中级系统集成项目管理工程师-2021年上半年《系统集成项目管理工程师》真题

中级系统集成项目管理工程师-2021年上半年《系统集成项目管理工程师》真题单选题（共题,共分）7171（

1.）关于区块链的描述，不正确的是（）A.区块链的共识机制可有效防止（江南博哥）记账节点信息被篡改B.区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换C.存储在区块链的交易信息是高度加密的D.区块链是一个分布式共享账本和数据库正确答案c参考解析存储在区块链上的交易信息是公开的，但是账户身份信息是高度加密的，只有在数据拥有者授权的情况下才能访问到，从而保证了数据的安全和个人的隐私（

2.）（）主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理，并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移A.资源池管理技术B.大规模数据管理技术C.高速网络连接技术D.分布式任务管理技术正确答案A参考解析资源池管理技术主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理，并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移当局部物理主机发生故障或需要进行维护时，运行在此主机上的虚拟机应该可以动态地迁移到其他物理主机（即“热迁移”技术），并保证用户业务连续（

3.）商业智能的实现有三个层次，数据报表、（）和数据挖掘A.数据仓库B.数据建模C.多维数据分析D.数据ETL正确答案c参考解析商业智能的实现有三个层次数据报表、多维数据分析和数据挖掘（

4.）某企业是某个供应链的成员，同时也是另外一个供应链的成员，众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构，这体现了供应链的（）特征A.面向用户B.动态性C.存在核心企业D.交叉性正确答案D开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标⑴技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；⑵采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，有下列情形之一的，可以不进行招标⑴需要采用不可替代的专利或者专有技术；⑵采购人依法能够自行建设、生产或者提供；⑶已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；⑷需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；⑸国家规定的其他特殊情形不是采用新技术就不要招标，而必须是不可替代专利或专有技术可以不进行招标

30.系统集运商进行项目内部立项的主要原因不包括A.为项目分配资源B.确定合理的项目绩效C.提示项目实施效率D.保障项目接受法律保护正确答案D参考解析系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因第一，通过项目立项方式为项目分配资源第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率

31.关于项目整体管理的描述，不正确的是A.整体管理是一项综合性和全面性工作B.整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求D.整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优正确答案C参考解析项目经理通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求而不是通过他们的汇报获取项目需求

32.关于项目章程的描述，不正确的是A.项目章程规定项目经理的权力B.项目章程由项目经理来发布C.项目章程规定项目的总体目标D.只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更正确答案B参考解析项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表项目经理是项目章程的实施者

33.不属于项目管理计划的内容A.成本基准B.WBS词典C.进度数据D.范围管理计划正确答案C参考解析项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准范围基准、进度基准、成本基准等进度数据是在项目执行过程中得出的

34.通常以开工会议kick-off meeting为开始标志A.指导与管理项目工作B.制定项目章程C.编制项目管理计划D.编制进度管理计划正确答案A参考解析英文名称叫“kick-off meeting,在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备

35.关于实施整体变更控制的描述，不正确的是0A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更D.项目经理不可以加入变更控制委员会正确答案D参考解析变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长

36.项目行政收尾产生的结果不包括A.完整的项目档案B.项目管理计划C.资源释放D.经验教训总结正确答案B参考解析项目行政收尾产生的结果如下⑴对项目产品的正式接受⑵完整的项目档案⑶组织过程资产更新经验教训总结⑷资源释放包括人力和非人力资源

37.将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践,形成改进意见，并为绩效考核提供依据A.引导式研讨会B.问卷调查C.专家判断D.标杆对照正确答案D参考解析标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息

38.关于工作分解结构的描述，不正确的是A.工作分解结构必须且只能包括100%的工作B.工作分解结构是逐层向下分解的C.工作分解结构中不包括分包出去的工作D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的正确答案C参考解析工作结构分解应把握如下原则⑴在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分⑵一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属⑶相同层次的工作单元应有相同性质⑷工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容⑸便于项目管理计划和项目控制的需要6最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的⑺应包括项目管理工作，包括分包出去的工作

39.关于确认范围的描述，不正确的是A.确认范围过程应贯穿项目始终B.确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求C.确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来D.确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性正确答案B参考解析确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行

