管，建立健全激励机制和制约机制，不能顺其自然，听之任之激励机制和制约机制应该并重而不能偏废

（六）市场监管程度得到有效提高我国有句古训天下难事，必做于易；天下大事，必做于细这句话如果用在烟草行业的市场监管上面，同样有深刻的启发意义，从目前市场状况看，卷烟市场管理更加复杂化，涉烟违法犯罪形势依然不容乐观，市场监管形势仍然严峻，违法经营卷烟行为更具流动性和隐蔽性，给做好卷烟市场监管工作提出新的任务，要保持稳定有序的卷烟市场秩序，必须积极加强和改进卷烟市场监管工作传统的粗放型管理很难适应新的要求，精细化管理是一种必要的选择当前，要认真关注卷烟市场供需形势，及时掌握违法违规动向，做好无证取缔工作，全面落实温州市局下发的绩效考核制度，做到案件查处的积极性，保持市场监管的高压态势，着力提高卷烟市场监管质量参考范文烟草局工作计划年，我局在大力推进企业物质文明建设的同时，加大企业精神文明2005建设的力度，扎实开展“保持共产党员先进性教育”活动，单位班子成员精诚团结，开拓进取，员工勤学务实，敬业奉献，一个“讲文明,树正气，精业务，创佳绩”的氛围逐步形成我们的主要做法是考前培训，明确各项培训课时要求，凡申请参加岗位技能鉴定的人员，都要接受集中培训并达到规定学时，所有培训后，都要进行严格考试和培训效果评估五是进一步完善专卖量化考核机制，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，全面推行目标考核，严格考核，确保**年专卖管理各项工作落实和全面实现抓好企业管理和队伍素质的提升

3.治自觉和行动自觉，努力把学习成果转化为做好工作的实际成效深入扎实开展好党的教育实践活动一是进一步提高思想认识，以高度的思想自觉和行动自觉，认真开展教育实践活动“回头看”，真正看出问题，找到差距，加以解决二是狠抓问题整改落实针对查找出来的问题，制定整改方案，实行开门整改，真正让干部群众看到整改的决心和成效三是加强建章立制边实践边总结，有计划、有针对性地建章立制，突出质量，注重制度执行力，用机制规范权力的运行深化对标管理和质量管理体系工作一是强化目标管理，全面构建全覆盖的“三级目标树”，将主营业绩对标融入日常管理工作中，全面覆盖落实到岗到位，量化各项管理指标，同时加强对目标完成情况的跟踪、统计、分析二是突出流程管理，注重流程优化从规范制度、优化流程入手，通过进一步归纳、梳理和流程再造，实现质量管理体系的不断改进和提升三是不断提升文件执行率以提升工作效能为目标，做到与自身实际相结合、与日常检查相结合，切实让广大员工感受到体系工作所带来的积极作用

一、以建设高素质的干部队伍为目标，大力加强领导班子建设领导干部是职工群众的标杆，是干部队伍建设的重点今年，我们按照党中央关于“努力建设高素质干部队伍”的［找文章，到本网网］号召，大力推进企业领导班子建设

（一）组织领导干部学习政治理论，并形成制度局党支部中心组始终坚持每月一次的集中学习制度，并各写出篇政治论文上交上级局党组1〜2通过政治理论学习，领导干部的理论修养明显提高，贯彻党的方针政策的自觉性明显增强

（二）［找文章，到本网网］大力加强局领导班子的思想作风建设一是坚持民主集中制原则，实行重大问题集体讨论决定制度二是坚持民主生活会制度，局每半年召开一次民主生活会三是领导班子成员经常深入到各股室，了解情况，做好职工的思想政治工作四是加强对干部的教育和监督局每季进行一次党风廉政教育，层层签订党风廉政建设协议，建立党风廉政建设责任追究机制

