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《人力资源管理》练习参考答案
一、名词
1.人力资源是指劳动生产过程中，能够直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质
2.人力资本是指经过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的方式
4.人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和
5.职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称
6.职务说明书是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明
7.工作评价又称职务评价，即依据工作分析的结果，按照一定标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动
8.招聘是〃招募〃与〃聘用〃的总称，意指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选
9.培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练Q薪酬制度也称工资制度，是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法IL社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度
12.劳动合同就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权力和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证
二、选择题
1.A
2.C
3.B
4.A
5.B
6.A
7.D
8.A
9.BIO.Bll.B
12.B
13.C
14.A
15.C
16.C
17.B
18.A
19.B
20.D
21.D
22.B
23.D
24.A
25.A
26.AB
27.A
28.C
29.C
30.C
31.A
32.B
33.B
34.A
35.B
36.B
37.A
38.C
39.B
40.A
41.A
42.B
43.C
44.A
45.A
46.B
47.B
48.A
49.A
50.C
51.B
52.A
53.B
54.C
55.A
56.C
57.A
58.D
59.C
60.A
61.B
62.A
63.A
64.B
65.B
66.B
67.D
68.A
三、简答题
1.如何积极开发人力资源？要理解人力资源开发的涵义，应关注到人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本条件一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员两者之间，人的因素更为重要人力资源的核心问题是开发人的能力，提高劳动者的素质因此说，制定和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势
2.什么是市场定位法？其操作步骤是什么？市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法其操作步骤是，首先从所有职务中选出50%-60%的代表职务然后作市场调查，获得每个代表职务的〃市场价格〃及市场平均工资最后在此基础上决定每个代表职务的价值大小
3.什么是员工考评？员工考评是考评者对员工及其所干的工作考查评定的总称员工考评又称人事考评实际上员工考评是指考评者在一定的目的与思想指导下，运用科学的技术方法，依据一定的考评标准，对员工及其相关工作进行事实评判或量值与价值评判的过程
4.工作分析的方法可分成哪些类型？工作方法的分类，依照不同的标准有不同的形式依照功能划分有基本方法与非基本方法；按照分析内容的确定程度划分，有结构性分析与非结构性分析；依据对象划分，有任务分析、人员分析与方法分析；依照基本方式划分，有观察法、写实法与调查法等
5.什么是人力资源的流动？人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移简单地说，人力资源流动就是指员工离开原来的工作岗位，走向新的工作岗位的过程人力资源流动包括水平流动和垂直流动
6.人力资源规划程序是什么？人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤预测未来的人力资源供给；预测未来的人力资源需求；供给与需求的平衡；谕房能满足人力资源需求的政策和措施；评估规划的有效性并进行调整、控制和更新7,职业选择的原则是什么？尽管在职业选择中，不同的人能够从自己的职业价值观出发，采用不同的策略，达到不同的满足可是，在职业选择中，有必要遵循一般性的原则，如可行性原则、胜任原则、兴趣原则、独立原则、特长原则、发展原则等，才能使你顺利地达到人生目标
8.人力资源成本核算有哪些程序？一般来说，人力资源成本的核算应按以下程序进行⑴掌握现有人力资源原始资料；⑵对现有人力资源分类汇总；⑶制定人力资源标准成本；⑷编制人力资源成本报表
9.绩效考核的方法有哪些？常见的绩效考核方法主要有以下七种，即
（1）分级法；
（2）量表绩效考核法；
（3）强制选择法；
（4）关键事件法；
（5）评语法；
（6）立体考核法；
（7）情景模拟法
10.医疗保险制度改革的主要任务是什么？医疗保险制度改革的主要任务是将原来的公费、劳保医疗制度实行统一管理，在全国范围内建立城镇员工基本医疗保险制度，即适应社会主义市场经济体制，根据财政、企业和个人的承受能力，建立保障员工基本医疗需求的社会医疗保险制度
四、论述题
1.实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神？