40.项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求针对有些新需求针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所作的工作没有给项目带来经济效益正确答案C参考解析未经控制的产品或项目范围的扩大未对时间、成本和资源做相应调整称为范围蔓延1项目范围蔓延很多项目经理都能够意识到大的范围变化，但是对小的范围变化就不那么细心了因此，在实际工作当中就往往有这样一种趋势，很多项目经理没有经过认真的思考就把新的工作增加到了项目当中当这些小的变化都聚合到一起的时候，项目小组才意识到他们承担了太多的超额任务，已经无法按照原有的时间和预算框架来完成项目了

41.关于活动和里程碑的描述，不正确是0A.活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B.一个活动可以属于多个工作包C.里程碑的持续时间为零D.里程碑既不消耗资源也不花费成本正确答案B参考解析活动与工作包是1对1或多对1的关系，有可能多个活动完成一个工作包

42.比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态A.关键链法B.挣值管理C.关键路径法D.趋势分析正确答案A参考解析关键链法比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间为保证按期交付，有助于确定进度状态是否需要采取纠正措施，取决于所需缓冲与剩余缓冲之间的差值大小

43.过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线A.制定成本管理计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制正确答案C参考解析成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准

44.关于成本管理计划的描述，不正确的是A.成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划B.成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的C.成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的D.制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行正确答案D参考解析制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率

45.通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性A.类比估算B.三点估算C.参数估算D.专家判断正确答案B参考解析三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性

46.某软件开发项目到2021年3月1日为止的成本绩效数据如下活动完成PY EV淑］《万亓AC编号百分比《万元《万元4召开动会以

1.1100J19懒擞据

180.

910.9・可彳已骑丸

3100.

4.24描写面定义报告咋

411000.

750.1制定无日计划

51002.J

2.1L.1客户霄求城研

610066.56客户霄才行后

7100455.

51.5研究现有系统

81005.

25.

75.

20.65揍写需求分析报告1CO Q.n

50.85______________1设计界面

10805.

25.

254.16总体设计

117010.

57.35合计

37.0014W项目裳.施・BAC

187.5根据当前的项目绩效，如果当前偏差是非典型的，项目完工估算值EAC是OoA.

194.6B.

187.5C.

190.5D.

193.8正确答案A参考解析:EV=

37.06AC=

44.15非典型情况下EAC=AC+BAC-EV=

44.15+

187.5-

37.06=

194.

5947.最直观的反应了团队成员个人与其承担的工作之间的联系A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.责任分配矩阵正确答案D参考解析反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵RAM是最直观的方法用工作分解结构WBS来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS也可以用WBS来描述不同层次的职责组织分解结构OBS与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解把项目的活动和工作包列在负责的部门下面通过这种方式，某个运营部门例如采购部门只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情资源分解结构RBS是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊接工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱

48.不是获取项目人力资源的依据A.项目人力资源管理计划B.组织结构C.人员配备管理计划D.资源日历正确答案D参考解析获取项目人力资源也就是组建项目团队，输入包括项目人力资源管理计划包括角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、事业环境因素、组织过程资产

49.项目经理最常用的技能包括领导力、影响力和有效决策A.人际关系B.绩效评估C.规划D.变更管理正确答案A参考解析项目团队管理的工具和技术人际关系技能，项目经理应该综合运用技术、人际技能来分析形势，并与团队成员有效互动恰当地使用人际关系技能，可充分发挥全体团队成员的优势项目经理最常用的人际关系技能包括领导力、影响力和有效决策

50.“管理沟通”过程的输入不包括A.项目沟通管理计划B.更新的成本状态C.组织文化D.工作绩效损告正确答案B参考解析管理沟通的输入包括项目沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素如组织文化结构等、组织过程资产

51.是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状A.帕累托图B.流程图C.散点图D.直方图正确答案D参考解析直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切

52.不属于识别项目干系人的输入A.项目章程B.采购文件C.干系人记录模板D.沟通管理模型正确答案D参考解析《民法典》规定，对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议不能达成补充协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定

53.《合同法》第六十一条明确规定，对于合同不明确的情况，应当先，达成补充协议谈判民协商投诉仲裁正确答案B参考解析《民法典》规定，对于合同不明确的情况，应当先协商，达成补充协议不能达成补充协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定

54.向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润A.成本补偿合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同正确答案A参考解析成本补偿合同此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本可报销成本，并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费A.CD.用作为卖方的利润

55.关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是:oA.合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B.检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C.绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D.诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法正确答案D参考解析谈判是解决所有索赔和争议的首选方法

56.关于配置管理的描述，不正确的是A.配置项通过评审后，其状态变为“正式”B.配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为

0.1C.所有配置项都应该按照相关规定统一编号D.一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线正确答案B参考解析配置项第一次成为“正式”文件时版本号为

1.