二、以“保先”教育活动为重点，全面加强党组织建设为更好地发挥党支部的政治核心、战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，我局以“保先”教育为契机，切实加强党组织的建设一是强化组织建设，根据人员调整变动情况，党支部进行了换届改选，做到组织健全，保障有力二是加强制度建设建立健全了《领导班子廉政建设责任制》，“诺廉、述廉、评廉”制等一系列规章制度三是切实加强对党员的教育和管理局党支部坚持每季集中全局党员进行一次形势任务和党课教育，坚持每月一次支委会制度，支部坚持“三会一课”制度，主题教育“保持共产党员先进性”教育活动开展得有声有色，受到县委宣传部等有关部门的好评全局名党员全部参加了此次教育活动，在活动中，22我局将先进性教育活动与精神文明建设有机结合起来，坚持“聚人心、树正气、打基础、促发展”的工作思路，精心组织，严密实施，有计划、分步骤、高标准地推进各项工作使此次教育活动体现出“前期准备早，学习气氛浓，教育形式活，边学边整改”的特点，取得了积极的成效

三、以维护消费者利益为指针，不断深化服务意识，提高服务质量一是不断加强客户服务职能今年，我们在全县辖区内全面推行卷烟零售明码标价，并着力推行电子结算、在线代扣的服务模式前者切实提高了经营户的赢利水平，后者为经营户提高了安全、便捷的服务二是积极推进“窗口”建设，狠抓行业作风今年，我局积极开展了“依法办事示范窗口单位”创建活动，通过对专卖人员强化文明执法教育培训，增强法制观念和责任意识，同时建立健全文明执法规章制度保障体系，实行“局长接待日”制度，向经营户发放问卷调查表征求意见建议，设置了政务公示栏、触摸屏执法阳光台，完善监督制约机制，规范了办案流程和办案工作标准，实现了办案的查审分离，有效地避免了乱办案、办错案情况的发生全年查处的起案件中，无一例行政复议和行政诉讼败诉案件，行政执法合51格率为专卖执法人员在工作中做到了态度和蔼，举止文明，执法规范，100%o热情服务，廉洁自律，提升了人民群众的满意度，得到社会的好评

四、以建设一流职工队伍为目标，强化教育培训建设一流企业，最根本的是要建设一支一流的职工队伍多年来，我们一直把双文明建设作为培养和造就一流职工队伍的有效载体，职工素质不断得到提高首先搞好政治思想和职业道德教育，我们坚持局每季集中一次、部门每月集中一次对职工进行形势教育、道德法制、行情行纪、局情局纪等方面的教育，让职工始终对形势和局情保持清醒的认识，牢记职业道德，身体力行实践安全文明经营，立足岗位创一流其次，我们加强了职工的业务技能培训和综合素质的提高全年投资共计万余元，购买营销、管理类书籍发给全体员工，组织全体员工参加客户7关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的各类培训、竞赛以及技能大比武并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习，提高素质切实保证学习时间，落实学习科目，提高学习效果，扩大学习覆盖面，使全员综合素质有了一定的提高，那些从没有摸过电脑的.员工也学会了打字、操作计算机全年组织员工学习培训次参学人员达12到人次，合格率60100%再次是加强法制教育“四五”普法全面实施以来，为了增加职工的法律意识我们安排职工学习《“四五”普法读本》及行业相关法律法规，干部职工的法律意识得到了进一步增强

五、以激发职工聪明才智为目的，加强对群众组织的领导和企业文化建设我局一直坚持用先进文化建设职工队伍，用先进思想武装职工队伍，努力培育先进的企业文化今年，我局工会牵头，综合办协助，在全局范围内举办了演讲、歌咏、棋牌、羽毛球、乒乓球、拔河比赛等一系列文体活动，极大地活跃了职工思想，丰富了职工业余生活同时，一系列企业文化活动的开展，也大大加强了职工的主人翁责任感、凝聚力，全局广大职工人气旺盛、斗志昂扬以培育优秀企业文化为载体，促进企业精神文明建设是我们一贯追求的目标今年来，尽管我局的精神文明建设取得了很大的成绩，职工的精神面貌良好，对外服务水平有明显的提高，但是，我们的企业文化建设还刚刚开始，我们的文明建设之路还任重而道远“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们将本着诚信优质的原则，不断超越自我，追求卓越的精神，力促企业文明建设再上新台阶将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word参考范文烟草个人工作计划为了适应行业发展需要，提升员工队伍整体素质，推进员工培训管理工作迈上科学化、制度化、规范化轨道，根据《广东烟草商业系统员工培训管理暂行办法》的有关规定及要求，结合我局（分公司）工作实际,特制定培训工作计划

