仓库主管工作述职报告（3篇）

仓库主管工作述职报告（3篇）仓库主管工作述职报告（精选3篇）仓库主管工作述职报告篇1尊敬的公司领导大家好，我叫，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作具体总结如下

一、熟悉样品我们样品分布在四个地方存放

1、样品仓，20_年入库的，从0923开始0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列及展架所以得样品地上就是20_年入库的和20_年投标项目退回的，

3、营销仓库营销仓库主要是20—年的样品及香港买的产品和0901至0922箱的样品

4、花场花场主要是年品，和一些不经常用的样品

07、20年的样品

二、样品仓流程从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作

三、做电子台帐，手工帐完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同

四、其他工作，协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的谢谢仓库主管工作述职报告篇2尊敬的公司领导本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序但公司在某些小方面还存一些问题单从库房来说自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走这样不仅耽搁时间，而且也不经济从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做,相对个人而言，没有区别结果总是一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚公司的货物配送上，就仅有的一辆货车货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司的货车跑一趟,短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本但我们公司在人力资源上，却很丰富像、.乃至都有驾照假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用毕竟，目前天然气比油便宜举个很明显的.例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着地货车，来回跑上

70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！仓库主管工作述职报告篇3时间过得真快，转眼20_年即将结束，迎来的是20_年新的开始，在这期间回顾20_年1—12月份的工作，主要有以下几条

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备

6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；

7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;

8、负责当天仓库内部的工作安排

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来

10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

11、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字；

12、做好，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

14、加强管理，搞好仓库安全工作

15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见；

16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

17、定制订仓库管理制度以上为本人工作总结，请领导批评指正。