【桌椅采购项目】安装调试方案

【桌椅采购项目】安装调试方案

一、为保证能按时、按质、按量完成此工程项目，公司成立一个临时工作小组，负责此工程项目的全面工作由总经理亲自挂帅，各部门主管为小组成员，做到生产、安装过程中，既能全面控制，又能保证各项工作的严密细致

二、工作小组成立后，立即召开各主管以上领导大会,详细阐明该工程项目的重要性及深远意义，制定一系列相关计划和措施，严格按照公司制定的IS09001质量手册和程序文件来执行，保证每一道工序的科学性、严密性

三、紧密和贵单位及使用部门沟通，根据工程中产品要求以及使用现场的测量情况重新做出家具的平面及立体现场布置效果图，为贵单位提供最完善的布置方案

四、厂内各部门各车间根据工程项目要求制定出工作进度表，并指定专人负责各部门各车间之间的协调工作，采购部、质量部、油漆车间、胶板车间、沙发车间、座椅车间、五金配件车间等随时将质量及工作进度汇报于总经理，整个生产过程完全按照贵单位要求的材质标准及IS09001质量体系标准执行

五、在产品生产到半成品阶段，邀请贵单位负责人前往工厂对产品质量及进度情况进行检查，随时接受贵单位的抽查

六、产品生产完成后由质量部根据国家标准或合同有关执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关

5.

7、外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为施工人员配备劳保用品

5.

8、公路运输作业组负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜

六、运输作业总体安排

6.

1、总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第

一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场

6.

2、运输作业安排

6.

2.

1、我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位

6.

2.

2、组织有关技术人员，按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性

6.

2.

3、对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录

6.

3、运输前期准备

6.

3.

1、掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备

6.

3.

2、技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体施工方案

6.

3.

3、根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利实施公路运输

6.

3.

4、申请公路超限运输手续

6.

3.

5、对施工人员进行技术交底，和安全培训

6.

3.

6、按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；

6.

3.

7、实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位

七、质量标准及保证措施

7.

1、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品

7.

2、质量目标

7.

2.

1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则

7.

2.

2、

2.

2、对本工程我们的质量目标是“干一项工程、树一座丰碑二施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准

7.

2.

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审

7.

2.

4、建立完善的专职检查体系经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制

7.

2.

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制

7.

3、保证措施对运输的控制应该分四步进行

7.

3.

1、装载前的验证装载前，必须对要运输的货物进行核对验收

7.

3.

2、有效地执行细则----执行表面覆盖和加固方案;——到货后立即执行接收条款

7.

3.

3、选取和维护运输工具一一正确选用运输工具；——对运输工具进行维护

7.

3.

4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）

7.

3.

5、人员的安排和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育

八、安全服务、文明服务保证承诺

8.

1、项目设立专职安全员，对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底及安全教育；施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；

8.

2、针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具；运行前必须检查装载与捆扎情况；做好超限运输标志；

8.

3、装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保运输工具的安全;运输前必须对运输车辆、封刹工具及灭火器进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；

8.

4、夜间作业，施工人员配置反光背心，最大限度地确保施工人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录应急预案及处理

一、组织保障项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施

二、基本应急措施针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施

三、应急预案

1、天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点

2、车辆故障应急预案在运输前，通知备用车辆及维修人员待命如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点

3、道路紧急施工应急预案项目部运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料尽管如此,仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保运输顺利通行

4、道路堵塞应急预案在运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制

5、交通事故应急预案在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理二

6、加固松动应急预案运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，对大件进行重新加固

7、机械故障应急预案在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修,调用备用机械和工具，恢复正常作业

8、不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和粉煤灰及渣土的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保运输人员安全的前提下，继续实施运输计划消防安全管理制度

一、目的为了认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，落实“预防为主、防消结合”的消防安全工作方针，预防企业发生重特大火灾、爆炸事故，督促各级人员履行消防安全工作职责,保护企业和员工的生命财产安全，保障企业生产经营活动的正常开展，特制定本制度

二、适用范围

2.1本制度规定了本企业防火安全运行控制的内容及要求

2.2本制度适用于本企业各部门及全体员工，也适用于到本企业服务的外来相关方

三、术语及定义

3.1四不放过事故发生原因和责任没有查清不放过；员工没有受到教育不放过；没有安全防范措施不放过；责任人没有受到处理不放过

3.2消防三同时新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目及采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，消防安全设施和消防技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入使用

3.3防消结合预防性技术和管理措施与消除事故隐患的技术和管理措施相结合，开展日常消防安全工作

四、各级人员消防安全工作职责

4.1企业法人代表职责对本企业的防火安全负全责

4.2生产副总经理职责协助总经理对公司消防安全工作的开展负直接领导责任

4.3各分线领导职责对分管范围的防火安全负全责

4.4安技环保管理部门职责

4.

4.1作为公司安全生产委员会的常设管理办公室，负责监督、检查和考核本企业各单位有效开展消防安全工作

4.

4.2负责具体组织本企业消防安全工作的开展，并对开展工作的绩效负全责

4.

4.

34.3负责制定并贯彻落实企业的消防安全制度、消防安全操作规程、消防安全责任制，制定灭火和应急救援预案,实现组织健全、制度健全、管理到位、执行有力

4.

4.4负责做好宣传、教育工作，开展“五个能力”建设工作，通过培训，使职工具有会管理、会检查、会使用、会报警、会救援等五个基本消防安全工作能力

4.

4.5负责做好义消队员培训、开展消防演练、提高初期灭火技能根据实际需要，按照国家标准和行业标准，负责按需及时配置消防设施和器材，定期检查、维护，确保完好可靠

4.

