《战略管理》模拟考试简答题

简答题简述战略管理的特点

1.P10

①全局性公司战略管理是以公司全局日勺发展规律为研究对象日勺，是指引整个公司一起活动的总筹划

②长远性战略管理中的战略决策是对公司将来较长时期（年以上）内,就公司如何生5存和发展等问题进行统筹规划

③系统性大型公司的经营战略是一种庞大复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统一般来说，对于大型公司，公司经营战略涉及三个层次第一层次是公司级战略；第二层次是事业部战略;第三层次是职能级战略，又称职能级战略

④竞争性公司战略在剧烈的竞争与严峻的挑战中形成时,因此公司必须使自己的战略具有竞争性特性,以保证战胜竞争对手，增强生存和发展的能力

⑤相对稳定性战略必须在一定期期内具有稳定性，才干在公司经营实践中具有指引意义公司经营又是一种动态日勺过程，因此公司经营战略也应当是动态时，以适应外部环境的多变,因而公司战略应具有相对稳定性

⑥风险性公司的战略管理过程是存在风险的其因素有公司自身对环境所做出的判断对口勺与否和公司自身适应能力的强弱

⑦社会性积极的履行社会责任有助于公司实现长期利益最大化公司国际化经营的一般战略模式有几种？请简朴解释各个模式

2.P186

①出口进入模式由于公司在刚刚进入国际市场时，不仅对国际市场环境比较陌生，并且也没有国际经营经验，面对复杂日勺环境，在国际市场中缺少竞争能力,因此对它们来说，出口应是最佳的进入模式出口涉及间接出口和直接出口两种

②许可合同进入模式许可合同贸易也是国际经营的一种简朴模式广义而言，国际许可合同涉及本国公司（许可方）为获得使用费或其他形式的付款，容许外国公司（被许可方）获得其他多种无形财产的使用权日勺契约安排

③其他契约进入模式又称股权合同，是国际化公司在股权投资和人事参与之外所采购日勺另一种手段涉及契约制造业务、交钥匙合同、管理合同

④合资经营进入模式国际化公司与本地私营或国营公司分享位于目的国家公司的所有权,分担资本和其他资源，并共同管理、共承风险、共享利润的做法，称为合资经营是增强竞争地位的最有效的措施之一

⑤直接投资进入模式对外直接投资是指直接参与国外被投资公司的投资活动，即投资者对国外公司不仅拥有所有权，并且对国外公司的经营活动实际的控制权跨国公司是对外直接投资的典型公司实行多角化经营战略的动因是？

6.P114外部动因

①宏观环境因素社会生产力的发展增进了人们消费领域的扩大和消费欲望的增长新技术、新材料、新工艺的发展，导致新产品不断涌现，从而形成了一批新产业

②行业环境因素在集中度较高的行业环境通过获得更多的市场份额来获得更高日勺增长率

③微观环境因素由于市场扩大化和竞争复杂化,分散经营具有风险;产品生命周期不同需要公司调节产品构造保持有利竞争地位内部因素

①经营资源，经营资源越丰富，多角化动因就越强

②公司主导产品销售额缓慢增长,既公司产品已达到产品生命周期后半期时，公司需要开发新市场、新产品，作出产业构造调节，公司会考虑多角化经营

③公司达不到预期目的或在原有的经营领域中发展缓慢。