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和全省烟草商业系统工作会议精神，树立和落实科学发展观，围绕建设烟草流通强省和以人为本，重视干部队伍和人才队伍建设，坚持员工教育培训，构建和谐烟草，为烟草企业改革发展提供智力支持和人才保障坚持“规范、改革、创新”的原则，加大教育培训力度，以企业经营管理人才和“三员”培训为重点，积极开展营销、专卖、信息、安全、管理等专业培训工作，全面提高员工队伍的整体水平，努力建设一支知识结构合理、能够满足建设烟草流通强省需要的高素质的员工队伍我局（分公司）将通过集中培训、观看教育光碟、实务培训、互动交20,流、“请进来、走出去”等方式，根据本单位的实际需求积极开展各类员工培训，努力培养具有履行岗位职责能力、管理水平、业务水平和创新能力都适应烟草发展要求的员工队伍烟草局工作计划参考范文:年以来,***烟草局在区委、政府和市局（分公司）的正确领导下,紧20xx紧围绕“立足网建，增强企业整体实力’的工作主线，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持“两个至上”的行业共同价值观，围绕“强化思想道德、提升全员素质、深化企业改革、完善体制机制、注重内部监督、构建和谐梁烟”的主要任务，坚持以人为本，强化制度建设，加大执行力度，推进各项工作开展，全面提升梁烟整体竞争实力，确保了阶段性目标的顺利实现欲穷千里目，更上一层楼，在下半年，我们要继续紧紧抓住发展这一要务，坚持以党的“十六大”精神为指针，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步开拓新思路，开创新局面，努力实现新突破

一、以狠抓软实力为突破口，大力提升网建功能的发挥注重进一步突出市场网建的主导地位，强化网络从业人员素质教育和网络运行效益继续按照“全面推进、整体提升、注重实效、创新发展”的要求，进一步优化管理、优化流程、优化人员、优化车辆、优化信息、优化服务、优化机构大力加强网络从业人员的诚信教育，强化诚信意识，深化职业道德建设，自觉由“以我为主”向“客户为中心”转变，真正使“真心真意为客户服务”成为广大营销人员的自觉行动,做好道德建设的先锋队和排头兵

二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细化,加强控制，确保目标落实落实目标责任制，完善目标考核办法，责任到人，逐月下达，逐月考核，围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓认真贯彻全国内部管理监督和整顿规范电视电话会议精神，建立健全审计、20专卖、纪检同级监管制度，深化建立督查机制，确保工作实效，对内注重自律，提高内部监管水平，加强经营全过秤监督、财务审计管理监督，出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的实施方案,出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系对外充分发挥“大专卖”的机制运行实效，加强与大专卖的密切配合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平第

一、加强费用管理，降低成本，严格控制费用开支标准，最大限度地压缩费用，把压缩费用作为效益的一个增长点第

二、树立节约意识，做到能不花的不花，能少花的少花，严格按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪费现象第

三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目的性、计划性、连续性，一环扣一环

三、抓好企业文化建设，努力营造烟草和谐环境围绕“思想道德建设年”活动开展工作，为思想道德年活动当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进首先，抓好学习教育选定教材,确定内容，采取专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设“诚信教育课”，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育活动，使广大干部职工树立“诚实做人、诚实做事”的‘观念其次抓好活动积极开展“打造诚信烟草、展示行业形象”、“办诚实事、说诚实话、做诚实人”的演讲比赛活动，广泛开展“诚信大家谈”活动，广泛开展丰富多彩的文体活动，广泛开展“抓典型、树标兵、杨正气”活动，学身边人、身边事，开展向李学生、边清军、洪战辉学习，学习先进事迹，感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质，掀起“学先进人物，做诚信梁烟人”活动的高潮，大力营造和谐氛围激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力；大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚为真、以诚为善、以诚为美、以诚为贵的价值取向，教育和引导干部职工诚实守信、平等友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度

