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中心卫生院年度绩效分配方案20**为积极稳妥地全面推进医改工作，充分体现公立医院的公益性、调动全院职工的积极性和医院发展的可持续性结合我院实际情况，经行政会、中层干部会、职代会多次讨论，确定我院20**年度绩效分配方案.绩效政策根据《市人民政府办公厅关于关于完善事业单位绩效工（资政策的通知》**办发
[2017]168号）、《卫生和计划生育委员会关于印发完善卫生计生事业单位绩效工资政策实施方案的通知》（忠卫发
[2018]23号1《卫生和计划生育委员会关于印发完善卫生计生事业单位党政主要领导绩效工资政策实施意见的通知》（忠卫发
[2018]25号1卫生和计划生育委员会转发人社局、财政局关于《完善事业单位绩效工资政策实施方案》的通知》（*卫
[2018]93号），卫计委制定的总额绩效指导性发放标准奖励性绩效分配
1.职工岗位工资、薪级工资、卫生津贴、护理津贴、物价补助，基础性绩效（40%）、目标绩效考核奖（理论上的
1.95万）的50%（及公务员平时考核奖理论上的
1.668万）的50%每月满出勤时固定发放危急值报告处置1元/人;准确报告传染病10元/人;其它门诊手术费10%,妇产费10%,麻醉费10%.（据实核算数_岗位成本分摊）*考核百分比二科室绩效算入科室行再分配
3.妇产科纳入门诊管理，其门诊病人按门诊标准考核、妇产科住院病人按住院部考核指标进行核算
4.中医科绩效核算医生定岗2个，专科护理定岗1个全年目标完成门诊人次720，月均60；住院管理375人，月均31人；收治住院病人240人,月均20人；会诊30人/月；医疗收入
68.7万元，月均
5.725万元指标门诊诊疗人次（合格）2元/人；收治住院患者10元/人；管理住院患者20元/人；医疗收入工作量的
7.8%；中草药10%；记录35岁测血压规范记录1元/人；肿瘤/心、脑血管病人/慢性病（糖尿病、高血压、慢阻肺等）规范记录1元/人；患者档案更新2兀/人；药械不良反应报告2元/人；危急值报告处置1元/人；先诊疗后付费签约1元/人；会诊3元/人；准确报告传染病10元/人；其它理疗费3%,麻醉费10%另计（据实核算数-岗位成本分摊）*考核百分比二科室绩效算入科室行再分配；其门诊病人按本科标准执行专科护理绩效本科医生平均绩效的
0.
86.考核公共考核、科室考核（见附表）黄德江绩效核算考核纳入中医科管理，绩效另行计算；全年目标完成门诊人次3603,月均300收住院病人20人/月；中草药21万,月均
1.75万元；医疗收入
18.3万元，月均
1.525万元指标门诊诊疗人次（合格）2元/人收治住院患者15元/人；医疗收入工作量的
25.82%；中草药20%；记录35岁测血压规范记录1元/人；肿瘤/心、脑血管病人/慢性病（糖尿病、高血压、慢阻肺等）规范记录1元/人；患者档案更新2元/人；药械不良反应报告2元/人；危急值报告处置1元/人；先诊疗后付费签约1元/人；会诊3元/人；准确报告传染病10元/人；（据实核算数-岗位成本分摊）*考核百分比二科室绩效算入科室行再分配；考核公共考核、科室考核（见附表）
5.护理组绩效核算考核定岗Z个，临聘3人全年目标护理收入
113.6万，月均
9.47万元（护理收入包括治疗费37万元，护理费17万元，床位费
33.8万元，诊疗费
5.8万元、抢救费
0.42万元、监护费
7.4万元、氧气费
12.2万元\
2.控制材料费不高于去年材料费/医疗收入比例
3.5%其他科室绩效=绩效基数*岗位数十科室系数+科室目标任务考核系数）*考核百分比，算入科室行再分配科室目标任务考核系数科室月医疗收入/月目标任务小于1,减
0.02；大于1小于
1.2,；；加
0.02大于
1.2小于
1.5,加
0.06大于
1.5,加
0.14考核公共考核、科室考核（见附表）
6.医技科绩效核算考核医技科定岗6个，临聘1人全年任务195万元月均
16.3万元其中彩超31万元，月均
2.59万元；心电
4.03元（扣除远程心电费用），月均
0.34万元；经颅多普列
9.9万，月均
