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二级建造师精选题库带分析
20241.以下属于施工项目管理实施规划内容的是（）A.项目概况B.总体工作计划C.资源需求计划D.项目目标控制措施E.技术经济指标答案BCDE分析施工项目管理实施规划应包括下列内容
（1）项目概况；
（2）总体工作计划；
（3）组织方案；
（4）技术方案；
（5）进度计划；
（6）质量计划；
（7）职业健康安全与环境管理计划；
（8）成本计划；
（9）资源需求计划；
（10）风险管理计划；
（11）信息管理计划；
（12）项目沟通管理计划；
（13）项目收尾管理计划；
（14）项目现场平面布置图；
（15）项目目标控制措施；
（16）技术经济指标而项目概况属于施工项目管理规划大纲的内容，所以本题答案为BCDEO
2.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）0A.拟订施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.计算主要技术经济指标答案B分析施工组织总设计的编制通常采用如下程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）本估算的60%-75%作为酬金计算的基数，选项D错误所以答案选Bo
18.对于业主而言，采用固定总价合同形式发包工程，比较有利于业主控制（）A.质量B.进度C.投资D.纠纷答案C分析固定总价合同是指合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险对于业主来说，在合同签订时就可以明确工程的总造价，有利于业主对投资进行控制而对于工程质量、进度，固定总价合同并不能直接体现出明显的控制优势；在出现工程变更等情况时，也可能会引发纠纷所以答案选Co
19.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）A.成本加固定费用合同B,成本加固定比例费用合同C.最大成本加费用合同D.成本加奖金合同答案D分析成本加奖金合同中，奖金是根据报价书中的成本估算指标制定一个目标成本，当实际成本低于目标成本时，承包商得到实际成本和酬金，以及根据成本降低额得到奖金；当实际成本高于目标成本时，承包商仅得到实际成本这种合同形式适用于在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标的情况成本加固定费用合同适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况；成本加固定比例费用合同一般适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的情况；最大成本加费用合同适用于有一个明确的基础成本，以及承包商承担超过最大成本部分费用的情况所以答案选Do
20.根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2017-0201,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后天内向发包人提出书面改进报告A.28B.21C.14D.7答案C分析根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2017-0201,发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告所以答案选Co
21.根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2017-0201,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前天书面通知监理人A.5B.7C.14D.28答案B分析《建设工程施工合同示范文本》GF-2017-0201规定，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意所以答案选Bo
22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日答案B分析《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）规定，工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期所以答案选Bo
23.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,除专用合同条款另有约定外，承包人应提交最终结清申请单及证明材料的最迟时间为（）A.竣工验收合格后7天B.缺陷责任期终止证书颁发后7天C.签发竣工付款证书后14天D.工程竣工验收合格后28天答案B分析除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料所以答案选Bo
24.根据《标准施工招标文件》，关于施工合同索赔程序的规定,正确的是（）A.设计变更发生后，承包人应在14天内向发包人提交索赔通知B.索赔事件持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C.承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书D.索赔意向通知发出后14天内，承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料答案C分析根据《标准施工招标文件》，索赔事件发生后，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书索赔事件具有连续影响的，承包人应在影响结束后的28天内，提交最终索赔通知书所以选项C正确，选项A中设计变更发生后提交索赔通知的时间错误;选项B索赔事件持续进行时，应在影响结束后28天内提交最终索赔通知书，而非事件终了后立即提交；选项D中索赔意向通知发出后提交索赔报告及有关资料的时间错误答案选Co
25.某建设工程施工合同约定工程无预付款，进度款按月结算,保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元A.
24.25B.
29.1C.
53.35D.55答案C分析第一个月完成工程款25万元，扣留保留金25X3%=
0.75万元，应付款25-
0.75=
24.25万元，由于
24.25万元小于25万元，所以第一个月不签发付款凭证第二个月完成工程款30万元，扣留保留金30X3%=
0.9万元，第二个月应付款30-
0.9=
29.1万元两个月累计应付款
24.25+
29.1=
53.35万元，超过了25万元的最低限额，所以第二个月监理工程师应签发的付款金额为
53.35万元答案选Co
26.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案:ACDE分析施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，选项A正确施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，而不是施工成本控制的内容，选项B错误施工成本控制要按照动态控制原理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制，及时发现偏差并采取措施进行纠偏，选项C正确进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料，通过对这些资料的分析，可以及时掌握成本的变化情况，选项D正确合同文件和成本计划是成本控制的目标，成本控制就是要确保实际成本不超过这两个目标，选项E正确所以答案选ACDEo
27.施工成本控制的工作包括
①按实际情况估计完成项目所需的总费用；
②分析生产成本偏差的原因；
③对工程的进展进行跟踪和检查；
④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；
⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是（）A.
