半年部门工作总结（10篇）

半年部门工作总结（10篇）半年部门工作总结（精选10篇）半年部门工作总结篇1设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20_年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报

一、主要工作总结

1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行的工作力度有所欠缺三是对党的政策、法规宣传不够，导致群众产生认识上误区下半年工作打算下半年，我们要继续认真抓好措施和制度的完善工作，加强加强宣传教育，强化机关效能建设；公道办事，讲求原则，增强工作的及时性、有效性，积极推进综治、司法工作一体化建设、“民主法制村”建设和打造“平安”工作，使我镇的社会治安综合治理工作走上新的台阶半年部门工作总结篇3

（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作

（二）行政办公

1、公文处理较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范

2、档案管理按照20_年年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成

3、印章管理坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响

4、文印管理继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作

（三）考核督办

1、督察督办对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案

2、办公秩序管理继续指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布

3、制度建设进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度目录，将在第三季度完成汇编

（四）网络通讯继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通

（五）后勤服务

1、日常接待和会务工作较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮

2、车辆管理严格履行用车手续，控制车辆赛用，保证公司公务用车有序使用

3、财产管理严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用计划，经审批后统一采购，最大程度降低办公成本，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验办公用品管理在满足正常办公的基础上，做到勤俭节约

4、职工餐厅与一集团、_中心、_物业联合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建设

5、职工宿舍为解决单身和外地职工在一住宿问题协调.公司租赁其5间宿舍，并有专人负责协调

（六）专项工作

1、协同办公管理系统进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行详细修改规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效目前已完成第三阶段应用构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册

2、社会责任星级评价及社会责任报告积极准备20_第二届中国工业企业履行社会责任星级评价”活动相关资料，力争我公司上榜“20_第二届中国工业企业履责星级榜”，获得“中国工业行业履行社会责任五星级企业（20_）”称号委托.大学社会责任报告编制小组，完成公司20_年度社会责任报告书的编制工作配合.大学社会责任报告编制小组对报告书进行了多次修改校对工作，电子版已于6月21日上传至中国工经联网站，后续工作仍在进行当中半年部门工作总结篇4

一、主要工作

1、加大设备检查力度要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到使用前检查、运行中监控、使用后保养每天交接班时逐台对设备进行交接，发现问题，及时处理，不能及时处理的要上报公司安全生产科进行解决，最大限度地减少维修时间，以使设备能长周期平稳运行

2、规范设备维修管理要求各基层单位按季度上报维修计划，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理

3、做好设备迎检工作按照【20_】1号《关于开展20__年设备大检查工作的通知》要求，对检查工作进行了统筹安排和详细布置对照《中国石化设备检查细则》进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改

4、做好公务用车移交工作由于机构改革，按照分公司统一部署安排，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心

二、不足方面个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范

三、下半年工作安排

1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推进设备管理标准体系建设

2、加强技术培训和传帮带，提高队伍素质加强对设备管理、维修人员、操作人员的技术培训，帮助新从事设备管理的人员尽快熟悉相关工作流程、管理制度和技术标准，促进设备管理水平的提升

