企业新员工培训方案范文（11篇）

企业新员工培训方案范文（11篇）企业新员工培训方案范文（精选n篇）企业新员工培训方案范文篇1由中国家用纺织行业协会布艺专业委员会、广东省家用纺织品行业协会主办，赞助企业协办的全国院校家居软装饰设计大赛已经成功举办了六届，经多年来协会和校、企各方共同努力，该项大赛已成为家纺行业内具有高度权威性的赛事为使大赛活动深入、持续地开展，广东省家纺协会与各设计院校议定于20—年3月之前举办

（20）院校家居软装饰设计大赛为适用大家居配套趋势的发展方向，提升家居软装饰设计的水平，本次大赛设立两个评比项目家用纺织品面料图案设计类，整体家居“软装饰”设计类

1.家用纺织品面料图案设计作品要求参赛者可根据设计方向，以窗帘、布艺沙发、床上用品为设计载体，进行产品面料图案设计A、参赛作品统一按大赛组委会提供的模板（附件二）制作B、作品的主花样必须为手绘原稿配色、模拟图效果可以使用电脑辅助设计（打印稿）；E-MAIL[emailprotected]联系电话-609传真地址广东省佛山市禅城区汾江南路金源街33号世纪嘉园5座202企业新员工培训方案范文篇2为认真贯彻落实党的一大精神，做好新一轮大规模培训干部工作，努力建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的工商行政管理干部队伍，进一步推进市场监管职能到位，根据《干部教育培训工作条例（试行）》和中共省委组织部《关于20_20_年大规模培训干部工作的实施意见》的要求，结合我局实际，现提出如下培训方案

一、指导思想认真学习贯彻党的一大精神，高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入学习贯彻科学发展观，按照国家工商总局和省委、省政府的决策部署，紧紧围绕工商行政管理职能转变，以坚定理想信念、提高市场监管水平、增强科学发展能力为重点，把提高干部培训质量摆在更加突出的位置，按照联系实际创新路、加强培训求实效的要求，以解放思想、改革创新为根本动力，组织实施全覆盖、多形式、高质量的教育培训，努力为工商行政管理事业改革和发展提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持

二、目标要求全局干部每年参加脱产培训时间不少于100学时，通过培训I,使干部的理想信念更加坚定，党性修养得到加强，思想政治素质、科学文化素质、业务素质明显提高，推动科学发展的本领和依法行政能力显著增强，工作作风更加扎实，学以致用的学风得到弘扬进一步加强教育培训的改革创新，不断加强培训机构的硬件建设和软件建设，使培训资源得到合理配置和有效利用，使干部教育培训工作走上科学化、制度化、规范化轨道，分层次、分类别、多渠道、大规模、重实效的干部教育培训体系更加完善

三、主要任务坚持用党的路线方针政策和国家的法律法规教育干部，加大各类业务知识和科学文化知识的培训力度，着力提高履行岗位职责的本领，提高推动事业发展的开拓创新本领，打造业务过硬的干部队伍;坚持用党的优良传统和作风教育干部，着力提高改造主观世界和拒腐防变能力，引导党员干部讲党性、重品行、作表率，打造作风过硬的干部队伍；坚持把几十年来发展形成的具有部门特色的工商行政管理理论成果作为一条主线贯穿教育培训始终，加大国家工商总局四个统

一、四化建设、四个转变、四高目标以及省局三型工商建设要求的学习贯彻力度，不断提升干部认识和把握工商工作内在规律、时代特征、发展趋势的能力和水平，坚定推进工商事业科学发展的信心和决心

四、组织领导市局成立由一把手任组长的干部培训领导小组，小组下设办公室，主任由主管局长兼任，副主任由办公室主任兼任，成员由办公室人员及相关科室主要负责人组成，具体办公地点设在市局办公室,主要负责制定培训方案，及培训工作中的一些具体事宜

五、方法步骤培训采取集中学习与分散学习相结合的主法，市局每周五定为集中学习日，由机关全体人员和直属分局部分人员集中在四楼会议室学习，另外规定每周三下午为自由学习时间，由各单位负责人带领本单位人员进行学习除此之外，采取一些灵活多样的形式巩固学习效果，不定期举办党员双休日大讨论、周末干部大讲堂等灵活多样，行之有效的方法，使干部培训见到成效同时要严肃学习纪律，规定在集中学习时间内，任何单位和个人不得无故旷课，确实有事，一定要请假，人人做学习笔记，每周要写心得体会培训领导小组将不定期对各单位的学习情况进行不定期检查，对不能按时进行学习的单位和个人要在全系统内进行通报批评，对搞的好的单位及时表彰，以达到鞭策后进、激励先进的目地具体步骤:

一、宣传发动阶段（2月初至4月底）召开会议，向广大干部宣传此次培训的重要性，使广大干部从思想上深刻认识到学习的重要性和紧迫性，树立起学习型工商意识制定切实可行的方案，为培训做好切实的保障工作

二、学习政治理论阶段（4月初至6月底）主要学好《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》、《毛泽东邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《在纪念党的一届一中全会上的讲话》、周伯华局长《在全国工商行政管理工作会议上的讲话》、《在全国工商系统纪念改革开放30周年和工商行政管理机关恢复建制30周年暨双先表彰电视电话会议上的讲话》及《在总局机关处以上干部深入学习实践科学发展观活动辅导报告会上的报告》，通过学习，使广大干部树立起科学的世界观，打造一支政治上坚定的现代型工商行政管理队伍

三、学习工商业务知识阶段（7月初至10月底）为做好新形势下工商行政管理工作，在提高执法效能上，主要学习《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《禁止传销条例》、《工商行政处罚程序》《反不正当竞争法》、《禁止传销条例》、《工商行政处罚程序》、行政指导、《行政许可法》、办案文书写作；在提高业务素质上，学好《公司法》、《公司登记管理条例》《商标法及实施细则》、《广告监督管理》、《食品安全法》、食品安全监督管理

四、学习办公自动化应用阶段（11月至12月中旬）开展计算机电子政务培训，达到人人会操作微机，熟练掌握计算机操作技能

五、检查验收阶段（12月中旬至12月底）由办公室牵头，采取闭卷考试和现场答疑的方法对全体人员学习效果进行检查验收同时将此项工作作为年终考核的一项指标企业新员工培训方案范文篇3如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，—将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法第一，在适用范围上，我们考虑在此规划之列的应该主要是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现第二，明确试用期限与薪资待遇作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的因此，我们建议在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了我们思考，在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析因为，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用因此，工作安排应该更注重有序性与合理协调性另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了考虑到我们部门的总体素质还有待加强,那么如果我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太合适，因此，我部门的管理人员能否兼领此任呢？应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比较适中的同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态第四，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道因此,我们考虑采取让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅为了保证日报表的内容真实可信，我们建议由部门经理作为工作日报表的直接承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息及时反馈到总经理通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们增进与新员工的‘沟通理解企业新员工培训方案篇本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养特制定各岗位的培训计划

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度满足公司发展后备梯队的需要

3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中

二、培训内容

1、岗前培训1）培训对象针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训3）培训时间上岗前

2、在岗培训1）培训对象一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容利用生产现场，让部门负责人及班组负责人,通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升3）培训时间转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次

3、技术培训及特殊工种培训1）培训对象电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工2）培训方式参加特种人员操作证发放机构组织的培训;3）培训时间按通知规定

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认培训工作需要持续进行

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善随时根据公司发展需要改进

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来企业新员工培训方案范文篇4

一、分析培训需求一一方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础培训需求可从三方面进行C、作品必须是完整的配套设计方案，品类可以在窗帘、沙发面料、床上用品其它小家纺产品中任选；D、参赛作品必须有主花型和辅助花的纹样彩色图，花样设计必须是一个完整的回位并标明回位的尺寸，最好能提供多个换色方案和套色的色标；E、作品的配套效果应该有一张模拟效果图，效果图必须能充分展现其在家居中的表现力与和谐性（手绘或打印均可）；

2、整体家居“软装饰”设计作品要求参赛作品要体现整体家居软装饰概念，以展示设计的主题创意概念为主，制作成平面的概念模版可选择某一具体空间，如客厅、卧室、餐厅、浴卫间等的空间来展开主题创意报送的作品采用概念式或体验式效果图设计加上各种实物样说明的形式来表现A、要突出某一风格特点和突出家居整体软装饰的配套性和装饰性B、空间规划创意的效果图设计方式采用电脑制作或手绘方式制作，要求表现出各种软装饰物的合理有机搭配C、软装饰材料要以实物和实物图片的小样分别列出，然后用文案说明其主题意念、大赛主题（热爱自然）