③-
②-
①-
④-
⑤►►►►B.
④T
②T
①-
⑤-
③►►C.
④T
②T
③-
⑤一
①►D.
③T
④T
②T
①T
⑤答案B分析施工成本控制的步骤如下
（1）比较将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支，即步骤
④；
（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，即步骤
②；
（3）预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用，即步骤
①；
（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，即步骤
⑤；
（5）检查对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验，即步骤
③所以正确的工作步骤是
④■
②T
①T
⑤T
③，答案选Bo►
28.某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3,合同单价为600元痴3该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3,实际单价700元至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（）A.
0.800B.
0.857C.
1.167D.
1.250答案B分析费用绩效指数CPI二已完工作预算费用BCWP+已完工作实际费用ACWP o已完工作预算费用BCWP二已完成工作量义预算单价二400X600=240000元；已完工作实际费用ACWP二已完成工作量X实际单价二400X700=280000元则费用绩效指数CPI二2400004-280000^
0.857o所以答案选B
29.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数%为100,115,110,105,115则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为万元0A.-30B.-25C.-22D.-20答案B分析首先计算已完工作预算费用BCWP,每月计划用量二32004-4=800m3,前3个月计划用量为800X3=2400m3,已完工作预算费用BCWP=2400X1000=2400000元再计算已完工作实际费用ACWP,前3个月实际用量为50004-5X3=3000m3,已完工作实际费用ACWP=100%X1000X1000+115%X1000X1000+110%X1000X1000=1000000+1150000+1100000二3250000元费用偏差CV二已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP=2400000-3250000二-850000元二-85万元这里计算有误，重新计算已完工作实际费用ACWP=1000X1000+1000X1150+1000X1100二1000000+1150000+1100000=3250000元，已完工作预算费用BCWP=1000X800X3=2400000元，费用偏差CV=2400000-2650000二-250000元二-25万元所以答案选B
30.某土方工程，月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3；到月末时已完成工程量3000m3,实际单价26元/m对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是A.已完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指数1,表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指数1,表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用答案D分析已完成工作实际费用ACWP二已完成工作量义实际单价二3000X26=78000元，选项A错误费用绩效指数CPI二已完工作预算费用BCWP+已完工作实际费用ACWP,已完工作预算费用BCWP二3000X25=75000元，费用绩效指数CPI二750004-78000^
0.961,表明项目运行超出预算费用，选项B错误进度绩效指数SPI二已完工作预算费用BCWP计划工作预算费用BCWS,计划工作预算费用BCWS二2800X♦25=70000元,进度绩效指数SPI二750004-70000^
1.071,表明实际进度比计划进度提前，选项0错误费用偏差CV二已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP=75000-78000=-3000元，费用偏差为负，表明项目运行超出预算费用，选项D正确所以答案选Do
31.施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是OA.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算答案D分析业务核算的范围比会计、统计核算要广会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要所以答案选Do
32.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法答案B分析因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度相关比率法是通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率，考查经营成果的好坏；比重分析法是通过计算各项指标占总体的比重，来分析各项指标在总体中的地位；动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度所以答案选Bo
33.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元I项目I单位I计划I实际II成本I万元|220|240||成本降低率|%|3|
3.5|A.
0.6B.
0.7C.
1.1D.