四、加强安全教育，提高安全管理工作水平继续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全管理原则，继续把强化警示教育、提高全员认识、提升全员素质摆到十分突出的位置，确保安全工作在企业各个环节的有效落实，层层鉴定安全责任书，完善建立安全责任制时时刻刻把安全工作放在重要议事日程，切实推进各项安全措施的落实认真抓好安全工作责任制，加强安全管理，重点做好防范工作我们还层层签订安全工作责任书，强化安全监督，严格考核奖惩，使安全工作责任制得到进一步落实参考范文烟草内管工作计划撰写人___________________部门时间O Ol/14o烟草专卖需要进一步加强日常监管和同级监管，以下是收集的XX相关信息，仅供大家阅读参考！内管工作改革以来，我局认真贯彻落实省、市局工作要求，大力开展内管委派制工作，强化内管工作流程规范的学习，巩固和完善内管长效机制建设，进一步加强日常监管和同级监管，全面规范行业内部卷烟经营行为结合工作实际，现将内管改革以来工作汇报如下、全省专卖内管机构改革试点工作启动电视电话会议后，按照省、市1局相关工作要求，成立了内管派驻组，配齐了内管人员，和工作设施为加强部门联络，营销配送烟叶部门指定了一名副主任为专卖内管工作联络员，配合专卖内管工作、加强同级监管，规范卷烟经营22/14o管；开展卷烟入网、落地、落户专项排查工作通过市场排100%100%100%查，辖区有效经营户都已入网，定点取货户已经全部取消，卷烟配送能够全部送货到户对因特殊原因造成无法正常送货到位的，都能按照规定程序做异常，同时将卷烟送到异常接受点处理，无不规范经营现象发生、烟叶生产监管情况4县局作为，为进一步加强烟叶监管工作，县局内管派驻组元月份XX XX继续随同县局督察组到各烟站及育苗大棚，实地核查了育苗协议签订情况及实际育苗情况今年是安远烟叶种植的启动年，也是对烟叶种植监管工作的第一年，切实有效的加强烟叶种植各环节监管，使我局烟叶工作步入规范化轨道，对我局内管工作的开展具有重要意义我局烟叶移栽工作已经结束，我局内管派驻组与烟叶部、综合部人员成立督察组，对我县烟叶种植面积进行了实地核查质量不高的，严肃追究责任、限时整改、规范内管工作流程5为使内部专卖管理监督工作真正形成制度化、规范化，紧密结合专卖内管机构改革工作变化的特点，我局对内管工作内容及规章制度进行了重新梳理、健全和完善，建立了联络员制度、联席会议制度等同时制定和完善了大户管理、需求预测和资金回笼等项内控制度，进一步加强内部监督管理

8、加强学习培训6为使内管人员和相关部门人员全面掌握和熟悉内管相关工作，每月组织次专题培训，参加培训面达针对每次培训进行了效果测试，切实增1-2100%,强业务素质、预警分析处理情况1今年月份，共处理预警信息起其中客户管理预警起、订1-510621233单预警起、供货合理性预警起、送货异动预警起启动异常调查15771643起，其中上级下发任务起通过调查，未发现有不规范经营行为

122、案件查处情况2截止到月份，查处非法收购案件起，查获卷烟条，查获卷烟品56177牌以白沙、红玫等为主、市场监管情况3通过对卷烟销售各环节的内部监管，没有发现卷烟销售有违规操作现象，全部做到入网、落地、落户销售100%100%100%、内管工作流于形式，各个容易出现不规范经营的环节都有监管流程1和监管办法，但大都流于形式，纸面的东西多过实际的内容4/

140、内管工作存在某种程度的脱节，内管员与中队长之间，内管派驻组2与专卖、营销配送部门之间未形成有效的监管体系，给内管工作的有效开展造成困难、继续加强市场走访工作市场走访是掌握第一手资料的有效途径，1能够及时发现不规范经营、违法经营情况，但是要有针对性的开展,要结合专卖查处信息、预警信息、货源投放信息对不同的零售户做好市场走访工作，为内部监管提供坚实的参考依据、加强对真烟案件的分析处理，特别是针对易外流卷烟的分析把握