4.7负责组织开展日常消防安全检查、整改工作，督促消防技术措施和管理措施的落实到位，及时发现和消除火灾事故隐患，保障疏散通道、安全出口、消防通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准负责组织开展专项消防安全大检查，重点防火部位每季度至少进行一次全面检查、建筑物的消防设施每年至少进行一次全面检查，其记录应完整准确，存档备查

4.

4.9负责对建设工程消防设施设计、施工、验收的“三同时”制度的贯彻执行和申报、审批、验收

4.

4.10负责动火作业的审批并监护动火作业施工的消防安全，严禁违章、冒险作业

4.

4.11负责组织企业内部一般性火警、火灾事故的调查、分析、处理，严格按“四不放过”原则办事

4.

4.12参加和协助上级机构对本企业重大火灾事故的调查、分析、处理工作

4.5各单位负责人职责（车间、部室）

4.

5.1对职责范围内的消防安全工作负责认真贯彻执行本企业的消防安全管理制度，经常开展对职工的消防安全教育，督促职工遵章守纪，树立强烈的消防安全意识，自觉做好消防安全工作定期组织对本单位的消防安全检查，特别是重点防火部位要经常检查，发现隐患应及时整改或上报协调整改,主动预防火灾事故的发生

4.

5.4积极支持本单位义消队员参加企业的消防培训演练和应急救援工作，定期组织员工进行消防紧急疏散演练，提高处置紧急事件的应变能力

4.

5.5对本单位存放的灭火器材进行妥善管理和检查、质量方面的要求检验合格后方可装入库，等候通知发货，同时挑选训练有素、技术过硬的安装技工，指定专人带队，按质按期完成安装任务安装过程中，积极配合贵单位及各下属各部门做好宿舍环境的布局及调整工作

七、产品验收交付使用后，我们随时跟踪服务，根据售后服务计划及承诺做好售后服务工作

八、我们将秉承“专注于每一个细节”的公司宗旨，实施用户满意工程，为贵单位提供质优价廉的产品，以及最优质的服务紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，重新设计并做出家具的平面图及立体现场布局图（CAD图），为甲方提供最为完美的布置方案

九、在厂内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、车间、质检、销售等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按照IS

09001.IS014001认证标准进行

十、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往工厂就产品生产质量及进度情况进行检查，全过程由项目经理亲自陪同全部产品生产完毕并办理入库手续后，根据招标方工程进度情况，等候通知准备发货，并按招标方要维护，发现过期、失压、损坏、遗失灭火器材时，应主动及时报告安全环保管理部门整改

1.

5.6严格执行动火作业申报审批制度、严格定点吸烟管理、严格重点防火管理部位的监督管理

1.

5.7发生火灾事故时，应立即通报公司安全环保管理部门同时，及时组织抢救，注意保护事故现场，参加或组织对火灾事故的调查、分析会，坚持“四不放过”原则

4.6班组长、安全员职责

5.

6.1负责协助单位领导开展本单位的消防安全工作，认真执行单位领导布置的防火工作任务

6.

6.2教育、督促员工遵守企业的消防安全管理制度，制止违章行为，监督考核定点吸烟、及时消除事故隐患

7.

6.3积极协助和支持公司开展消防安全工作，组织员工进行消防知识的学习和演练，提高消防安全意识和灭火技能

8.

6.4严格执行动火作业申报审批制度、严格定点吸烟管理、严格重点防火管理部位的监督管理

9.

6.5对本单位存放的灭火器材进行妥善管理和检查、维护，发现过期、失压、损坏、遗失、使用过的灭火器材时，应及时报告公司安全环俣管理部门整改

4.

6.6定期组织对本单位的消防安全检查，特别是电气防火、易燃易爆重点防火部位要经常检查，发现隐患应及时整改或上报协调整改，主动预防火灾事故的发生

4.

6.7发生火灾时，迅速向单位领导或保卫部、安技环保部报告，并带领员工积极进行抢险救灾，做好抢救伤员、疏散人群、保护现场工作

4.7员工职责

4.

7.1遵守企业制定的消防安全管理制度，对工作责任区的防火安全负责，自觉做好防火检查和整改工作

5.

7.2严格执行作业指导书和岗位安全操作规程进行，不违章作业，及时消除火灾隐患

6.

7.3爱护消防器材，不在消防设施周围乱堆杂物，不得擅自动用或故意损坏消防设施

7.

7.4发现火警要及时报警，并积极参加灭火救灾；已用消防器材应及时通知更换

8.

7.5严格执行动火作业申报审批制度、严格执行定点吸烟管理制度、严格易燃易爆重点防火部位的管理

五、管理程序

5.1消防“三同时”的实施

9.

1.1凡新建、改建、扩建的工程项目，其实施单位应严格执行“三同时”申报、审批制度，根据国家有关建设项目消防安全设计规范和生产工艺及环境要求，做好消防措施的设计、施工、竣工验收，督促、检查技术措施和管理措施的实施到位

5.

1.2组织实施单位应选择有资质的设计及施工单位参与项目设计和建设，并按有关管理规定与相关方签订确保安全和工程质量的施工合同和安全协议书，做好统一协调管理工作

5.

1.3组织实施单位应及时将设计方案和施工技术方案的安全技术措施报上级消防管理部门、公司安全环保管理部门审批，并按审批意见组织施工

5.

1.4施工中，施工单位应自觉接受甲方及监理方的监督检查和统一协调管理，确保消防技术措施的实施到位

5.

1.5竣工时，组织实施单位应通知公司安全环保管理部门、生产制造部、技术部、财务部、审计监察、综合管理组等进行建设项目的竣工验收，验收合格的准予投入使用，否则，财务部不予付款

5.2动火作业的审批

5.

