关爱老人，人人有责养老院创业计划书

目录摘要

1.执行总结L1项目背景在日益严峻的养老条件下，诞生的一种新型社区养老院效仿幼儿园模式，白天老人到小区内的养老院娱乐，下午老人司向自己家林息家时苛

1.2目标规划

1、社区养老院旨在为老人提供离家最近的休闲娱乐的场所,考虑到现在老人家都比较注重养生身体情况都比较不错，故养老院只提供基础的医疗条件

2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整

3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会

1.3市场前景前景不错，目前此类型养老院较少，基本分布在各人社区如果一个养老院办得好的话可以靠老人口碑相传，由此可知哪个小区还有市场，可以继续开办、进而做成一个品牌

2.市场分析

2.2客户分析适合于单亲老人白天无人陪伴，孩子总是上班无暇照顾的情况老人能够自理，头脑较清晰，无特别罕见疾病便于照顾，以及老人集体活动，一人社区让老人有亲切感，背景相同有共同话题，让老人们有街里街坊拉家常的感觉，消除城市距离感如成功办了晚会，老人会有成就感

2.2需求分析痣用于中年上班族，希望照顾自家老人但又无暇照顾，有经济实力，但无法给于老人充足的关爱

3.3竞争•分析

4.

3.1竞争优势

1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉，每天可回家感觉像出去玩了，精神得到满足，又不必在家闷一天适用芋大部分家庭

2、孩子不必担心老人受到不公正待遇，每天可与老人沟通,可以及时发现老人的改变

3、成本降低，收费更低、老人和孩子都开心

4、时间灵活掌控，按月缴费，无依赖感根据老人意愿，如想去可续费，想过类似暑假，即可停止缴费

5、去掉不必要的噱头，将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质量上经济适用，市场更广232竞争对手《日制养老院，有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院，但没有全日制养老院的住宿条件

2、入家式养老院，适用于有严重疾病需要24小时照顾的老人无24小时特护服务

3.公司概述

3.1公司初期规模不大5-10人未来规模视情况而定

3.2总体战略在养老市场占据一席之地

5.3发展战略逐渐在中国掀起一股社区养老热，行成品牌不求快速，但求口碑好，质量好

1.

3.1初期战略先考察小区环境，在一个小区进行试点老人数量适中，附近有较大的底商，可容纳100人同时活动

2.

3.2中期战略看初期效果如何，在保证质量的前提下，向其他周边小区进行扩展厂3个将初期的业务骨干，派往分店进行业务培训与考察

3.

3.3终极战略占领中低端养老市场

3.4人力资源组织店长1名（30-40岁）负责人员组织，内部管理，环境视察，餐饮抽查、与老人及孩子的沟通，让老人与孩子有信赖感有爱心有耐心店员6名（25-35）；轮班制度，上下午各一班，可歇班有假期，有爱心有耐心营养师1名（可兼职）对老人健康饮食有研究，根据季节月份不同更换新的食谱，让老人有新鲜感厨师1名（55岁以下）手艺最好不错，经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃，有学习精神，愿意为老人学习新的菜式，有爱心面点师1名（55岁以下）手艺好，能为老人提供不同形式的面点，有爱心

3.5财务管理制度按月收费，初步定位1500-2000元一位公平收费，不赚黑心钱，基本不盈利，公司能正常运转即可

3.6企业文化关爱老人，人人有责

4.7服务概述服务老人30人左右提供三餐，提供足够休息床位，有足够娱乐设施，有外出等活动促进老人身心健康，开心而来满意而归4投资策略

4.1股份募资100万用于租金，桌椅、床、娱乐设施、餐具的购置

5.2融资500万用于后续建设

5.营销战略

5.1营销目标孩子到中年，家里有1到2位老人

5.2营销模式小区宣传广告宣传

6.3产品流动模式老人可长期办理本服务

7.财务分析

7.1营业费用预算一每月人员支出2万，采购支出2万，灯碳水电

5000.

6.2销售预算首月3万-2万，以后最多6万53盈万分析并始2-3年亏本，顺利可做到收支平衡，利润很低

7.风险分析

7.1机遇品牌做大战做强后可降低运营成本

7.2风险及策略如市场响应木好，则血本无归。