3、做好20_年固定资产清查工作半年部门工作总结篇5我是—班的一名学生，在班里我担任团支书的工作入团以来，我能够严格的要求自己，积极参加团组织的活动，积极改正自身的不足，并且积极进取在本学期我申请争当优秀团员，首先是想请团组织对我这一段时间表现进行审查，看我是否是个合格的团员其次我也认为自己具备了优秀团员的标准中国主义青年团是青年的先进组织，要成为一名优秀的共青团员，我们必须严格执行团员的章程和组织原则，为青年带好头，处处，争当青年团员的模范首先，要用先进的思想武装头脑，用积极向上的思想对待学习和生活，做到思想觉悟高，为人诚实，做人正派，助人为乐，敢于同不良习气做斗争其次，要有良好的作风和品德，做到；遵纪守法，热爱集体，尊敬老师，团结同学，积极参加各种集体活动学习认真，完成作业及时，善于吃苦，能刻苦钻研科学文化知识，做有知识有文化守纪律、讲文明的好学生作为团员我们坚持与时俱进，全面建设节约型社会在这种情况下作为一个共青团员，我们应该从以下几点做起首先，要端正思想，提高思想觉悟水平在学习和生活上树立起作为共青团员应该起到带头和模范作用其次，积极参与学校组织的各项团员活动，在活动中学习理论,在活动中实践理论，这样才能做到学以致用，也符合马克思的理论与实践相结合的原则再者，按时缴纳团费，不拖后腿，争取为团的事业作出自己的微薄之力此外，努力提高自身思想素质，弘扬社会主义道德风尚，严于律己，扬善抑恶、求实创造、与时俱进，将优秀的中华民族传统美德发扬光大认真遵守学院各项规章制度，认真学习《团的章程》，自觉履行团员的义务，执行团的决议，遵守团的纪律，完成团组织交给的任务，发挥团员的模范作用也是一个团员应尽的责任半年部门工作总结篇6

一、主要开展的工作及亮点

（一）从20_年开始随着碱液中氯酸盐的持续增高，造成车间设备管线腐蚀泄漏日益严峻，特别是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大截至到6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套，在对其各条线降膜管更换施工周期内，车间积极的采用PPM预防预测性检测手段对这条线的其他设备、管线进行了检查，对存在的隐患及时的进行了消除整改，有效的降低了单条线的停车次数和非计划检修次数，保证了车间安全平稳的生产

（二）由于车间熔盐炉在去年就出现了不同程度的炉面温度异常，炉体温度高的情况车间利用每一次单线停车检修的机会对各条线的熔盐炉进行了检查，发现了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落，固碱32线熔盐炉盘管泄漏的情况车间及时的进行上报反馈，并第一时间安排维修车间对存在隐患的熔盐炉进行修复通过对其更换大盖，修复泄漏盘管的方式消除了设备所存在的隐患另外车间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各大熔盐炉检测一次，每周值班长系统检测上报一次，车间设备管理人员每15天检查验证一次，保证了熔盐炉的安全平稳

（三）片碱机转鼓随着使用周期的到来，对产品的质量影响较大，为了保证产品质量，车间在上半年陆续对腐蚀严重的转鼓利用单线停车的机会进行了更换的工作截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台后续根据各台转鼓的使用周期以及产出片碱的情况，逐一对其进行更换

（四）由于氯碱厂今年计划对装置进行停车检修的工作车间结合现场实际情况，共计梳理出来17项检修计划根据专业分工，车间管理人员积极准备检修材料，落实施工力量，跟踪备品备件的到货情况，检查验收备件质量等相关工作截至的目前各项检修工作均已准备就绪，各类检修材料也跟踪落实完毕

（五）随着集团公司今年将现场管理作为了一项重点工作，车间积极响应公司和氯碱厂的各项要求，开展了针对现场存在的“低老坏”现象进行的各项整改工作前半年车间共计开展“低老坏”现象整改23大项，粉刷墙面约4万m2,整改修复设备管线保温约lOOOnio

（六）车间持续开展预防预测性检修，在今年上半年共计进行设备定检项目10类264台次；设备测振192次；油液分析400次；设备管线测厚32次；降膜管清洗6台次随着预防预测性检修的广泛应用，车间计划检修率由去年

93.06%到今年一季度的

95.58%有了明显的提升

（七）随着“零泄漏”活动的持续开展，从1月份至今，车间各个班组和专业组共计消除泄漏点137处，整改各类隐患317项，进一步保证了车间生产线的平稳运行

二、工作中存在的主要问题和不足

1、固碱各条线设备及管线的泄漏情况仍然较为严重，车间将在以后的工作中重点解决这一问题，待有合适的停车机会时根据现场生产情况将安排逐一更换

2、现场监管不到位，现场环境较去年有所退步后续将车间将紧跟氯碱厂现场管理推进步伐，制定适合车间自己的推进计划，改善现场环境，将现场“5S”管理工作作为一项重点工作持续推广