1.2答案D分析差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度成本降低额二成本X成本降低率成本降低率提高对成本降低额的影响程度二实际成本X（实际成本降低率-计划成本降低率）=240X（
3.5%-3%）=240X
0.5%=
1.2万元所以答案选Do
34.某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（）类型A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险D.组织风险答案D分析组织风险包括
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等本题中电焊工没有上岗资格证书从事电焊作业，属于人员资质问题，是组织风险的范畴工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件等；技术风险包括工程设计文件、工程施工方案等方面的风险；经济与管理风险包括工程资金供应条件、合同风险等所以答案选Do
35.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性答案A编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划，答案选Bo
3.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案D分析项目目标动态控制的工作程序如下第一步，项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投斐/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制当项目目标的实际值和计划值产生偏差时，采取纠偏措施进行纠偏通常情况下，目标的计划值在一定范围内是相对稳定的，但并不是在任何情况下都保持不变当客观情况发生重大变化，使得原目标计划值不合理时，是需要对目标的计划值进行调整的所以选项D说法错误，答案选Do
4.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案D分析在项目目标实施过程中，首先要做的是收集目标的实际完成值，即对工程进度、成本、质量等目标的实际情况进行收集然后将收集到的实际值与计划值进行定期比较，当发现偏差时，再分析比分析组织风险包括
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等承包人管理人员的能力属于组织风险，选项A正确公用防火设施的可用性属于经济与管理风险；岩土地质条件属于工程环境风险；工程机械的稳定性属于技术风险所以答案选Ao
36.下列风险管理工作中，属于风险评估工作的是（）A.确定风险因素B.分析各种风险的损失量C收集与风险有关的信息D.对风险进行监控答案B分析风险评估包括以下工作
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级确定风险因素和收集与风险有关的信息属于风险识别的工作；对风险进行监控属于风险控制的工作所以答案选Bo
37.下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）A.提高各类设施的可靠性B.设置安全监控系统C.隔离危险物质D.加强员工的安全意识教育答案C分析第一类风险源是指产生能量的能量源或拥有能量的载体第一类风险源控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法提高各类设施的可靠性、设置安全监控系统、加强员工的安全意识教育主要是针对第二类风险源（造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素）的控制方法所以答案选Co
38.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于（）0A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险答案C和水文地质条件;
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等分析工程环境风险包括
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件本题中遇到不利的软弱土层，属于岩土地质条件方面的问题，属于工程环境风险组织风险主要涉及人员的知识、经验和能力等；技术风险包括工程设计文件、施工方案等方面的风险；经济与管理风险包括资金供应条件、合同风险等所以答案选Co
39.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险应对的下一步工作是（）A.风险评估B.风险监控C.风险识别D.风险预测答案B分析建设工程施工风险管理的工作程序为风险识别、风险评估、风险应对、风险监控所以风险应对的下一步工作是风险监控答案选Bo
40.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁答案A分析风险转移是指将风险转移给另一家企业、公司或机构常见的风险转移的方法有保险转移和非保险转移投保建筑工程一切险是将土方开挖过程中塌方等风险通过保险的方式转移给保险公司，属于风险转移对策设置警示牌、进行专题安全教育属于风险减轻措施,通过这些措施降低风险发生的可能性；设置边坡护壁是采取措施消除或减少风险的影响，属于风险控制措施所以答案选Ao
41.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（）A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B.施工总承包合同一般实行单价合同C.业主需进行多次招标，合同管理量较大D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调答案D分析项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，而不是业主的管理水平，选项A错误施工总承包合同一般实行总价合同，选项B错误业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，合同管理量相对较小，选项C错误业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利，选项D正确所以答案选Do
42.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有OA.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险答案BCD分析施工总承包管理模式下，业主需要进行多次招标，招标及合同管理工作量较大，选项A错误合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据，因为每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得有竞争力的投标报价，对降低工程造价有利，选项B、C正确施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价，这对业主节约投资有利,选项D正确多数情况下，由业主方直接与分包人签约，这加大了业主方的风险，选项E错误所以答案选BCDo
43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案A分析施工总承包管理单位本身并不参与具体工程的施工，但如果它想承担部分工程的施工任务，必须通过投标竞争取得施工任务因为施工总承包管理模式下，各分包单位的选择由业主决策，施工总承包管理单位要获得施工任务也需要和其他施工单位一样参与投标竞争所以答案选Ao
44.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大答案C分析采用费率招标的施工总承包模式，由于先开工后再确定合同总价，对投资控制不利，选项A错误施工总承包管理模式下，业主需要进行多次招标，招标和合同管理的工作量较大，选项B错误施工总承包管理模式可以在部分施工图完成后就进行该部分工程的招标，从而可以提前开工，缩短建设周期，选项0正确施工总承包模式下，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量相对较小，而施工总承包管理模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大，选项D错误所以答案选Co较结果，采取相应的纠偏措施而确定目标控制的计划值是目标动态控制准备工作阶段的内容所以本题答案选Do
5.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案C分析在运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值是相对的相对于实际施工成本，施工成本规划值是较早确定的成本目标，可作为分析对比的计划值投标报价是在项目投标阶段的价格，它和实际施工过程中的成本控制计划值没有直接的动态控制对比关系；工程支付款是实际发生的资金支出，属于实际值范畴；施工决算成本是项目结束后的最终成本核算，也是实际值所以答案选Co