2.1公司各单位及外来施工方在本企业范围内实施动火作业时，必须向安全环保管理部门提出动火作业申请，并填写《动火作业申请单》，严格执行动火审批制度，防止火灾、爆炸等事故的发生

5.

2.2安全环保管理部门接到动火作业申请后，消防管理人员应到现场查看确认，根据动火作业审批意见，认真做好现场巡检工作，督促实施单位做好动火作业监护工作

5.3电热器具的管理

5.

3.1有关单位因工作需要使用的电热器具，应按规定到安全环保管理部门申请备案，自觉接受监督和指导，预防由此产生的火灾和触电事故未申报的，一律不准使用装备部接到电热器具安装申请后，应派人现场确认，并指导、协助安装

5.4消防设施的检查与维护保养各单位应对消防设施做好日常检查、维护保养工作，不在消防设施周围摆放杂物，不得擅自动用或故意损坏消防设施，已用消防器材应及时通知安全环保管理部门更换

5.

4.2安全环保管理部门专职消防管理人员应做好日常消防安全检查和整改工作，做好消防器材定期年检、换新、演练工作，确保消防系统设施能正常使用

六、火灾事故应急准备与响应

6.1当火警发生时各单位应严格按火灾应急救援预案执行，及时开展初期救护和灭火、疏散人群、抢救伤员、保护现场、及时上报救援

6.2应急报警电话厂外全市联动救援治安110火警H9交通122医疗救护

1206.3应急准备

6.

3.1配备消防水栓，自来水水源，其供水应充足、水带、水枪应齐全完好

6.

3.2配备必要的灭火器材，主要有干粉、二氧化碳灭火器，麻布口袋、河沙、石棉毯、铁铲等灭火器材

7.

3.3配备应急照明灯、通讯工具、交通工具、软木塞、防毒面、口罩、手套、防护服、防护鞋、绳索、强制通风设施等

8.4应急响应

9.

4.1迅速切断电源、气源，扑救初期火灾，开展自救和互救，避免混乱、防止烟气吸入、及时报警、保护现场

10..2抢险救灾人员及时出警，专人指挥，迅速抢救伤员、疏散被困人员、抢救贵重物资、评估灾情、上报救援

11..3坚持先救人后灭火，先控制后灭火，先重点后一般原则，防止事故扩大

12..4正确选择灭火技术和方法控制火势，灭火时尽量选择上风位或侧风位、正确着装及个人防护，在确保救援人员安全的前提下开展救援工作

1.

14.5医疗救护队做好现场急救或转院急救，注意救援人员身体状况和健康

1.

2.6做好清场工作，清点抢险救援人员，评估灾情，并及时汇报

七、火灾事故的调查处理

7.1发生无人伤的火警小事件的调查处理由事故单位召集相关人员针对火警事故的发生原因、责任、防范措施进行调查、分析、处理，严格按“四不放过”原则办事，并记录建档保存,上报公司安全环保管理部门备案

7.2发生有人伤或财产损失较大的火灾事故的调查处理由公司安全环保管理部门召集相关人员对火灾事故的发生原因、责任、防范措施进行调查、分析、处理，严格按“四不放过”原则办事，并记录建档保存

7.3奖惩办法按《环境与职业安全健康风险抵押管理责任目标考核办法》相关条款执行

八、培训教育

8.1新进厂人员由人力资源部负责组织培训，安全环保管理部门做好消防基本知识及企业消防管理制度、灭火技能的培训和演练

8.2外来人员由接洽单位召集，安全环保管理部门实施培训、教育，并做好对相关方的管理与协调工作

8.3全体员工应积极参与企业组织的消防培训或演练，每年至少组织一次消防灭火或紧急疏散演练，提高火灾初期的补救和应急救援能力

九、引用文件《中华人民共和国消防法》《环境与职业安全健康管理责任制》运输方式若我公司中标，我公司将严格按照以下规范操作装卸、运输管理工作

1、成立项目工程协调小组，由销售经理牵头督促公司各个环节完全按照招标要求及IS09001国际质量认证及IS014001环境管理认证标准进行，随进将进度情况汇报协调小组

2、根据中标产品及招标方的家具分布，绘制设计家具布置平面图、立体现场布局图，并要求在产品包装上贴有楼层及房间号的标签，确保装车运输、搬运、安装等工作顺利进展

3、正确计算好成品包装体积（立方数），提前安排车辆，选择高度负责的运输公司，对运输货物购买足额保险金

4、运输管理

4.

1、短途运输正常情况我公司自身车队（2辆2T车、3辆

9.6米车）可以完成运输工作

4.

2、长途运输与专业运输公司签定长期协议

4.

3、保险所有出货产品，都必须购买足额保险，若发生事故，由保险公司负责赔偿外，车队和运输公司也负有后备赔偿的义务

4.

4、运输准备事项一般情况用户方应在出货前2天通知我公司，我公司车辆高度根据产品体积、重量、路程、天气等情况安排车辆销售部开具好装箱单、通行发票，办理好木材出口证等相关证明文件，仓管员及时再次清查发货包装件数，核对无误，并将货物转到出货区

4.

5、装货时间，运输车辆驾驶员必须将车辆号码、驾驶证编号、移动电话、公司车辆调度部或运输公司开具的证明等证件在仓务部进行签名登记以俣证货物的安全性

4.

6、装货期间仓务部有专业装卸人员负责，驾驶司机与仓管员必须核对货物和运输件数，并签名确认工程安装管理体制

一、目的保证产品安装质量、提高工效、节约成本

二、适用范围技术服务部全体工程服务人员

三、内容

1、安装预约

1.

