医院内科主任工作计划 篇4

医院内科主任工作计划篇4

一、解放思想，加快发展的步伐认真组织学习与科室的实际情况相结合起来，主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途径深入挖掘潜力，主动创造机遇要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识

二、强化管理、改进服务措施我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在分钟内正确处置20

④危重病人立刻处理，沟通到位

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

⑥彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑦出院时送出病区，反复交代出院注意事项科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗死、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探索制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入

四、加强内涵建设，重视人才培养我科通过近几年的引进和培养，已经拥有数支具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大仍然存在“青黄不接”的处境未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培养力度年申20xx请选，名医生进修，其中人进修儿科,人进修胃肠镜，人进3111修心血管，申请选送名护士进修儿科1

五、抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医20xx疗安全”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任抓三基培训质量，培养医生综合能力，提高全科医生诊疗能力抓医疗文件书写,从病历抓起，对所管的‘病人做到心中有数，查房后及时书写并签字抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗及时讨论学习加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作,坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书

六、勤俭节约，强化成本核算科室材料由护士长亲自抓管，建立账目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期检查增收节支,提高科室效益我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为群众提供更优质的服务。