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4.5%,5%入探索其解决现实问题的方法和潜在应用领域在理论探讨之外，本研究尤为注重将学术成果转化为实际应用的潜力，旨在为相关领域的发展提供具有可操作性的解决方案通过对研究成果的深度剖析与评估，本研究力图提出一系列基于实证的见解与对策，以助力实践者有效应对挑战，促进相关领域的稳步前行根据这类情况演变废品的成本不仅包含它本身，伴随废品产生的人工及水电费也同样需要纳入废品成本中，但事实上废品并无法产生任何价值因此，河源程锦模具塑胶公司生产部门应重视对废品的控制，降低废品率，最终达到降低生产成本的结果第章河源程锦模具塑胶公司价值链成本控制应用5对河源程锦模具塑胶公司来讲，企业的成本控制的研究应该从内外价值链方面开展，而外部价值链又可分为横向价值链以及纵向价值链就企业外部价值链而言，在横向价值链应该考虑到企业在所处行业的价值和地位，同时，从河源程锦模具塑胶公司成本控制方面分析，企业和其他同行企业之间的“竞争力”差距在这脉络中评估纵向价值链要求企业应该注重供应商以及产业链在分析内部价值链的过程当中，河源程锦模具塑胶公同有必要在经营活动中明确企业的战略规划，将产品从研发到销售的整个环节进行价值链分析，同时进行分类经营，合理分配企业资源，明确增值活动以及普通经营活动的成本投入网薛宇昆马思敏最后，河源程锦模具塑胶公司想要做好成本管理工作，程锦模具塑胶企业要从内部的业务流程、外部的合作伙伴、竞争对手乃至整个行业对价值链进行优化，凭这些迹象可以预判出实行适合河源程锦模具塑胶公司自身特点的成本控制管理体系，创造持续发展的良性竞争，达到企业最终的成本控制目标价值链成本控制框架见图
5.1图价值链成本控制框架
5.1基于内部价值链的成本控制
5.1河源程锦模具塑胶公司作为一家化学加工生产、销售企业，从研发到销售的整个环节可以被认作为主价值链，而价值链上的每个部分，又可以称作为单元，各单元之间相互影响，各单元在完成所负责的活动的时候，在本文的研究过程中我们始终考虑着这种情况都会造成河源程锦模具塑胶企业成本产生一定的消耗而成本控制就是对各单元之间的作业消耗进行一个合理的管控，找到可以降低成本的方法，从而为企业增加利润（杨晨曦，林雨薇）河源程锦模具塑胶公司价值链中的每个单元都“密不可分”，也“不可或缺,2020只要企业做好了增值活动，就可以提高化学加工企业价值链的价值，扩大产出，这就是价值链成本控制体系研发环节
5.
1.1河源程锦模具塑胶公同在研发环节的作业流程图如图所示
5.2图研发环节作业流程图
5.2由图可知，河源程锦模具塑胶公司在研发环节主要负责的内容有产品设计环节、产
5.2品研发与检测环节、生产技术改进环节等河源程锦模具塑胶公司在研发上的成本投入要远远高于同行企业，并且河源程锦模具塑胶公同的研发投入要比国家规定的高新技术企业的研发投入标准还要高，按研发投入的资本回报率极低，从中可以洞察到这也就说明了河源程锦模具塑胶公司的研发收益并不好，虽然有了研发投入，但这些投入都打了“水漂”，并没有让企业赚更多的钱，所以河源程锦模具塑胶公司的公司管理层应该重视这个问题虽说技术研发可以提高产品价值，但并不代表研发投入越高，价值就越高，在此类情况下应该要考虑到河源程锦模具塑胶公司研发投入和研发收益成不成正比，适不适合投入（谢子轩，罗梓萱）在大量投入研发预算的时候，也要想清楚研发能够带来的收益率⑼,2021因此，为促使程锦模具塑胶企业研发环节成本更合理，从价值链角度分析，河源程锦模具塑胶公司应在研发环节的成本控制过程中采取如下具体措施（）加强研发合作1河源程锦模具塑胶公同可以通过加强研发合作来节约研发成本譬如，不少研究中心有很强的科研实力，这对于我国新品化学加工产品的研发是大大有利的河源程锦模具塑胶公司可以想方设法寻求外部合作，扩大自己的研发团队，使用更高级的仪器以及更先进的研发技术开发更好的产品（程思远，唐婉儿）基于这样的环境同时可以将程锦模,2021具塑胶企业的优秀员工调派出去，多去学习先进的生产技术，拓宽眼界，获得有助于提升程锦模具塑胶自我研发能力的最新科学技术和信息（）责任划分模块化2为了有效降低研发投入，同时保证研发工作能够正常进行，可以对河源程锦模具塑胶公司的研发人员的责任进行模块化划分，一是让河源程锦模具塑胶公司每个人负责的研发领域更加明了，将不同种类产品的研发进行区分，在这个框架条件下以程锦模具塑胶研发团队的模式进行各项研发；二是明确个研发人员的职责（郑嘉豪，徐梦琪）同时，,2019程锦模具塑胶公司应该建立有效的薪酬激励制度，提高研发人员的研发积极性采购环节
5.