1、所有安装任务均由资财部订单管理负责人提前预约，超过四万元的订单应于货物到场前一周书面预约，不足四万元的订单应于货物到场前三城书面预约书面预约应附有工程相关的说明文件、图纸、货物性能、货数量等详尽内容

2.

2、各项目安装负责人由客户服务部负责人指定安装负责人根据具体情况安排人、车、工具等，并于货物到达前二天以书面形式与客户确认进场安装时间

2.

3、安装负责制订和解释工程计划，并主持安装技术分析会，会议内容包括确定现场负责人、协调人；安装工人、搬运方案、工期计划等细节要做到落实时间，负责到位，到每件事

2.

4、安装技术分析会形成的议案，各部门没有异议的，签字确认，一旦签字后的议案，所作的决定任何人无权擅改,有紧急情况需变更的上报总经理批准后方可执行

2.

5、议案书面一式两份，一份参照工作，一份总经办公备案

2、现场安装

2.

1、遵守甲方现场规章制度，遵守施工消防规范

2.

2、现场施工人员着装整齐，工具齐全，说话勿带脏话，讨论技术要细声，回答甲方问题要耐心，对甲方提供的帮助要礼貌至谢

2.

3、安装负责人负责现场工作安排，监督货物的安全、现场秩序、工期控制等工作，并将每天工作情况详细记录（填写工作日志），上报工程部负责人

2.

4、相关业务负责人有责任到场协调与甲方的关系，负责现场的技术协调，技术解释，其它任何人不得擅自就产品质量与价格发表评论

2.

5、根据单量大小，繁易程度拟定具体安装程序，现场严格按程序规范操作，勿串岗串位

2.

6、工具由客户服务部各工程服务人员自行管理，现场发放责任到人，如有丢失损毁由责任人照价赔偿

2.

7、

7、现场因工作需要使用民工、车等先报安装负责人，由安装负责人统一按程序申请，使用的民工、车等要工程日志上应人详细的出勤时间、具体工作、工作量等记录，作为核算力资费及运费的依据，没有记录或记录不详的财务有权拒绝结算力资费和运输费

2.

8、安装负责人负责要未交工之前与客户协作做好产品的保管及保护工作

2.

9、现场有突变或甲方要求变更时，项目负责人协助，安装负责人须作好书面记录并要求甲方签字，作为变更依据

2.

10、现场丢弃包装物由安装负责人人监督处理，任何人无权私自处理

2.

11、安装完毕安装负责人负责安排清理现场，垃圾随人带走

3、验收

3.

1、产品安装完毕，安装负责人及项目部相关人员共同检查一遍，发现问题则能调整的即时调整，不能调整的上报到总经办，由总经办协助解决

3.

2、产品调试合格后项目部协助安装负责人邀请甲方负责人参加验收、验收合格后甲乙双方签验收单；安装负责人负责办理现场交接，并请甲方负责人签字，交接的书面材求办理货运手续挑选精练的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装好售后服务工作本厂随时提供跟踪服务,按招标中售后服务计划及承诺做好售后服务工作义务配合贵单位各部门及各下属单位做好办公室环境的布局及调整工作货物包装方案

一、包装的要求

1.

1、常规产品包装件数按“常规产品包装一览表”包装，非标产品根据产品特点以实际包装件数为准包装件数填写在“成品包装记录表”上所有产品之金属零配件均放入包装箱内，常规产品放于规定之箱号，非标产品放于台脚之包装箱内，并在箱外注明“内带配件”字样常规产品之零配件数量以《产品配件清单》为标准，非标产品零配件亦依照《产品配件清单》进行包装特殊情况下未有“产品配件清单”者，由专人进行清点包装

1.

2、提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决

1.

3、包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐料交由总经办会同合同存档

3.

3、安装负责人提供产品的书面使用说明，交与甲方负责人

3.

4、验收完毕，由安装负责人填写《安装自检表》

3.

5、《安装自检表》由客户服务人员存档，《验收单》由资财部专人存档

4、奖励较大安装工程（单量100万元及以上）中，安装保质保量,且无事故、低费用，则对该项目安装负责人进行100~500元的奖励

5、注意事项

5.

1、提货时应认真清点货物件数，审查外包装，台有破损应当场检查产品是否损坏

5.

2、装车时合理搭配，产品易磨损部位应采用再次包装的保护措施，杜绝搬动途中出现

5.

3、摆样时应保持高度的责任感，小心谨慎，避免产品折旧或损坏，并要撤展后对产品彻底清洁

5.

4、如产品因工程服务人员工作失误出现损坏，当事人应照产品原价赔偿

6、礼仪

6.

1、工程服务人员必须仪表整洁、衣着得体，言谈举止维护公司形象

6.

2、对客户提供方便之处应礼貌致谢，等待时不给客户增添麻烦

6.

3、回答客户问题耐心细致，解释具体明确

6.

4、离开时与客户交换名片，感谢客户对工作的支持安装进度方案

6.

5、第一时间下单假如我单位中标，中标后一天内将中标范围类所有产品,概括分为三类，

1、实木油漆类；

2、转体沙发类；

3、胶板屏风类委派2个销售部人员负责本项目，24小时全天候热线服务

6.

6、此项目工程组织机构

2.

1、中标当天第一时间成立此项目工程组织机构，组织由授权代表为此项目工程负责人

2.

3、安装组选出1个小组长，安装人员待定，要求安装工必须从事2年以上安装经验，吃苦耐劳，有责任心，负责整个工程项目安装

2.

4、搬运组选出小组长，负责整过工程货物搬运

2.