6.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案C分析取得建造师注册证书的人员，是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，并不是取得证书就可成为施工项目经理，选项A错误建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，他们既不是单纯的技术岗位，也不是单纯的管理岗位，选项B错误建造师经注册后，有权以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理等，选项c正确取得建造师注册证书的人员可以在多个岗位上从事相关工作，并非只能担任施工项目经理，选项D错误所以答案选Co
7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目经理的职责有（）A.主持编制项目管理实施规划
8.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作E.建立各种专业管理体系，并组织实施答案BCE分析项目经理应履行下列职责
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理;
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（9）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（10）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（11）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（12）配合组织完善缺陷责任期的相关工作主持编制项目管理实施规划是组织或参与的工作，并非主持，选项A错误主持项目经理部工作是项目经理的权限，不是职责，选项D错误所以答案选BCEo
8.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的项目负责人应当由（）的人员担任A.取得技术职称
8.取得相应执业资格C.具备一定工作年限D.具备项目经理资质答案B分析《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故所以答案选Bo
9.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）0A.项目合同文件B.建设工程项目管理规范C.施工企业投标文件D.工程项目招标文件答案A分析项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定编制项目管理目标责任书应依据下列资料
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标其中项目合同文件是主要依据，因为它明确了项目的范围、工期、质量、成本等关键目标和要求，是确定项目管理目标的基础所以答案选Ao
10.按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资A.每季度B.每半年C.每年D.每两个月答案A分析建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资所以答案选Ao
11.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的是（）A.劳动保护费B,医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费答案A分析企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用内容包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他而医疗保险费、住房公积金、养老保险费属于规费中的社会保险费和住房公积金范畴所以答案选Ao
12.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标
[2013]44号），下列费用中，应计入措施项目费的是（）A.检验试验费B.总承包服务费C.施工机具使用费D.工程定位复测费答案D分析措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用内容包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等检验试验费属于企业管理费；总承包服务费属于其他项目费；施工机具使用费是与措施项目费并列的费用项目所以答案选Do
13.某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨，运杂费是材料采购价的5%,运输中材料的损耗率为1%,保管费率为2%,则该批材料的单价应为元/吨A.
3245.13B.
3244.50C.
3240.00D.
3150.00答案A分析材料单价二[材料原价+运杂费X1+运输损耗率%]X1+采购保管费率％材料原价为3000元/吨，运杂费-3000X5%=1500元/吨，所以材料和运杂费合计为3000+150=3150元/吨运输损耗后的价格二3150X1+1%二
3181.5元/吨考虑保管费后的材料单价二
3181.5X1+2%二
3245.13元/吨所以答案选Ao
14.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013,关于暂列金额的说法，正确的是A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有答案A分析暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用，发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有所以答案选Ao
15.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应（）A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量报告计算答案C分析采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定单价合同计量时，工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定对于总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量所以在本题中，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算，答案选Co
16.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）,单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价,其主要区别在于（）A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整答案D分析采用单价合同，工程量清单中所填写的工程量是可以调整的，结算时按照实际完成的工程量乘以合同单价计算工程价款，选项A错误采用总价合同，除工程变更外，工程量清单中所填写的工程量一般不可调整，选项B错误采用固定单价合同，在约定的风险范围内，工程量清单项目综合单价不可调整，当超过约定风险范围时，可进行调整，选项C错误，选项D正确所以答案选Do
17.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%-75%作为酬金计算的基数答案B分析成本加固定费用合同是在工程成本费的基础上，加上一笔固定的费用作为报酬，而不是在工程直接费中加一定比例的报酬费，选项A错误最大成本加费用合同是指业主支付实际成本费用，再加上一笔酬金，如果实际成本超过最大成本，超过部分由承包商承担，承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金，选项B正确成本加奖金合同是根据报价书中的成本估算指标制定一个目标成本，当实际成本低于目标成本时，承包商得到实际成本和酬金，以及根据成本降低额得到奖金；当实际成本高于目标成本时，承包商仅得到实际成本,没有酬金，并非对直接成本实报实销同时确定固定数目的报酬金额,选项C错误成本加固定比例费用合同是工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定，而不是按成。
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