1.2河源程锦模具塑胶公司在采购环节的作业流程图如图所示
5.3采购计划.匚〉采购申请”进行采购匚）验收入库图采购环节作业流程图
5.3由图可知，河源程锦模具塑胶公司在采购环节主要负责的内容有制定采购计划、
5.3提出采购申请、按计划进行原材料采购以及材料的验收入库因此，为促使企业采购环节成本更合理，从价值链角度分析，河源程锦模具塑胶公司应在采购环节的成本控制过程中采取如下具体措施采用经济订货批量法传统成本控制下的河源程锦模具塑胶公司在采购原材料时，对那些能够给较多折扣的供应商采用大规模采购的方式来降低采购成本，但这种方式实际上导致了公司的不合理采购，很可能导致采购成本的浪费（马天宇，陈欣怡,）因此，河源程锦模具塑胶公2023司可以使用经济订货批量法来计算最合理的采购量，建立成本控制基于这样的局面经济订货批量法是在原材料订购成本和库存储存成本之间寻找一个平衡点，以获得最佳订单数量“支在当前背景下，本文预期能揭露该领域更多深层次的规律与机理，为理论体系的充实和完善奠定坚实的实证根基与理论依据通过细致解析研究对象的内在逻辑与外在特征，本文将促进对该领域复杂现象的认知深化，为搭建更为完备和系统的理论架构贡献力量此举不仅深化了本文对该领域的理解，也为未来的科研探索和技术革新开辟了新视角与路径河源程锦模具塑胶公司这两个项目的成本一起决定了采购过程的库存成本虽然从供应商采购的大量材料得到了巨大的折扣，但大量的原材料进入仓库,给程锦模具塑胶公司的库存管理带来了压力，增加了仓储成本河源程锦模具塑胶公司有必要找到原材料成本与仓储成本之间的平衡生产环节
5.
1.3生出划*领用“原河源程锦模具塑胶公同在生产环节的作业流程图如图所示
5.4图生产环节作业流程图
5.
4.车间生产，由图可知，河源程锦模具塑胶公司在生产环节主要负责的内容有制定并执行生产
5.4计划、按计划领用原材料、开展生产工作、计算生产期间的材料损耗量、对剩余材料进行退库处理剩余材料办对于河源程锦模具塑胶公司而言，质量成本主要包括两个方面一是公司在管理上的理退库支出，其中包括保证公司正常运行所必需的成本二是公司的损失，专指公同生产当中的原材料报废损失（吴致轩，张雅婷）,2022第一，管理层应对生产车间的废品标准进行设定，对车间生产员工开展企业生产标准学习培训，根据这类情况演变让河源程锦模具塑胶公司员工在生产过程中对废品标准有更准确的认识第二，河源程锦模具塑胶公司近几年生产工人的工资都没有提升，所以应对车间工人实施奖励机制，提高河源程锦模具塑胶公司生产人员工资福利，增强工人工作积极性,保持良好的工作心态第三，使用更完善的质检方法，多重质量检测手段共同使用虽说河源程锦模具塑胶公司有专门的质检人员，但河源程锦模具塑胶公司的质检人员的各方面素质以及能力都比较差，没有按照检查标准进行检查，他们的质检工作更像是走“形式所以河源程锦模具塑胶公司应该注重质检人员的能力提升，加大程锦模具塑胶公同质检人员的培训力度，建立更高水平的质检队伍销售环节
5.
1.4河源程锦模具塑胶公司在销售环节的作业流程图如图所示
5.5选择市场.匚销售计划*运输产品.，出售产品图销售环节作业流程图
5.5由图可知，河源程锦模具塑胶公司在销售环节主要负责的内容有制定并执行销售
5.5计划、选择销售市场销售产品河源程锦模具塑胶公司在销售环节可以采用本量利分析法进行相关的成本控制，本量利分析模型通常涉及到的是“成本-销售量-利润”三者之间的关系，旨在保障具体内容是以河源程锦模具塑胶公司变动成本的模式为基础，在这脉络中评估有选择性的运用数学化的会计相关模型，以及一定时期内的成本、业务量和利润，来确定河源程锦模具塑胶公司企业的盈亏平衡点，即保本销售量和保本销售额，以帮助程锦模具塑胶企业更好的进行决策、预测本量利分析的相关指标计算如下周浩然，李雨萱,2023:X=a/p-b5-3Y=Xxp5-4二a/UCM xP=a/CMR其中为保本销售量，为保本销售额，是河源程锦模具塑胶公司的固定成本，是X Ya p河源程锦模具塑胶公司的产品单价，是单位变动成本，是单位贡献毛益，是单b UCMCMR位贡献率以年河源程锦模具塑胶公司的主导化学加工为例,其销售收入为万元,销
20205908.02量是袋，河源程锦模具塑胶公司的总固定成本是万元，销售成本是
36925121681.
773879.27万元，即可知道年化学加工产品税前利润为万元，凭这些迹象可以预判出根
2020466.23据税前利润的计算公式又可得出化学加工的单位变动成本为p-bxx-a
7.21元，因此，我们最终可以使用保本量公式来说明化学加工的保本生产量为在研1913272究过程中，本文强调细节把控，对每一个关键点均实施了严格的审查与核实，以保障研究成果的精确性和可信度从规划至分析，每一步骤都经过了细致的筹谋与周密的执行，力求最大限度地缩减误差与偏差此外，本文还运用了多种途径与工具对研究成果进行交叉校验，以确保结论的稳固性和可验证性这种一丝不苟的研究态度和方法不仅增强了本文的学术分量，也为相关领域的研究设定了新的标准换句话说，为保证去年的化学加工销售不会亏损，河源程锦模具塑胶公司必须要销售单位以上在本文的研究过程中1913272我们始终考虑着这种情况因此，本量利分析法可以让河源程锦模具塑胶公司更准确地了解成本、销量和利润之间的关系，最大程度帮助河源程锦模具塑胶企业减少损失基于外部价值链的成本控制
5.2基于横向价值链的成本控制
5.
2.1在横向价值链中，最重要的是对竞争对手有一个清晰的认识，通过了解化学加工产品的竞争对手，河源程锦模具塑胶公司可以在发现缺点的同时，明确河源程锦模具塑胶公司发展的潜力和方向这有助于提高公司在市场上的竞争力（黄俊豪，王梓涵）根据,2021河源程锦模具塑胶公同目前的现状和规模，本又分别选取了与河源程锦模具塑胶公司同属化学加工领域的竞争企业实业，以及与河源程锦模具塑胶公司行业的竞争企业MD MNT化学加工集团通过与这两家企业进行对比分析，来了解河源程锦模具塑胶公司与同行业竞争者间的财务数据的差异，分析寻找河源程锦模具塑胶公同后续进行成本控制改进的思路实业、化学加工集团及河源程锦模具塑胶公司的财务数据如表所示（陈MD MNT5-1嘉琪，刘雨欣,）2023o时间201820192020表河源程锦模具塑胶公司竞争对手的财务数据基本情况单位万元5-1营业收入河源程锦模具塑
31896.