5、服务组选出小组长，负责安装调试运行中所遇到的障碍和运输过程中，货物受损，维修以及整过安装过程中后勤保障

2.

6、卫生组负责安装后，整过场地家俱卫生整洁，到最后交付使用

3、安装前方案制订和实施

3.

1、合同签订后，邀请甲方单位此项目负责人，核实、制定各楼层家具摆设，并绘出摆设平面图、标明楼层、职位名称、货物名称、规格、尺寸、型号，由小组长在每间办公室张贴平面示意图，方便安装工能够更熟悉房间分类安装

3.

2、召开安装前员工动员大会，做好安装前各项准备工作和注意事项，避免一些不必要的人为事件发生，并带领部分员工，到安装现场熟悉场地，做模拟演习

3.

3、清除障碍和应急准备

3.

3.

1、到货前，在大厅内清理一块场地，分区域编号，等到货后迅速安全把相关货物转到局大厅内，按事先布置的区域分类堆放，并办理好货物交接手续

3.

3.

2、准备1台小货车，随时准备应急转运备用

4、安装阶段

4.

1、货物完成生产交货到指定地点后，进入安装阶段

4.

2、搬运进场后，全程货物搬运

4.

3、服务小组全天候跟踪服务

5、工程结尾

5.

1、交付使用前两天实木油漆类、软体沙发类必须全面安装布置到位，并调试运行，服务组负责全面调试，发现问题及时补救，服务组配合卫生组负责全面清理卫生

2、交付使用前一天工程负责人邀甲方代表全面验收并投入使用阶段，使用期间，派服务组全天候守候，24小时跟踪服务安装的工艺过程及技术

一、办公家具安装的工艺过程家具的类型较多，结构的复杂程度有较大的差异，因此安装工艺也不尽相同对于结构简单的家具，可由零件直接安装成制品；对于结构复杂的木家具产品则需先把零件安装成部件，部件经过修整加工后再安装成制品因此一般家具的安装工艺可大致归为如下两种过程

1、零件f修整加工一总安装f成品

2、零件一部件安装一放置一部件加工一修整加工一总安装f成品

二、办公家具安装的工艺要求不管是机械安装还是手工安装都应满足以下几点工艺要求

1、尽量使同一产品的零部件的材种、颜色、纹理等相同或相近

2、尽量将零件有缺陷（如节子、虫眼、裂缝、色斑等）的面朝向制品的内部，表面尽可能无缺陷或少缺陷

3、对梯接合部位要涂胶均匀，接合后挤出的胶液应及时擦掉，以确保表面清洁

4、对于装配完毕的部件应及时检验，如发现不符合技术要求处应及时校正，以防胶液凝固后无法修整

5、对于制品的活动部件，如门、抽屉等要做到分缝适当

6、装配其他配件、五金件时，要牢固可靠、匀称美观并确保不损坏制品表面

三、办公家具安装留意细节和环境虽然机械化生产的家具较少出现质量问题，但出于工人安装水平以及各个家庭环境的差别，办公家具的安装也会出现一些问题，有些则需要进行相应的调整

1、门板间有缝如果门板间的缝隙过大或者门缝上大下小，极有可能是地面不平造成的，此时用红外水平仪检测后，即可采用专业的垫片将家具进行适当的调整

2、柜体往前倾或往后倾一般来说，成品柜都是直角形的，这种情况也多由地面不平造成，可根据倾斜的程度适当添加垫片进行调整

3、家具与墙体间出现明显的缝隙，且缝隙大小不一这是由于墙面不直造成的，如果是定制家具，厂家一般会现场用木条将柜体与墙之间的缝隙封住，并根据家具的颜色选用相应的玻璃胶，以便更美观但如果是成品家具，也只能是将家具稍稍向墙体倾斜

4、阻尼抽屉推拉不畅大多属于地面不平或工人调试不当造成，可以根据经验进行调试有的可能是滑道后侧的塑料卡子有毛刺导致推拉不畅，这种情况下，使用一段时间后即可解决问题

5、推拉门自行滑动如果是刚安装完毕出现这种情况，大多属于地面不平造成的，增加垫片即可;如果使用一段时间后发生这种情况，极有可能是使用时，柜体里的重物摆放不均，此时让工人重新调节一下即可货物的安装调试、测试、验收方案

一、设备安装如果我司中标，我司向采购人提供本项目采购的所有硬件的安装和维护服务的全部内容，若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我司有责任和义务在投标文件中提出补充修改方案并征得采购人同意后付诸实施

二、安装调试验收要求

1、执行标准安装、验收的整个过程完全按照招标方案要求IS09001国际质量论证及IS014001环境管理认证标准进行

2、安装协调小组专门成立项目工程协调小组，由销售经理担任组长、本项目安装主管担任副组长

3、在得到用户方发货安装通知后，安装售后服务部听取销售部意见，选择一个安装主管全权负责安装操作度，制定“工程安装进度计划表”，包括安装人员数量、名单、工具清单、安装费用开支、工程现场管理计划等

4、销售经理根据“工程安装进度计划表”，与用户方简要沟通相关事项，得到认可

5、对“工程安装进度计划表”，销售经理与本项目安装主管同时签名上报安装售后服务部经理审批通过

6、安装人员出发前，对工具都必须逐一清查

7、安装主管和销售经理必须在运输车辆到达之前，到达目的地，观看现场情况，并与用户沟通相关事项（如卸货路线、安装次序、安装注意事项、保管安全等）

8、安装主管分派安装人员到具体各个安装现场，由安装主管统一指挥卸货人员将货物一次放到指定地点，由安装人员现场监督和指挥，减少货物的多次搬动和保证货物的安全

9、正式安装现场的管理遵循“安全、合理、速度、安静”的原因

10、若有特发事件，由安装主管与销售经理协商，并及时与用户方沟通

11、安装完后，各安装有员错开相互检查，及时将安装存在的问题及时解决

12、安装调试在设备到货后3个工作日内开始进行

13、所有设备均须由我司送货上门并安装调试用户不再支付任何费用

14、

14、自系统安装工作一开始，我司应允许采购单位的工作人员一起参与系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作

