【《襄阳骆驼集团集团财务共享中心实施效果分析的案例报告》8200字】

襄阳骆驼集团集团财务共享中心实施效果分析的案例报告目录

3.0参考文献杨梓铭，陈昊宇.机场管理集团财务共享中心建设探究中国乡镇企业会计

[1][J].,2022,07:127-

129.⑵王泽林，刘佳琪.财务共享中心税务模块优化建设探讨.冶金经济与管理J,2021,04:37-

40.⑶赵天辰，李思瑶.蓄电池制造企业财务共享中心建设存在的问题研究质量与市[J].场,2021,13:67-

69.［］孙浩然，王梦璐.强化财务共享中心建设［］襄阳商界4J.,2020,06:30-

32.［］何晓华，郑宇凡.企业财务共享中心建设分析［］投资与创业5J,,2023,3411:117-

119.［］许嘉俊，黄紫涵.企业财务共享中心建设的难点及应对［］企业改革与管理6J.2019,11:138-

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52.

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106.［］王子俊，陈洁妍.县域医共体财务共享中心建设的实践探索［］卫生经济研究17J.,2023,4005:90-

93.［］陈昕宇，赵文婷.“互联网+”视角下第三方医检企业财务共享中心建设研究［］纳18J.税,2021,1713:31-

33.致谢随着论文的完成，我深刻体会到了感恩与成长的重要性感谢我的导师与同学们，是你们用无私的爱与关怀，陪我走过了这段充满挑战与收获的旅程你们的智慧与经验，如同宝贵的财富，让我得以在学术的道路上不断前行每一次的讨论与合作，都如同一次心灵的洗礼，让我在成长中更加懂得珍惜与感恩这份经历让我更加坚定了自己的信念与追求，期待在未来能够为社会做出更大的贡献在此，我向你们表达最深的敬意与感谢、引三大数据、物联网、云计算作为信息爆炸时代应运而生的新事物，正对全球经济产生着极大的影响作为新时代发展基础设施的一部分，“大智移云”成为企业想要继续发展必不可少的一部分，想要继续沿袭传统手工账模式进行财务数据的管理、分析，只会使企业的发展速度远远落后于竞争对手（王泽林，刘佳琪）如何利用“大智移云”进行财务共享，,2021创新企业财务管理模式，进而大幅度减少企业财务管理成本，有效提高财务管理效率是许多公司正在思考的难题财务共享并不是时代刚刚孕育出的新名词，在二十世纪末，大型公司在传统财务管理模式下的信息传递成本高昂、效率低下，因此在信息技术不断发展完善的情况下，一些大型跨国公司为了有效的管理子公司，降低管理成本探索出了一种新型的管理模式，即财务共享模式（杨梓铭，陈昊宇）财务共享，共享是关键，这些跨国公司尝试将不同业务单元的,2022一部分经营、管理职能分离出来，并招其整合为一个全新且独立的业务单元这个业务单元）将资金往来、会计作业和费用管理等业务集中办理，大大降低了运营成本，并且反应迅速，实现了管理效率的提高又因其透明度高、管理风险小的优势迅速引起了大批企业的关注和研究

二、襄阳骆驼集团集团财务共享中心设立概况分析（）案例背景-襄阳骆驼集团公司是湖北蓄电池制造行业的代表性企业，深耕蓄电池制造领域多年,襄阳骆驼集团在曾经在年三年连续获得我国“国家蓄电池制造企业荣誉金奖”、“国2018-2020家优质纳税企业”以及入围了“襄阳市优质蓄电池制造企业”襄阳骆驼集团的发展是我国蓄电池制造企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国蓄电池制造企业的发展状况公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神字宗旨，基于蓄电池制造市场需求进行不断创新，使公司始终处于蓄电池制造”8行业前沿，引领蓄电池制造行业的发展襄阳骆驼集团集团坚持全方位的发展，襄阳骆驼集团集团都形成了完善的业务体系