0029659.
3424332.87胶公司
42129.
6742040.10实业MD
33901.0131200化学加工集MNT
28600.
0032346.07团
16627.
8215977.23营业成本河源程锦模具塑
17452.77胶公司
30751.
2731634.86实业MD
23437.
7314700.
0014548.77化学加工集MNT
14600.00团研发费用河源程锦模具塑
1229.
351220.
59925.57胶公司MD实业
1060.
541318.
041057.24化学加工集MNT
1637.
61872.
432038.41团销售费用河源程锦模具塑
4458.
163826.
211341.78胶公司MD实业
3541.
724214.
752465.59化学加工集MNT
1536.
51746.
741462.37团管理费用河源程锦模具塑
3518.
873877.
834168.08胶公司实业MD
2336.
741914.
731893.91化学加工集MNT
1619.
661569.
042705.00团数据来源公司公报，华经产业研究院整理由上表可以看出，营业成本及营业收入方面，虽然三家同为规模相近的化学加工
5.1企业，都十分注重生产，但在近三年只有化学加工集团的营业收入持续增加且营业MNT成本每年基本保持稳定,实业的营业收入虽然在年因疫情原因有小幅度下降，但MD2020总体较好营业成本近三年持续减少，在此类情况下而河源程锦模具塑胶公司的营业成本和收入在近三年却持续下降研发成本方面，对表中三家化学加工企业的数据进行对比
5.1分析发现，实业的研发成本呈现先上升后下降，主要是因为年受到疫情的影响MD2020减少了对研发的投入，化学加工集团的研发成本近三年持续增长，而河源程锦模具MNT塑胶公司的研发成本呈现持续减少状态（林浩宇，韩梓萱）在这个框架条件下销售,2021成本方面，由表可以看出，河源程锦模具塑胶公司的销售成本呈现持续下降趋势，
5.1MD实业和化学加工集团的销售成本呈现先上升后下降趋势，主要是因为年各上市MNT2020企业实行了新收入准则，将符合合同履约成本费用计入营业成本,不再计入销售费用管理成本方面，从表可以看出，实业和化学加工集团的管理成本在近三年的最
5.1MD MNT高值也低于河源程锦模具塑胶公司管理费用的最低值，目河源程锦模具塑胶公司的管理费用连续三年增长综上所述，在各项成本控制方面，河源程锦模具塑胶公司的竞争者们做得较出色，河源程锦模具塑胶公司应该对这些方面保持关注并采取措施进行成本控制优化基于这样的局面除此之外，河源程锦模具塑胶公司要多站在横向价值链层面对竞争对手进行分析，多学习竞争对手的优秀经验，只有这样才能更好地开展本企业的成本控制工作基于纵向价值链的成本控制
5.
2.2河源程锦模具塑胶公同想要进行纵向价值链成本控制的分析应用，需要充分了解企业相关的上下游，通过纵向价值链分析发现企业与上游下游间存在哪些问题，需要企业进一步优化，加强河源程锦模具塑胶公司上下游环节与企业的联系，根据这类情况演变帮助河源程锦模具塑胶公司提高利用资源的效率，减少不必要的资源损耗，充分发挥自己在纵向价值链环节中的优势.供应商价值链分析1河源程锦模具塑胶公司在对供应商的管理方面建立了采购供应商的“档案信息库”,对于其在河源程锦模具塑胶公司采购平台发布的招投标信息都经过了公司严格的审核批准，并且对于中标单位的资质也实行审批制度，以降低供应商供货货源的风险通过公开招标不仅可以对比多家供应商的价格，找到最实惠的价格，杜绝供应商抬价，河源程锦模具塑胶公同还可以在一定程度上避免采购人员的道德风险问题（薛宇峰，马思敏,）本文2021o成功地将各领域的知识与技术资源融合一体，携手应对科学难题，推动相关研究达到新的层次借助跨学科的协作与对话，本文不仅集合了多样化的思考方式和手段，还达成了技术与理论的紧密交融，为复杂科学问题的解决提供了新颖的策略这种综合性的研究范式不仅加速了学科间的交叉渗透，也为相关领域的理论演进和实践探索开辟了新道路在这脉络中评估从供应商价值链角度分析来看，目前河源程锦模具塑胶公司主要是由于没有长期稳定的往来供应商合作方，河源程锦模具塑胶公同没有完整详细地分析判断采购价格是否是最佳价格，所以可以知道，河源程锦模具塑胶公司的采购成本还可以再稍微降低一点（杨晨曦，林雨薇）对于化学加工产品主要材料供应商的选择是按照传统流程进行,2020的对于供应商的选择，直接决定了河源程锦模具塑胶公司企业的采购成本国内的原材料供应商诸多，但也需要公司对这些供应商进行细致、全面的调查，也需要不少的调查成本客户价值链分析