2、加强学习培训，按照计划要求组织内管和相关人员开展学习培训，3切实提高规范经营意识，增强业务工作水平同时注重培训的效果,每次培训都有培训效果评估，培训痕迹资料都要归档，保存完整年上半年，我局在省、市局党组的正确领导下，在市局相关职能部20xx门的帮助指导下，认真贯彻落实省、市烟草专卖管理工作会议精神,围绕“严监管、促规范、重基础、强素质”的总体要求，扎实推进专卖内管、市场监管、卷烟打假、证件管理、基层建设和队伍建设等各项工作，专卖管理工作水平得到了一定提升『月份，共出动执法人员人次，查获涉烟违法62110案件起，其中万元以上案件起，万元以上案件起；查获各类违法1733453卷烟条，案值元，上缴罚没款元56482H42048563755285/140参考范文烟草站烟叶生产年度工作总结及年度工作计划年，水北烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、2010风暴、洪水等连续自然灾害的影响水北镇合同面积亩，实际种植面积3800亩，种烟户数户；收购烟叶担（含）均价元，上等30301867480gy2,

14.76烟比例虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳,原烟交接顺利，没发生

50.31%0争吵事件效益较显著，公司、烟农都较满意年烤烟生产主要抓好以2010下几个方面的工作

一、齐心协力稳抓面积由于水北镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势农户种烟的积极性相对较低年品种改后，又有部分烟农09k326放弃不种为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积政府多次召开面积会，并与各村签订责任状两个乡镇有的面积是村干部自己种其中水北镇一都村村干30%部面积占虬而上坪村、二都、三都村村里出台优惠政策引进外乡镇烟农50种烟，较好完成当年的策划目标