（二）襄阳骆驼集团集团发展过程中的财务管理问题襄阳骆驼集团集团发展前期是比较分散的财务管理模式，集团以公同外派为基础，分公司、子公司财务部门独立，然后将财务报告分级上报这种方式后来已经不能适应襄阳骆驼集团集团的全球化扩张，这种分散的财务管理模式不仅不能保证信息传递速度,而且传送回来的数据也不够准确，增加了企业财务管理的难度证券财务部集团总部产品财务部「^开究所办事处子公司财务经理财务经理会计会计出纳出纳出纳出纳图分散式财务管理模式3-1这种分散式的财务管理模式主要问题表现在以下几个方面:第一，襄阳骆驼集团集团的组织结构的冗余问题带来的成本高、效率低襄阳骆驼集团集团在大规模发展时期成立了大大小小多家子公司，而在每个子公司建立独立的财务部门使襄阳骆驼集团集团形成了庞大复杂的组织层级（赵天辰，李思瑶）骆驼集团子公司独,2021立的财务部门意味着无数相似业务的分开处理，从这些细节中看出财务人员其实单一重复做着大量的工作，使财务工作的完成效率低下，而且使得传递成本随着业务的扩展而上升本研究不仅验证了当前理论体系的适用性，还揭示了实践操作中可能存在的不足与改进空间通过详细分析实际情况，本文发现现有理论在特定条件下的应用效果有所不同，这促使本文进一步探索如何根据具体情况调整和优化理论模型，以提高其实用性和参考价值同时，研究还指出了实践操作中可能遇到的困难，如资源分配不合理、技术实施难题以及文化差异等，为未来的研究和应用提供了有益的参考方向第二，容易导致财务信息传递速度慢、准确性不足襄阳骆驼集团集团的财务信息在超多层级的组织层次中层层传递，从这些程序可以发现不仅会导致财务信息的传递速度慢，而且因为骆驼集团集团子公司地理位置，财务信息系统使用的不同使得财务信息不够准确（孙浩然，王梦璐）,2021这些问题表明襄阳骆驼集团集团分散的财务管理模式影响了财务信息的质量，使得独立的财务部门之间形成了信息孤岛，不利于襄阳骆驼集团集团集团化管理

（三）襄阳骆驼集团集团建立财务共享中心的构建过程襄阳骆驼集团的财务共享中心建设可以通过其完备程度分为四个阶段筹备阶段（）初创阶段（）发展阶段（）开拓阶段（-至今）1999-2005;2006-2008;2008-2011;2012■智能财务上••建立网路报正式分组•财务云战财务成工徜系统中心共立北务扩大••数据产品享咨询规模务事业部集华重化精中L____________图襄阳骆驼集团共享服务的构建四个阶段3-

2.筹备阶段1襄阳骆驼集团集团开始进行财务数据集中的第一步在年迈出，当时襄阳骆驼集团集1999团在企业内部设立了取款机，希望借此实现集团和银行直通互联的效果，组建了襄阳ATM骆驼集团集团首批网络报销系统，在这种布局里这表明襄阳骆驼集团集团对财务管理模式进行符合企业发展目标的创新，从骆驼集团集团财务共享方面入手，开始了信息化系统工具的早期建设（何晓华，郑宇凡）襄阳骆驼集团集团在这一时期统筹规划，制定了统一的,2018会计编码、会计制度原则、流程和数据，成为之后建立财务共享中心的基础，襄阳骆驼集团集团进行财务管理模式创新的大体框架在这时基本有了雏形，在这种布局下为形成统一集成处理平台做了前期充足的）隹备.初创阶段2经过前期打好基础，襄阳骆驼集团集团在年对整个集团的财务处理流程重新规划，2006精简流程、培养新型人才、完成了业务人员在整个集团的重新组合襄阳骆驼集团集团立足国内，首先将国内的销售数据进行了统一（许嘉俊，黄紫涵）年，襄阳骆驼集团,20212007集团就已经集中了中国地区集团所有部门的财务数据年，襄阳骆驼集团集团的财务共2008享中心运营体系基本得到完善这一阶段襄阳骆驼集团集团通过集中网络金融系统，统一管理子公司的财务业务，为以后控制和管理会计电子数据平台打下基础.发展阶段3襄阳骆驼集团集团在年又在财务共享中心中加入了智能财务服务使用影像系统的2009财务共享中心，这在一定程度上反映出来实现了财务共享中心多种管理工具的综合使用襄阳骆驼集团集团集团的业务流程改造咨询业务在年也如火如荼的开展（周俊翔，李安2010琪）发展到年，襄阳骆驼集团集团经营部和云计算服务中心陆续建成并投入,20182011IT使用，为财务共享中心向着集成化多维度的信息化平台发展提供了信息技术方面强大支持.开拓阶段4年开始，襄阳骆驼集团集团在国内基本完成财务共享改造后，将目光置于集团不同2012国家的财务共享的相互衔接，襄阳骆驼集团集团的财务共享开始向国际辐射这在某种程度上展现站在时代发展的前沿，襄阳骆驼集团集团基于云计算的发展致力于共享服务的系统性、••11全局性的创新优化，财务共享服务中心向财务云转型是其发展的最新趋势（刘子和,王瑞琳）,2022