2.河源程锦模具塑胶公同在传统成本控制下保持与主要客户的良好合作关系以便节省相关成本，所以客户集中度较高但事实上，如果未来主要客户与河源程锦模具塑胶公司的合作发生变化，或者主要客户经营策略变化决定减少河源程锦模具塑胶公司采购或者不再采购本企业产品，甚至主要客户自身经营发生困难，凭这些迹象可以预判出都可能导致企业从主要客户获得的销售收入增长放缓、停止甚至下降，从而对河源程锦模具塑胶公司业务发展、业绩和盈利稳定性带来较大的不利影响（程思远，唐婉儿）,2021从价值链视角来看，除了河源程锦模具塑胶公同上游的供应商，对于下游的客户，河源程锦模具翅胶公司也同样应该进行合理的客户成本控制（马天宇，陈欣怡）客户,2023收益率矩阵结合客户带来的收入与客户成本明确划分不同类型的客户，以便企业合理选择合作客户，有效实施客户成本管控客户收益率矩阵如图所示5-6客户成本图客户收益率矩阵5-6客户类型的合理划分是企业对实施客户价值链管理的基础图根据客户给河源程5-6锦模具塑胶公司企业带来的收益合理对客户进行了分类左上方客户为企业带来高营收，而企业投入成本低，为河源程锦模具塑胶公司带来超额收益的优质大客户，河源程锦模具塑胶公司应该重点培育这类客户，保持与优质客户的长期合作关系（杨晨曦，林雨薇,）2020右上方客户企业为河源程锦模具塑胶公司带来高收入，且企业成本投入高，在本文的研o究过程中我们始终考虑着这种情况属于获利能力一般的客户对于这类客户河源程锦模具塑胶公司应该给予一定的关注度，找出这类客户价值链上的成本可控点左下方客户为企业带来低收入，河源程锦模具塑胶公司所耗费的成本也低，属于为河源程锦模具塑胶公司创造收益一般的客户，但这类客户是与河源程锦模具塑胶公同建立合作关系最长久的客户这些新颖的观点或附加资讯极大地丰富了本文对于研究对象本质及其运行法则的认知层次，使本文对研究对象的内部运作机制获得了更为全面且深刻的洞见，并为后续的科学探索、技术创新、政策规划或教育实践等领域铺设了新的探索路径它们为科研人员开辟了新视角，激发了多样的研究兴趣与方向，促进了相关领域的持续繁荣与进步同时，这些新观点也为实践工作者提供了更为详尽且实用的指弓助力他们更有效地解决现实问题，实现I,了理论与实践的紧密融合对于这类客户河源程锦模具塑胶公司可以试图转化为左上方类型客户从中可以洞察到右下方属于创收能力低的客户，且这类客户为河源程锦模具塑胶公同带来的收益接近于零，针对这类客户河源程锦模具塑胶公司可以选择战略性放弃（程思远，唐婉儿）据此，河源程锦模具塑胶公司通过客户收益率矩阵将客户归类，针,2022对不同客户制度相应的战略策略，降低企业的客户交易成本、时间和资金成本本章小结
5.3本章内容首先对河源程锦模具塑胶公司应用价值链进行成本控制进行了必要性和可行性分析然后结合河源程锦模具塑胶公司当前成本控制存在的问题，分别从内、外部价值链对河源程锦模具塑胶公同进行成本控制分析，力求解决企业成本控制的问题并为企业应用价值链进行成本控制提出了相应措施通过对河源程锦模具塑胶公同应用内部、外部价值链进行成本控制的分析，进一步了解到任何链条都不是单独进行作业的，它们之间环环相扣，具有系统性和广泛性，这样的属性能有效帮助河源程锦模具塑胶公司解决当前成本控制存在的主要问题，并为企业在未来发展中进行成本控制提供有效的解决思路第章河源程锦模具塑胶公司实施价值链成本控制保障措6施优化组织结构
6.1组织架构可以根据公同内部的实际情况而变化，这要求领导者必须具有良好的判断力组织结构的变化必然会影响资源分配方式的变化，进而影响到价值链的成本，因此河源程锦模具塑胶公司必须对其内部组织机构进行必要的改革“工在保持整体稳定的前提下，保证连锁成本管理目标的价值实现此次改革河源程锦模具塑胶公司的主要方向应该是扁平化组织结构组织分级改变了以往分步管理模式的传统金字塔式组织结构，借用现代信息技术手段实现信息共享，提高组织对环境变化的快速检测和响应能力（吴致轩，张雅婷）河源程锦模具塑胶公,2020同扁平化的组织意味着更低的管理层次和更广的管理范围，基于这样的局面一是降低人工和管理成本二是通过改变河源程锦模具塑胶公司上下级决策方式和沟通方式，实现信息在不同层级的传递，上级下放权力，下级获得权力之后信息传递速度快分享率高，能够让程锦模具塑胶公司员工及时发现问题并进行解决，减少信息失真和信息丢失[121o上述结论与本研究预设的理论架构紧密相连，这在一定程度上肯定了本研究路径的正确性和重要性该理论架构构成了整个研究的稳固基石，而结论与其的一致性不仅体现了研究手法的严密性，也验证了研究预设在实证分析中的有效性通过系统性地搜集和剖析相关数据，本研究在特定范畴内提出了新颖的观点，为同行专家及实践者提供了宝贵的参考和洞见同时，结论的可靠性源于科学的研究规划和严谨的研究操作程序，为后续研究提供了有益的参考模板根据不同的工作目标组建多功能团队，打造基于价值链成本管理的工作平台，也是长期稳定发展的难题一个企业想要在当前竞争激烈的市场环境中取得长足发展，重中之重便是要做好成本控制工作目前我国大部分中小化学加工企业在进行成本控制工作时，仍然使用传统成本控制方法，因为传统方法存在一定缺陷，没办法让企业全面的控制其成本，难以使企业获取更大的利润而借鉴了价值链理论的成本控制方法，从价值链视角对企业成本的各个环节进行分析，能够对化学加工企业的成本控制工作进行有效管理文章以我国化学加工企业中的河源程锦模具塑胶公司作为研究对象，通过对河源程锦模具塑胶公司价值链成本控制进行应用与分析，力求形成有效可行的理论基础，帮助指导企业获取可持续竞争力及更大的利润，最终对河源程锦模具塑胶公司及其他中小化学加工企业的成本控制工作起到参考借鉴的作用本文利用文献研究以及案例分析的方法，首先通过分析河源程锦模具塑胶公司目前的成本控制现状，提出当前成本控制方法存在的局限性，揭露其成本控制存在的问题其次，从研发、采购、生产及销售四个内部价值链环节以及横向、