0.83万元；检验
102.9万，月均
8.58万元；放射
41.2万，月均
3.43万（心脑电图代班
0.1125科室进修返岗后取消）其他科室绩效=绩效基数*岗位数*（科室系数+科室目标任务考核系数）*考核百分比，算入科室行再分配科室目标任务考核系数科室月医疗收入/月目标任务小于1,减
0.02；大于1小于
1.2,；；加
0.02大于
1.2小于
1.5,加
0.06大于
1.5,加
0.14考核公共考核、科室考核（见附表）
7.药剂科绩效核算考核药剂科定岗4个任务
1.中西药库房、药房管理
2.中西药品购销管理
3.剧毒、精、麻醉药品管理
4.合理用药、处方管理按（绩效基数*岗位数*系数-岗位成本分摊尸考核百分比二科室绩效算入科室行再分配考核公共考核、科室考核（见附表）
8.收费室绩效核算考核收费室定岗1个，临聘2人收费室纳入医技科管理任务
1.完成收费室相关工作
2.完成医保相关工作内容
3.按时上报建卡贫困户相关资料按（绩效基数*岗位数*系数-岗位成本分摊）*考核百分比二科室绩效算入科室行再分配考核公共考核、科室考核（见附表）
9.公卫科绩效核算考核公卫科定岗8个全年目标同级医院平均考核成绩按（绩效基数*岗位数*系数-岗位成本分摊）*考核百分比二科室绩效算入科室行再分配考核公共考核、科室考核（见附表）
10.后勤绩效核算考核后勤定岗8个（行政办公室1个，财务1个，医务科1个，党建工会办1个，其余4个力全年目标同级医院平均考核成绩毛昌荣
0.81系数（中层干部的平均绩效\按（绩效基数*岗位数*系数-岗位成本分摊尸考核百分比二科室绩效算入科室行再分配考核公共考核、科室考核（见附表）
11.万板门诊绩效核算考核后勤定岗2个，临聘1人临聘人员按（轮转医生+万板护理）12*
0.7核算全年目标全年完成医疗收入24万元，月均1万元指标门诊诊疗人次（合格）2元/人；收治住院患者15元/人；门诊医疗工作量的70%；记录35岁测血压规范记录1元/人；肿瘤/心、脑血管病人/慢性病（糖尿病、高血压、慢阻肺等）规范记录1元/人；患者档案更新2元/人；药械不良反应报告2元/人；危急值报告处置1元/人；准确报告传染病10元/人；其它门诊手术费10%,麻醉费10%o（据实核算数-岗位成本分摊）*考核百分比二科至绩效算入科室行再分配考核公共考核、科室考核（见附表）副职领导绩效考核
一、考核指标
1.参与行政排班、值班
2.组织修订制定分管工作规则制度、工作计划、考核指标,监督分＞管工作服务管理职能部门落实管理制度、操作流程及规范等工作1次/季度为合格
3.分管工作中存在的问题，及时制定整改措施，督查整改情况＞1次/季度为合格
4.参与分管科室考勤监管，每周不低于2次深入科室调研分管＞工作管理情况，及时解决实际问题，协调科室间工作1次/月为合格
5.定期开展全院职工业务知识、业务技能的学习与培训＞1次/季度为合格
6.认真开展交办的其他工作，及时完成为合格
二、考核应用
1.每月绩效按月绩效基数*规定系数预发1考核指标及要求中1-6条款全部合格，按月绩效基数*规定系数发放月绩效基数*规定系数*1-项数*2%发放2考核规则及要求中1-6条款中每一项不合格扣2%,按
2.绩效工资考核发放部分按考核结果发放:1年终年度考核不合格，按主要领导考核发放的80%的80%发放年终年度考核基本合格按主要领导考核发放的80%发放2分管工作在全县卫生计生同级单位考核成绩居平均成绩及以上，绩效工资考核发放部分按主要领导考核发放的80%发放居平均成绩以下，绩效工资考核发放部分按主要领导考核发放的80%按下降比例扣减后发放中心卫生院2018年12月17日
192.奖励性绩效职工基础性绩效（60%）、目标绩效考核奖（理论上的
1.95万的50%及公务员平时考核文理论上的
1.668万）的50%之和作为奖励性绩效经考核后发放第一条指导思想绩效分配是以辖区居民健康为中心，切实解决老百姓健康要求，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得、能者多得的原则，体现向临床一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全院职工的积极性、主动性和创造性，切实促进医院可持续发展.第二条考核分类