三、襄阳骆驼集团集团财务共享中心实施效果分析（-）襄阳骆驼集团集团财务共享中心建立方案襄阳骆驼集团集团财务管理模式的创新以财务共享为基础，为了跟好的建立财务共享中心，襄阳骆驼集团集团制定了以四个方面为主的方案设计.组织结构精简化1襄阳骆驼集团集团企业总经理的直接领导和管控的财务共享服务管理中心是襄阳骆驼集团集团管理系统的重要组成部分（陈志强，张依婷）保证骆驼集团集团财务共享服务,2021管理中心的运作效率和质量，达到绩效考核的标）隹，财务共享中心下辖多个执行中心报账中心统一审核报账点提交的报账申请，确保准确无误之后将信息录入到系统ERP核算中心对会计业务统一处理，生成会计凭证襄阳骆驼集团集团结算中心统筹管理企业资金的往来收付，管理集团资金账目这在一定程度上映射维护骆驼集团中心负责财务共享系统的日常维护以确保其正常使用（朱柏鑫，王沛然）,2020不同的执行中心包含了财务业务的不同流程，通过对襄阳骆驼集团集团财务相关数据的统一集中化处理不仅提高了工作效率、保证了财务信息时效性而且通过减少单一繁重财务工作降低了对相关工作人员的需求，降低了成本，使得骆驼集团集团财务工作的管理更加积极有效.内部流程保证严格有效2襄阳骆驼集团集团财务共享中心对财务业务不同方面的流程有严格的要求，通过子模块如资产、库存现金、总账、应收、付账目以及有关费用的报销等方面的环节列表，这在某种程度上勾勒出加强对环节的管理（魏梓豪，邓紫云）通过循环的方式对企业各,2019PDCA项财务业务进行实时监控，及时发现流程存在的不足并进行优化襄阳骆驼集团集团财务共享中心重点关注的领域有三个，都是成本比较高、比较复杂的流程应付账款、应收账款和费用报销以应收账款为例，骆驼集团公司业务人员需要将关键信息录入到电子商务统、合同管理系统财务共享中心的工作人员要严格审核合同每一条条款，从这些细节中看出开具发票必须在确保信息正确、符合规范后，在系统中完成相关信息的录入，便于以后持续的管理ERP付款通知由襄阳骆驼集团集团客户发出后，从这些程序可以发现财务共享中心的工作人员通过详细检查银行相关款项记录，确认收款后继续完成后续账务处理业务的流程再造明显提高了襄阳骆驼集团集团集团员工的工作效率，企业服务质量也买上了新的台阶.加强制度管理3襄阳骆驼集团集团通过制定标准化的业务处理规范，加强管理，提到骆驼集团员工的工作效率郑凯文，陈若彤原始单据的严格管理、襄阳骆驼集团集团工作人员业务能力,2021及服务质量的定期检查、通过邮件和电话进行报销情况的查询构成了襄阳骆驼集团集团财务共享中心的基础管理制度除此之外，财务共享中心管理体系高的标准化和科学化成为襄阳骆驼集团集团制的设计的另一个亮点第一，襄阳骆驼集团集团对集团的业务流程进行精简，实现业务处理单元最小化，以便于工作人员可以更好的掌握相关业务内容，提高业绩水平第二，编制了标准化的操作手册，为员工的工作提供依据第三，为了满足子公同信息需求，共享服务中心使用了子公司响应机制提高了及时性和反应灵敏度第四，从这些程序可以发现大公司应急处突必不可少，襄阳骆驼集团集团为保证财务工作顺利进行，建立了应急制度处理紧急突发事件第五，投诉系统及时听取子公司的意见，群策群力，发现共享服务中心的不足并及时加以完善修正这些发现为未来的研究路径提供了指弓强调了理论论证与实证检验相结合的关键I,作用本研究不仅验证了当前理论框架的适用性,还指出了实际应用中可能存在的难题与局限，为后续探究提供了有价值的依据研究成果为解决实际问题提供了具体的手段和途径，使理论知识能够更好地服务于实践，增强了决策的科学性和实效性.加强信息系统的建设4襄阳骆驼集团集团财务共享中心的建设离不开信息技术财务信息财务共享中心相关子系统的统一处理有效规避了相关利益方对财务信息的混乱修改情况襄阳骆驼集团集团财务信息系统主要氛围骆驼集团集团的四个子系统:财务核算系统、资金管理系统、影像系统、银企互联系统襄阳骆驼集团集团集团根据标准功能研发了针对自身的财务核算系统，报告模式、Oracle核算维度更科学在这种布局下资金管理系统是在襄阳骆驼集团早期财务在线的基础上FOL不断发展完善而来的，集合了网上支付、资金管控等多种功能，可以有效保护资金安全，可以对未来可能出现的金融风险有效的进行防范影像系统对原始凭证等进行扫描，完成信息的有效提取，可以提高襄阳骆驼集团集团工作人员的效率，并作为财务业务处理的补充凭证（方旭东，王子怡）银企互联系统使得襄阳骆驼集团集团,2022在于银行的合作中实现与向银行发送交易指令、收到银行反馈的实时互动，使资金的往来收付更加安全高效，接受资金信息更加及时

