公司工艺管理制度

公司工艺管理制度工艺管理制度为保证生产正常有序地进行、尽量减少各个环节的疏漏，从原辅材料的出入库管理、工艺纪律的严格执行、半成品、成品的质量检测,特制定本管理制度文档仅供参考

一、原辅材料的入库与出库

1、原辅材料的入库需要有生产厂家的产品合格证,质量检验单及相应的入库手续

2、原辅材料的库存应按不同牌号、不同批号分开码放，并要标识清楚名称、牌号、进库日期、进库数量

3、原辅材料的使用按工艺单执行，并要遵循不同牌号、不同批号分开使用及先进先出的原则

4、原材料库要做好日报表及月报表,协同生产控制好原辅材料的库存数量,即要做到不超量存放又要保证生产所需

二、工艺纪律管理规范

1、生产每种规格的产品前制订出相应的工艺单

2、工艺单由工艺负责人制订,生产技术部领导审核,生产单位具体执行

3、生产过程严格按工艺单执行，由制膜主任组织,值班长实施

4、工艺单一旦确定后,原材料的配比严禁改动,确有异常需要修改必须报工艺负责人

5、所有温度参数调整在±3℃以内

6、速度和收卷参数可根据实际生产情况微调

7、所有参数的调整与修改必须由值班长以上人员实施，并由值班长记录在工艺调整记录”栏内

三、半成品、成品的质量检测严格按照”内检员岗位职责”和“外检员岗位职责”执行文档仅供参考。