1.院长按县卫生计生委忠卫发
[2018]25号文件执行（
2.副院长（工会主席）按副职领导绩效考核方案执行详见附件1）
3.在编在岗职工按绩效考核方案执行
4.临聘人员参与科室同等考核，临聘人员待遇合同约定定工资+奖励性绩效（为所在科室的考核标准的
0.70\不能享受年终未分完绩效养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险由医院代扣代缴，福利待遇由院方视情况发放
5.短期学习（一月内）按后勤标准按日发放外出进修、公派学习（三个月以上）的人员，按后勤绩效的80%发放，与上级文件相冲突的按上级文件执行新调入职工第一月不享受奖励性绩效，第二月开始享受绩效规培生不参与奖励性绩效的分配新入职人员原则上无奖励性绩效，三个月后，经科室考核、讨论、申报，可享受部分科室奖励性绩效至转正；到上级部门借用的，绩效按后勤同等享受
6、工作人员因病住院、婚假、产假、外出学习、婚丧假绩效按（忠委办
[2016]114号）文件执行奖励性绩效按后勤标准的50%发放第三条考核绩效工资发放方法根据工作性质、确定绩效系数全院医生定岗10人（包括门诊、住院、康复），绩效系数医生设定为1（以实际收入为发放标准I全院医生的理论月平均收入为绩效基数护理组
0.86,医技/药剂科
0.75,公卫、后勤
0.7,手术供应室
0.
49.年终绩效总额剩余的部分，根据考核得分计算（）科室所得绩效=睡考核加匀曾岗位数全年绩效余额X X全院总得分全院总得分二全院各科室（科室考核全年平均得分*岗位数）之和每半年审核一次绩效总额，若绩效工资将超出预算核定总额时，全院按比例下调第四条成立绩效考核小组以科室为单位进行考核核算经考核核算分到科室加上临聘人员的奖励性绩效后，由科室进行二次分配第五条定岗定员，由院管会讨论决定如个人需调换岗位经申请进行业务考核、竞聘、院管会研究决定后行文变动原则上减人减岗，其相关职责被代理，补充代理人的绩效标准为相关科室的半个系数如需增人，则增岗增任务，经申请由院管会讨论通过）现有在岗人员（含招聘人员63人住院部医生6人（含万板门诊1人），护理8人（含万板门诊1人）；门诊医生2人；康复科医生2人，专科护理1人；医技科6人（放射科2人，化验室2人，B超、彩超室、心电、经颅2人）；药剂科4人；后勤9人（院办1人，出纳1人，医务科1人，工会党建办1人,其余5人）；公卫科8人；上派学习1人，规培2人，新进1人，进修2人中医科返聘1人、收费室临聘2人、万板门诊临聘1人，医技临聘1人、护理临聘3人第六条2019年全院实现目标任务；目标任务去年上浮5%,医疗业务收入416万元；收治病人2220；；住院管理病人2220门诊人次12739门诊处方合格率100%以上；医保总额控费370万元；药占比小于32%,全院考核成绩高于全县同级医院平均考核成绩第七条考核绩效计算具体方法一级指标
（1）门诊人次2元/人（合格）；
（2）收治住院患者10元/人，
（3）管理住院患者20元/人；
（4）住院医疗工作量的
5.61%，门诊医疗工作量的
9.48%,康复科医疗工作量
7.8%（）5中草药10%o二级指标
（1）记录35岁测血压规范记录1元/人；
（2）肿瘤/心、脑血管病人/慢性病（糖尿病、高血压、慢阻肺等）规范记录1元/人；
（3）患者新建档案2元/人；
（4）药械不良反应报告2元/人
（5）危急值报告处置1元/人；⑹先诊疗后付费签；（）；（）约1元/人7会诊3元/人8准确报告传染病10兀/人绩效基数=以上指标/10（定岗医生数），系数标准2800元其它指标手术费，理疗费，妇产费，麻醉费另计第八条临床科室绩效二据实核算数*考核百分比，算入科室行再分配；其他科室绩效=绩效基数*岗位数十科室系数+科室目标任务考核系数）*考核百分比，算入科室行再分配科室目标任务考核系数；科室月医疗收入/月目标任务小于1,减
0.02大于1小于；；
1.2,力口
0.02大于
1.2小于
1.5,力口
0.06大于
1.5,力口
0.