纵向两个外部价值链方面着手，对河源程锦模具塑胶公司应用价值链成本控制进行分析，从根本上降低企业各环节的成本最后，提出河源程锦模具塑胶公司实施价值链成本控制的保障措施，用以保障价值链成本控制能够在河源程锦模具塑胶公司顺利有效应用同时也希望通过对河源程锦模具塑胶公司成本控制进行的实例分析，为中小型化学加工企业进行全面系统的成本控制，提供相应合理有效的建议关键词价值链；成本控制；化学加工企业优化组织架构的重要一环比如，从化学加工创新目标出发，组建企业的研发团队，将包括销售、生产、研发部门之外的研发人员和财务人员，甚至河源程锦模具塑胶公司的财务人员也包含在内（周浩然，李雨萱）同时河源程锦模具塑胶公司也要将供应商和客,2018户视为重要的团队成员这样组成的跨职能团队，根据这类情况演变本质上是将企业的所有资源集中在核心上，有助于提高程锦模具塑胶公司解决问题的效率，增强公司的竞争力制定激励制度
6.2价值链成本控制不是为了提高特定企业的价值，因为基于利润的主代理关系是价值链中不同企业之间的关系，所以这为价值链中的每个企业提供了机会如果河源程锦模具塑胶公同价值链成本控制体系能够有效实施，则应将制度正规化，形成价值链激励机制具体来说（黄俊豪，王梓涵）,2022:第
一、定价和订购激励措施这些激励措施主要用于外部价值链的上下游例如，河源程锦模具塑胶公司可以通过增加供应订单数量来为其顶级供应商产生收入激励，同时通过创收行动鼓励更多的子经销商积极参与并形成价值链联盟程锦模具塑胶企业还可以安排专家进行指导，参与程锦模具塑胶公司产品开发、采购和销售政策的研发、采购和销售政策讨论，从而形成强大的利益相关者组织，确保公同的稳定第
二、物质和非物质激励它是为河源程锦模具塑胶公司内部价值链制定的工资、奖金等一系列物质奖励是最直接有效的激励措施，在这脉络中评估组织培训、晋升、年假I等非物质奖励也是重要的激励措施（林浩宇，韩梓萱,）当河源程锦模具塑胶公司的2020物质与非物质激励体系建立后，员工的积极性将得到充分调动，从中可见积极参与程锦模具塑胶公司的价值创造活动第
三、组织激励河源程锦模具塑胶公同的内部管理应将价值链视为一个组织，无论是优秀的供应商还是转销商，都应建立合理的评价淘汰机制，优化该组织的管理对评价结果好的企业，应进一步参与产品研发，商讨购销条款；对评价结果差的卖家，河源程锦模具塑胶公司将终止持续合作，这样才能保证企业经济不会受到影响实现信息共享
6.3在高度发达的信息时代，及时准确的信息传递和综合决策是企业实施价值链成本管理的必要条件”引和目前很多化学加工公司一样，河源程锦模具塑胶公司也建立了基础信息系统，在公司内部建立了信息链，从中可以洞察到实现公司内部信息共享，这对于减少前期管理时间至关重要，提高运营效率，完善价值链，实现附加值（张梓豪，陈梦瑶,）2021但是，河源程锦模具塑胶公司的信息仍然不能满足现代经济市场化的需要，市场需求导o向市场的所有信息都必须与企业的内幕信息相结合，这些信息包括来自企业各类价值链上的信息实现程锦模具塑胶企业各个信息环节的信息流与物流相结合，实现对市场的快速响应，降低企业运营成本，承担风险，提高企业经济效益，实现价值链上下游企业与企业共存的目的因此，河源程锦模具塑胶公司信息共享机制的建立迫在眉睫建立监督机制
6.4再好的机制，没有监督也不能健全运行，也就不能为企业的生产经营提供良好的保障基于此前对河源程锦模具塑胶公同有限公司成本控制现状及存在问题的分析，笔者认为河源程锦模具塑胶公司应加强监管机制的建立必须考虑以下两方面的建设一是建立成本控制预警线河源程锦模具塑胶公司根据每年的年度总预算，对不同部门的预算成本进行分析，在此类情况下将预算成本与实际支出进行比较，分析产生差异的原因但是，缺乏对整个运行过程的动态监控，增加了偏离预期目标程度的不确定性因此，重要的是根据目标成本和市场运行情况设置成本警戒线，实时监控成本管理过程，及时识别和分析偏离目标值的原因二是拓宽监管渠道河源程锦模具塑胶公司要敢于拓宽监管渠道，鼓励更多员工积极参与企业成本管理工作的监管，建立从原材料采购到产品销售再到售后的严格监管机制本章〃结
7.5本章内容主要基于河源程锦模具塑胶公司有限公司价值链成本管理模型的建立，提出了一套保障措施，以保证价值链成本管理模型的顺利有效实施建立监督机制、打造企业文化的五项措施，包括优化组织结构、规范激励体系、实现信息共享，希望给河源程锦模具塑胶公司有限公司的价值链成本管理方面带来参考结论随着全球经济一体化进程的不断加快，每个企业都不可避免地成为价值链中的一环，传统的成本控制模式从内控和外控的宏观角度已经从内控转向“内外兼控乙企业之间的竞争已经从多个企业之间的竞争转变为价值链之间的协同竞争价值链理论在现代企业成本控制中的理论价值和实践指导价值可想而知完善全面的成本信息，是企业成本管理能力和市场竞争力的重要手段本文综合分析了河源程锦模具塑胶公司有限公司在企业研发、采购、生产、销售四个环节的成本管理现状，并提出河源程锦模具塑胶公司成本控制存在的问题，在此基础上，从内、外价值链西个方面分析了河源程锦模具塑胶公司价值链成本控制的应用，并提出相应的成本控制保障措施参考文献
