制造业成本控制及财务分析要点

制造业成本控制及财务分析要点第一，成本控制方面，重要还是从料工费三个方面着手

一、材料成本控制理解、审核、合理制定各产品的表（物料表），并明确有关BOM

1.材料分别在哪个工序投入对于哪些直接材料列入范畴，这个事先必须有明确的规定）1BOM一般来说，同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是差不多的,重要差别应当在耗用量上对不同类别日勺产品，特别耗用材料日勺，都要心中有数）2每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工）3作，特别是针对大宗材料、单价比较高口勺材料，一定要每月盘点，保证库存精确，同步也保证当月实际耗用数对每月底，必须确认当月入库的竣工产品数量，每月底必须盘点在）4制品数量,并拟定在制品停留的工序结合计算当月竣工产品应投入日勺理论耗用量；结合月末）5BOM,在制品的数量及停留站别，根据拟定的材BOM料投入工序顺序，计算拟定在制品的理论耗用量；如此，拟定当月生产投入按计算应当耗费日勺材料BOM数量；对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量,拟定每种材料的超）6耗率或节省率超耗与节省的金额，应按实际状况在入库竣工产品与在制品之间进行分派针对材料耗用异常，应规定生产单位提出解释阐明如发现是设定有误或）7BOM不合理的，应及时修正表，如属于生产过程中的问题,则应当要生产管理BOM单位提出改善措施，财务部应及时跟踪改善效果

二、直接人工成本控制合理制定各产品日勺工序表，拟定每道工序的计件工资；

1.计算当月时应付计件工资

2.每月应根据入库的竣工产品计算竣工产品日勺计件工资；）1根据月末在制品的停留工序及相应工序的工序单价，计算在制品计件工资；）2上述两项相加，扣减上月末已计算时在制品计件工资，得出当月应支付的计件）3工资如果在制品每月差别不大，或者生产单位批准，每月计件工资的计算只算竣工入库产品的，也是可以，但措施一旦拟定,就要延续下去，不能随意更改人资单位计算计件工资的产量，必须是财务部确认的数量,不能仅根据生产部门）4提供的数据当月计算的计件工资总额，必须有财务审核确认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分派

三、制造费用控制必须理解匹配本单位产品的制造费用大项，理解费用的

1.特性;保证费用入帐日勺及时性及均衡性；

2.保证费用分摊规则的合理性；

3.第二，做好销售利润分析

一、做好每月产值记录每月产量确认后,应根据已经核准的单位产值（集团指引价）计算确认当月产出的产值；同步针对最新销售单价，计算确认市场价值；以上两者差别，可以使管理层及时理解市场状况，判断产品实际收益，及时调节集团指引价，及时调节销售价格

二、《每月做好客户别的毛利分析月份客户名称销售产品销售数量销售单价销售金额单位成本销售成本销售毛利毛利率根据上表:可以记录每月不同客户的毛利状况；

1.可以分析同一产品不同客户的毛利状况；

2.可以记录不同月份时各客户、各产品别的毛利状况；

3.负毛利客户、负毛利日勺产品信息，应每月及时知会管理

4.层；毛利波动大日勺、异常的，应及时知会管理层

5.这些基础日勺记录工作每月都要做好，以以便在管理层经营决策时参照第三，做好内部控制，完善物料请购、领用手续应坚持物料使用单位只请购但不采购；

1.采购单位只采购不收货的原则；

2.仓库只凭核准日勺领料单发货，只对实收货品开具入库单（非仅根据采购单）;

3.收发记录都应完整提供应财务即便是废料,解决发出记录也应交到财务；财务仅凭核准时采购单、仓库入库单核对无误后入帐付款

4.。