企业会议纪要常用（3篇）

企业会议纪要常用（3篇）企业会议纪要常用（通用3篇）企业会议纪要常用篇1会议时间20_年3月25日-_3年4月1日会议地点国际企业管理有限公司主持人国际企业管理有限公司祁参会人员营业部小企业金融服务中心全体人员及—银行业务条线相关人员（12人）记录人会议议题关于营业部小企业三年发展规划会议会议目的为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在_3年小企业条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特色十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终”坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路，以_3年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理,

5、接待包间钥匙管理由梁管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把梁不在的情况下再由刘去办公室领取使用其他人员不得留有和使用此钥匙

6、库房钥匙管理由梁管理1把，负责日常使用，办公室备用］把，财务室备用1把其他人员不得留有和使用此钥匙

四、工作人员责任制及工作安排

1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈负责，办公室人员协助

2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷和梁协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实

3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕负责，王协及办公室人员协助

4、张负责企业网站建设，及辅助办公室工作

5、由戴负责工程进度的，督促及人员的考核，刘配合戴寅初工程方面的工作

6、餐厅部门需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁或刘负责登记,并每月的月初和月底做好统计核对加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议会议内容会议共分六点内容

一、区域经济整体情况及小微企业发展情况

二、规划重点结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况;小企业信贷工厂未来营销规划；单体客户未来营销规划；同业竞争策略规划；未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划

三、营销策略规划

（一）客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变

（二）产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变

（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

（四）营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化

四、小企业信贷工厂未来营销规划

（一）服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案

（二）营销专业市场（商场）内业户，为其制定1+N金融服务方案

（三）农户直补贷款

（四）搭建金融服务平台，开展万民创业小额贷款业务

（五）深化与政府部门、商会（协会）等社会团体的合作、做好精准营销工作

五、同业竞争策略规划

六、未来发展目标未来三年的主要发展战略包括重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展会议费用场地费17,

800.00元宣传费2,00元住宿费任，

800.00元餐费:5,00元资料费2,

800.00元备品1,00兀大写合计肆万元整小写合计¥40,

000.00企业会议纪要常用篇2会议时间20_年—月—日会议地点参会人员会议议题会议内容会议议题制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容

一、例会时间每周一上午:一.参加部门总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部参加人员以上部门所有人员参会内容汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划

二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用工作内容

1、车辆、游艇的钥匙保管所有钥匙统一保管，不得私人专管游艇钥匙由梁加恒负责保管

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理

3、每月月初至月末的.时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档

三、所有部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用其他人员一律不得留有和使用此钥匙

2、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把其他人员不得留有和使用此钥匙

3、财务室钥匙管理由一人负责及使用其他人员不得留有和使用此钥匙

4、办公室钥匙管理由办公室人员管理其他部门不得留有和使用此钥匙

5、接待包间钥匙管理由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用其他人员不得留有和使用此钥匙

6、库房钥匙管理由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把其他人员不得留有和使用此钥匙

四、工作人员责任制及工作安排

1、―月—日递交房产市场调研报告，由负责，办公室人员协助

2、—月一日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点,提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实

3、—月一日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助

4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作

5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合戴寅初工程方面的工作

6、餐厅部门需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对

7、对公司犬类管理，由督促管理一年—月_0呈报.董事长主送总经理抄送办公室、工程部、财务部、餐厅部留存共印4份企业会议纪要常用篇3会议时间20_年4月18日1530-1600会议地点企业总经理办公室主持人陈_参会人员记录人毕、陈会议议题制定企业例会制度及人员工作责任制会议内容

一、例会时间每周一上午930—

1000.参加部门总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部参加人员以上部门所有人员参会内容汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划

二、车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理企业车辆、游艇的使用工作内容:

1、车辆、游艇的钥匙保管所有钥匙统一保管，不得私人专管游艇钥匙由梁负责保管

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档

三、所有部门钥匙管理

1、董事长办公室钥匙管理如下由刘管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把刘不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用其他人员一律不得留有和使用此钥匙

2、总经理办公室钥匙管理由吴管理1把，负责日常使用，办公室备用1把其他人员不得留有和使用此钥匙

3、财务室钥匙管理由谷英一人负责及使用其他人员不得留有和使用此钥匙

4、办公室钥匙管理由办公室人员管理其他部门不得留有和使用此钥匙。