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文本内容:
中小企业内部控制问题及完善对策一以咸宁金土达医疗公司为例目录
2022.⑵王晓彤，刘思睿.公司内部控制管理分析一以中小企业为例［几中小企业管理与科技,2021,06:124-
125.［］陈子和，胡雅萱.中小医疗器械企业管理探析［］中小企业管理与科技3J.,2021,05:9-
11.［］徐华杰，赵菲琳.中小企业发展驱动因素分析［几咸宁市场4,2021,08:7-
12.⑸郑雯静，邓思源.中小医疗器械企业内部控制管理与企业绩效关系研究［］.西南交通大D学,
2021.⑹林俊杰，许雅婷.中小医疗器械企业内部控制管理能力分析［几咸宁经济与科技,2020,12:132-
133.［］苏晨曦魏文博.核心能力视角的中小企业内部控制管理研究［］大连理工大学7D.,
2020.⑻杨秀梅，蔡永康.中小企业内部控制管理评价研究［］东华理工大学D.,
2019.［］何宇航，黄梦婷.中小企业内部控制管理研究［］.石河子大学9D,
2023.［］吴昊天，范晓阳.互联网思维下中小企业内部控制管理研究［］湖南科技大学10D.,
2023.［］周豪，王琳娜.浅析中小企业发展问题及对策［现代营销11JL,2021,12:83-
84.［］贾明哲，邢娟娟.以创新“利器”开拓国际市场［］咸宁市场12J.,2021,18:16-
19.口］魏书睿，吴瑞娜.中小企业海外市场内部控制管理分析［］.辽宁大学3D,
2021.［］马泽宇，陈子龙.中小企业市场内部控制管理研究［］广东工业大学14D.,
2020.［］冯欣然，刘子晴.大型企业营销战略研究［］华中科技大学15D.,
2019.口］曹雨婷，龚雅诗.企业内部控制管理效益分析一一以中小企业为例［］商业经6J.济,2019,03:31-
33.［］邹雪婷，唐晨光.内部控制管理风险评价一以中小企业为例［］咸宁管理科17J.学,2009,3105:61-
65.［］叶宇彤，王建国.内部控制管理提高企业经营管理水平一中小企业为例［］现代企18J.Hz,2022,07:107-
108.致避撰写这篇论文的过程，对我来说，是一次科技探索与梦想启航的旅程感谢我的导10师与同学们，你们用科技的魅力与梦想的力量，激发了我对未知世界的好奇心与探索欲你们的智慧与勇气，让我得以在科技的海洋中畅游，追逐自己的梦想这份经历让我更加坚定了自己的信念在未来的日子里，我要继续投身科技事业，为实现自己的梦想而不懈努力在此，我向你们表达最深的敬意与感谢，愿本文在未来的科技道路上，继续携手前行，共同创造更加辉煌的未来摘要在当前中国市场日益开放的背景下，各产业内部之间的竞争形势也如烈火烹油，相对应的不确定的风险因素也也从各个方面开始慢慢显现出来这种现象的凸显要求企业必须着重于优化管理体系，帮助公司适应市场环境扩大而剧增的竞争压力，增强企业在当前形势下的适应能力，对于外部的经济变化能做出及时应对，加强内部控缶可以帮U,助公司不断提高活动和管理水平，促进战略目标的实现本文的目的是在内部控制理论标）隹的基础上分析内部控制的现状，分析工作中遇到的一些问题并提出具有针对性的对策使得公司能够在当前市场下具备更高的抗压能力，帮助公司实现又好又快的长期发展关键词内部控制监督机制风险管理
一、引言当前的经济发展正在加速，中国企业内部控制体系还不成熟但内部监控系统在不断发展、变化和繁荣，我们必须根据社会发展的方向和管理要求完善内容控制制度此外，各部门必须继续努力，不断加强内部监督，并与其他部门合作，鼓励员工和管理人员参与公司内容控制管理构建完善的企业制度，保证会计项目的适当发展，维护所有者权益（李宗伟，张慧琳）目前我们还需要构建一个成熟的内部会计制度来确定不同人群的合,2022法权益因此，采用科学的模型，对内部会计系统的设计具有重要意义，确保系统的建立能够保障经济的稳步提升，并为企业的长远发展提供一定的实践指导