二、认真负责，做好站点管理工作虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位由于站对村检查工作很难处处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，如果发现问题报喜不报忧一律按瞒报或工作续监管为主要内容，以落地、落户销售为切入点，以大户监管为工作重点，开展了许可证信息核查工作我们要求稽查员对辖区线路全部走访一遍，在规定时间内上报有证无店、证址不符、无商品陈列和不正常经营等情况，并签订了“不瞒报漏报、不弄虚作假”的承诺书我们安排专卖内管人员和机关干部职工跟随送货车参加送货工作，对“跟车查”途中发现的许可证异常情况予以记载，并与稽查员上报的资料进行核对，从中发现线索与此同时，客户经理也对走访过程中发现的异常情况予以上报内管人员对以上三个方面的资料进行汇总、对比和核实,目前对有证无店的情况已全部提供货源，其他不规范使用许可证行为正在进一步的甄别分类和调查处理之中今年以来共对份许可证予以停货处理活动过程中，我们还对存在漏报行为的198一名稽查员给予扣发当月考核奖的处理三是严格网上监管严格按照预警程序处理的要求,及时准确处理预警今年以来内管信息系统共产生预警1352条，已处理预警条，预警处理率达到了；查获万元以上真烟案1352100%5件起，对卷烟喷码进行了逐条登记并在规定时间内上报四是继续运行大内3管模式坚持将行政执法监督、执法满意度测评和打假举报电话知晓“12313”率检查纳入专卖内管日常工作的范畴，与月度考核同步开展上半年在法规科的指导下，每月对行政许可和行政处罚案卷进行检查，确保执法案卷无差错、无疏漏经过努力，执法满意度达到了打假举报电话在零100%,“12313”售户中得到了较好宣传，基层规范得到了进一步加强6/1407/14o供货零售点范围之外是否存在不明码实价和乱渠道进货等不规范行为，并每天上报走访情况月份共走访城三以上供货级别零售户户，发3515现个卷烟零售点存在违规出样“天价烟”的现象，对其全部进行了宣19传教育阶段工作结束后，我们着手建立“天价烟”整治长效机制，将工作转入常态化，纳入日常检查的范畴，并纳入员工综合绩效考评，从制度层面严防“天价烟”现象的反弹四是充分发挥投诉举报电12313话的功能，接听处理投诉，严格按照程序及时进行了市场调查,并作了相应的调查处理和解答，达到了举报人和咨询人的满意8/14o动路查打击行动，加强对辖区重要路段的检查，强化专卖品运输环节1”的监管，消灭监管工作空白点行动期间对全市物流配送场所进行了登记造册，为从中取得网络案件新突破打下了坚实基础三是开展打假宣传活动在今年的消费者权益日活动中，通过设立咨询点、悬挂横幅、发放宣“315”传资料、制作展板等形式广泛宣传烟草专卖法律法规和打假举报电话，“12313”讲解真假卷烟鉴别知识，共接受群众咨询余人次，收到了较好地宣传效100果基层建设稳步推进按照省、市局的统一部署，我们将基层建设和基层创优活动作为一项重点工作，纳入重要议事日程，摆上中心位置我们根据市局“年内将达标转化为创优”的要求，对照省局《优秀县级烟草专卖局建设长效机制考评办法》和《创建烟草稽查示范中队实施方案》开展工作，进一步明确了创建的指导思想和工作目标，成立组织，明确职责，细化分解工作目标到部门、到岗位、到人员，为创建活动提供了强有力的组织保障制定月度工作计划，制作工作进度表，每周检查一次落实情况，向分管领导汇报一次，并将周、月工作完成情况列入目标考核目前专卖管理两级部门在统一指导下齐头并进，总体进展良好我们在案件审理工作中坚持集体讨论制度，严格执行《市烟草专卖局规范行政处罚自由裁量权实施办法》和《XX XX市烟草专卖局行政处罚自由裁量权实施方案》，明确案审部门的职能和人员分工，加强对案件审理各环节工作的管理和考核，进一步规范了专卖管理人员的行政执法行为我们加强行政效能建设，工作人员统一挂牌服务，严格执行首问负责制、限时办结制和责任追究制，提高工作的透明度，接受群众的监督队伍建设不断加强按照“提升素质、精塑形象、增强活力、力口9/14o快转型”的基本要求，加强业务培训，提升能力素质，严格队伍管理，努力打造业务过硬、作风扎实的专卖管理队伍我们严格按照公开、平等、竞争、择优的原则，群众公认、坚持注重实绩的原则和充分发扬民主、严格依法办事的原则，先后通过公布方案、组织动员、个人报名、民主推荐、演讲答辩和党组研究等程序，选拔出名稽查副中队长充实到基层一线我们5根据当前工作要求修订了《专卖人员综合绩效考评办法》，每月组织人员深入市场一线进行明察暗访，对照量化指标进行严格考核，使月度考核和年终评先进档做到了科学客观、有据可依、有案可查，有效提高了专卖队伍的工作积极性我们坚持《行政执法学习培训制度》，每月根据上级要求和实际情况制定学习计划，针对烟草专卖法律法规和各类应知应会知识开展“每周一学”、“每月一考”和“每季一讲”活动，经常组织学习培训和测试，专卖人员的整体素质得到了较大提高我们从抓管理规范入手，组织了专题调研会，对专卖内管、许可证办理、案件审理的工作流程进行了梳理和优化，严格执行《烟草专卖文明执法行为规范》，每月开展行政执法监督工作，对执行《烟草专卖许可证申请与办理程序规定》和《烟草专卖行政处罚程序规定》的情况进行检查，发现问题及时要求整改我局上半年专卖管理工作虽然取得了一定的成绩，但还存在诸多不容忽视的问题，主要表现在，一是打假破网工作案源不够丰富；二是市场净化压力仍然较大，特别是无证经营的取缔清理，乱渠道进货卷烟禁而不绝，违法经营卷烟现象时有发生；三是专卖人员的执法水平和整体素质有待进一步提高，基层创优和队伍建设需要进一步加强重破网强监管，提升打假破网水平10/14o一是发挥长效机制，加强联合打假继续发挥与公、检、法、工商等部门的长效制度全面形成“政府统一领导，烟草部门牵头，有关执法部门密切配合”的联合执法工作格局突出大案要案和网络案件的查处，提高案件查处质量以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，以烟找人、以人找网，向市场要案件、向高速要案件,切实提高查处大案要案和网络案件的能力和水平牢固树立经营案件的意识，深挖根源，把握时机，从源头上遏制生运输、销售假、私卷烟违法犯罪活动二是突出整治重点，丰富市场监管方式在坚持“规定动作不走样,自选动作有创新”的基础上，密织“防控网”，延伸整治深度，扩展推进广度针对城乡宾馆酒店、夜间娱乐场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动频发、高发、易发等重点区域，分类检查监管，采取集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，避免违法分子利用时间差和执法人员“打游击”，严厉打击各类违法卷烟和无证经营行为，持续