中级系统集成项目管理工程师-2018年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题

中级系统集成项目管理工程师-2018年下半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题问答题（共4题,共4分）（

1.）某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐（江南博哥）步迁移到云平台上，由于项目金额巨大，A公司决委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商6月20日，招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告，招标公告要求投标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件，地点为黄河大厦5层第一会议室6月28日，B公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料止匕时，招标代理机构接到C公司的电话，对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间能推迟半小时，招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30o6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后，开标工作开始评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司经过慎重考虑，A公司最终决定D公司中标7月10日，A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书7月11日，B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知8月20日，A公司与D公司签署了商务合同，并要求D公司尽快组织人员启动项目实施8月22日，D公司项目团队正式进场A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现，D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜【问题1］（12分）结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题【问题2】（3分）采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据请列举常见的采购文件【问题3】（2分）从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内

（1）下的卖方100%承担成本超支的风险⑵允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事确定的方式对合同价格进行最终调整候选答案A.固定总价合同B.成本补偿合同C.总价加奖励费用合同D.总价加经济价格调整合同正确答案.参考解析;【问题1】12分⑴招标文件发布时间与提交投标文件截止时间小于15天⑵在提交投标文件截止日期前，招标代理机构不能拒绝B公司更换投标材料的要求⑶因为C公司迟到，招标代理机构应该拒收C公司的材料⑷开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行⑸招标代理机构应在开标之日起3日内公布中标结果

（6）中标结果应该向所有投标人公开，招标代理机构不能拒绝B公司询问中标结果的要求

（7）A公司应该与D公司在中标通知书发出之日起30日内签署书面合同

（8）D公司违反合同约定，将中标项目分包给其他服务商（每条2分，满分12分）【问题2】（3分）常用采购文件有方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议书等［问题3］（2分）

（1）A固定总价合同下的卖方100%承担成本超支的风险⑵D允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整是总价加经济价格调整合同的特征（

2.）某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作公司任命小陈担任项目经理为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延【问题1】（10分）结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因【问题2］（5分）请简述质量控制过程的输入【问题3］（4分）基于案例,请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“，不正确的选项填写“X”）⑴项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求（）⑵帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状0⑶通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行（）⑷从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，即项目的过程质量（）正确答案参考解析［问题1］（10分）⑴总经理对质量管理不重视，认为编写文档耽误时间，能省就省⑵项目的软件研发人员不能兼任本项目质量管理人员⑶小张没有制订质量管理计划

（4）应加强项目过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才检查⑸项目组制定的验收大纲和用户验收标准不一致

（6）小张质量管理经验不足（每条2分，满分10分）【问题2】（5分）质量控制过程的输入包括

1.项目管理计划

2.质量测量指标

3.质量核对单

4.工作绩效数据

5.批准的变更请求

6.可交付成果

7.项目文件

8.组织过程资产【问题3】（4分）v xv x（

3.）下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元.（元）AC活动名称完成百分比（%）PV（元）____1100100010002100150016003100350030004_______1008001000510023002000680450040007____100220020008602500150050420020009_______503000_______160010【问题1】（10分）请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPL并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）【问题2】（3分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差如果项目要按期完成，请估算项目的ETC（结果保留一位小数）【问题3］（2分）假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化【问题4】（6分）以下成本中，直接成本有哪三项间接成本有哪三项（从候选答案中选择正确项,将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）A.销售费用B.项目成员的工资.C.办公室电费D.项目成员的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费用正确答案参考解析本题重点考查项目成本管理中的项目成本控制工具的内容【问题1】此问考查了挣值管理CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV【问题2】偏差继续EAC=AC+（BAC-EV）/CPI或者EAC=BAC/CPI偏差不在继续EAC=AC+（BAC-EV）【问题3】此间考查了管理储备、成本基准基础知识管理储备不纳入挣值计算，项目预算二管理储备+成本基准【问题4】此问考查了直接成本和间接成本的区别直接成本直接可以归属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等间接成本来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等（

4.）A公司承接了某信息系统工程项目，公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次反复项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题【问题1］（8分）结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因【问题2】（5分）请简述项目管理办公室的职责【问题3］（5分）结合案例，判断下列选项的正误（填写在答纸对应栏内，正确的选项填写“J错误的选项填写“X”）⑴项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协项目管理各知识领域之间的依赖关系（）⑵只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理（）⑶项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优（）⑸半途而废、失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交（）正确答案参考解析［问题1］（8分）⑴项目管理计划未经过评审即直接发布⑵没有制订详细的需求说明书⑶需求变更没有执行变更流程

（4）项目经理对项目范围没有进行控制⑸项目经理对项目进度控制不够6PMO对于整体项目的监控不足每条2分，满分8分【问题2】PMO职责包括1在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源⑵明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准⑶负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料4为所有项目进行集中的配置管理⑸对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理6项目工具如企业级项目管理软件的实施和管理中心⑺项目之间的沟通管理协调中心⑻对项目经理进行指导的平台⑼通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控10在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准每条1分，满分5分【问题3】V XV VX。