1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求

2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求

3、差距分析指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等

三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核

四、明确培训方案的适用对象如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养

五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在天不等，少数大型公司的部分职位如销一年售则要一个月；到岗后的培训周期较长，会持续_个月一左右

六、选定适宜的培训职责部门职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责

七、设计培训资料一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如—公司的技术新员工需要在短时间内学习完本专业相关图书并经过考试技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等

八、选择适宜的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用根据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果

九、准备好相关的培训支持资源培训资料及培训方法决定如何选择培训支持资源一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量研究员工的感受

十、评估培训效果企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培训的效果分为四个层次:

1、反应层，在培训结束时，经过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；

2、学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度；

3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；

4、结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等企业在对新员工培训进行评估时要向第

三、四层次的评估发展,因为仅有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善企业新员工培训方案范文篇5

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度满足公司发展后备梯队的需要

3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中

二、培训内容

1、岗前培训1）培训对象针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的.领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训3）培训时间上岗前

2、在岗培训1）培训对象一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容利用生产现场，让部门负责人及班组负责人,通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升3）培训时间转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次

3、技术培训及特殊工种培训1）培训对象电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间按通知规定

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认培训工作需要持续进行

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善随时根据公司发展需要改进

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来企业新员工培训方案范文篇6大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义根据集团公司20_年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案

一、指导思想以集团公司20_年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证

二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力

1、普工层解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

2、营销层解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；

3、技术层解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；

4、管理层解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题

5、经营层解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题

三、原则方法

1、改革培训模式20_年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效

2、推行培训积分制集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训1,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力

3、注重培训实效把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果

4、内训与外训相结合强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的‘外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加

5、集训与自学相结合采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构

6、理论与实践相结合培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题

四、实施重点

1、入职培训1目标使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位2培训内容企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈3实施要求A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;流行时尚不断地改变着中国人的生活方式和消费行为随着中国经济的持续发展，追求物质享受、热衷于豪华家居装饰成为一时之尚，各种奢华风格一直盛行不衰以创新为动力的家纺软装饰设计既要紧跟潮流，也要走在潮流前端，用前瞻性的理念引导流行当经济发展到一定阶段后，全社会普通遍关注自然环境与社会发展之间的协调问题、流行观念因社会变化而改变崇尚自然，关注可持续发展，在追求物质享受、豪华家居的.同时更注重绿色环保的都市生活，成为了当今流行的家居软装饰设计的新理念因此，本次大赛主题确定为“热爱自然”本次大赛主题可以从以下三方面演绎主题

1、品位自然在注重生活品质，讲求家居品位的软装设计中融入自然环保的元素，使高贵的装饰与时尚理念溶为一体，营造新奢华的家居氛围

2、时尚自然采用自然和时尚溶和的手法，表现家居环境追求天然、淳朴，而又非常时尚的生活方式以原始的手工艺和现代性创新相结合演绎时尚的都市生活

3、创新自然采取具有时代感的浪漫情调，不拘一格的创新设计手法表现热爱大自然，多姿多彩的生活理想以及新型的时尚生活方式C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核;D、参加并通过考核是员工转正的条件之一

2、岗位技能培训1目标增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量2培训内容服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设3实施要求A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督；B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划；C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核

3、经营理念培训1目标培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍2课程内容思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术;沟通技巧与团队建设;冲突和矛盾的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识3实施要求A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高

4、培训师培训1目标培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍2培训内容专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理3实施要求A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训;B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；C、不定期组织交流活动，信息共享企业新员工培训方案范文篇7为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案

一、培训类别

1、一级培训公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员组织部门为人力资源部

2、二级培训各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任

3、三级培训各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训I,消防知识和操作演练的培训

5、新员工的岗前培训新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流,教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量

二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值

三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导

四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人外

二、大赛宗旨

1、推动和提升家用纺织品行业的原创设计及产品开发水平，促进家纺企业与院校家纺设计的交流与合作，挖掘和推荐优秀的家纺设计人才；

2、活跃院校原创设计创新氛围，积极宣传和推广原创设计，为院校学生将来的就业和职业设计生涯增光添彩

三、组织机构主办单位中国家纺协会布艺专业委员会广东省家用纺织品行业协会；支持院校（待定）广州美术学院清华美术学院鲁迅美术学院北京服装学院苏州大学艺术学院南京艺术学院山东工艺美术学院南通大学艺术学院湖北美术学院华南农业大学艺术学院广东纺织职业技术学院南通纺织职业技术学院广州大学纺织服装学院浙江纺织服装职业技术学院惠州市惠城美术学校德州学院纺织服装学院西安工程大学福州服装学院西南交通大学