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28.致谢在本论文的完成过程中，我得到了许多人的支持与帮助在此，我衷心感谢所有帮助过我的人首先，特别感谢我的导师教授，感谢您在研究过程中给予的悉心指导与耐心XXX教诲您的严谨学风和深入的见解让我受益匪浅，也为我今后的学术道路指引了方向其次，感谢学校提供的优越学术环境以及各类资源的支持，使我能够顺利开展研究感谢同行的同学们，你们的帮助和讨论让我不断进步，增进了我对研究课题的理解感谢我的家人，感谢你们无微不至的关怀和支持，尤其是在我遇到困难时，你们始终给我力量最后，感谢所有曾经给予我帮助的朋友和同事，感谢你们的关心和支持，使我能够顺利完成学业第章绪论1改革开放以来，我国经济飞速发展，结合目前市场抢占日益激烈的大环境，各行各业想要保持稳定持续发展，就无法忽略成本这一关键因素对于化学加工企业来说，想要在竞争十分激烈的市场中谋求发展的一席之地，不得不重视成本控制的作用从消费者角度看，他们作为化学加工企业的最终服务对象，不仅是产品所有成本的最终承担者,也是全部销售利润的主要来源（李海涛，王靖怡）处于激烈竞争中的化学加工企业既要顾,2022及购买产品的消费者的承受能力，也要考虑企业自身利润的最大化，由此可见,成本控制已经成为关乎化学加工企业生死存亡的关键，同时也是其实现科学有效的成本管理不可或缺的重要组成部分然而，传统化学加工企业的成本控制方法存在许多问题，它只注重生产环节的成本,没有涉及研发前期以及研发完毕后等其他环节的成本，从中可见所以无法很好地适用于现代经济环境现代经济的快速发展促使各企业对成本控制的认知程度发生了较大改变，从以前的传统成本控制理念逐渐转变为战略成本控制理念，具体表现为从对企业主要生产过程中的某个活动进行成本控制不断转化为对化学加工企业主要生产活动中的各具体环节以及上下游相关活动进行全面整体控制，有效解决了传统成本在进行成本控制时存在的片面性，而这种成本控制理念的转变正是价值链理念的一种具体体现（李晓东，王子豪）,2021第一个提出价值链理论的是波特教授，在这一理论基础上进一步提出的价值链分析法也在不断的更新发展，包括价值链内含、虚拟价值链、以及与全球产业相关的全球价值链企业运用价值链理论进行成本控制可以加强成本控制的效果，从中可以洞察到还能帮助企业开拓更多的成本控制渠道，加快各环节的运营，从而为企业的后续成长提供“动力”
[1]o本文结合河源程锦模具塑胶公司具体情况，分析成本控制现状，揭示河源程锦模具塑胶公司成本控制的不足之处运用价值链成本控制理论对企业具体的成本控制活动进行应用与分析，从内、外部价值链角度进行成本控制分析，从这些例子中可以看出以解决企业在成本控制方面存在的问题，进而消除传统成本控制方法的局限性，提高河源程锦模具塑胶公司的核心竞争力第章相关理论概述2价值链的含义
2.1价值链指的是利用公司的成本进行一系列的增值活动，从而帮助公司赚取更多的资金增值活动又可以包括基本活动和辅助活动，基本活动指后勤、生产作业等；辅助活动主要是采购、技术开发等从上下游相关参与者构建成的网络结构实现了从采购加工原材料，制造销售企业产品，在此类情况下最后提供后续维护服务（薛宇峰，马思敏）这一,2021网络结构既能提供经济效益给企业，又能给上下游的相关往来企业创造机会，因此产生了使用价值和价值［露4价值链理论处于不断的发展之中，但基本都涵盖这样两种思想首先是“链的思想价值链是由相互联系的活动组建成的完整的体系，并非由单个活动就可以构成其核心思想就是站在“链”的角度看待企业,基于这样的环境发展到现代甚至可以说用“网”的视角去看待企业（杨晨曦，林雨薇）其次便是价值增值的思想价值增值是价值链理,2021论的关键，企业进行各项价值活动的目的便是使各项活动增值最大化⑵价值链成本控制理论
2.2价值链成本控制的概念
2.
2.1价值链成本控制主要通过有关的价值链分析方法控制企业的各项成本结合价值链理论的成本控制方法更注重成本的综合控制，在结合资源投入、资源耗费及时间等与成本相关的要素上，进一步形成了三维成本控制模式在这个框架条件下从本质上来说，基于价值链的成本控制通常具有双重性（遂子轩，罗梓萱）一方面是对资源耗费进行控制，,2021:在保证资源利用效率的基础上，增加对顾客价值的供给程度；另一方面则是使资源投入更加充足，从而创造迎合顾客需求的价值刀同时，本文深切认识到，跨学科合作作为14驱动科学革新与技术飞跃的关键要素，其达成绝非易事它呼唤各学科专家与研究人员不仅需拥有扎实的专业知识与宽泛的学术眼界，还需具备开放的心态与合作的热忱，敢于突破传统学科壁垒，共同迈向未知领域的探索征程另外，为确保跨学科合作的顺畅进行与高效落实，还需搭建一套高效的合作框架与平台，为参与者供给必要的资源、信息互通与沟通桥梁哈佛大学教授波特先生认为，企业应该结合内外部的价值链进行成本的综合控制内部价值链成本控制指的是依据内部价值链需要控制企业成本是为了符合企业的内部价值链定位，帮助企业构建更加优秀的价值链体系，从而能够最大限度保障顾客价值，最终提升企业的发展竞争优势叫程思远，唐婉儿）,2020外部价值链成本控制即为基于竞争对手价值链、客户价值链、供应商价值链及行业价值链对企业进行的成本控制基于这样的局面最终目的是识别并确保企业在所处产业中的竞争优势，通过相互之间的合作形成价值链友好合作关系，进而确保企业自身的竞争优势地位⑷
2.
