【《中国家族企业传承现状分析》4300字】

中国家族企业传承现状分析综述中国家族企业现状

1.1中国家族企业历史悠久，有许多历经数百年依旧焕发生命力的老字号，老字号品牌经过了历史的磨砺，凭借其独特魅力倍受到消费者的青睐众多老字号品牌中，有康熙年间传承至今的同仁堂，有四百年家族制衣史的隆庆祥，也有“中国布鞋第一家，，美名的内联升，还有清末就创立的瑞帙祥，这些老字号都是留存于历史长河中的瑰宝“隆庆祥”是我国家族企业传承的典范之一作为北京老字号、中华老字号会员单位，始于1522年的隆庆祥，拥有数百年制衣史，因其制衣工艺精湛，明朝得蜴“袁氏裁作”，其后改字号为“隆庆祥”在传承方面，隆庆祥的形象始终与“坚守”二字绑定在一起，一直以来，隆庆祥的工艺技法都是独门秘诀，经过几十代匠人的口传心授得以保存完整每一件定制服饰均保证了单人单版、单裁单做，这一定制技艺将代代沿袭下去并发扬光大在创新方面，近年来，隆庆祥不断为品牌注入年轻化、时尚化、个性化因子，结合东方文化中独有的历史底蕴，设计出既保留了东方神秘感又符合全球市场审美的产品如今，隆庆祥籽发展的重点放在品牌上,致力于客户的细分延伸，做大做强全新的高端品牌“隆庆工坊”,在“隆庆祥”和“隆庆工坊”品牌格局下，满足不同消费层次的需求在上个世纪80年代中期，得益于改革开放基本国策，中国民营经济从无到有、由小到大蓬勃发展，向全世界展示了中国速度，家族企业也借助东风，雨后春笋般涌入市场当中家族企业创始人作为企业的领导者，不断完善和改变经营策略以便能够适应我国转型发展的经济路线,秉持独有的创业精神和高效的管理制度成为我国经济市场中不可或缺的重要组成部分，推动了我国经济更好、更快的发展2017年发布的《中国家族企业生态40年》报告显示，我国民营企业中，家族企业所占比重超过了80%,其中A股市场中家族企业的比重为

55.7%,由此可见家族企业已经成为我国民营企业中最有分量的组成部分,不断的为我国经济发展贡献力量具体来说，家族企业的存在使得市场构成更加多样化，缓解了我国就业压力大的情况，汲取了市场环境中闲置的投资资金，在提升我国税收收入的同时增加了财政收入家族企业在民营企业中的占比也在逐年的增长，其注册本金和产值增速等多项指标均超过全国平均水平，还提供更多的就业岗位，不断吸纳人才，助力我国经济持续快速发展近年来，我国民营经济体量越来越大，实力越来越强，活力越来越足，奠定了扎实的发展基础一是规模有了量的积累截至2017年，我国民营企业的数量已超过2700万家，目企业数量与注册资本的贡献率分别为

98.9%和

69.8%,民营企业已经成为我国经济发展最重要的力量（孙燕，2021）从企业规模上看，百亿级、千亿级民营大企业增加，在2020年中国民企500强榜单中，我国已有10家民营企业营业收入超过3000亿元，高于往年水平，500强入围门槛突破200亿元民营经济的市场主体数量也在逐年上升，截至2020年已超过

