企业授权培训制度

企业授权培训制度一^^一1世纪是知识经济时代,知识成为一种十分重要的资本,智力因素起着第一要素的作用企业竞争力取决于企业的创新能力,「八；11^^匕―I—f I

4.、11-I——i—■—*—i•/_-、.培训采用何种方式保证企业培训的有效性,是许多企业培训工作面临的问题建立企业授权培训制度是解决上述问题的一个有效途径和管理手段企业授权培训制度是指员工在执行各种任务之前,必须进行适当的培训I,经考核合格后才能获得从事相关岗位工作的授权，不同的岗位要求有不同的授权该制度可概括为”上岗必须授权,授权必须培训，培训必须考核”授权培训制度将企业发展需求、员工个人发展以及企业业绩提升三个方面有机地结合为一体，形成培训、生产、效益的良性循环员工经过培训提高了技能与素质，获得授权上岗及岗位晋升,从而提高其工作业绩,为企业产生效益授权培训的实施过程可划分为以下8个主要环节如图1所示岗位任务—培训需求一培训大纲_.地—---------教学头施►►►与技能分析调查与课程设计▼培训效果岗位聘任—授权上岗—培训考核—评估◄图1授权培训实施过程实施授权培训制度首先根据工作性质,进行岗位任务分析,提出员工从事该岗位所需要具备的全面工作能力要求，以此得出培训需求,把培训需求转换成培训目标,并组织实施教学,课后要开展教学质量评估并对参训学员进行严格的考核，合格学员获得授权上岗下面以广东大亚湾核电站建立的基本安全授权培训制度和运行人员授权培训制度为例，说明企业授权培训制度的特点及实施过程基本安全授权培训制度

1.大亚湾核电站实行授权上岗制所谓授权,是指电站经理或其代表对电站员工基本具备质量安全方面知识和意识的一种正式认可公司规定:任何在大亚湾核电站工作的员工必须在完成相应岗位的基本授权培训、专业知识和技能培训I,经考试合格后方能上岗独立从事该项工作对于某些特殊工种，如反应堆操纵员、起重工等，上岗前还必须取得国家核安全局或劳动安全部门的有关执照或操作证大亚湾核电站实施四类相互独立的基本授权:核安全授权NS、工业安全授权IS、辐射防护授权RP、特殊活动授权SAo这种授权制度适用于电站的全体员工每个人的授权要求按其工作岗位而定，例如:从事与核安全、工业安全和辐射防护直接相关的活动的员工,必须获得相关的授权;而对于工作在文员岗位或其它行政支持岗位上的一些员工，即使并不要求给予她们上述授权,也应该对她们进行最低限度的必要的培训I即一般员工培训，使她们具有在核电站工作的一般知识因此,对员工而言,接受基本授权课程培训不可是权利,也是公司对员工的要求,带有强制性图基本授权的实施过程2授权具有一定的有效期,必要时可进行授权更新或取消授权这种授权的时效性决定着每一个员工必须按照个人年度计划进行复训及新课程学习，同时为了掌握和提高业务水平而不断接受技能培训I,以确保个人上岗资格的延续培训和授权上岗的要求不只是针对本公司的员工，对来厂工作的各承包商人员也同样适用大亚湾核电站规定各个承包商也必须自行组织各类培训并进行相应授权,必要时承包商培训与授权可由大亚湾核电站协助完成。