四、参赛细则

（一）题材范围参赛作品的题材不限，但必须为原创作品，格调高雅，积极向±o标题由参赛者自定，但必须符合大赛主题

（二）参赛资格全国各大高等院校染织、服装、室内设计及环境设计专业师生;国外院校染织、服装、室内设计及环境设计专业师生；在职设计师

（三）作品提交具体要求:为了确保大赛的公正、公平，请认真阅读并严格按下列要求做,否则将因资料不全或超过报送期限被取消参赛资格；

1、以上参赛作品必须撰写设计说明（包括设计定位、工艺说明等）

2、参赛的每件作品需填写详尽的参赛表及参赛承诺函（附件一）O

3、参赛作品上出现作者的任何个人信息的取消参评资格

4、以上参赛内容全部制作电子文件，图片分辨率必须保证300dpi以上，文件发到协会工作邮箱［emailprotected］或刻录光盘，与参赛作品一起报送

5、严格杜绝抄袭模仿出现盗版纠纷，取消参赛资格，后果一律由参赛者自负

（四）投稿日期20—年10月20日至20_年1月15日评比形式上，采取分阶段方式进行12月31日递交作品的同时，作者自行将参赛作品发布到中国家纺信息网（）上进行网上投票,网上投票自20年元月初至元月中旬截止元月下旬组委会组成评审团进行现场评审决出金、银、铜奖及优秀奖项为此，参赛作品要准时于20年12月底前交送大赛组委会进行登记和上网发布

（五）评选方法和奖项设置:大赛由评委会对参赛作品进行分组评分，分为初评入围作品和终评获奖作品两个阶段初评成立技术委员会并设主席，对作品进行技术层面的鉴定初评和复评都有固定比例的评委团参与其中，参加初评的评委团不参与复评各评委在评选过程中互不讨论，互不干扰，单独完成评审家用纺织品面料图案设计评审重点定位为图案的创新性与实用性整体家居“软装饰”设计评审重点定位为家居整体空间配搭的创意与和谐相结合所有参赛作品统一尺寸和规格，参赛者个人资料统一封闭处理;

1、所有参赛作品须先通过技术委员会技术鉴定；

2、参赛作品通过初评后，才能进入复评阶段；

4、进入复评的参赛作品直接产生奖项，两个评比项目的奖项均设有金奖、银奖、铜奖优秀奖，4大奖项所有奖项由评审委员会的评委共同投票产生家用纺织品面料设计金奖1名奖金6000元发奖杯、证书银奖2名奖金3000元发奖杯、证书铜奖3名奖金20_元发奖杯、证书优秀若干名证书整体家居“软装饰”设计金奖1名奖金6000元发奖杯、证书银奖2名奖金3000元发奖杯、证书铜奖3名奖金20_元发奖杯、证书优秀若干名证书

（六）获奖作品宣传推广

1、获奖作品及设计师会在展会期间得到广泛宣传形式有大屏幕宣传，专家点评；融入晚会的表演；展会的现场推广；

2、获奖作品及设计师简介会刊登于《家纺品牌》杂志，在参展企业中推广，协会存档；

3、获奖作品、设计师资料、所在院校、导师介绍都会公布于协会官方网站专设区，企业和个人可以通过网站直接了解该设计师的所有情况

4、大赛组委会将向家纺企业优先推荐获奖者就业

（七）投稿须知

1、本次大赛不收取任何费用

2、著作权归属提交作品的团体或个人不得剽窃或抄袭他人作品，如发生知识产权或版权等法律纠纷，由参赛者承担后果，大赛组委会将取消其参赛资格

3、报名需填写报名表（附件一）大赛报名表经参赛个人（单位）签名（盖章）后生效，即视作双方合同参赛作品版权归大赛组委会所有，获奖作品不再退还作者本人；而未得奖作品将在第一时间寄回学校报名地址广东省家用纺织品行业协会联系人司徒健斌王品。