二、咸宁金土达医疗公司现状与内部控制分析（-）咸宁金士达医疗公司运营概况咸宁金士达医疗公司是湖北医疗器械行业的代表性企业，深耕医疗器械领域多年，咸宁金士达医疗在曾经在年三年连续获得我国“国家医疗器械企业荣誉金奖”、2018-2020“国家优质纳税企业”以及入围了“咸宁市优质医疗器械企业”咸宁金士达医疗的发展是我国医疗器械企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国医疗器械企业的发展状况公同秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”字宗旨，基于医疗器械市场需求进行不断创新，使公司始终处于医疗器械行业前沿，引8领医疗器械行业的发展
（二）咸宁金土达医疗公司在内部控制分析.内部环境1金士达医疗公司由了解医疗器械行业公同情况的审计局法人、经理、会计师组成的专家组，对内部财务控制流程进行打分标准分数设定为分，分数和权重来自专家小组100的意见或评估，基于几次咨询和预测（王晓彤，刘思睿）标准值是根据公同的实际,2021情况设定的，假设内部控制要素设计得当且高效最后，我们发现控制环境、控制功能、信息和通信、控制和评估这四个要素的得分是相似的和此次上调19,56,12,67,9,26,08o后，经典企业流程的评级点为说明咸宁金士达医疗公司目前的内部控制流程原IRB47,5L则上符合估值体系但各方面都处于过渡状态，这些反映出一些特征部分地方存在较大不足，如:汉金士达医疗公司内部货币控制环境、货币评价绩效、货币预算控制、内部信息系统和规章制度的监视组织的配备情况（陈子和，胡雅萱）具体数据如下,2021表咸宁金士达医疗公司营运资金整体结构分析（单位）1%科目时间年年年年年平均值20192020202120222023货币资金
40.
9419.
6819.
3116.
9629.
6925.32交易性金融资产000000应收票据
00000.
330.07应收账款
14.
9116.
5820.
6312.
548.
8414.7预付款项
13.
3212.
628.
6689.
6710.45应收利息000000其他应收款
2.
755.
825.
948.
373.
645.3存货
28.
0945.
345.
4554.
1343.
6543.32一年内到期的非流动资产000000其他流动资产
00004.
180.84流动资产合计100100100100100100短期借款
20.
349.
9750.
8827.
6323.
4734.45应付票据
17.
950.
80.
331.
530.
764.27应付账款
22.
4524.
1313.
0218.
769.
8117.63预收款项
1.
190.
540.
582.
463.
131.58应付职工薪酬
3.
662.
232.
673.
775.
893.65应交税费
2.
92.
364.
9510.
468.
375.81应付利息000000应付股利
0.
7200000.14其他应付款
8.
756.
145.
277.
239.
637.41一年内到期的非流动负债
03.
880000.78其他流动负债
22.
079.
9422.
2928.
1638.
9424.28流动负债合计
100100100100100100.风险评估2咸宁金士达医疗公司现有的资产结构分析发现，存货占有率为预付款占有率
43.32%,为其他部分则为行业现有资产结构分析发现，存货比例为预付款比
10.45%,
5.3%o
26.39%,例为在这般的环境下其他部分的收益比例为年至年间，咸宁金士
5.76%,L92%20192023达医疗公司的交易额大部分为存货，年为这是流动资金的一半，这表明该公
202254.13%,司的库存品严重积压差（徐华杰，赵菲琳）咸宁金士达医疗公司企业应采取恰当的,2020措施，降低资金使用量，加快存货交换的速度，并提高其变现速度此外，咸宁金士达医疗公司应收款和预付款的比例也不小，而且所用的大量资金也会影响资产的流动性.控制活动3监督职能是企业为实现内部控制目标而开展的活动的总称遵循业务流程而实行即时监督（郑雯静，邓思源）然而，由于各个医疗器械企业的形势和性质不同，这些控,2022制措施并不通用该机构在设计、选择性选择和设计监管职能时没有选择适合自身需要的管理模式和行业业务，在这样的布局下导致真正的内部控制无法达到整体规范性要求有时会出现不遵守法律和违背市场规则的现象（林俊杰，许雅婷）,