3、包装线哈博实代维工作虽然较以前有了较大的进步，但是还存在较多的问题现场多次出现因包装线故障造成生产线降量的情况哈博实代维备品备件储备存在不足，人员技能较差的问题依然存在后续车间将继续加强对哈博实的监督管理，出现异常及时沟通反馈，防止因为包装线的故障影响生产负荷

4、由于片碱机转鼓外加工存在较多的问题，造成车间在使用时出现轴径螺栓断裂泄漏，转鼓表面跳动大的情况从20_年至今外协加工上共计加工转鼓50台，其中32台出现了不同程度的损坏，车间一直在和机动处对接转鼓的外加工的问题，但是效果仍然不明显，后期车间依然加强外加工转鼓的检查验收工作，出现不符合项,及时拒绝收货

三、后续工作思路，需要着力抓好的重点工作及主要措施20_年后下半年车间需要从以下几方面做好工作

1、持续整改现场存在的“低老坏现象，提升车间整体管理水平在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%,保证了公司生产正常进行今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失随着公司设备的逐年老化,像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行

2、进行了设备维护工作，减少了维修成本针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机

2、持续开展设备备预防预测性检修工作特别是熔盐炉的定期测温以及终浓器、分配器、闪蒸罐等主要设备的测厚工作防止出现熔盐炉突发性烧毁，终浓器、分配器、闪蒸罐以及工艺管线泄漏等状况的突发

3、组织好装置年度停车大检修工作车间结合装置梳理上报的计划和专业组梳理的计划及时与施工方对接施工方案和施工内容合理安排施工进度，做到计划合理有序，时间节点按时完成

4、持续开展“零泄漏”活动，虽然车间的泄漏情况较以往有了较大程度的好转，但是车间一直没有放松对该项活动的要求车间将根据活动开展情况，完善活动方案，改变活动机制，结合现场管理将车间各类泄漏点进行分级管理，做到对泄漏情况的“可知、可控、可防”，以“新机制、新要求、新面貌”来调动班组员工的积极性，开展新一轮的竞赛

5、做好现有设备的提升改造，进一步提高设备自动化程度，降低操作人员劳动强度，减少安全风险因素半年部门工作总结篇7因为工作需要，—年1月底至10月初，我在支行个人业务部担任部门经理根据行党委的工作思路和支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向具体工作汇报

一、推动存款、贷款的稳定增长在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增..万元，完成分行下达计划的

64.1%,各项贷款比年初净增..万元，使近年来较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户农行结合长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理办法（试行）》，支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点

二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险20年部门上半年工作总结20_年部门上半年工作总结以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵通过各种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下

三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开到9月底，共营销理财产品39416万元针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励

四、注重信用卡业务的发展在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和网点客户经理，积极开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务—年5月三农行中月新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居第二名；6月支行月新增分期额555万元，月新增汽车台数15台，位居第二名；7月支行月新增分期额868万元，月新增汽车台数26台，位居第二名，获分行对农行奖励费用6万元在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%,对今年的中间业务收入中做出了较大贡献

五、贵宾团队建设有一定的成效，但任重道远，仍需努力银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺因此，注重贵宾团队的建设和管理，增强竞争力，将决定谁将占有的优质客户资源这就要求一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养;二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销从来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户经理可以搞定所有客户20_年部门上半年工作总结文章20_年部门上半年工作总结出自是人是产品都有缺陷，没有完善的个人，只有完善的团队这是目标，还需努力在市分行的评比中，—年5月、9月，农行分别获得了市分行贵宾团队管理的第8名第6名以及6万元的费用奖励