三、测试和验收我司根据所提交的验收方案和实施办法，自行组织设备和人员，根据“工程安装进度计划表”、现场安装情况，提前与用户方沟通验收事项，并在使用单位监查下现场进行测试和验收项目验收期间我公司出具相关产品证明文件，并陪同用户方对货物逐一检查，若存在问题，并及时记录下来,安装主管带同安装人员随后进行处理

四、开箱检验

1、所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损配置与装箱单相符数量、质量及性能不低于合同要求

2、拆箱后，投标人应对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记，并与装箱单对比，如有出入应立即书面记录，由供货商解决，如影响安装则按合同有关条款处理登记册作为验收文档之

一五、系统测试系统安装完成后，按照系统要求的基本功能逐一测试

1、单项测试单项产品安装完成后，由投标人进行产品自身性能的测试

2、如商检或测试中发现设备性能指标或功能上不符合标书和合同时，将被看作性能不合格，设备使用单位有权拒收并要求赔偿

3、我司应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档交付设备使用单位

六、产品验收要求

1、要求对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收

2、凡列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品在验收时出具CCC认证证书复印件作为验收依据之一

3、我司应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、验收报告等文档汇集成册交付设备使用单位和监理单位

一、安装前准备项目整体验收方案

1、成立安装小组，项目安装负责人由客户服务部负责人指定安装负责人根据具体情况安排人、车、工具等，并于货物到达前两天以书面形式与客户确认进场安装时间

2、安装负责人订制和解释工程计划，并主持安装技术分析会，会议内容包括确定储运负责人、现场责人、协调人、安装工人、搬运方案、工期计划等细节

二、运输实施方案

1、公司储运人员要求公司有关人员填制《安装前工程调查表》，如可行，则确定联系运输车辆，签订运输合同，购买产品运输保险

2、派出安装主任、安装工等人员赴各地参加现场工程小组

3、按工程进度计划安排产品装车、运输

4、将有关仓储、运输单据传递至工程组责任人手中，交接完毕

5、准备处理意外事件

6、在产品出库、装车过程中，按程序由公司品质部人员参加并签字确认

7、运输车辆开至仓库门口，由公司自己熟练人员安排产品装车

8、每日与司机保持联系一次，了解安全及进度情况

9、根据项目工地情况，联系汽车可能运输至工地安装最近点卸车，卸车人员由工程小组全程监控

10、工地情况有变，不能卸车，工程小组应安排临时安全仓库，并安排后续产品延迟出货.

三、安装实施方案

1、安装的现场管理，整个过程完全按照招标方要求及蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点

1.

4、包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原

1.

5、在包装货物时，按贷物类别进行装箱

1.

6、备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货

1.

7、各种设备的松散零部件及各种专用工具也会分别包装，采用良好的包装方式，装入尺寸适当的箱内，并在箱内放置适当的珍珠棉、泡沫塑板或包角纸予以加固保护

1.

8、所有产品叠压包装时应在相互板件间放置珍珠棉,弯曲板件包装时应用泡沫板对弯曲部分垫置保护后，用适当厚度之纸皮顺势包装

1.

9、玻璃、镜面包装时除箱内用泡沫板，珍珠棉保护外，还需要在箱外用木框加以保护

二、包装的标记

2.

1、按规定对货物进行包装对包装箱内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号

2.

2、每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记

2.

2.

1、收货人（根据情况，自行拟定）

2.

2.

2、发货标记IS09001国际质量认证及IS014001环境管理认证标准进行，并随时将进度情况汇报于协调小组组长

2、每日与项目甲方负责人联络，掌控现场的情况并研究对策方案制订安装计划

3、产品卸车后的临时存放地点应联系妥当，产品卸车后的临时存放地点及空间大小、看管人员安排

4、紧密与招标方联系，根据中标产品及招标方的家具分布，制订出家具楼层及房间的平面、立体的现场布局图另要求在每件产品包装上贴明楼层及房间分布的标签，以确保运输、搬运、安装的有条不紊

5、按一个安装工配一个安装辅助工的计划，组织实施产品安装义务配合招标方办公室环境的走线布局及调整工作

6、积极配合甲方做好整个工程的文明施工和安全生产工作，服从甲方的管理

7、严格按照图纸拼装组合，安装完的成品主体尺寸相差不超过±1mm,结合平整、牢固密合、无松动现象

8、五金装配牢固，开启灵活，螺钉安装只允许用螺丝刀，严禁用锤安钉

四、操作规程

1、各类产品搬运要点

1.

1、桌类产品搬运时，应注意桌面及部件的完整性,避免损坏板面及板侧面，桌面应以平放以宜

1.

2、柜类产品搬运时，应注意玻璃和门板的方向，避免搬运时造成门板和玻璃挤弯与挤破，柜类平行搬运或上下楼梯时，应将本体侧向前倾斜，后者托底，前者抬住柜类上角部前进，也可以二人同进抬底部前进，转弯时，应护住正面门板避免撞击

1.

3、椅类周边系列产品搬运时，体积过大，可拆箱搬运，但内层包装不应拆去

1.