2.2价值链成本控制的基本内容价值链主要涵盖了市场需求调查、产品与相关技术设备的设计研发、材料采购、生产制造、销售售后等多种环节归纳总结了大多数学者的研究结果发现，与价值链成本控制理论相关联的核心问题主要有五项（郑嘉豪，徐梦琪）第一，如何对客户价值进行,2019有效评估才能准确反映企业产品已满足市场及消费者需求，进而体现创造价值的可能性第二，如何有效应用信息技术获取所需数据资料并为企业成本控制工作提供帮助,进而增强企业竞争力第三，如何缩短研发设计周期，根据这类情况演变降低客户需求不稳定性的风险，）隹确迎合客户需求第第四，如何把控仓库存储量才能降低企业生产压力，减少仓储费用，同时满足再次订购及售后维修的需求⑸第章基于价值链下河源程锦模具塑胶公司成本控制现状3河源程锦模具塑胶公司概况
3.1河源程锦模具塑胶公司是广东化学加工行业的代表性企业，深耕化学加工领域多年，河源程锦模具塑胶在曾经在年三年连续获得我国“国家化学加工企业荣誉金2018-2020奖，，、“国家优质纳税企业，，以及入围了“河源市优质化学加工企业乙河源程锦模具塑胶的发展是我国化学加工企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国化学加工企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神字宗旨，基于化学加工市场需求进行不断创新,使公司始”8终处于化学加工行业前沿，引领化学加工行业的发展河源程锦模具塑胶公司成本控制现状分析
3.2研发环节成本控制现状
3.
2.1河源程锦模具塑胶公司在产品研发的过程当中，要控制产品研发的各个环节的成本按照研发项目的需要以及成本计算，每日记录材料成本以及其他的成本消耗，实现各个环节的成本控制河源程锦模具塑胶公同会依据每年的项目成本消耗以及资金使用情况，计算第二年支出的研发成本河源程锦模具塑胶公司的研发投入情况如表所3-1Zj\o表河源程锦模具塑胶公司研发投入情况单位万元3-1时间20162017201820192020研发投入
1350.
311361.
641229.
041220.
06925.
5729824.
0028703.
0031896.
0029659.
0324332.87营业收入研发投入占营业收入的比例
4.53%
4.74%
3.85%
4.12%
3.80%研发投入资本化的金额
0.
000.
000.
000.
000.00资本化研发投入占研发投入的比例
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%数据来源公司公报，华经产业研究院整理上表是河源程锦模具塑胶公司年的研发投入情况，企业的研发投入总3-12016-2020体呈现出先上升后下降的趋势，年研发投入连续四年减少，研发投入金额比例2017-2020都在以上，达到了国家对高新技术企业的认定标准如果企业的销售收入超过亿元，3%2则应保证研发投入占本企业年总收入的以上但同时也可以看出，河源程锦模具塑胶3%公司的研发投入全部费用化，即企业资本化金额在近五年内全部为这主要是因为河源程0,锦模具塑胶公司认为研发成果在将来为河源程锦模具塑胶企业带来的经济收益在一定程度上存在不确定性，且全部费用化能够减少企业利润，从而可以减少上缴的税款（马天宇，陈欣怡）,2023采购环节成本控制现状
3.
2.2河源程锦模具塑胶公同有专门的采购部来负责公司的采购工作，同时还负责企业的原材料需求量统计，结合生产排期和库存情况，合理制定各阶段的详细采购计划，保证生产供货正常又不积压库存在这脉络中评估在选取合格供应商后，制定并审核相关订货合同，交由河源程锦模具塑胶公司管理层批准后再进行采购活动河源程锦模具塑胶公司还制定了采购流程，首先，确定采购的原材料项目（吴致轩，张雅婷）其次，选择并确定,2020;供应商；最后，签订相关订货合同后开展采购活动生产环节成本控制现状
3.
2.3在生产方面，河源程锦模具塑胶公同生产部门依照销售部门制定的销售计划以及各市场调研情况，结合上期的具体生产情况制定本年的月度及季度生产计划，经生产部门管理者审核通过，提交给企业决策层批准后，抄送给各个关联部门用于参考、执行为了顺应当前市场形势，凭这些迹象可以预判出在化学加工市场中占据有利位置，提高产品供应能力，丰富产品品种，降低河源程锦模具塑胶企业整体运营成本，程锦模具塑胶企业充分利用行业资源和优势，形成自主生产和委托生产二者互相结合的生产模式（周浩然，李雨萱）自主生产模式下，企业使用自身拥有的厂房、生产设备、员工以及,2021企业自主研发的生产技术组织生产产品委托生产模式下，河源程锦模具塑胶公司将自身研发或他方研发的产品委托给选定的合作厂家，河源程锦模具塑胶公同的合作厂家根据企业标准要求进行生产，产品由企业负责销售本文融合了多个学术领域的理论和技术精髓，为应对复杂的科学难题和社会挑战提供了新颖的视角及解决方案通过跨学科的协同与合作，本文不仅吸纳了各领域的优秀成果，还实现了理论与技术的跨界交融，为实际问题的解决提供了更为全面和系统的策略这种综合性的探究方式不仅深化了本文对问题核心的理解，也为相关领域的理论进步和实践探索开辟了新径生产环节是每个化学加工企业成本控制的重点，河源程锦模具塑胶公司生产成本主要构成情况如表、图所示3-
23.2表河源程锦模具塑胶公司生产成本主要构成情况单位万元3-2时间20162017201820192020原材料
14489.
4615614.
4715581.
0611808.
079568.29直接人工
481.
46536.
59492.
04396.
00330.77制造费用
2262.
122047.
611799.
511732.
411650.42制造费用中辅料
452.
42409.
52359.
90346.
48330.08制造费用中水电费
1346.
971285.
121024.
86891.