六、注重网点转型和优质文明服务根据网点建设转型的要求，不定期的参与到各机构的晨会，宣讲金融产品和金融产品的营销，以及本人参加分行培训技能进行转培训工作利用总行的“神秘人暗访”提升网点文明优质服务，制定《支行文明优质服务管理奖惩办法》，组织个金部人员不定期对各机构进行检查督导，号召大家不因暗访而优质服务，而应该“让文明优质服务成为一种习惯！”回顾这几个月的工作，匆匆忙忙，有一定的成绩，也有不尽人意的地方感谢行领导的正确领导和关心支持，以及同事们的鼎力相助，我将在新的工作岗位上继续努力，无私奉献半年部门工作总结篇8上半年营销部在公司领导正确指导下，开展了大量的有针对性的工作，提高了工作效率，加强并结合营销部自身情况制定安全防范措施，为迎保—大做好准备下面我将本部门1—6月份的市场经营与管理、商户续签合同及二手笔记本收售等情况做以下总结

一、市场经营与管理在上半年营销部强化管理、狠抓落实、保证安全生产有序可控安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为市场商户提供优质服务的重要体现因此营销部在公司领导的正确领导下，实各项规章制度和标准化作业，在“逐级负责，规范管理”的原则下，实现了经营与管理的有序可控，同时在原有的制度下，部门相继修订完善了营销部二手笔记本收售管理制度、营销部商户新租续租柜台流程、紧急事件应急处理方案、杜绝市场假冒伪劣产品知识培训等等这些管理制度的完善促进了管理工作的有章可循，有章可查，达到了规范、约束、促进的目的

二、加大力度严查二手产品收售工作营销部在保证商户利益，规范市场二手产品大方向下，加大力度对市场内的二手产品收售工作进行严格的检查对商户收购的每台二手产品在登记时，严格按照“三查、七对、五报告”的原则进行业务受理，对可疑现象、可疑人员及时上报同时，定期对售签情况进行分析，了解所涉及到的商户的经营状况并针对市场收售二手产品商户较多的情况，制定了“五表格、无错误”的登记措施,同时对二手笔记本进行了统一贴签位置的规定，为市场更好的经营管理打下了坚实的基础

三、商户续租新租柜台管理上半年第二度市场逐渐进入了新租续租高峰期，营销部针对高峰期的到来，做到“三前一后”三前是指准备合同提前、市场调研提前、税款存缴通知提前，一后是指合同签约完成后招商部逐级检查做到无错误无漏签（和财务部门如何核对，哪几个表进行核对）整个合同管理规范化，签约过程透明化，保证了当月商户的顺利签约

四、加强员工培训，提高安全意识，优质服务商户营销部是—市场的一面镜子，员工业务素质直接影响到市场的服务质量因此在主管营销部的领导指导下，部门员工有针对的进行了加强服务意识，提高安全意识的培训，对待商户我们要做到注意自己的语音、语速、语态多用请、您好、谢谢等礼貌用语6月份为安全月，营销部员工除了认真学习安全消防知识外还加强了紧急事件的应急处理培训，假冒伪劣产品知识培训等有效的促进了员工的安全意识

五、不足及改正上半年营销部的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中也存有差距，如营销部在电子市场调研次数应该增加、员工培训工作还需更加完善为此，营销部在下半年工作中总结工作不足，认清差距，努力完善各项工作半年部门工作总结篇920—年，铜盐车间在厂部的正确领导下，在各科室、车间的大力支持下，在全体职工的共同努力下，以硫酸铜产量的提高和电极铜产能的达产达标为主要目标，认真开展各项工作同时车间的设备管理工作一步一个脚印的向前迈进，积极配合工艺的需要，通过对实际生产过程中经验的总结，对车间重点设备进行了更适合我车间生产工艺的改进，并且在车间生产成本控制方面做了积极的努力和探索，车间上半年的备品备件、加工件费用较去年同期相比总体上趋于下降趋势

