【《宜昌宜化集团公司员工激励存在问题与对策（附问卷）》11000字】

宜昌宜化集团公司员工激励存在问题与对策目录

一、引言（-）研究背景在信息全球化的竞争环境中，企业在市场上的竞争主要体现在人才的较量方面，激励机制对于一个企业管理制度的重要性不言而喻，作为企业市场竞争力的重中之重提高激励机制对企业员工的激励效用，对企业实现更好的人力资源管理有非常重要的作用当前，越来越多的企业将激励制度纳入管理制度来促进企业的健康发展（李嘉敏，张艺晨,2022）传统的激励机制形势比较单一，某种意义上揭示了往往只是单纯的提高工资待遇，现在越来越多的企业通过提高员工绩效奖励，发放优厚福利待遇，在员工职业生涯规划方面给予必要的帮助等多种激励政策，使员工能够积极地投入到工作中去，激发他们的创造性，令企业员工们不仅能较好地完成工作任务，同时也能实现其自身价值（王欣怡，刘泽宇,2021）对企业而言通过对企业激励机制的调整和优化，使激励措施真正发挥作用，提高员工对工作的热情，激发员工的潜能和创造力，实现企业对员工的更好管理，使员工能够保证工作效率，并且避免员工放弃工作，让每一位参加工作的人都能够找到与企业规划契合的方面，是非常现实也很有价值的研究课题

（二）研究意义本文主要讨论宜昌宜化集团公司的员工激励机制，结合实际深入剖析宜昌宜化集团公司的现状和激励机制存在的问题，努力研究出一套符合宜昌宜化集团公司人力资源管理的激励方案，不断完善新的激励措施以本文作为出发点，构建利于宜昌宜化集团公司发展的员工激励制度对宜昌宜化集团公司充分调动员工积极性，提升市场竞争力具有显著的促进作用从这些条件可以体会到令员工激励制度变得更加详尽，有利于弥补目前员工激励机制研究理论的不足之处，丰富员工激励机制管理理论体系，同时也能够令行业内部其他化工原料企业对于激励体制的健全完善有促进作用

二、激励机制相关理论基础（-）激励机制的相关概念

1.激励的定义激励这一概念可以追溯心理学，是心理学中的一个界定随着管理学科的需求，将激励作为研究对象的研究内容已广泛应用于管理科学，组织行为科学和人力资源科学等核心领域（陈浩然，周美婷,2021）在这般的框架下在管理学上激励的定义是指通过所有有效的方式和方法充分发挥主观能动性，以激发他们的工作动力并最终实现组织目标

2.激励的对象从激励的定义来看，激励适用于不同的欲望，需求，动机，希望和其他类似的动机力量要求因此，激励目标主要是人，更确切地说，激励目标是组织的范围雇员或领导者（林俊杰，黄若彤,2020）

3.激励机制概念激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和方法，以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程（赵文杰，吴小萌,2019）在此类环境中激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和，它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化，并与激励对象相互作用和制约

（二）激励的相关理论L行为主义激励理论行为主义学习理论可以提炼为“刺激一反应一强化”理论行为主义学习理论中,每一个企业员工不是单独存在的，每一个企业员工与其他事物存在着千丝万缕的联系每名员工只有在集体的学习刺激中，才能够获得合适的学习动力，全面的学习知识，完整的理论体系（孙欣然，叶子凡,2020）这在一定水平上揭露在这种行为主义理论之中，需要对组织活动进行判断组织要达成某个目标，需要员工不断努力但在达到行动目的的过程中，其中一部分活动不一定正确的,需要判断正确的那一部分活动并进行加强，形成一定的工作制度和行为规范,这样才能更有利于组织目标的实现（许志远，曹雨婷,2020）

2.综合性激励理论综合激励理论，把激励过程看成外部刺激、个体内部条件、行为表现、行为结果相互作用的统一过程的理论由美国行为学家劳勒Edward E.Lawler和波特Lyman W.Porter于1968年提出蔡欣然，邱泽民,2018该理论认为，先有绩效才能获得满足，奖励以绩效为前提，人们对绩效与奖励的满足程度反过来又影响以后的激励价值