80952.03制造费用中其他
462.
73352.
97414.
75494.
13368.31合计
17233.
0318198.
6717872.
6113936.
4811549.48数据来源河源程锦模具塑胶公司公报，华经产业研究院整理UU.UUTD
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%□nnn rwu.
201640.00%L原材料■直接人工制造费用图河源程锦模具塑胶公司生产成本主要构成的占比情况
3.2由表、图可知，河源程锦模具塑胶公同在生产其产品环节时，需要控制的成本3-
23.2主要有原材料成本、制造成本以及员工成本河源程锦模具塑胶公司在年的成2016-2020本构成项目都呈现整体下降趋势，尤其是河源程锦模具塑胶公同的制造费用，在本文的研究过程中我们始终考虑着这种情况连续五年内持续减少，但基本保持在以上（黄俊豪，10%王梓涵）程锦模具塑胶公同的直接人工占比都保持左右，较稳定原材料占,
20222.5%总成本的左右，所占比重较大，从中可见也就是说在所有成本当中，原材料成本需要85%重点控制，因此控制和降低材料的耗费也就成了整个生产环节成本控制的关键
3.
2.4销售环节成本控制现状在销售方面，主要分析河源程锦模具塑胶公同的销售费用情况销售费用指的是企业在和经销商进行交易以及进行各项销售活动的时候，在销售环节内产生的费用河源程锦模具塑胶公司的销售费用消耗如表所示3-3表河源程锦模具塑胶公司销售费用总体情况单位万元3-3时间20162017201820192020销售费用
3882.
814252.
864458.
163826.
211341.78销售费用占营业收入的比重
13.02%
14.82%
13.98%
12.9%
11.68%数据来源河源程锦模具塑胶公同财报，华经产业研究院整理由表可以看出，河源程锦模具塑胶公司近五年的销售费用及销售费用占营业收入3-3的比重呈现先上升后下降的趋势，基本与各年的产销变动趋势保持一致年的下降趋2020势在近五年内较大，主要是因为受到疫情的影响，从中可以洞察到同时河源程锦模具塑胶公同进行了营销改革，努力细化市场销售渠道，快速导入河源程锦模具塑胶公司产品并抢占产品市场份额，所以导致销售费用减少较多本章内容先对河源程锦模具塑胶公司的整体经营情况进行阐述，随后从企业成本产生的主要活动出发，从中可以洞察到首先对河源程锦模具塑胶公司的成本构成情况进行分析阐述，然后详细分析了当前河源程锦模具塑胶公司在研发、采购、生产以及销售四个环节的成本控制现状，通过对主要影响河源程锦模具塑胶公司营业成本相关项目的数据进行分析与比较，接着指出程锦模具塑胶企业在成本控制方面所存在的研发收益率低、材料采购方式不合理、生产加工废品率偏高及运输耗费大的问题（陈嘉琪，刘雨欣）基于这,2022样的环境论文的下一章内容将结合河源程锦模具塑胶公司在成本控制方面存在的问题，将价值链成本控制应用于河源程锦模具塑胶公司并进行分析，为河源程锦模具塑胶公司在改善成本控制方面提供新思路第章河源程锦模具塑胶公司成本控制存在的问题4通过上述对河源程锦模具塑胶公司成本控制现状分析可以得知目前成本控制总体现状存在问题主要表现在以下几点:研发收益率低
4.1由现状分析可知，在最近五年时间里，河源程锦模具塑胶公同对研发方面的投入额都始终保持在国家对高新技术企业的认定标）隹，即以上，河源程锦模具塑胶公同管理3%层鼓励创新研发，对于研发方面的投入也不少，除了年因疫情减少了研发投入,每年2020都在万以上（林浩宇，韩梓萱）但通过前文对河源程锦模具塑胶公司经营状1000,2019况的分析可以看出，河源程锦模具塑胶公同营业收入在近五年呈现整体下降趋势，在这个框架条件下且销售量也在逐年递减，这与高额的研发投入并不相符同时，通过前文分析同样可知，河源程锦模具塑胶公司近五年并没有进行资本化研发，因此可以得出企业研发收益率并不理想，甚至存在虚增成本的可能材料采购方式不合理
4.2由前文现状分析可知，河源程锦模具塑胶公司没有采取源头采购或直接采购的模式，而是通过供应商进行自行采购，从供应商处采购本就可能比源头采购或直接采购成本要高同时，通过对河源程锦模具塑胶公同原材料采购人员询问得知，曾与河源程锦模具塑胶公司合作过的供应商有多家，但企业和这其中大多数的供应商并没有达成长期合作的意300向由于河源程锦模具塑胶公司能够选择并达成合作意向的供应商数量较多，没有长期稳定的往来供应商合作方，河源程锦模具塑胶公司没有完整详细地分析判断采购价格是否是最佳价格，所以可以知道，河源程锦模具塑胶公司的采购成本还可以再稍微降低一点（张梓豪，陈梦瑶）,2022河源程锦模具塑胶公司在采购原材料时，通常会以高于采购计划所规定的采购量，并选择那些给采购方提供类似买多返点价格优惠政策的供应商，以此来减少河源程锦模具塑胶公司的采购时的成本但事实上，基于这样的局面过高的采购量必然会使库存增加，进而造成储存成本增加，最终导致河源程锦模具塑胶公司资金的浪费由前文对采购环节成本控制现状的分析也可以看出河源程锦模具塑胶公司这种不够合理的采购方式，主要体现在河源程锦模具塑胶公司近五年产品的原材料基本都达到产品成本的左右，要远远高85%于其他同行化学加工企业的采购成本因此，较高的采购成本势必会影响其产品成本⑺王思远李雅婷生产加工的废品率偏高
4.3虽然河源程锦模具塑胶公司在生产过程中会对损耗量进行统计，但却没有对废品设置一个明确的标准由前文分析可知河源程锦模具塑胶公司生产主要产品化学加工产品。
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