保持对卷烟市场的整顿和规范力度与此同时，继续抓好“天价烟”专项整治的长效机制建设，确保不回流、不反弹严规范细监管，推进专卖内管工作一是抓制度建设认真贯彻国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和省局《工作规范实施细则》，建立健全内管制度，细化监管措施，明确监管任务，规范监管流程，提升监管效率，完善内部监督管理长效工作机制ll/14o工作都落到实处，将《工作规范》渗透到两烟经营的各个环节，有效防止违规问题的发生对信息系统产生的预警，要全部启动调查程序对于涉嫌违规的问题，要及时调查、处理到位在卷烟销售监管中，继续把卷烟销售大户、许可证后续监管、物流配送监管作为日常监管重点,严肃查处内部人员的不规范问题三是抓考核管理完善激励约束机制，定期开展内管工作全面检查,检查结果纳入月度考核制定专职内管人员考核办法，将内管员监管不作为、预警处理不及时、不准确等情况纳入专卖内管人员月度考核，狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条研究分析，逐步落实整改，细化责任到人，杜绝类似问题再次发现注重考核结果运用，严格考核兑现，实现内管考核的严肃性，提高监管效能抓培训提素质，加强专卖队伍建设一是注重培训，在提升技能鉴定通过率上下功夫把强化培训作为专卖队伍建设的重要抓手，常抓不懈制定并认真落实培训计划，坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型专卖管理队伍，组织稽查员认真学习烟草专卖法律法规、真假烟鉴别、案件办理、市场监管等多种业务技能，定期开展业务知识测试，有效提升专卖队伍依法行政执法能力和水平深入推进专卖管理员岗位技能鉴定工作，确保专卖人员年内全部实现持证上岗，中、高级技能鉴定通过率达到省局要求二是严肃纪律，在提高依法行政水平上出实招健全完善专卖管理制度体系，严格内部管理，做到以制度管人、管事要进一步转变执法观念，强化作风培养，真正做到文明执法、公正执法、依法行政12/14o全体专卖人员认真贯彻国家局《烟草专卖文明执法行规范》和“六条禁令”，落实文明执法，规范办案，严肃纪律，强化监督要深入开展“文明执法在岗位”、“两个至上”在岗位主题教育及零售户对行政执法满意度调查活动，查找和解决专卖队伍作风建设中存在的突出问题，增强依法办事，文明执法，诚信服务能力继续开展专卖执法监督检查,全面监督专卖稽查人员的执法工作重合理严核查，提升证件管理水平严格按照法律法规，严把现场勘察关和层层审批关，依法许可，规范办理加大许可证的后续监管力度，督促零售户及时办理许可证相关手续，与法律专家探讨，联合有关部门严肃查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为在上半年许可证信息核查取得阶段性成效的基础上，对新办证和开通证进行实地抽查和“回头看”，内管室和稽查中队定期抽查许可证信息的真实性，对不作为的责任人进行严肃处理，实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时掌握和有效监管，提高行政许可的规范水平和工作效能强管理稳推进，深入开展基层创优活动13/14o作流程，促进专卖基层建设和基础管理不断提升14/14o未到位论处对每次检查发现问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对善于发现问题的给予表扬和肯定这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识对解决不了的.问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员安排好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训在分级培训上，从月份下第6一烤就开始，每次开站务会时，轮流每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评通过边分级边点评，既可以发现生产上存在的问题，又可以提高分级水平同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做从而使今年收购人员的等级观念有明显增强，收购平稳，交接顺利要求驻村烟技员不参与赌博（包括晚上）确保上班时间，确保有精力指导生产，严肃劳动纪律在站务会上认真带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性培养协作意识、团队意识和大局观念不断提高业务能力与服务意识年我站对新技术的推广卓有成效一是推行漂浮集中育苗，2010100%剪叶消毒，及时药物控病；二是严格控制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药积极防病，较好扭转原100%来烟叶得病后再买药防治的被动观念;五是烟农对现行的烘烤技术的掌握有明显进步;六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机台，台式剪叶器台，智能化烤房座，能承烤烟叶3524516800亩，近年来的路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率现代农业已初具规模不平凡的年灾害频发，且强度大去年年底开始起垄遇烂冬,使烟2010畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢月日晚一场大霜冻把刚种311下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗;月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，4减少了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重非常轻，色泽淡与往年对比每亩平均减产近三分之一烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹袭击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严重的整株折断烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶烟叶损失严重，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心；另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布救灾补助资金约