2020.信息与沟通4根据不同的业务活动，咸宁金士达医疗公司母公司、子公司和项目部根据各自的需要进行配置，不同的部门根据各自的活动领域各司其职，统一执行母公司定义的会计制度和标准（苏晨曦，魏文博）这造成了一种现象，即咸宁金士达医疗公司不同机构之间,2018的职责和权力重叠这种机构环境的重叠、部门职能和能力的重复、漫长的业务流程和低沟通效率当问题出现时，在此类形势中不可避免地导致三个部门的责任无法具体判定，造成内部控制的巨大阻碍.内部监督5由于金士达医疗公司公同只审计了年报和所得税报表及缴纳情况，聘请了外部审计机构，目前咸宁金士达医疗公司还没有能力配备单独的审计部门，因此不存在内部控制这些外部审计机构在年初公布年度报告时进行审计，相关审计信息由相关内部业务单位提供，其真实性值得怀疑因为是提前准备好的，所以他们说抽查毫无意义（杨秀梅，蔡永康）,2021
三、咸宁金士达医疗公司内部控制存在的不足（-）管理者“一言堂”现象严重首先，民营企业一般为一个家族式企业，企业的内部经营权、所有权、管理权往往高度集中在一个或几个家族人手中，基于企业管理自身内部管理水平的巨大差异，对完善企业内部经营治理体制结构、审批管理权限、风险隐患防控等管理事项往往缺乏相关法律法规方面的整体认知（何宇航，黄梦婷）这在某种程度上显现出因此咸宁金士达医疗公,2022司经营过程中的重大管理事项，一般没有经过任何集体性的决策程序,而是由金士达医疗公司管理者一人或几个个人自主决定，关键性的卤位一般往往是由多个家族关系成员共同担任,企业内部各自的权力组成部门往往缺乏建立应有的相互沟通监督制度，容易导致产生徇私舞弊违法行为其次，咸宁金士达医疗公司企业层在经营管理过程中，照搬其他民营企业的外部内控管理制度，没有根据其咸宁金士达医疗公司自身的外部经营控制管理功能特点，从这些描述中看出制定与自身外部经营控制管理相直接吻合的具体的、切实可行的外部内控管理制度,导致民营企业内部层在推行各种内控经营管理时往往得以达不到正确的政策指引,因此金士达医疗公同外部内控经营管理制度往往无法有效正确执行，在类似的情境里公司外部内控管理制度形同虚设，为民营企业的自身经营控制管理发展埋下了重大隐患（吴昊天，范晓阳）,2022
（二）管理理念落后、管理权责不清虽然金士达医疗公司有岗位责任制度的约束，但是内部员工对于这一制度不没有非常重视，存在不兼容的情况该制度与内部控制系统无法相辅相成的咸宁金士达医疗公司生产计划员根据经理批准的“生产计划”向生产部提交生产申报单，并根据生产的产品发送到各车间完成“物料需求表”在“生产计划”申报表之后，在这样的条件下生产部车间主任批准“物料需求表”并亲自去仓库取回原材料这违反了内部控制制度,必须区分接受和使用不兼容的仓位存储请求（周豪，王琳娜）,2023咸宁金士达医疗公司采购订单不负责或无权批准生产计划这不属于金士达医疗公司的权限和职责范围，也没有考虑到苏州奇智美涂料有限公司的行为，这些做法产生了负面影响，直接影响了咸宁金士达医疗公司的存量管理，造成了内部管理的秩序紊乱
（三）内部风险识别机制不健全风险意识不足是国内医疗器械企业存在已久的弊病，咸宁金土达医疗公司在这方面更为突出咸宁金士达医疗公司对内部控制和风险管理的重要性认识水平极低，这种情况在子公司身上更加明显主要问题是一些领导没有战略经济风险防范，在这般的环境中没有充分参与防范经济风险，不理解金融风险防范是管理事业的一项核心要求，没有招执行财务预算风险管理防范与执行企业发展战略规划结合管理起来，没有根据咸宁金士达医疗公司实际经营情况制定做一些财务预算风险管理，以及进行财务风险控制等，这在某种程度上说明跟不及赶上咸宁金士达医疗公司的市场发展需求速度,这严重阻碍了咸宁金士达医疗公同的进一步健康发展（贾明哲，邢娟娟）另外，金士达医疗公司部分中层财务,2021人员对我国现代企业财务上对风险进行防范理念缺乏正确认识，财务上对风险进行防范的基本观念比较笼统滞后,缺少一套对应对实收账户存款的财务风险进行预防以及管理的基本概念，很容易给公司企业经营造成重大损失，资金链甚至断裂然而，一些咸