（二）襄阳骆驼集团集团财务共享中心建立的效果有效降低成本

1.表历年数据统计4-1资产总额管理费用（千年份管理人员人数管理人数增长率元）管理费用增长率（千元）资产总额增长率

2004330092.9%3,899,

00351.55%20,830,

02232.11%

2005377414.36%3,137,066-

19.54%21,779,

1314.56%

2006543544.01%1,244,683-

60.32%25,760,

69318.28%20075131-

5.59%1,777,

75442.83%39,173,

09652.07%

2008622622.12%2,099,

71518.11%50,865,

92129.85%

200968659.6%2,567,

92822.30%68,342,

32234.36%

2010845923.21%2,410,294-

6.14%84,152,

35723.13%

201187653.61%2,431,

7030.89%105,368,

11425.21%20126294-

28.19%2,281,472-

6.18%107,446,

3061.97%20135802-

7.82%2,202,267-

3.47%100,079,497-

6.86%

201459893.22%2,031,445-

7.76%106,214,

1966.13%20155307-

11.39%2,383,

35517.32%120,893,

89713.82%20165031-

5.20%2,487,9204%141,640,91017%20174562-

9.32%3,057,21023%143,962,2202%

201847303.68%3,651,50019%129,350,750-10%

201948833.23%4,772,82031%141,202,1409%T-管理人数增长率管理费用增长率T-费产总额增长率图相关增长率折线图4-1将襄阳骆驼集团集团管理人数增长率、管理费用增长率、资产总额增长率的相关数据以折线图的形式合并观察，可以知道，年之前，襄阳骆驼集团集团还在筹建财务共享2006中心，相关业务的处理仍处于低效率的水平，这在某种程度上展现随着襄阳骆驼集团集团迈向国际化的步伐不断前进，各种业务更加复杂，襄阳骆驼集团集团资产的增长速度是低于公司管理人员的增长率的（何宇辰，李佳慧）并且可以看出襄阳骆驼集团,2022集团实施了财务共享管理模式后，年及以后，资产总额增长率高于管理费用增长率2007随着科研领域的复杂性不断提升，单一学科的知识工具已难以满足全面理解问题的需要因此，推动跨学科的协同与合作变得至关重要结合不同学科的专业智慧、研究方法与技术平台，科研人员能更有效地应对复杂的科学挑战，探索更为全面和整体的解决方案跨学科协同不仅催生了新思想、新技术与新应用，还为科研工作者开辟了新的认知领域,引入了多样化的思考模式年以后，三者的变化幅度趋于平稳、差距基本稳定，资产2012增长率以小范围差距高于人员和费用的增长率从折线图可以看出，管理人数增长率和管理费用增长率总体呈下降趋势，这在某方面预示了这表明襄阳骆驼集团集团财务共享中心的建立和不断完善降低了襄阳骆驼集团集团人力成本，但两者的具体变化并不完全呈现相同态势，可见襄阳骆驼集团集团成本费用的减少不仅仅因为人力成本的减少，共享服务的实施也对其他方面的成本起到降低作用（蒋泽凯，杨雪梅）,2022表财务处理基本情况对比4-2基础业务处理人单据处理成本单据处理时间财务业务处理时时间总成本（万兀）员（元/单）（小时）间（天）财务共享中心成

