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中级系统集成项目管理工程师-2019年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题问答题（共题,共分）44（
1.）项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本项目进行到20天的时候（江南博哥），项目经理对项目进展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本（如下表所示）此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚为开工赶工一天熠估算工期计划邮（万头际成本（万工作代号紧前工作加的成本额（天）元）元）（元）无A210033B A6100047C A8200075D CB7180083E C2100023F c2120011G F3130031H DEG3160040I HA15000【问题1】（6分）基于以上案例，项目经理绘制了单代号网络图，请将下图补充完整【问题2】（5分）基于补充后的网络图
（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差
（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适为什么【问题3】（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目进度和成本绩效正确答案参考解析【问题1】（每空
0.5分，共6分）【问题2】5分⑴工期28天（1分），关键路径ACDHI（1分），E总时差5；（1分）
（2）1活动最合适，（1分）理由I活动是关键活动并且赶工1天增加的成本额相比最低，压缩以后I活动还在关键活动（1分）【问题3】6分:PV=A+B+C+D+E+F+G=30万元（
0.5分）EV=A+B+C+D+（1/2）*E+F+（2/3）*G=28万元（1分）AO23万元（
0.5分）SV=28-30=-2V0,（1分）CV=28-23=50,（1分）成本节约（1分），进度滞后（1分）（
2.）某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标签、热度、地理位置的内容推荐公司指派张工负责项目的质量管理由于刚开始从事质量管理工作，张工进行了充分的学习，并梳理了如下内容
1、质量规划的目的是确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，进而制定了质量管理规划
2、质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量，可以不必考虑等级问题
3、质量规划阶段需要考虑质量成本的要素，质量成本是项目总成本的一个组成部分因此张工建立了如下表格，以区分一致性成本和非一致性成本一致性成本非一致性成本
（1）
（5）预防成本保修
（2）
（6）评价成本破坏性测试导致的损失
（3）项目内部发现的内部失败成
（7）客户发现的外部失败成本本
（4）
（8）培训检查【问题一】（5分）在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出哪些内容【问题二】（3分）结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确请简述你对质量与等级的认识【问题三】（8分）请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断（正确打“，错误打“义”）【问题四】（4分）结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内
（1）是将实际或计划的项目实践与可行项目实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据A.实验设计B.标杆对照C.头脑风暴D.统计抽样
（2）戴明提出了持续改进的观点，在休哈特之后系统科学的提出用的方法进行质量和生产力的持续改进A.零缺陷B.六西格玛C.精益D.统计
（3）实施质量保证的方法有很多属于实施质量保证的常用方法A.过程分析B.实验设计C.帕累托图D.质量成本
（4）七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和A.运行图B.统计图C.散点图D.鱼骨图正确答案参考解析【问题1】（5分）质量管理计划；过程改进计划；质量测量指标；质量核对单；项目文件更新（每个1分，共5分）【问题2】（3分）不正确（1分）质量做为实现的性能或成果，是一系列特性满足要求和程度；（1分）等级做为设计用途，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类（1分）【问题3】（8分）1对2对3错4对5对6错7对8错（每个1分，共8分）【问题4】（4分）l.B;
2.D;
3.A;
4.C（每个1分,共4分）（
3.）A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求项目启动后，前期工作进展顺利临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物经过几番催促，B公司才答应按时全部交货产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满居、O【问题1】（4分）按照项目管理过程，请将下面（）处的答案填写在答题纸的对应栏内采购管理过程包括（）、（）、（）和（）【问题2】（8分）结合案例，简要说明小张在采购过程中存在的问题【问题3】（6分）简要叙述供应商选择需要考虑的因素正确答案参考解析【问题1】（4分）
（1）编制采购计划
（2）实施采购
（3）控制采购
（4）结束采购（每个1分，共4分）【问题2】（8分）
1、没有明确采购工作说明书没有价格、型号、规格、等数据；
2、选定供应商的方法不当，价格不应该是选择的供应商的最重要因素；
3、不能由项目经理决定预付全款；
4、不能按时交货时，没有采取控制措施；
5、控制采购中，没有进行验货；
6、在发生质量问题时，没有设定或执行有效的合同索赔方式（每个2分，满分8分）【问题3】（6分）
1、成本或价格
2、质量
3、服务
4、位置
5、供应商的存货政策和柔性；
6、技术能力；
7、管理能力；
8、业务规模和类型；
9、业绩；
10、资质；
11、知识产权；12风险（每条1分，满分6分，其他合理答案酌情给分）（
4.）A公司中标某客户业务系统的运行维护服务项目，服务期从2018年1月1日至2018年12月31日在服务合同中，A公司向客户承诺该系统全年的非计划中断时间不超过20小时1月初，项目经理小贾组织项目相关人员召开项目风险管理会议，从人员、资源、技术、管理、客户、设备厂商等多方面对项目风险进行了识别，并制定了包含50多条风险的《风险清单》小贾按照风险造成的负面影响程度从高到低对这些风险进行了优先级排序在讨论风险应对措施时，工程师小王建议针对来自项目团队内部的风险，可以制定应对措施；针对来自外部（如客户、设备厂商）的风险，由于超出团队成员的控制范围，不用制定应对措施小贾接受了建议，针对《风险清单》中的内部风险制定了应对措施，并将措施的实施责任落实到人，要求所有的应对措施在3月底前实施完毕3月底，小贾通过电话会议的方式了解风险应对措施的执行情况，相关负责人均表示应对措施都已实施完成小贾对大家的工作表示感谢，将《风险清单》中的所有风险进行了关闭，并宣布风险管理工作结束5月初，客户想用国外某厂商研发的新型网络设备替换原有的国产网络设备，并征询小贾的建议小贾认为新产品一般会采用最先进的技术，设备的稳定性和性能相比原来设备应该会有较大提升，强烈建议客户尽快替换6月份，由于产品bug以及与主机、存储设备兼容性问题，新上线网络设备接连发生了5次故障每次发生故障时，小贾第一时间安排人员维修，但故障复杂，加上工程师对新设备操作不熟练，每次维修花费时间较长5次维修造成的系统中断时间超过了20小时，客户对此非常不满意【问题1】（10分）结合以上案例，请指出A公司在项目风险管理中存在的问题【问题2】（4分）如果你是该项目的项目经理，针对新设备上线的风险，你有什么应对措施【问题3】（6分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“J”，错误的选项填写“X”）
（1）定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程（）
（2）在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施（）
（3）风险再评估指的是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性（）
（4）在股票市场上买卖股票属于纯粹风险（）
（5）如果风险管理所花费的成本超过所管理的风险事件的预期货币价值，则可以考虑任其发生不进行管理（）
（6）风险的后果会因时空变化而有所变化，这反映了风险的偶然性（）正确答案参考解析【问题1】
1、没有制定风险管理计划，没有风险管理方法、责任人、资金、时间、定义概率和影响矩阵
2、识别风险应该贯穿项目始终，不断识别新风险，只在项目开始进行了一次
3、定性分析存在问题，只按照项目负面影响进行排序，应该综合分析发生的概率和影响，对风险进行排序；
4、规划风险应对存在问题只应对内部风险，不管理外部风险；根据优先级管理所有风险
5、控制风险一没有风险再评估、没有风险审计（每条2分共10分）【问题2】根据风险应对策略，采用减轻应对风险策略上线前多次测试、与其他设备联合测试兼容性；在正式使用环境中并行和冗余、试运行测试在正式上线出现问题要有紧急应对方案【问题3】错对错错对错。
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