1.2亿户（孙燕，2021）一批批有活力、有作为的民营o企业成为各个行业的领头羊，带领着其他民营企业逐渐实现产业转型和集聚，以期实现民营经济的高质量发展二是竞争力有了质的飞跃基于科技发展、政策引导等因素，在高新技术行业中涌现出诸多民营企业，其自主研发的技术成提高市场竞争力的杀手铜，部分在行业细分领域已处于领跑地位，一些独角兽企业掌握的关键核心技术，处于国际领先水平除此之外，部分科研机构、医疗机构的性质逐步向民营化转变，在一定程度上提高了民营企业的创新能力，为民营企业的稳步发展提供助力当前,更多新技术、新产品、新业态、新模式正在大众创业、万众创新中孕育生成，民营企业逐渐成为技术创新和创新成果应用的重要主体,成为推动我国科技创新和经济结构优化升级的新动能在这些家族企业中，大部分创业者都属于白手起家，他们凭借自身吃苦耐劳的精神，努力拼搏，建设企业通常情况下，造成家族企业传承的原因有两种,一是企业的创始人因为身体原因无法继续管理企业，或者董事会强制企业更换掌门人；二是家族企业的创始人因为社会环境的影响而选择自愿退出（梅琳等，2012）o所有的个体都会面临生老病死，家族企业的创始人也是如此，他们最终要走向生命的终结，必将退出企业，将企业的权力转交给下一个接班人现任领导人可能出现意外事件，导致企业瞬间出现了代际传承问题比如，山西海鑫集团领导人李海仓,因车祸意外去世,其子李兆会不得不结束自己的留学生涯回国接班企业所处的行业和经济状况都会影响代际传承假设某个家族企业的领导人没有提前制定接班计划，在企业运营的过程中，领导人突发意外事故死亡，那么市场会出现一定的动摇现象，客户、供应商可能失去对企业的信任，企业经营的各个环节脱节，甚至影响企业的正常运作，那么必定会带来致命性的打击（刘伟乐，2020）o现任领导人是否能够留在企业继任还取决于企业的绩效有部分企业，因为经营业绩无法提升，企业的运营给整个家族成员的利益带来了严重影响，这种情况下董事会就会共同协商如何推动企业的发展，增加企业的绩效，通过强制性手段来更换现任领导人，最终导致现任领导人非自愿离职（吕斐斐等，2015）o根据现阶段市场发展情况来看，所有行业都存在激烈的竞争，企业生存具有较大难度，他们必须保持足够的竞争力，才能够生存下去对于一些具有居安思危意识的创始人来说，代际传承促使企业的管理方式和经营制度发生一系列改变,这些变化在一定程度上能够帮助企业获得市场竞争力有些创始人较为谨慎，想要尽可能的降低因领导人转换产生的认知变革风险,因此普遍偏好于自愿退出的方式，逐渐减少对企业的控制权，在企业的职位逐步降低，管理权逐渐下降自愿退出最为典型的案例就是方太集团创始人茅理翔的“带三年、帮三年、看三年”模式，具体来说，就是自己先从董事长的位置上退下来，改以经理的职务参与到日常经营活动当中，逐渐的放权给自己的儿子，待观望三年以后，如果其长子可以胜任，则退出经营，实现传承中国家族企业传承的模式简述

1.2根据实际情况来看，家族企业继承的主要模式包括以下三种，第一，家族成员内部传承，第二，从企业内部人员选择，第三，外聘职业经理家族成员内部传承一一子承父业

1.