8761915351682.8立前财务共享中心

432964.

43720.22成立后变化数

4432311.

01962.58从表能够看出，在财务共享中心帮助襄阳骆驼集团集团在处理基础业务方面的总成本2下降了大概这在某种程度上勾勒出财务共享中心建立的影像系统将原始票据处理为电50%子数据，使得单据处理成本和单据处理时间都有所下降襄阳骆驼集团集团财务共享中心高效的标准化流程制度，减少了企业在财务、设备、、人力资源等多个方面的成本IT.服务质量及运作效率提升2襄阳骆驼集团集团的财务共享中心推动力集团服务质量等相关核心业绩指标的不断上升，同时提高了业务流程运作效率、员工工作效率例如作为财务工作重点之一的费用报销，之前费用报销是没有统一标准的，这在某种程度上说明了不同子公司的执行不同标准，导致财务的客观公正性难以得到保障，骆驼集团员工处理工作时难免有所疑虑,需要多次和总部进行沟通，在这种情况下服务质量得不到保障，运作效率也比较低下（高明阳，李欣怡）,2022在财务共享模式下，襄阳骆驼集团集团设立了财务呼叫中心，以统一的接口和界面面向集团所有员工，并对他们工作中的疑问进行解答，使得襄阳骆驼集团集团员工之间的沟通简单高效、提升了服务质量和员工满意度，也提高了效率.实现财务服务一体化集团战略推进得到落实.3从襄阳骆驼集团集团财务管理模式实施背景可以看出，它之所以进行以共享服务为基础的创新，从这些细节中看出是因为原来的财务管理模式与集团全球化的发展战略并不匹配财务中心将不同地区子公同分散财务组织的基础财务业务进行集中，襄阳骆驼集团集团财务共享中心的数据产品子公司财务部门财务管理人员可以直接得到，结合已公开发表的成果能够推导出新的理论业务决策得到了财务数据的有力支持（王子俊，陈洁妍）襄阳骆驼,2022集团集团不同战略决策以及财务管理需求都可以通过业务财务体系直接、快速传递到业务单元决策层，通过高效执行力以及标准财务流程推进了襄阳骆驼集团集团全球化、集团化的发展战略基于这些初步的研究发现，本文能提出更多前瞻性的预想与探究方向，以深化对本领域的认知，并推动理论与应用的深度融合由这些初期数据所引导的研究议程，将有助于提高整个领域的研究水平，加速科学进展的节奏，并为政策制定、工业实践和社会变迁提供坚实的理论依据与实践指南随着研究的逐步深化，本文期望揭示更多深层次的规律.实现集团范围的财务监控4襄阳骆驼集团集团下属各业务单位的财务情况在以前分散式财务管理模式下有可能存在潜在的舞弊，因为发送到集团总部的财务情况缺乏时效性和准确性，也难以进行有效监管，而襄阳骆驼集团集团通过财务共享中心完成了对财务数据在整个集团范围内的监控，通过财务共享中心，从这些程序可以发现财务人员和业务人员之间实现相对的独立，联系被切断，业务的处理彻底透明，原始凭证在不同的业务处理人员之间进行随机的传送与处理，财务共享服务基于流程和作业分工进行运转的工作模式使得潜在舞弊的可能性大大降低

四、研究结论与展望从襄阳骆驼集团集团成功实施财务共享管理模式的经验来看，蓄电池制造企业想要实现成本的降低、业务服务水平的提高，企业核心竞争力的形成，财务共享是企业可以选择的一条有效路径我们对襄阳骆驼集团集团财务共享服务的构建过程进行分析后，。