三、宜昌宜化集Ei公司员工激励现状问卷分析-宜昌宜化集团公司简介宜昌宜化集团公同是湖北化工原料行业的代表性企业，深耕化工原料领域多年，宜昌宜化集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家化工原料企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“宜昌市优质化工原料企业宜昌宜化集团的发展是我国化工原料企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国化工原料企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于化工原料市场需求进行不断创新，使公司始终处于化工原料行业前沿，引领化工原料行业的发展二宜昌宜化集团公司员工激励现状

1.薪酬激励奖金激励是宜昌宜化集团公司使用最多的物质激励方式，宜昌宜化集团公司的奖金制度都是参照事业单位标准制定，基层员工的奖金数额都按照其职级确定，每年宜昌宜化集团公司会预算一部分资金来奖励基层员工，主要有特殊贡献奖、优秀先锋奖、安全奖、年终奖刘嘉慧，冯博文,2021这在一定程度上体现特殊贡献奖每年评一次,每次人数不限，主要针对在宜昌宜化集团公司管理过程中提出有利于宜昌宜化集团公司提高管理效率、降低管理成本的新管理办法和手段，或在开采过程中开发有利于降低生产成本、节约生产资源、提高安全生产率的技术和流程的基层员工

2.培训激励宜化集团公同当前主要有三种员工培训方式一是针对新进员工的员工上岗培训，二是企业内部员工在岗培训，三是员工外出考察学习培训（韩雨辰，赵博涵,2021）新进员工的上岗培训对新员进行宜昌宜化集团公司基本情况、基本目标、公司文化、公司的相关规章制度以及员工的工作业务流程、业务能力等的培训，旨在帮助新员工快速熟悉宜昌宜化集团公同基本情况、所在部门情况以及宜昌宜化集团公同文化、公司章程制度，尽快适应工作环境，学习并熟悉掌握工作业务流程，快速进入角色这在某种程度上揭露企业内部员工的在岗培训只针对在职员工工作技能、业务技术水平、专业技能的综合培训I,通过有经验员工、优秀员工以及外聘教授、行业专家的系统培训I,旨在提升宜昌宜化集团公司员工个人的综合素质以及工作能力，了解所在行业的发展趋势（徐怡然，何子晴,2020）这在一定程度上见证了外出考察学习培训主要针对管理人员以及部门骨干、技术岗位人员研发人员进行的培训I,通过名校进修、参加行业峰会、讲座、实地参观考察优秀企业等方式展开

3.福利激励与大多数公司一样，宜化集团公同也是采用的双休制度，包括节日也都是休息的;但与一般化工原料公同不同的是宜昌宜化集团公司采取的是早九晚五的方式正常的节假日福利和待遇该公司都有（邓思颖，王浩宇,2022）这在某种程度上证实了工作人员有比较丰厚的福利待遇，不仅包括传统的五险一金，还有一些补充医疗包括以及年金等福利此外，还为工作人员发放高温补贴、吃住行补助以及体检等各种民生福利作为其他福利，这些福利的出现都是企业对薪酬鼓励进行改革取得的成效（邹睿辰，陆思琪,2019）

（三）宜昌宜化集团公司激励问卷调查为了更准确的了解宜化集团公司现有的员工激励机制的现况和公司员工对现存的激励机制的整体满意度，本文从工资薪酬、工作考核、升职空间、培训学习以及企业精神这五方面设计了对宜昌宜化集团公司职工的问卷调查表共发放问卷136份，收回问卷136份，其中有效问卷130份，无效问卷6份此次调查采用发放问卷、利用图书馆资源和网络资源查阅书籍报刊的方法进行调研其中问卷发放进行调查为主要方式调查内容主要涉及能够了解宜化集团公司员工激励的现状，以及宜化集团公司员工期望的激励方式