4、其中注意事项搬运时应让产品离开地面运动，不要拖拉桌板，不要抓着抽屉把手拖拉，不要摔伤产品表面,不要用脚步蹬踏以及不要倚坐在本产品本体上，另外木制,钢制等产品拆开包装时应认准表面，注意不要用刀等工具划伤产品表面

1.

5、据图纸及场地环境首先搬运哪些产品到位，原则上柜子及周边等大件产品先定位

1.

6、已使用的产品搬运时，应先清理产品内的文件等物品，并且锁上门，注意切勿把钥匙留在锁上面避免搬运时折弯，桌类应拆成部件，时行散件搬运以确保搬运安全便利

1.

7、搬运时，要注意行进路线，不要碰撞放置时，要小心轻放，不要堵住通道，并检查一下地面是否有螺丝,油漆等异物，湿的包装不要放在干净的地毯或大理石上

2、现场产品组装次序

2.

1、柜类产品

2.

2、桌类产品

2.

3、椅类产品

2.

4、其余产品

3、工作人员现场组装作业

3.

1、组装前工作人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施工

3.

2、组装时动作规范，组装质量严格要求（注见现场产品组装要求）

3.

3、组装时工具不要离开自己的视线，若有特殊情况应将组装工具妥善保管

3.

4、组装时应避免大声喧哗及组装声间过大，避免影响顾客正常工作

3.

5、组装时现如遇到其他部门单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系

3.

6、组装时工作人员应合理掌握组装进度及现场规定，按时保质完成任务

3.

7、组装时人员现场言谈举止及服装仪容应以公司形象为重，注意个人细节

3.

8、工作人员服从组装工程师的安排，组装工程师必须负责与客户作各项交货事宜的协调

3.

9、客户下装修未完，组装完产品应包装加以覆盖保护公司产品，并督导其施工人员爱惜产品

五、核查产品

1、桌类产品

1.

1、桌面析有无划伤，刮伤，油漆脱落现象

1.

2、桌脚，档板，袖箱有无划伤，刮伤，油漆脱落现象

1.

3、桌边封条是否平整，有无脱漆现象

1.

4、袖箱有无钥匙，铅笔盒，隔板

2、柜类产品

2.

1、柜子本体有无划伤，刮伤，油漆脱落现象

2.

2、柜门有无划伤，刮伤，油漆脱落现象

2.

3、柜子有无钥匙，隔板，棚板，挂钩，连接盒

3、椅类产品

3.

1、皮椅皮面有无划伤，刮伤，油漆脱落现象

3.

1、皮椅布面有无污迹，油迹，抽丝现象

3.

1、扶手，椅脚，椅轮表面有无擦伤，损坏，有无丢失现象气压棒使用有无障碍，倾仰机构使用有无效果，是否损坏

4、周边类产品

4.

1、木制产品（主管桌，茶几，会议桌，文件柜）表面有无划伤，刮伤，现象

4.

2、皮沙发皮面有无划伤，刮伤，接缝脱线现象

4.

3、皮沙发布面有无污迹，油迹，抽丝现象

六、现场验收5S标准

1、商品清洁

1.

1、做到所有商品表面无污迹，无灰尘

1.

2、桌面无胶水痕迹

1.

3、抽屉内部无灰尘，无多余零件及杂物

1.

4、布类产品表面无污迹，无灰尘

2、组装现场清洁

2.

1、包装材料收拾整齐，如客户留用，堆放在客户指定地点，反之请客户开出门前，带出现场

2.

2、地面无纸屑，包装碎片，零件，杂物

2.

3、如有装潢公司遗留下的杂物一同清理

2.

4、如客户地面为地毯，借用客户吸尘器吸干净

2.

5、装完毕后，组织模拟自我验收工作，并制表确认由工程总责任人签字

七、验收

1、产品安装完毕，安装负责人及项目部相关人员共同检查一遍，发现问题则能调整的即时调整，不能调整的上报到总经办，由总经办协助解决2产品调试合格后项目部协助安装负责人邀请甲方负责人参加验收、验收合格后甲乙双方签验收单；安装负责人负责办理现场交接，并请甲方负责人签字，交接的书面材料交由总经办会同合同存档

3、安装负责人提供产品的书面使用说明，交与甲方负责人

4、验收完毕，由安装负责人填写《安装自检表》

5、《安装自检表》由客户服务人员存档，《验收单》由资财部专人存档产品环保体系及措施

一、环保性管理体系本公司自成立以来，一直坚持以社会责任感为己任，注重产品环保性能，建立了完善的环境管理体系，已通过IS0140012015环境管理体系的认证、中国环境标志产品认证（十环认证）及中国环保产品认证，公司在经营管理中以ISO环境管理体系为指南，并贯彻落实到产品的研发、生产、销售、售后服务等各环节

二、环保性原材料及配件公司所用于办公家具生产的板材、屏风、油漆、皮类、五金件等均采用国内知名品牌，通过国家权威部门检验，以保证产品绿色环保，经久耐用，达到国家相关环保标准

三、环保性设计管理我公司在家具设计上一直注重环保性，使家具具有良好的可拆装、待组装等功能，因此，我公司将设计重点放在结构上，尽可能做到简洁、美观、合理，少采用胶粘剂和钉子固定，利用自身结构进行定型，便于不同年龄层次使用者的操作不仅拆装方便，还可以降低成本，减少对环境的影响

四、环保性制造加工工艺先进的设计理念确保我公司设计的家具易加工、工序少,极大的减少了家具在制作工艺上所产生的污染，降低了能源的消耗各道工序的加工，公司都采用国内外著名的机械加工设备，保证了零部件的精确性，通用性，极大的减少了资源的浪费