14.第九条定额绩效
1.中层干部每月补助300元
2.职工会议职工例会50元/次，各类院级临时会议20元/次
3.夜班值班医生、护土、药剂人员、收费人员10元/天,医技人员、120值班医生、护土、驾驶员6元/人
4.救护车出诊医生、护理人员、驾驶员补助县内20元,县外50元，不按出差标准补助
5.煎一剂中草药提取
1.5元.
6.下乡补助按公卫相关规定执行各类体检见细则
7.万板门诊夜班每天计6元；卫生轮流打扫，每天2元
8.肠道门诊、发热门诊工作每月补助75元
9.结防医生组织完成医院交办任务，按时上报公卫科、结防所相关资料，按每例结核病人50元标准补助
10.参加上级比赛获奖人员按比赛奖金，单位同数量进行奖励
11.放射科工作人员按国家有关规定执行未休放射假每天补助20元
12.氧气管理400元/月;
14.定资产管理、四个一批”工作200元/月
13.120代班700元/月;6手术误餐补助10元/每人
16.电梯管理10元/天
17.食堂管理150元/月
18.药品收验240元/月
19.健康证办理补助500元/年
20.妇幼补助500/月第九条考核年终考核结果考核成绩低于全县同级医院平均水平的，指标相关科室绩效按相应比例下调年终在同级医院最后三名，相关责任人半数享受年终未分完绩效部分附科室考核详细见考核细则附件一各科绩效核算办法
1.住院部医生绩效核算定岗6个全年目标收住院病人1284人，月均107人；住院管理1800人，月均150人；医疗收入270万元，本部月均
22.5万元；每月会诊30人次轮转万板门诊指标门诊诊疗人次（合格）2元/人；收治住院患者10元/人；管理住院患者20元/人；医疗收入工作量的
5.61%;记录35岁测血压规范记录1元/人；肿瘤/心、脑血管病人/慢性病（糖尿病、高血压、慢阻肺等）规范记录1元/人；患者档案更新2元/人；药械不良反应报告2元/人；危急值报告处置1元/人；先诊疗后付费签约1元/人；会诊3元/人；准确报告传染病10元/人；其它手术费20%，理疗费3%,妇产费20%，麻醉费20%o（据实核算数一岗位成本分摊尸考核百分比二科室绩效算入科室行再分配；住院部门诊病人按门诊标准核算考核公共考核、科室考核（见附表）
2.门诊部核算考核定岗2个，全年目标任务完成门诊人次4970,月均616；收治住院病人456人，月均38人；医疗收入
48.7万元，月均
4.07万元；中草药
1.2万元，月均1000元指标门诊诊疗人次（合格）2元/人收治住院患者10元/人；管理妇产科住院患者20元/人；；；门诊医疗工作量的
9.48%住院医疗工作量
5.61%中草药10%；记录35岁测血压规范记录1元/人；肿瘤/心、脑血管病人/慢性病（糖尿病、高血压、慢阻肺等）规范记录1元/人；患者档案更新2兀/人；药械不良反应报告2元/人；。
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