（1）明确合理的经营目标要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紫密结合在——起（否增肩瀛磊身的感响力领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围领导者的威望取决于她的人格、品德和思想修养，取决于她的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于她是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于她能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟济，等等（金翼C藕科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证4良好的沟通和协调沟通主要是经过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件5强化激励，形成利益共同体，即经过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体6引导全体员工参与管理这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不但贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策
2.人力资源规划的作用是什么？在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测这不但使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标因此人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用1经过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；2导致技术和其它工作流程的变革；3提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；4改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；5辅助其它人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；6按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；7适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会劳动保障条例等
3.什么是劳动关系？解决劳动争议的途径和方法有哪些？从广义上看，劳动关系的内涵非常宽泛，它包括一切劳动者在社会劳动时形成的所有劳动方面的关系而从人力资源开发与管理的角度谈论的劳动关系，仅指员工与所在组织之间在劳动过程中发生的关系，是员工与企业之间基于有偿劳动所形成的权利义务关系这种关系具有相对稳定性并受到法律保护解决劳动争议的途径和方法如下1经过劳动注意争议委员会进行调解劳动法规定，在组织内部能够设立劳动争议委员会它由员工代表、组织代表和工会代表三方组成劳动争议调解委员会所进行的调解活动是群众的自我管理、自我教育的活动，具有群众性和非诉讼性的特点劳动争议调解委员会调解劳动争议有申请、受理、调查、调解、制作调解协议书等步骤2经过劳动争议仲裁委员会进行裁决劳动争议仲裁委员会由劳动行政主管部门、同级工会和组织三方代表组成劳动争议仲裁委员会主任由劳动行政主管部门的负责人担任劳动行政主管部门的劳动争议处理机构为仲裁委员会的办事机构，负责办理仲裁委员会的日常事务劳动仲裁委员会是一个带有司法性质的行政执行机构，其生效的仲裁决定书和调解书具有法制强制力劳动争议仲裁时应遵循如下原则调解原则、及时、迅速原则、一次裁决原则等一般来说，劳动争议仲裁的步骤有受理案件阶段、调查取证阶段、调解阶段、裁决阶段、执行阶段3经过人民法院处理劳动争议
五、例分析题
1、工作职责分歧基本观点正确，所用理论恰当，案例分析清楚者，可给18分；评卷者可参考标准答案，酌情给分l答案要点:oi对于熊禽工的投诉，你认为该如何解决有何建议？.对服务工以表扬为主，适当地给予奖励如给些加班费但要告诫她应完成车间主任交给的任务AB.对操作工要批评教育，应向她指出把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的，她的行为缺乏主人翁精神C.对车间主任也要批评她在处理工作方面主观臆断，不够细心2如何防止类似意见分歧的重复发生？主要是对工作说明书进行修改，使之合理化⑶你认为该公司在管理上有何需改进之处？要根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决
2.贾厂长的管理模式答案要点该案向谓，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心她们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有〃社会人〃假设倾向但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂这样，就扫清了新规定执行的障碍
3.一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议仲裁结果I.该设计院补发申诉人的抚恤金、丧葬费差额11000元，差额一年期利息1000元；
2.该设计院主管单位一某总公司负连带责任；
3.驳回申诉人抚养梁某父亲、母亲、次女的申诉请求；
4.仲裁费490元，申诉人承担190元，被诉人承担300元问题申诉人的申诉和仲裁机构的裁决是否合理？请用劳动保障的有关理论分析答案要点此案争议的焦点在于
1.梁某的死亡是否应按因工死亡的待遇处理；
2.梁某的抚养生活补助费应如何认定关于焦点一，根据梁某与设计院之间的事先约定，应享受因工死亡待遇关于焦点二，设计院提出第一，梁某的父亲是香港人，母亲侨居美国，次女在梁某死亡时已年满18周岁，不属抚养范围；第二，梁某的兄弟姐妹很多有10多个，梁某的丈夫在设计院任副总工程师，有固定收入，因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定经仲裁委员会调查梁父于1995年10月去世，曹某提出供养请求时，其法定代理已终止；梁母侨居美国没有直接参与申诉根据中国法律规定，如果委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明，并经中国驻该国领事馆认证方才有效，即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄，不属于抚养范围。
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