2.1受到我国传统世袭制的影响，大部分家族企业采用的模式都是子承父业家族企业认为要推动企业的可持续发展，也应当遵循子承父业这一继承模式，这样才不会将创始人积累的社会资源白白浪废掉，如果继承权旁落他人，企业的领导人就会认为他将自己的家产败在了自己手上（崔盈雪，2012）o创始人的创业历程通常都十分艰辛，如果将自己的权力交接给外人，大部分创始人都是很难接受的家族企业大多都希望自己的企业能够世代相传在我国,传统文化给企业传承模式选择带来了一定的影响，再加上改革开放后创立的家族企业发展时间较短，大部分家族企业都会采用子承父业的传承模式，从家族内部来选择接班人娃哈哈创始人宗庆后为其独生女宗馥莉制订的“优培计划”很大程度上反映出了他对女儿的厚望“优培计划”效果显著，宗馥莉凭借其海外留学背景、熟练掌握的外语、与国际接轨的经济视野和管理知识，助力其逐渐接替宗庆后的工作事实证明，宗馥莉在娃哈哈的管理工作做的得心应手宗馥莉学成归来后，便出任娃哈哈萧山基地主任助理一职，凭借扎实的基层工作能力，宗馥莉得到了集团内部广大职工的认可海外留学经历不仅仅给她带来科学的管理知识和广阔的经济视野，还造就了她其独立、自信、与人为善的性格预计三年后“娃哈哈公主”就会进入“扶上马、送一程”接棒时刻，娃哈哈离进入“宗馥莉时代”不远了新希望家族同样采用了子承父业的传承模式，刘永好于1982年创立新希望集团有限公司，经过30多年的发展，刘永好带领新希望集团成为农牧企业的领军者刘永好的教育成长背景以及最终的传承模式设计和继承人选择都与传统文化观念一脉相承，把家业留给子女，让自己的事业传承延续，同时刘永好能够对传承人进行全心全意的培养,而不用考虑传承人培养成功后对家族控制权的争夺刘永好在传承模式的设计中创造性的增添职业经理人辅助阶段，建立了联席董事长制度，这不仅给新希望加入了外部职业精英的新鲜血液，为新希望的经营管理带来新变化，也让新希望降低了职业经理人的委托代理成本，从而打造了家族企业“扶上马，送一程”的传承模式典范从企业内部人员选择

1.

2.2对于家族企业来说，企业在没有确定好让家族内部成员来继承企业的时候，也会考虑企业其他老员工因为企业在经过了多年的发展之后，为企业一直打拼的老员工非常熟悉企业文化和经营策略等，如果让这部分人接管企业，企业不容易出现较为剧烈的震动此种情况下，接班人必须全面的了解企业情况，还要能够继承和延续企业的文化和管理制度，如果选择内部人员接班企业领导岗位，他们会显得更加得心应手对于非家族成员来说，接班企业之后，该成员就要想办法解决众多的问题和矛盾，包括企业家族成员利益、企业内部人际关系等外聘职业经理人

1.

2.3如果家族企业创始人的子女没有意愿接手家族企业，或者他们的能力不足以接手家族企业，同时内部并没有合适总经理人选的时候，创始人也会考虑从外部聘请职业经理人来接班（张微、屈奕欣，2018）o对于大部分家族企业来说，聘请职业经理人是最终的选择这种方法能够获得更多企业股东的支持和赞同，也能够结合职业经理人的自身优势，推动企业发展随着我国的职业经理人市场越来越成熟，家族企业在今后的传承过程中会越来越多的选择这种方式（王哲兵等，2019）o职业经理人工作经验丰富，学历较高，具备完善的专业知识，能够在一定程度上帮助企业提高管理效率此外，因为职业经理人跟企业的创始人不具备血缘关系，需要一定时间才能达到信任的程度，企业创始人需要承担更多的信誉成本（张丰智，2014）如果职业经理人没有全面掌握家族企业的管理模式和实际情况，那么其在接班之后也无法行之有效的对企业进行管理如果管理过程中出现了利益分配不均的现象，那么家族企业内部必然会激发严重的矛盾，最终给企业的发展带来严重的威胁西方发达国家的家族企业如通用电气公同、福特汽车公司等，他们采取的继承模式就是外聘职业经理人,也就是借助第三方人员丰富的管理知识来弥补继承者自身能力的不足，从而实现企业的正常运转，保证企业的高效管理，这一方式并不违背“以企业与家庭利益为目标”的传承核心国内也有家族企业通过职业经理人来完成企业传承的案例碧桂园创始人杨国强1992年首次开发顺德碧桂园楼盘，2010年开始碧桂园就着手物色职业经理人,从空降总裁莫斌开始,碧桂园四处招揽精英人才,职业经理人团队日益壮大，2016年底具有丰富管理经验的职业经理人团队已然成型同时企业为了留住优秀人才，陆续推出丰厚的激励制度，职业经理人团队显著提高了碧桂园的经营管理效率，其2017年经营收入2269亿元，2020年达到了4628亿元。