五、环保性包装运输过程我公司家具采用环保可降解材料包装，节省包装时间、包装材料，容易搬运、存放，减少物流空间，降低物流费用

六、环保性安装验收过程所有家具运送到客户指定地点后，由我公司指派专业人员进行搬运、安装，确保整个过程安全可控；在安装过程中注重节约能源，回收可回收资源，做好垃圾分类并为客户做好清洁等善后工作，维护施工现场环境所有家具安装完成后积极配合客户验收生产环保实施措施

一、废水污染防治方面实行清污分流、雨污分流厂区内分产品、分区域进行生产管理，锯末废水、烘干蒸煮废水、漂白废水、实木淋洗水及实木堆场渗滤液等废水统一收集进污水处理系统处理达标后排放未纳管办公家具企业排入环境废水必须达到《污水综合排放标准》GB8978-1996中一级标准；纳管企业原则上均应进行预处理达到纳管标准后排入污水处理厂集中处理同时，鼓励企业委托有资质、有处理能力的第三方统一收集、处理

二、大气污染防治方面

1、车间粉尘开料、木工、抛光和打磨等产生粉尘的工序、车间必须安装粉尘吸收装置，经处理达到大气污染物综合排放标准GB16297-1996后排

2、油漆废气上漆、涂装等有机废气产生工序、车间必须安装废气处理装置，经处理达到大气污染物综合排放标准GB16297T996后排放

三、固废方面对固废进行分类收集、规范处置一般固废和危险固废的暂存处置分别满足《一般工业废物贮存、处置污染控制标准》和《危险废物贮存污染控制标准》要求其中木屑、边角料等不允许露天堆放；含有或直接沾染油漆残余物的废油漆桶属于危险废物，应委托有资质的单位处置

四、噪声方面采用低噪声设备，并合理布局对高噪声源采取消音降噪措施，加强噪声防治设施的日常维护确保厂界噪声达到工业企业厂界环境噪声排放标准GB12348-20080

五、甲醛含量的控制方面

1、使用达到国际标准E1级或无甲醛含量的人造板基材

2、使用优质环保油漆及白乳胶，并在白乳胶中添加特定的面粉，比例配比为20%白乳胶+80%面粉，形成特定的的环保胶黏剂其作用在于减少了白乳胶的使用含量从而达到更加环保的效果，而白乳胶的粘性也随着面粉的添加而变得更有粘性

3、产品制造试装完成后，做甲醛含量测试，检测家具是否甲醛含量达标粉尘处理方案由于木工设备在加工过程中产生的粉尘浓度大，而且粉尘其粒径跨度是比较大的，但是绝大多数都是大颗粒粉尘，在设计木工粉尘处理方案时，我们就充分考虑到这样的情况

一、木工行业产生的粉尘，我们一般采用二级过滤，即先利用旋风除尘器将较大的颗粒回收，然后利用袋式除尘器或者滤筒式除尘器做最终净化，净化后的空气可以直接排放回车间，这样可以在冬夏节省空调能源的损耗

二、我们在除尘器灰斗设计有振动器，进行辅助清灰，减少人工辅助清灰的工作；针对木材粉尘浓度大的特点，我们对除尘器采用渐变的气流通道设计，保证气流均匀分布对气流组织进行设计，避免对家具厂除尘器内部局部区域高速冲刷与磨损，木屑除尘措施

三、本集尘机适用於各种生产设备之空气污染防止，作业环境改善，粉粒体输送及回收

1.清灰效率高，能耗低

2.脉冲阀使用寿命长，可靠性好

3.滤袋装拆方便，固定可靠

4.风道采用集合管布置，结构紧凑

5.采用先进的PLC可编程序控制器除尘器的运行全过程

6.箱体采用气密性设计，密封性好，检查门用优良的密封材料，漏风率很低

7.进、出口道布置紧凑，气流阻力小

8.设保温装置，防止温度过低烟气结露（根据情况，自行拟定）

2.

2.

3、目的地（根据情况，自行拟定）

2.

2.

4、货物名称、箱号（根据情况，自行拟定）

2.

2.

5、毛重/净重（公斤或用Kg表示）（根据情况，自行拟定）

2.

2.

6、体积（长•宽•高，以毫米表示）（根据情况，自行拟定）

2.

2.

7、安装站点（根据情况，自行拟定）

2.

2.

8、按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样

三、包装的责任

3.

1、凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担

3.

2、公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；

3.

3、公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用;

3.

4、每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外货物运输方案

一、运输方案设计原则

1.

1、安全可靠性安全可靠是运输方案设计的首要原贝I,为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失

1.

2、经济适用性为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性

1.

3、可操作性在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性

1.

4、高效迅速性由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务

二、运输方案设计依据

2.

1、设备技术参数（根据情况，自行拟定）

2.

2、目前国内最先进的运输装备和技术手段

2.

3、中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范

2.

4、类似项目的成功经验

三、运输组织方案

3.

1、运输组织设计为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态

3.

2、运输作业组织措施

3.

2.

1、为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立货运部，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态

3.

2.

2、项目部指定专人担任部门经理

3.

2.

3、运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成具体分工负责运输项目的各项工作

3.

2.

4、运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接

四、运输部组织结构图如下

五、部门职责

5.

1、部门经理

5.

1.

1、对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求

5.

1.

2、组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态、按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况

5.

1.

4、组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生

5.

1.

5、负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决

5.

1.

6、对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任

5.

2、部门副经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权

5.

3、部门工程师协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题

5.

4、技术组在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动

5.

5、安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员的安全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台帐

5.

6、质量组

5.

6.

1、编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；

5.

6.

2、负责采购的备品备件的验收工作负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格。