057.关于发布管理和交付的描述，不正确的是A.应将正本和副本储存在同一受控场所，以减少丢失的风险B.应确保发布用的介质不含无关项C.应在需方容易辨认的地方清楚地标出发布标识D.应能重建软件环境，以确保发布的配置项在所保留的先前版本要求的未来一段时间里是可重新配置的正确答案A参考解析将正本和副本存储在不同的受控场所，以减少丢失的风险

58.质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量体系中的质量规划、质量保证、以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动A.质量抽查B.质量检验C.质量控制D.质量统计正确答案C参考解析质量管理Quality Management是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动在质量方面指挥和控制的活动，包括质量方针和质量目标以及质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

59.下列质量活动所产生的成本，属于非一致性成本A.组织员工进行业务培训B.采购项目所需设备C.产品上市后的保修业务D.产品出厂前做的破坏性测试正确答案C一致性成本非一致性成本徐防成本:（生产合格产♦内郃失败成本品），项目内部发现的）・培训返工••流程文档化•废品设备外部失败成本♦，客户发现的）・选择正确的做事阴向责任•评价成本・保修fih（评定质业务流失•・测试・破坏性测试导致的损失嗔目期间和助目完成后检查用于处理失败的期用•在项目期间用于防止失败参考解析的费用图质量成本8/（

60.）（）也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS《风险分解结构》和0BS《组织分解结构》的层次分解结构A.关联图B.活动网络图C.优先矩阵D.树形图正确答案D参考解析树形图它也称系统图，可用于表现诸如WBS、RBS（风险分解结构）和0BS（组织分解结构）的层次分解结构关联图它是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题活动网络图过去称为箭头图，包括两种格式的网络图A0A（活动箭线图）和最常用的AON（活动节点图）活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）优先矩阵用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序先对标准排序和加权，再应用于所有备选方案，计算出数学得分，对备选方案排序（

61.）风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这体现了风险的（）参考解析供应链的特征主要有以下5点

①交叉性节点企业是这个供应链的成员，同时也可以是另外一个供应链的成员众多的供应键通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的网状交叉结构

②动态性供应链管理因为企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，供应链中各种信息流、资金流和物流信息都需要实时更新，从而使得供应链具有了显著的动态性质

③存在核心企业由供应链的概念即可看到，供应链中是存在核心企业的，核心企业是供应链中各个企业信息、资金、物流运转的核心

④复杂性因为供应链中各个节点企业组成的层次不间，供应链往往是由许多类型的企业构成的，所以供应链中的结构比一般单个的企业内部的结构复杂

⑤面向用户供应链中的一切行为都是基于市场需求而发生的，供应链中的信息流、资金流和物流等都要根据用户的需求而作变化，也是由用户需求来驱动的

5.电子商务系统架构中，报文和信息传播的基础设施包括、在线交流系统、基于HTTP或HTTPS的信息传输系统、流媒体系统等A.电子邮件系统B.电子付款系统C.安全认证系统D.目录服务系统正确答案A参考解析报文和信息传播的基础设施负责提供传播信息的工具和方式，包括电子邮件系统、在线交流系统、基于HTTP或HTTPS的信息传输系统、流媒体播放系统等

6.关于信息化基本内涵的描述，不正确的是A.信息化的主体是信息化主管部门B.信息化的时域是一个长期的过程C•信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D.信息化的目标是使国家的综合实力，社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案A参考解析信息化的基本内涵启示我们信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升A.客观性B.相对性C.偶尔性D.不确定性正确答案B参考解析1客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定2偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测3相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化4社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力5不确定性发生时间的不确定性从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不能确定的