79.2万元

三、寻找差距做好来年的生产工作年的烟叶生产工作虽取得一些成绩，但还存在一些问题，主要有以2010下几个方面一是水北站每年开始的面积很难确定，给物资准备，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动我们应更主动，更深入、细致配合两级政府做好前期工作二是水北烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上,特别是选烟花掉很多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来一定压力今后应着力引导与培养稳定的烟农队伍三是在打顶上我们采取二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来一定影响今后大田后期要培训并监督到位四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与第二烤烟的颜色，色泽深且鲜亮按常理，随着部位的越高颜色越深但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素质、当时天气、烘烤有关应积极探索原因五是水北站辖两个乡镇，个行政村种烟，16收购时两个人评级，个人预检预检平均合两个村一个烟技员过散的种8烟户给预检带来很大的工作强度虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢如果今后指导上这点还没认识到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍继续保持好年好的工作经验与方法，着力抓好年的烟叶生产20102015与烟叶基础建设工作一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实年烟叶面积的摸底、宣传和发动工作;二是加强烟草站烟技员队伍的2015技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性;三是加强对烟农生产各时期的培训与管理;四是做好服务、确保烟农效益做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农年收购已经圆满结束生产上遇到的一些问题，只要在烟草公司2010与镇党委政府指导与支持下齐心协力，以负责的工作态度，以饱满的工作热情，严格执行落实公司的各项技术措施，总结经验，有预见性的防范和解决问题年的烟叶生产工作会做的更好2015参考范文烟草工作计划随着“两个至上、三个始终、五种意识”争先创优活动深入开展,局公司组织我们对相关内容进行了学习并组织讨论，通过学习培训活动的开展，通过学习，我逐步转变了不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，把思想和行到统一到了“加快推进科学重建、加快推进科学发展”上来同时，把学习内容贯穿到日常工作生活中去，切实学到心里,让身边同事、零售户也能切实的体会到这些精神我决定对今后一段时间的工作内容进行布置

一、服从物流配送部的工作安排，热爱本职工作，待客文明礼貌

二、全面掌握本辖区各条送货线路和卷烟零售户位置，主动与分拣员做好卷烟交接工作，根据销货小票及时做好送货准备

三、遵守服务承诺，将卷烟在规定时间准确送货到位及时将收取的现金货款存入公司帐号，确保货款安全，并记录好到货时间、及客户签字等手续

四、协助客户经理做好户籍管理、星级服务、零售统价及法规、品牌宣传等工作，帮助和指导卷烟零售户理货、出样，保证卷烟陈列齐全有序、价卡对应，发现违规现象及时反馈

五、主动与驾驶员搞好协作，不论在什么情况下保证行车及货物安全，保养维护好车辆，保持车容整洁，做到降低油耗、节约维修费

六、按时完成领导交办的其他任务参考范文烟草局年度工作计划又到了写工作计划的时候，是否又在烦恼不会写工作计划，下面小编为大家整理了关于烟草局的工作计划，仅供大家参考哦以党的十八大精神为指引，围绕“四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、幸福”四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局，打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟”按照“控制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力、注重协调发展，提升品牌培育能力要加强信息采集分析在巩固1常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同、坚持以点带面，提升终端建设能力以“四同”为核心，努力构建2“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局，分三个层次推进终端建设一是做精示范户在户终端示范达标基础上，全面推广终端管理，重点964s提升零售户综合经营能力，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销”等现代终端功能作用打好基础二是拓展目标户通过组织现场观摩、心得交流等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈列习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能三是跟进基础户关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平、强化内培外训，提升服务客户能力一方面，要强化培训实效围3绕“终端建设、品牌培育、引导能力”三大培训主题，对内开展“我的提升计划”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析能力、。