一、20_年车间按照厂里设备管理的各项要求，在设备管理方面我们采取了积极有效的方法和措施，具体做了以下各工作1认真贯彻落实厂部及车间的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且不断在现场的生产实践过程中完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处2将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作3为了进一步提高设备的检修质量，严格按照设备检修制度进行修理，将维修工的检修质量纳入车间的绩效考核，严格执行而且积极配合厂部派维修人员参加公司统一组织的《全面质量管理》的学习与培训，在维修班组里开展以“降低离心机备件费”为主题的QC小组活动，并且在实际的生产运行中取得了较好的效果4为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度⑸严格控制车间备品备件、加工件的消耗，杜绝以换代修6加大“修旧利废”力度，改造用设备尽量用闲和废弃设备，以提高维修人员的节约意识7完善车间的设备“三定”管理制度，明确各岗位设备管理职责，严格按照设备操作规程操作设备，并给生产系统两大班组制定了“岗位设备定管理制度”8把车间精细化管理的方针，认真落实到设备管理工作中去，切实做到人人管设备，台台设备被人管

二、通过以上合理、有效的方法和措施，车间的设备管理工作取得了一定的成绩，管理水平也有了较大的提高1车间维修工的敬业爱岗职责有很大提高，设备维护、检修质量得到提高，车间设备的“急、难、险、重”的工作都能保质、保量按时完成2通过QC小组活动的实施，对部分设备的小改小革在实际的生产运行中起到了巨大的作用，为正常的生产组织创造了有利的条件3维修人员在参与车间的设备管理后，对现场发现的设备违章操作行为，都能及时制止，并督促和指导岗位操作人员保养、维护设备每天都能早、中、晚巡视设备，发现问题都能及时处理，没有因为维修问题而耽误车间的生产4制定的“岗位设备定管理制度”实行之后，岗位操作人员在设备维护、保养方面的责任心大大增强，设备存在的小问题能及时上报、解决，严重的设备故障很少出现，因而车间设备的故障率明显降低5修旧利废工作取得了一定的成绩，每月都能按时完成厂部下达的修旧利废的指标，车间在萃取相电机更换、管路中的管夹阀修复，结晶机底阀修复利用等均采用修旧利废完成检修任务，为车间节约了大量备件、加工件费用6车间岗位职工的设备维护、保养、润滑意识有很大的提高，生产各班组每月轮流润滑、保养设备，日常工作中都能加强设备的保养，按时润滑和紧固按照谁使用，谁维护、谁保养的原则，将每台设备落实到了岗位操作人员

三、随着生产工艺的不断完善和变化，以及使用产品顾客对我们产品提出来的更高要求，也充分暴露出了我们在设备管理工作和设备满足生产需要方法存在的问题1设备管理工作不够细致认真，没有对备件的使用条件、使用环境等进行深入理解，对现场存在的设备带有习惯性思维2设备管理人员还需进一步提高自身的管理水平、综合素质和业务专业水平车间设备现场管理也需进一步加强，强化夜间和双休日的设备管理检查力度进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换对配电箱插座更换、加装漏电保护经过维护，设备故障率减少，维修成本降低

3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩5月份通过3C、

19000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果

4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题,通过计划检修方式，处理设备隐患过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员3岗位职工随意性操作设备时有出现，这在今后的设备管理工作中要加强这方面的管理4车间部分设备腐蚀严重，使用周期较短，部分备件质量不合格，备件费用较高，一直没有好的方法解决5车间的设备管理制度和绩效考核方面还存在着不足，有些制度落实的不够彻底，还需进一步的完善和落实