62.关于风险分析的描述，不正确的是A.风险概率评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响B.风险数据质量评估要考察风险数据的准确性、可靠性和完整性C.实施定量风险分析一般在实施定性风险分析过程之后开展D.在没有足够的数据建立模型时，定量风险分析可能无法实施正确答案A参考解析风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性风险影响评估旨在调查风险对项目目标如进度、成本、质量或性能的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响

63.某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，贝1A.进度基准改变，成本基准不变B.进度基准不变，成本基准改变C,进度和成本基准都不改变D.进度和成本基准都应改变正确答案c参考解析应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，也是包含在成本基准内的一部分预算所以启用应急储备来应对风险不会对进度和成本基准造成影响

64.有利于确定那些风险对项目具有最大的潜在影响A.专家判断B.预期货币价值分析C.建模和模拟D.敏感性分析正确答案D参考解析敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响

65.系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这遵循了人员安全管理方面的A.兼职和轮岗要求B.权限分散要求C.多人共管要求D.全面控制要求正确答案B参考解析对信息系统岗位人员的管理，应根据其关键程度建立相应的管理要求⑴对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理；允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任；关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识和风险防范意识⑵兼职和轮岗要求业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作；必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度⑶权限分散要求在上述基础上，应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则，系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作⑷多人共管要求在上述基础上，关键岗位人员处理重要事务或操作时，应保持二人同时在场，关键事务应多人共管⑸全面控制要求在上述基础上，应采取对内部人员全面控制的安全保证措施，对所有岗位工作人员实施全面安全管理

66.GB/

16260.1《软件工程产品质量》属于A.基础标准B.管理标准C.文档标准D.开发标准正确答案B参考解析管理标准包括1《GB/T12505-1990计算机软件配置管理计划规范》2《GB/T12504-1990计算机软件质量保证计划规范》3《GB/T14394-2008计算机软件可靠性与可维护性管理》4《GB/T

16260.1-2006软件工程产品质量》

67.The ETLtechnology ismainly usedinstage.A.data collectionB.data storageC.data managementD.data analysis正确答案A参考解析翻译ETL技术主要用于阶段A、数据收集B、数据存储C、数据管理D、数据分析大数据所涉及的技术很多，主要包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问

68.is notused onperception layerof Internetof Things.A.WLANB.RFIDC.BluetoothD.SOA正确答案D参考解析、无线局域网AB、射频识别C、蓝牙D、SOAS0A属于数据及服务支撑层

69.Theis ahierarchical decompositionof thetotal scopeof workto becarriedout bythe projectteam toaccomplish theproject objectivesandcreate therequired deliverable.A.OBSB.WBSC.RBSD.RAM正确答案B参考解析是项目团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要进行的总工作范围的分层结构A、OBSB、WBSC、RBSD、RAMWBS是项目团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要进行的总工作范围的分层结构

70.is ameasure ofschedule performanceexpressed asthe differencebetweenthe earnedvalue andthe plannedvalue.A.Schedule varianceSVB.Cost varianceCVC.Actual costACD.Earned valueEV正确答案A参考解析翻译是进度绩效的度量，表示为挣值与计划值之差A、进度差异SVB、成本差异CVC、实际成本ACD、挣值EV进度差异SV是进度绩效的度量，表示为挣值与计划值之差

71.information isnot disclosedto unauthorizedindividuals.A.AuthenticityB.IntegrityC.AvailabilityD.Confidentiality正确答案D参考解析是指信息不会透露给未经授权的个人A、真实性B、诚信C、可用性D、保密性保密f良指信息不会透露给未经授权的个人填空题共题,共分

2272.“十四五”规划提出提升企业技术创新能力，形成以6为主体、7为导向、产学研用深度融合的技术创新体系A、政府B、市场C、高校D、企业0高政府、场、市校、ABCD、企业正确答案D,B

73.某项目的网络图如下，活动B的自由浮动时间为0天，该项目的关键路径有条A、0B、1C、2D、3A、4B、3C、2D、1A,C正确答案:

7.信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为A.稳定性B.健壮性C.安全性D.可用性正确答案B参考解析系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为健壮性，也叫鲁棒性robustness要求具有高可用性的信息系统，会采取冗余技术、容错技术、身o份识别技术、可靠性技术等来抵御系统出现非预期的状态，保持系统的稳定性

5.不属于信息系统审计的关注点A.完整性B.可用性C.保密性D.可扩展性正确答案D参考解析信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证及建议其关注之处可被分为如下3类可用性商业高度依赖的信息系统能否在任何需要的时刻提供服务？信息系统是否被完好保护以应对各种损失和灾难？保密性系统保存的信息是否仅对需要这些信息的人员开放，而不对其他任何人开放？完整性信息系统提供的信息是否始终保持正确、可信、及时？能否防止未授权的对系统数据和软件的修改？

9.信息系统的生命周期中，在阶段形成《需求规格说明书》A.立项B.设计C.集成D.运维正确答案A参考解析立项阶段即概念阶段或需求阶段，这一阶段根据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想；然后对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》并确定立项

10.软件测试通常可划分为、集成测试和系统测试三个阶段A.冒烟测试B.性能测试C.单元测试D.白盒测试正确答案C参考解析软件测试测试是为了评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动软件测试是针对一个程序的行为，在有限测试用例集合上，动态验证是否达到预期的行为测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分软件测试伴随开发和维护过程，通常可以在概念上划分为单元测试、集成测试和系统测试三个阶段

11.在面向对象系统分析与设计中，使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现A.继承B.多态C.复用D.组件正确答案B参考解析多态使得在多个类中可以定义同一个操作或属性名，并在每个类中可以有不同的实现多态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性

12.在分布式应用中，软件架构设计不需要考虑的问题A.数据库选择B.性能C.需求可扩展D.人员正确答案C参考解析针对目前广泛使用的分布式应用，其软件架构设计需要考虑如下问题1数据库的选择问题目前主流的数据库系统是关系数据库2用户界面选择问题HTML/HTTP S协议是实现Internet应用的重要技术3灵活性和性能问题权衡独立于厂商的抽象定义标准所提供的灵活性和特定厂商产品带来的性能4技术选择的问题选择成熟的技术可以规避项目风险不仅需要了解技术的优势，还需要了解技术的适用范围和局限性5人员的问题聘请经验丰富的架构设计师，可以有效地保证项目的成功

13.在数据仓库系统结构中，前端工具不包含0A.报表工具B.分析工具C.查询工具D.清洗工具正确答案D眼务器•OLAP前端l W左询tin故据集股务招m!OLAP图数据仓库系统结构3/1报表口*分析工”aH EH数据挖掘参考解析

14.关于组件的描述，不正确的是A.组件的实现可以与语言本身没有关系，但不可以跨平台B.组件是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子C.组件具有相对稳定的公开接口，可用任何支持组件编写的工具实现D.C0RBA是一种标准的面向对象的应用程序架构规范正确答案A参考解析组件技术就是利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节满足此目的的封装体被称作组件在这一过程中，为了完成对某一规则的封装，可以用任何支持组件编写的工具来完成，而最终完成的组件则与语言本身没有任何关系，甚至可以实现跨平台对使用者而言，它就是实现了某些功能的、有输入输出接口的黑盒子

15.开放系统互连参考模型0SI共分七层,处于网络层和物理层之间的是A.传输层B.数据链路层C.会话层D.表示层正确答案B参考解析0SI采用了分层的结构化技术，从下到上共分七层物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层

16.关于计算机网络的描述，不正确的是A.总线争用技术是以太网的标志B.FDDI需要通信的计算机轮流使用网络资源c.ATM采用光纤作为传输介质D.ISDN是计算机组网应用的主要技术正确答案D参考解析进入本世纪以来，使用总线争用技术的以太网成为了计算机网络中占主导地位的网络ISDN是综合业务数据网的缩写，建设的宗旨是在传统的电话线路上传输数字数据信号ISDN通过时分多路复用技术，可以在一条电话线上同时传输多路信号ISDN可以提供从144Kbps到30Mbps的传输带宽，但是由于其仍然属于电话技术的线路交换，租用价格较高，并没有成为计算机网络的主要通讯网络