宁金士达医疗公司子公司的商人或经理只知道一味的追求业绩，并渴望扩大市场份额和客户群（魏书睿，吴瑞娜）遵循该理论框架进行实证研究可得出他们没有对客户和不清晰的信,2021用账户进行基本的信用研究从表面上看，咸宁金土达医疗公司的营业额和业务量都有所增加，但后期资产的收回是一大难点，其中一部分需要很长时间才能收回，使得公司资金周转困难，另一部分则无法收回，给公同带来了巨大的经济亏损本阶段的研究工作通过整合不同专业的知识积累、研究策略和技术应用，研究者在多维度上取得了显著的进展通过跨学科的合作与互动，本文成功地招多个学术范畴的理论与方法融合，为解决复杂难题提供了全新的角度和应对策略这一过程中，研究人员不仅深化了对各自学科领域的理解，还促进了学科间的交融与整合，为跨领域研究的未来发展打下了坚实的基础
（四）企业内部监督失灵探究发现，咸宁金士达医疗公同对会计工作的监督控制制度不完善，一些会计师在日常工作中没有很好地遵循公司的制度，在这般的环境下导致意外前后控制不足此外,内部控制的管理掌握在财务人员手中，但他们对于金士达医疗企业内外部的一系列数据也存在失真现象，一些公司的管理阶层对公司的财务状况不是很熟悉，一味地听之任之,导致一些人利用漏洞挪用公司资产，给公司带来了财务风险和降低了抵御经济风险的能力，这也是内部控制不足的直观现象之一（马泽宇，陈子龙）,2023这影响了企业的健康发展示例（）对咸宁金士达医疗公司销售应收款缺乏控制应收销售款项的定义是接受客户订1单以完成交易的付款、任何由此产生的客户债务流程以及应收销售款项的后续处理管理销售应收款是公司发展过程中不可避免的非常重要的管理职能，也是咸宁金士达医疗公司内部控制的重要组成部分在此类形势中只有设计一个有效的控制系统来控制整个销售和收款过程，才能提高公司的运作能力、财务利益和财务安全然而，一些公同缺乏服务系统和控制机制，往往导致信贷损失（）对咸宁金士达医疗公司购买负债缺乏控制应付账款是企业购买原料和劳动力，2产生成本和费用的过程，成本和费用构成企业生产和经营的基础，是内部控制的主要环节作为重要的生产和运营控制环节，最终咸宁金士达医疗公司供应商必须通过透明的价格选择和公平竞争来确定（冯欣然，刘子晴）目前，从这些描述中看出部分负责收购的,2021员工正在利用职务之便，在与金士达医疗公司的医疗器械供应商的私下交易中获取私利，可能损害公司产品的质量和社会形象，极有可能严重损害其利益主要原因是对供销环节内部控制的含义不理解，缺乏完整的制度控制链
四、完善咸宁金士达医疗公司内部控制的建议
（一）培养管理者正直性公司要加强对内部员工和管理层的内部控制培训力度和频率从意识形态层面强调内部控制的重要地位通过足量的培训课程，金士达医疗公同员工的业务技能已经得到了培训和发展这样，它可以改进自己的工作，在类似的情境里同时减少对内部控制的阻力主要分为几个部分:第一部分是针对员工的理解度培训（曹雨婷，龚雅诗）为新招,2022聘的财务人员提供企业财务制度、财务流程、内部财务控制制度等相关制度的岗前培训I使其脑子里有一套完整的公司内部运行流程，以促进未来的工作有效开展其次,专业经济知识的培训知识是实践的基础，会计信息是非常具有时效性的咸宁金士达医疗公司新老工人都必须不断学习最新的知识，不断充实自己的职业素养，在这样的条件下以防止日常工作中的错误经此研究，本文发现其与早期的理论验证保持一致性，不仅验证了研究前提的正确性，还进一步阐明了研究现象背后的深层次原理和规律这一成果不仅深化了对研究主题的理解，也为后续的学术研究和实际应用提供了强有力的支撑通过深入探索研究数据与结论，本文发掘出一些新的现象与动向，这些新发现不仅丰富了理论库存，还可能为相关领域的研究带来新视角和启发此外，本研究还证明了所用研究途径的可靠性和有效性，为后续研究提供了可复制的方法论路径综上所述,6本研究在理论上和实践指导上均取得了显著成效第三，经济部针对出现的任何问题包括所有细小的问题都必须严肃讨论、审查和了解问题出现的缘由在实践中发现和解决问题组织内部和外部互相交流学习（邹雪婷，唐晨光）如果有必要，也可以聘请外部专,2023业人士以庞观者的角度能够一针见血的指出问题并提出见解，并派我们的员工去其他医疗器械公司交流和讨论，公司之间策略的相互融合最终完善出一条科学整体的措施