四、针对20—年设备管理工作中存在的问题，我们在今后的工作应采取以下措施加以解决1要通过落实职责，明确责任调动和提高设备管理人员、维修人员、岗位职工的积极性，提升车间设备管理的整体水平，认真把车间精细化管理的方针贯穿到日常的基础工作中去2进一步完善车间现有的设备基础资料，针对生产和设备的实际情况制定符合实际的设备管理制度和绩效考核制度3完善和修订、补充车间设备操作规程，定期对职工的操作水平进行考试，对不及格者进行离岗培训，合格后再上岗4车间生产现场的设备各项记录，岗位操作人员要认真记录，及时准确反映设备存在的问题维修人员检修设备后认真填写检修记录，并分析故障存在的原因，向岗位职工强调设备的操作规程和维护方法，杜绝以后故障的发生5通过培训要使岗位职工会简单的设备检修常识，在设备出现小问题时，能及时发现处理，不至引起大的设备故障

五、20_年下半年设备管理主要工作1在保证车间正常生产的同时，积极配合项目建设2针对新修订的设备操作规程举办设备操作规程学习培训，以便岗位职工能很快适应生产的需要3进一步提高车间设备管理工作水平，完善各种设备管理制度4加大对岗位操作人员使用、保养设备的考核坚持QC小组活动的继续，加强车间维修人员质量管理的意识半年部门工作总结篇10今年上半年，在20—年基础上进一步提高思想意识，根据20年公司技术管理工作的总体要求，强化工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求我们根据年初制定的设备管理计划有序进行，不断提高设备管理工作水平

一、上半年设备管理工作情况一技术指标完成情况执行不力为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本

5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本只有低成本，才有高效益降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费都能不同程度降低成本建立天然气用气量数据及动态分析此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础

二、20_年工作中亟待解决问题

1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定

2、维修人员员工素质培训工作还需要加强

3、信息化的设备、工具履历还未建立

三、20年下半年工作安排为20—年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下

1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等

2、完成以下目标⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上

3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故

4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益

5、初步完善信息化设备台账、履历

6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务半年部门工作总结篇2上半年以来，—镇党委、政府领导，以全区打造“平安”动员大会为动力，积极推进打造“平安”工作，以进一步学习推广“枫桥经验”和“三级联创”机制为重点，抓好各项基础工作；各级领导带头全面加压、镇政府、派出所、村全员参与综合治理，构筑横向到边、纵向到底，上下联动、目标一致，齐抓共管的综治工作动作机制及时调处各类矛盾纠纷，化解社会不安定因素，努力把社会治安综合治理的各项措施落到实处，有力地维护了我镇的社会稳定主要做了以下工作

一、健全组织，加强领导在四月六日的现场会观摩学习后，镇党委、政府以“学习三级联创机制，开创综治工作新局面”为主题，召开了全镇机关、派出所、村干部大会，调整和充实了基层治调队伍，提出今年社会治安、人民调解、信访等方面工作的指导思想，明确了“强化责任，提高素质，加强整治，注重实效，打防结合，保障稳定”的工作思路，对各部门的工作目标和任务进行全面布置在进一步强调各级各部门的职责和任务的同时，要求注重相互间的联动协作，加强各级各部门的信息通报和纠纷调处联动机制，为全镇的各项建设做好服务保障

二、落实责任，强化基础为认真贯彻上级会议精神，进一步落实社会治安综合治理各项措施，强化综合治理领导责任制，加强基层基础建设，抓好综治队伍素质，确保全镇社会政治稳定，镇政府和派出所建立了纠纷受理联动制度，和全镇4个管理区，34个行政村均签订了综治工作目标责任书、信访工作目标责任书，强化综治责任“谁主管，谁负责”的原则，将综治工作纳入全镇镇村干部管理机制，出台了《关于镇村干部目标管理责任制考核实施办法的决定》，形成了综治工作镇政府、派出所和村干部齐抓共管的良好局面，提高了镇干部、派出所干警、村干部做好综治工作的自觉性