17.在网络和信息安全产品中，通过定期的检测与比较，发现网络服务、网络设备和主机的漏洞A.扫描器B.防毒软件C.安全审计系统D.防火墙正确答案A参考解析扫描器可以说是入侵检测的一种，主要用来发现网络服务、网络设备和主机的漏洞，通过定期的检测与比较，发现入侵或违规行为留下的痕迹当然，扫描器无法发现正在进行的入侵行为，而且它还有可能成为攻击者的工具

18.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判断出数据是否已被篡改这体现了信息安全基本要素的A.机密性B.完整性C.可用性D.可靠性正确答案B参考解析完整性只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改可用性得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作可控性可以控制授权范围内的信息流向及行为方式可审查性对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段

19.当前，行业与大数据应用的契合度最高A.制造B.能源C.电子商务D.交通正确答案C参考解析系统集成项目管理工程师教程第2版P

17420.与Web

1.0相比,Web

2.0具有的特点

①③⑤①③④①②⑤②④⑤①高参与度

②个性化

③结构复杂

④追求功能性

⑤信息灵通，知识程度高正确答案:里目・Web

1.0,Web

2.01页面风格一结也复杂，页面察冗・页面简吉，风格木折，1个怛化程度每直化、大众化，个性化突出自我品唐・用户体蛉程短低参与偿、林勖接夏・高委与偿、互动接受，♦通讯程度/信息闭塞如归程隹低」恰息灵通就口程哆高，i感性程度」追求物防性价值“追求精神性价值，________功能性，实用:木功麓性利谗，_耳雎追求情感性利溢,]参考解析

21.在物联网产业链中，被称为物联网“金字塔”的塔座，是整个链条需求总量最大和最基础的环节A传感器.网络运营和服务软件与应用开发系统集成正确答案A参考解析物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与B应用开发和系统集成作为物联网“金字塔”的塔座，传感器将是整个链条需.求总量最大和最基础的环节

22.不是一个项目A某公司组织优秀员工海外旅游.某公司为客户提供2次系统升级服务B某酒店清洁人员定期清洁客房的服务.某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务正确答案C参考解析某酒店清洁人员定期清洁客房的服务，这个属于运营项目的特点临时性、独特性、渐进明细

23.关于项目经理的描述，正确的是A.具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理B.项目团队中技术最强的人，不能做项目经理C.项目经理只需要掌握两方面的经验项目管理、系统集成D.项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度正确答案DA.RCD.参考解析一个合格的项目经理，至少应当具备如下素质足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德、一定的领导和管理能力所以A错B肯定错，没有说技术强就不能做项目经理项目经理需要掌握多方面技能，怎么做好一个项目经理⑴正在理解项目经理的角色2领导并管理项目团队⑶依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他⑷真正理解“一把手工程”⑸注重客户和用户参与在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明

24.关于项目组织结构的描述，不正确的是A.职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威B.项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理正确答案B参考解析项目型组织存在着如下缺点管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等

25.属于执行过程组

①管理干系人参与

②活动排序

③质量保证

④范围核实

⑤实施采购

⑥风险定性分析A.

①③④B.

②④⑤C.

①③⑤D.

④⑤⑥正确答案C

26.0不属于项目建议书的主要内容A.建设必要性B.业务分析C.招投标方案D.效益与风险分析正确答案C参考解析项目建议书主要内容对于系统集成类项目的项目建议书，可以参考如下内容进行扩充和裁剪第一章项目简介第二章项目建设单位概况第三章项目建设的必要性第四章业务分析第五章总体建设方案第六章本期项目建设方案第七章环保、消防、职业安全第八章项目实施进度第九章投资估算和资金筹措第十章效益与风险分析

27.在项目可行性研究内容中，主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益A.投资必要性B.技术可行性C.经济可行性D.财务可行性正确答案C参考解析经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益

28.的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣A.机会可行性研究B.初步可行性研究C.详细可行性研究D.可行性研究报告正确答案A参考解析机会可行性研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会

29.关于项目招投标的描述，不正确的是A.国有资金占主导地位的项目公开招标B.需要采用新技术的项目可以不进行招标C.招标人授意投标人撤换、修改投标文件属于串通投标D.中标候选人应当不超过3个，并表明顺序正确答案B参考解析国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公。