华为项目管理模板之10项目总结表_华为复盘资源

项目总结表10Project Overviews

一、项目基本情况I.Project BasicInfo项目名称project nameT客户考察公司项目编号project codeT0808制作人prepared by张三审核人reviewed by李四项目经理project manager张三制作日期data2005-7-27

二、项目完成情况总结、H Projectfulfillment sum-up、时间总结、11time aspect开始时间2005-

7.8计划完成日期实际完成日期2005-

7.272005-7-26Expected finishdateActual finishdate Startdate时间差异分析time discrepancyanalysis客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成、成本总结、22cost discrepancyanalysis计划费用实际费用¥200,000¥250,000Expected expenseActual expense成木差异分析cost discrepancyanalysis客户在香港停留一天，引起父通费¥12000,餐费¥28000,住宿费¥10000,共计¥

50000.

3、交付结果总结

3、deliverables aspect计划交付结果expect deliverables在2005年7月31日前邀请到CTO带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心实际交付结果actual deliverables客户与2005年7月18号至22日由CTO带队，一行6人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施未交付结果undeliverables无交付结果差异分析deliverables discrepancyanalysis不涉及

三、项目经验、教训总结、III Projectexperience/lessons sum-up经验

1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理；

2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持；

3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误；教训客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更今后的项目前期需求分析应该更准确签字日期signature date项目赞助人project sponsor李四2005-7-27项目经理project manager张三2005-7-27。