三、规范执法，扎实工作为统筹好各项工作，镇主管领导坚持开好政法办公室成员例会和全镇综治工作例会，镇政府、派出所、村在会前对工作进行认真总结，在会上通报和交流各条线的工作情况，使全体成员都了解全镇综治战线面临的状况，以利于有计划地开展好工作在信访工作方面，坚持“四前”工作法着力巩固基层组织，做到信访工作“早发现、早控制、早报告”以各村治调主任为信息员，建立信息收集、交流、反馈机制，掌握涉法上访动态，及时向镇政府、派出所汇报各村的信访动态情况镇政府、派出所收到信息后，及时协调人力下村积极做好息访息诉工作，做到工作上的“先知先觉，先机而动”在各部门树立信访工作“一盘棋”的思想，积极营造信访工作大格局，加强信息沟通和工作协调针对上半年信访的高发期，配合公安机关、各村及部门在全镇进行了一次不安定因素大排查工作，以村两委牵头，由治调主任、民兵连长进行全方位地搜集掌握矛盾和纠纷苗头，做到关口前移，防患于未然,增强工作的前瞻性、及时性和有效性通过三级部门的密切协作，我们准确地掌握了全镇社会治安的具体情况，由镇政府、派出所和村治调组织配合，及时进行调处各类纠纷；对那些由于权限等方面的制约无法解决的，及时地向上级机关反映镇人民调解委员会根据《人民调解工作若干规定》第四十四条精神和浙司

[20]350号文件的格式要求，坚持走规范化建设的道路，完善调解申请书、民间纠纷受理调解登记表、回访记录等文书,在想方设法提高调解成功率的同时，注重增强纠纷调解的社会影响力为切实提高基层治调组织的工作成效，镇政府和镇派出所在纠纷调解的初期就十分注重对他们在政策和法律方面的指导，使之在工作中逐步地增强政策理论水平，提高化解矛盾纠纷的能力镇人民调解委员会在受理基层提交的纠纷后，注重和派出所、村两委、村治调组织的合作，从各方面了解矛盾产生的内因，掌握矛盾发展的动向，相互沟通化解矛盾的可行性方法和采取的策略，运用细致深入的工作和公正的裁决说服当事人相对平地互谅互让，以利于正常的生产和生活上半年，镇人民调解委员会直接受理调解案件15件，其中协同派出所、村治调组织调处6件，调处成功15件，调处率100%o镇司法所上半年共受理重点管理人员56人，接受归正回籍人员共10人镇、派出所、村干部在落实好各项帮教措施的同时，积极帮助解决生产和生活困难，对个别特别困难的人员，由镇政府拿出资金给予生活上的补助，协同村两委、治调主任妥善安排好他们的生产和生活，安抚他们的情绪，较好地防止了重复违法犯罪的发生镇党委、政府高度重视严打整治工作，切实加强领导，因地制宜，突出重点，增强严打整治斗争的针对性和实效性；坚持严打与整治相结合，对社会治安实行综合治理；镇政府、派出所和各村依法相互配合，严格公正执法，保证办案质量和效率；坚持专门机关工作与群众路线相结合，充分调动基层自治组织及人民群众维护社会治安的积极性；在打击方式上，着眼于实效性，重视集中行动和日常防范相结合；在组织实施上，着眼于针对性，重视因地制宜制定计划和充分准备相结合；在政策把握上，着眼于文明执法，重视严格执法和人权保障相结合；在发动群众上，着眼于群防群治，重视基层组织建设和深入持久的教育相结合通过打、防、管、建、教、改等各项措施宣传教育和落实，保持全镇社会治安的持续稳定上半年，我镇的社会治安形势总体上是好的，全镇未发生重大刑事案件，各类纠纷都能得到妥善的解决，未发生严重的群体性上访事件，但也存在一些不可忽视的问题一是个别村级治调组织的作用发挥不够明显，工作积极主动性不够，一些较小的矛盾纠纷不能够切实想办法去解决，无形中增加了镇政法机关的工作压力二是矛盾纠纷预见性、预警性不够，矛盾解决“在早、在小、在基层”。