中级系统集成项目管理工程师案例分析押题密卷2

中级系统集成项目管理工程师案例分析押题密卷2问答题（共题,共分）22（

1.）阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3（江南博哥）将解答填入答题纸的对应栏内【说明】老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱【问题1】（5分）请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因【问题2】（10分）请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并简要解释【问题3】（5分）请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施正确答案参考解析【问题1】（5分）缺乏项目整体管理和权衡缺乏变更控制规程缺乏项目干系人沟通缺乏配置管理（或分别回答以下四条）缺乏配置识别和基线化；缺乏配置变更控制；缺乏配置统计；缺乏配置审计缺乏整体版本管理缺乏单元接口测试和集成测试【问题2】（10分）制订配置管理计划确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制订配置识别准则，制订基线计划，制订配置库备份计划，制订变更控制规程，制订审批计划等配置项识别识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，配置项登记管理等建立配置管理系统建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，归档、记录，保护和权限基线化获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用建立配置库动态库、受控库、静态库变更控制变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档配置状态统计配置项的各种状态统计配置审计功能配置审计和物理配置审计【问题3】（5分）针对目前系统建立基线梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计梳理配置项及其历史版本对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况根据分析结果由干系人确定整体变更计划并实施加强单元接口测试与系统的集成测试或联调加强整体版本管理（

2.）根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内【问题1】（5分）配置管理包括哪六个主要活动？【问题2】（5分）关于受控库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）受控库的权限设置人员凄目成员QA海域人员配置蕾理员Read■a—Cticck文/■iAdd!otroyReadCheek代邠Addlc$troyAmi4我示透人员〃有相应权限・X役示修人员笊曾和随权取【问题3】（5分）关于产品库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）产品嶂的权麒设・（产品库丁人员1项目鲤理QA满试人员配■修现员项目成员权限_ReidCheck4AddOotroy说明V笈东谍人仃相应权取・“发东派人员没〃相应权限正确答案参考解析【问题1］（5分）酉建管理包括6个主要活动制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付【问题2】（5分）量控号的权限设置=人员事目0H IHQ*A QA溯试人员配■瞥理员WWRead J J J_J JKxk JV qQ_____JtoAdd jj J J4DeMroy X X X X J1HHl1aBi7JJ4___________V______RCJKI heckJJ X X______J代码Add JJX X qXXXVDestroy X说明3V袅示澳人员八行相应根眼.X表示派人员没必榭应收UI【问题3］（5分）产品哧的根原设置Release；产温理厂asisa项目成员QA调式人员配■管理员\人员权限Rod JJ44Jj7V JJCheckX XXXJAddX XXXJDestroy说明14示谟人员〃有相应权限，、农不该人员没有和应权BI。