1.薪酬激励满意度图1薪酬激励满意度员工调查显示，大多数员工对自己目前的薪酬福利不满意，51%的员工对目前的薪酬福利不满意，7%的员工非常不满意，28%的员工相对满意，只有5%的员工表示非常满意，说明宜化集团公司在薪酬激励方面没有起到很好的作用，员工的积极性并没有受到启发遵循此理论框架进行严谨研究可得出以下结论这些员工通常在宜昌宜化集团公司工作时间较短，是宜昌宜化集团公司培养的主要人才（彭阳春，宋美琳,202Do然而，由于受水平和职位的制约，薪酬福利都比较低，自我预期之间存在较大的差距，致使对薪酬福利普遍不满意这些对新员工薪酬激励不足的类型，容易使新员工辞职跳槽，某种意义上揭示了不利于人才团队的稳定发展和人才的储备体系，对宜昌宜化集团公司的未来发展有显著的制约作用

2.考核激励效果图2考核激励效果从图中可以看出，宜化集团公司的员工不太认可公司的考核评价机制，35%的员工表示效果一般，还有32%的员工认为效果较差，仅有11%的员工认为考核激励效果很好，由此反映出宜昌宜化集团公司的考核激励没有达到理想的成效，根本原因是考评标准设置不够规范合理从这些条件可以体会到存在巨大的模糊空间，无法精细化评判，导致评选的结果难以服众这种方法并不太适合员工的个人情况，相反，对于一些努力工作但没有得到正确评价的员工来说是不负责任的，挫伤了他们的积极性

3.晋升渠道通畅度图3晋升渠道通畅度从图3-3可以看出，将近一半以上的员工认为公司的晋升通道并不顺畅，占53%,还有20%的员工表示完全不通畅，他们认为他们未来的职业发展更加困难，个人发展的空间很少只有2%的宜昌宜化集团公同员工认为晋升很通畅，对于一些被提升的同事来说，在此类环境中很多员工并没有完全了解为什么其他人可以被提升，如果宜昌宜化集团公司员工不了解原因，必然会导致他们的工作动力减弱，由此致使晋升激励的效果基本上荡然无存

4.文化激励情况从图中可以看出，宜化集团公司的大部分员工对公司的价值观并不清楚，47%的员工反映公司对企业文化不够重视,这在一定水平上揭露另有25%的员工表示重视程度一般，这反映出宜昌宜化集团公司公司的企业文化建设比较无力，宜化集团公司的文化激励已成为企业员工激励的一个弊端宜昌宜化集团公司长期以来没有重视化工原料企业文化建设，企业文化建设往往流于形式，缺乏对化工原料企业文化的深刻理解，它通常只是一个没有真正实现的对话，这种高层的不负责任行为，这在某种程度上体现了导致从上到下忽略企业精神文化，无法在宜昌宜化集团公同内部形成真正的共同价值图4企业文化重视程度

四、宜昌宜化集团公司员工激励存在的主要问题及原因分析-企业员工激励存在的主要问题

1.薪酬福利制度存在差异化宜化集团公同的薪酬和福利的发放时根据员工的岗位和级别来发放，在这种机制下，宜化集团公司有很多专研于技术的员工，他们可能不是领导，但是他们在公司生产经营中起到了很关键的作用，这在某种程度上揭露他们的技术能力能给整个公司带来很大的经济效益，可是当他们发现自己的工作回报没有别人因为职位晋升而得到的回报高时，心中会产生不公平的感觉，宜昌宜化集团公司在薪酬福利制度的设置上只考虑了行政级别上的晋升而忽视了技术级别上的晋升，相应的薪酬水平也没有进行必要的调整，导致了员工的不公平感，也无法客观的反应员工的岗位价值

2.绩效考核机制不完善绩效考核指标设置不全面，宜化集团公司每年的绩效考核目标由机关总部统一制定，绩效目标仅仅只针对生产经营单位和销售部门来进行，并没有关键的绩效考核指标，没有将绩效目标分阶段分部门地分摊到每位员工头上，这在一定程度上见证了考核缺乏量化指标，考核的实施方案和细则不明确余婷婷，李家豪,2021同时，宜化集团公司的绩效考核指标只强调业绩指标，并未将员工的工作态度、工作品德结合进行绩效评价，这导致了很多员工工作具有盲目性，缺乏对绩效目的的深入了解，因而并未达到实际激励的效果这在某种程度上证实了绩效奖惩标准不明确，绩效作为奖励机制的基础，效绩考。