（二）更新管理观念，明确权责范围咸宁金士达医疗公司应根据已建立的内部控制制度和内部库存控制标准，严格遵循不同工位之间的分离原则非常细致的明确了部门员工的职责和能力，强化和完善了咸宁金土达医疗公司的岗位责任制，但实际的落实情况却收效渐微，每项任务的职责和权力就无法有效分离这对公司不利，会提高工人的工作效率生产部拟定经批准后，生产部连续下达了几个“生产订单”，并收到了“生产申报单”，填写了“申请表”（叶宇彤，王建国）金士达医疗公司生产主管应批准“材,2021料收集清单”并提交给每个车间经理每个车间经理都接受收购，然后去专业招聘仓库取回原件仓库部门和会计主管部门的库存应与负责仓库存储的库存区分开来，在这般的环境中并应建立单独的库存柜台来发送和接收会计记录，这一系列流程的实行避免了内部员工内耗的问题咸宁金士达医疗公司应建立内部库存控制的授权和审批制度，相关库存管理部门和管理人员应严格遵循授权和审批程序咸宁金土达医疗公同除有关仓储部门指定的仓库管理员外，其他主管部门及仓库人员如需直接联系管理库存,需在再次进入仓储公司前事先取得仓库相关主管部门的联系授权授权批准审批人还必当应严格按照遵守批准授权和申请批准的法定权限,不得过大超过批准审批人的权限一经调查发现，将依法予以严厉警告处罚
（三）健全内外部风险识别机制填充风险屏障有助于创造一种所有工人集体抵抗风险的氛围营造企业风险文化非常重要其中，金士达医疗公司管理者必须在加强风险防范管理中发挥主导作用，促进员工个人积极参与管理框架，这在某种程度上说明融合企业风险文化意识和个人价值观，提高全体员工的风险意识提高企业风险管理能力是一项系统工程从咸宁金土达医疗公司的角度来看，它包括组织结构、员工、规章制度和文化内涵（徐华杰，赵菲7琳）随着风险防范意识的加强，使得内部风险管理体系的建立引起了公司的重视这,2021主要是从内部会计控制和内部管理两个角度来做的遵循该理论框架进行实证研究可得出金融风险控制系统主要包括预警系统和监督模式，以确保有效预防和管理金融风险，并尽可能预防和减少金融风险的影响在咸宁金土达医疗公司企业会计、经营和管理以及未来发展中的作用我们必须充分认识财务风险机制，建立基于风险的内部控制制度，为公司的正常运行工作起到了很好的维稳效果⑺为确保研究成果的可靠性和信赖度，本文首先进行了国内外相关领域经典与前沿文献的广泛搜集与审阅，以打造一个坚实的理论基础和研究框架这一步骤不仅助力本文全面把握该领域的研究现状、发展脉络及争议焦点，还为本文提供了丰富的理论支撑和实证依据通过对比和分析不同研究的路径和成果，本文得以揭示出研究空白和潜在的研究新视角，为本文的研究设计与实施奠定了坚实基础因此，管理工作不仅要求意识上的重视，还要求有足够详整的机制来识别企业内外部的管理风险第一，企业应建立专门的销售风险管理部门，或指定销售经理负责风险评估和管理第二，咸宁金土达医疗公同必须尽快建立内部风险管理监控体系，以有效规范整个企业的内部风险管理工作流程,包括企业风险管理数据分析收集、风险评估、风险管理措施策略方案制定、风险管理问题解决措施方案政策建议、监控和技术改进
（四）健全并内部控制监督为了保证内部控制工作的稳定运行，咸宁金士达医疗公司需要加强控制职能部门的监察能力，在咸宁金士达医疗公同内部控制和外部控制两个方面整合落实逐步完善监管措施设立一个由主要领导人垂直管理的审计部门，可以有效确保内部审计职能的独立性目前，市场上提供审计服务的会计师事务所能力非常不均衡，特别是对于职业道德低、质量差、问责不足和经营业绩差的小企业这些反映出一些特征这类医疗器械公司的审计工作形式大于实际，审计的结果也无法改善公司的现状因此，金士达医疗公司遴选了市场上业绩和信誉较好的公司来对公司进行全方位的审计公司年度审计也要从外部审计的角度，重点关注公同的主要业务环节结合内部和外部审计，对咸宁金土达医疗公司的业务流程建立了科学合理的控制和审计体系
五、结论社会经济的加速腾飞也带动了公司治理的巨大进步也提出了更多的新要求，鉴于目8。
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